策劃推廣前景

1. 活動策劃專員未來前景如何未來升職崗位是什麼

在這行里也快十年了，從甲方做到乙方，又從乙方做回甲方。從我自己的角度出發的話，這個崗位的職業前景並不算好。為什麼這么講呢，因為首先它的入門門檻很低，隨便你是什麼專業的，都有機會做這個崗，這個職業在最初的時候，並不需要你有什麼專門的知識儲備，懂點基本的常識其實就可以做起來了，邊學邊做唄。能力提升也主要是經驗越來越多，想法就會越來越落地，越來越周全。以實操的角度來說，大家都覺得這個行業挺有創意的，但其實它的創意含量真沒大家想像的那麼高。況且，就我所接觸到的一些人來看，大家對創意這件事本身的誤解很嚴重，通常就局限於「金點子」的程度了，但實際做策劃的，大家都懂，金點子最不值錢了，幹了這行了，誰還沒兩三個金點子傍身啊，不能落地，就屁用沒有，真的落地了，能不能「見效」也是不好說的。而「金點子」能不能落地，很多時候又不取決於策劃，而人們卻喜歡拿這個事情來判斷你是否專業。其中的關系你自己想想吧。
它的提升路徑也是很有限的，並且門檻相對較高。策劃的晉升路線，大致是執行策劃-活動策劃/營銷策劃-創意總監/市場總監/營銷總監。從1到2相對容易，從2到3，卻非常困難，絕大多數人都止步於第二階段。而且你之所以能夠往上爬，很多時候說不清是運氣使然還是能力使然。至少從我自己的角度來說，我不敢說我之所以能爬上來，全部是因為能力。其它行業，你只要一直做，你的工作成果就都算是成果案例。這個行當卻不是這樣的，你做了再多，看起來並不是十分「牛叉閃閃」的那種，都很難算得上是「成功案例」，不值錢的。當然哪個職業都有值錢的案例和不值錢的案例了，只不過在別的崗位上，銷售有業績，設計有圖，策劃呢？只有新聞鏈接（還不一定有），策劃方案算不上什麼工作結果，至少算不上是很有說服力的結果，誰會去認真看你的PPT啊，擺出來無非就是充個門面，對對方怎麼評價你的工作能力沒有太大的影響。而這種優質案例，能不能碰上，還真的是有一定運氣的因素在的。
況且，你的老闆，多半是外行。現在的人總愛把結果導向掛嘴邊上，卻很少去區分短期結果和中遠期結果的區別，而策劃這事，又總是涉及到大量的協作，你總要協調不同部門，從現實點的角度來說，就是日常工作主要是推諉責任、互相扯皮而不是工作本身。你是很難在這種環境里證明自己的能力的，大家通常只看那些閃亮的案例，至於這些案例有多少是依賴你的個人能力的，就跟人家沒關系了。舉個例子，我就見過那種在大企業的好項目里打過醬油的人，最終跳槽以後的工資，反而比獨立負責過小企業的不是那麼好的項目的很有經驗的並且確實是有能力的人工資高很多很多的事，即便在項目的運作里，其實是工資低的那個人負責更重要的部分，打醬油的人依然只是在打醬油而已。
反過來說，事情砸了，你就背鍋，不管是哪個環節的問題，哪怕是老闆自己的決策出了問題，也是你的錯，是貨真價實的炮灰崗。什麼叫炮灰崗呢，就是你的工作確實很重要，要負責一大堆的事，卻很難有什麼直接的、客觀的東西可以證明你的工作成果，可一旦出了問題，你就是直接的責任人。你的方案是否是成功的，取決於什麼呢？取決於別人的主觀判斷。數據？這年頭大家都愛看數據，可數據對於策劃來說有什麼用呢？哪個指標都不是直接由你的方案所決定的。最終決定你能否晉升的是什麼呢？老闆是否喜歡你。他覺得你行你就行，覺得你不行，你就算做出花來也沒用。所以你看，很多人做策劃做到最後，最拿手的是在老闆面前邀寵、爭功、揣度聖意，而不是真的把方案做好。
而從工作能力的提升的角度來說，它不像很多職業那麼明晰。你要學的東西，要了解的資訊都太多太雜了，而且沒有一定的章程可以遵循。每一個成功的策劃人都一個很獨特的知識結構和學習路徑，你復制過去也沒用。在這方面，它跟產品設計類似，但不同的是，產品設計人家拿出來的是實實在在的產品啊，你能拿出來啥？反正我自己是這樣的，每次到了需要拿成果給人看的時候，就撓頭，非往外擺的話，倒也不是擺不出來。比如說以前的案例的PPT啊，甚至可以給人家將自己做過什麼噱頭啊，做過的項目上過什麼媒體啊，如何影響了營銷額啊之類的。可這些東西，歸根究底，都太虛了，太依靠主觀判斷了，你很難說他們是實實在在的客觀事實。
當然，事情不一定這么悲觀了。你如果學習能力夠強，適應能力夠強，做什麼都能做得好。哪行哪業也總有你的出頭之日。我只是告訴你，這個職業的晉升，相對來講，要依靠更多的外力作用而不僅僅是個人能力。這行里也多的是那種靠一個方案就成名的強勢策劃，靠一套方案讓企業起死回生的神話也不是沒有。可是那麼戲劇性的事情，是否能夠落到你的頭上呢？當然首先是看你是否有那個能力了，但是運氣的成分非說不存在，也是不大可能的吧。

2. 活動策劃這個職業的前景

活動策劃是提高市場佔有率的有效行為，一份可執行、可操作、創意突出的活動策劃案，可有效提升企業的知名度及品牌美譽度。活動策劃案是相對於市場策劃案而言，嚴格說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯系的。市場策劃和活動策劃都從屬於企業的整體營銷思想，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才兼具整體性和延續性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體同意一個品牌的文化內涵。

活動分類
營銷主導型活動策劃
營銷主導型活動策劃指:其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。銷策劃如2002中國南方汽車展、2002國慶房產大聯展以及首屆廣東企業家VS中國明星足球賽。這些活動策劃毋庸置疑也在提高報紙的品牌知名度，但主辦方的初衷往往是以活動為引爆點，吸納企業客戶的廣告投放和讀者、目標消費者的門票資源。2002中國南方汽車展單門票一項就為主辦方帶來了數十萬元的收入，此外還有大量前期與後續的報紙廣告收入，營銷業績令同行嘆服。此類型活動的主要特點是活動本身就是一塊"磁場"，具有足夠吸引客戶熱情和消費者眼球的魅力。
傳播主導型活動策劃
傳播主導型活動策劃指:以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃。諾貝爾經濟學獎得主廣東行、小區電影巡迴展、概念時裝秀暨客戶聯誼會、華語電影傳媒大獎等等。這類活動注重媒體形象的傳播，LOGO和報紙版面圖片以背景板、單冊(頁)、海報、白皮書、禮品等形式出現，另外，報社相關領導參與活動開幕、頒獎、抽獎或閉幕儀式，往往帶來令人震撼的一刻。
娛樂政治活動策劃
娛樂政治活動策劃指:受人的文件指示或人為安排而進行的策劃。如團組織生活晚會、聯誼舞會等。本類活動相對來說不是很大型，因為常常以在校的學生為主，所以盈利性和宣傳性不強。相對來說這個目的來說比較強。一般是響應國家、省(市)、學校的各類文件號召，或是增強人們之間的感情聯絡。乍眼一看，形式也比較豐富，比如唱歌、跳舞、詩歌朗誦、現場做詩畫、問題搶答、做游戲等都可。
混合型活動策劃
兼備了以上兩個類型的特點，既做營銷又搞傳播，屬於"魚和熊掌兼得"型，如2002廣東通信節、中國酒業財富論壇、世界華文廣告論壇、創意冷餐會等。這些活動往往以客戶下單參與定額廣告投放、讀者掏錢購買報紙(剪角)等為前提條件獲得參與活動的資格，而活動本身也將伴隨著聲勢浩大的品牌推廣行為。 在當前媒介經營市場競爭日益白熱化的形勢下，媒體將越來越多地扮演企業或准企業角色，將越來越倚重營銷主導型和混合型活動策劃，這個領域也將成為國內各大媒體未來的戰場。
活動目標
每舉辦一場活動，都要有一個明確的目標。就像一條行駛在茫茫大海上的船隻，如果找不到確定的方向，便會迷失。活動策劃:因此需要制定活動預期、最大限度地吸引客人參加、竭盡所能地完成活動的各種目標，並傳達出活動背後所隱含的深遠含義。
主要特點
功能
活動策劃具有大眾傳播性
一個好的活動策劃一定會注重受眾的參與性及互動性。有的活動策劃會把公益性也引入活動中來，這本身既與報紙媒體一貫的公信力相結合，又能夠激發品牌在群眾中的美譽度。甚至活動的本身就具有一定的新聞價值，能夠在第一時間傳播出去，引起公眾的注意。
活動策劃具有深層闡釋功能
廣告本身所具有的屬性，決定了它不可以採取全面陳述的方式來表現;但是，通過活動策劃，可以用把客戶需要表達的東西說得明明白白。因此，活動策劃可以把企業要傳達的目標信息傳播得更准確、詳盡。
活動策劃具備公關職能
活動的策劃往往是圍繞一個主題展開的，這種主題大多是有關環保、節約能源等貼近百姓生活，能夠獲得廣大消費者美譽度的:通過這些主題的開展，最大限度地樹立起品牌形象，從而使消費者不單單從產品中獲得使用價值，更從中獲得精神層面的滿足與喜悅:廣告宣傳尤其是公益廣告的宣傳有時也能夠取得公關效應，但遠不能與活動策劃公關職能的實效性、立體性相比。
優勢
活動策劃的經濟性優勢
傳統的廣告宣傳形式已經進入成熟期，包括廣告宣傳費用也越來越透明，價格折扣餘地很小，企業通過廣告宣傳動輒需要成百上千萬的廣告費。與此相比，一次促銷活動的成本遠遠小於廣告費用，但又能夠很快取得效果，同時更直接地接觸到消費者，及時獲得市場反饋。
活動策劃具有延時性
一個好的活動策劃可以進行二次傳播。所謂"二次傳播"，就是一個活動發布出來之後，別的媒體紛紛轉載，活動策劃的影響被延時了。但是，我們絕對看不到這樣的情況:一個廣告因為設計得好，被別的媒體轉載了:活動策劃在具備諸多優勢的同時，同時也具備一些不足。一方面，活動策劃往往不能脫離廣告宣傳獨立展開。另一方面，活動策劃操作不當容易引起受眾排斥。
活動要素
可信度
活動策劃得好壞，還要求有一定的可信度，在大多數情況下，可信度源自方案的執行力。特別是專業從事活動策劃的公司，活動策劃的再好，沒有足夠的資源實施也是不行的，長年的活動舉辦經驗，不但能為活動策劃者提供豐富的經驗，更重要的是能累積足夠的執行資源。
吸引力
對目標受眾的吸引力大小是活動推廣策劃成功與否的根本。在一個活動推廣策劃中，要充分吸引用戶的注意，就要捉住地點用戶集體十分重視的熱門，對用戶曉之以情，曉之以利，激起用戶的熱心，促進用戶十分活躍的參加。提高活動的吸引力，需要有構思，策劃主題的要可以滿足用戶的好奇心、價值表現、榮譽感、責任感、利益等各方面的需求，還給予恰當的許物質鼓勵，這將會大大的提高目標受眾的重視度以及參加認識。
關聯度
活動策劃內容要和活動本身目的緊密銜接，要擅長於整合關聯性較強的事情以及關聯的資源。活動推廣沒有關聯性是十分天真和蹩腳的策劃。
以房地產為例，一個高檔房產樓盤搞一個草根紅人炒作活動就十分不妙，房產樓盤需要根據意向客戶的定位來採取推廣活動，可以採取表現樓盤高端生活的活動。如邀請高爾夫比賽冠軍參與房產推廣。
執行力
活動推廣不單單需要前期精心的策劃，推廣策劃的計劃能不能最大限度的執行是非常關鍵的。執行力首要表現在具體的任務描繪、任務流程步調、執行人員、執行時間、突發事情的處置計劃等。在活動執行的進程中若是出現問題，惹起用戶的不滿情緒，那活動的推廣作用就會打折扣，乃至對網站起到惡劣的反作用。因而活動推廣的慎重有序的執行力，是整個活動推廣中十分重要的要素。因而，在活動前，關於整個活動的活動計劃進行反復推敲，查看能否有縫隙。關於大型的線下推廣活動，為保障執行的疏通，最好有一個比較好的訓練和演習。在活動中要統一指揮，嚴厲有序的執行，順利開展。
傳達力
企業在開展活動推廣時，很多情況下是希望把它的品牌文化傳達給更多的用戶集體，完成最大化的品牌宣揚效益，活動推廣的傳達力表現在活動前、中、後的各個時期。活動前，勾起用戶的愛好和重視，為活動發生預熱;活動中，做好活動組織任務，把活動的內容與主題會集展現出來，經過用戶的參加，獲取用戶對企業及企業文化的反饋;活動完畢後，把宣揚效應進一步分散和延伸。經過其他的信息傳達媒介，把活動的影響力進一步擴展，獲取更大的商業價值。

3. 什麼營銷與策劃就業前景怎麼樣

本專業主要培養擁護黨的基本路線，適應管理、服務第一線需要的德、智、體、美專等方面全屬面發展的高等技術應用性專門人才。本專業學生應具備管理、經濟、法律、市場營銷等方面的知識和能力，能在企、事業單位及政府部門從事市場營銷與管理等方面的專門人才。
就業崗位：
1. 各類企業專業銷售業務崗位
2.各類企業市場調研工作崗位
3 工商業活動策劃工作崗位
4. 大中型綜合商場及專業賣場銷售崗位
5. 其他營銷相關崗位如產品及服務咨詢崗位，售後服務崗位等。
主幹課程：
計算機應用、會計學原理、商務談判與實務、商務統計學、消費心理學、商務談判、市場營銷學、公共關系學、市場調查與預測、銷售管理與實物 、商務策劃教程、企業經營與管理。

4. 營銷與策劃的就業前景

1、應該是前景最美妙的行業：
中國市場正處於一個品牌的轉型期。我們看到，內經過市場經容濟的洗禮，我國出現了大量的品牌，甚至是巨無霸，但是同時，中國品牌走向世界，做到世界級別的太少了，因此，現在的大品牌面向的是一個怎樣國際化的瓶頸。國際化是他們必須面對的，因為國際大品牌都在瘋狂打進中國市場，他們不出去也一樣要面對國際品牌，就等於面對國際市場。國際化的營銷人才緊缺。
而中小品牌的機會更多。我們的市場，整體還是比較亂的，亂世出英雄，這種情況下產生品牌的機會更多，營銷和策劃方面的前景非常好。中國的生產成本越來越高，單純靠加工已經不能為自己帶來優勢了，利潤薄的可憐，因此必須走品牌的道路。
2、還是前景最黯淡的行業
不論是國際化的營銷還是國內營銷，都要一個市場切入點，都需要做到差異化。是不是能夠成為一個成功的營銷和策劃人員，就要看自己是否有這方面的才能，發現自己產品的優勢，發現市場的機會，找到那個切入點並合理的利用它，狠狠地砸進市場

5. 策劃行業前景啊、怎麼樣

好的策劃是非常搶手的，因為能給一個項目帶來極高的經濟效益，能做一個翻盤的策劃人更是非常了不起。但是話說回來策劃是很考驗思維能力和學識眼界的，而人脈關系也是很重要的。但個人覺得策劃行業最需要注重的還是個人素質和能力，光靠背景是絕對走不遠的，因為策劃崗位直接關繫到項目的整體利益，沒有想法的人也是沒有辦法做好策劃的。

6. 企業策劃的前景

我也是一名策劃者，其實在很多人眼裡，把策劃想像成了很高端的工作！這是一個盲點！ 進入市場經濟時代，產品供i大於求。產品過剩時代，企業面臨的問題就是怎麼樣策劃出創意，把自己的產品做得更加暢銷！ 一個便利店需要策劃，通過策劃他可以服務更多的社區客戶； 一個加工廠需要策劃，通過模式創新，他可以接到更多單； 一個大企業需要策劃，通過好的活動，好的廣告，他可以擴大消費者，完善企業形象！ 企業策劃，是一份很有意義，而且充滿挑戰性的工作！他的前景是不需要預言的，而是要自己的爭取與拼搏的！ 選擇了企業策劃，就等於選擇了挑戰！ 如果你有必勝的信念，再偉大的事情都是由一件件小事組成的，去行動吧!

7. 現在的營銷策劃公司發展前景怎麼樣

現在營銷策劃公司發展前景還不錯，畢竟二三線城市都缺乏營銷策劃專家，關鍵在於怎麼尋找意向客戶！

8. 做策劃有前途嗎

不要怕冒風險,因為根本就沒有所謂安全的策劃，真正有服務能力和責任感的策劃人，永遠版有其權存在的理由和價值，做策劃的人都知道,現時社會已大不同於以往，光有好的內容遠遠不足以成功,還須有奪人耳目的形式才能在同類中脫穎而出。美玉美則美矣,但未琢出光彩之前,誰知道它的美呢?

9. 營銷策劃有發展前景嗎

作為一個科班出身，從業10多年的過來人，這個還是有前途的。但要看你是在什麼平台。
如果在4A，可以積累經驗，但總是做乙方，壓力會很大，成就感不強。
建議能進企業的市場部門，尤其是有4A的實踐經驗，還是很有起步基礎的。
而且，營銷策劃內涵真的很豐富，小到路演、促銷，大到品牌規劃、市場規劃，很有意思的。
可以嘗試一下。