失敗招商引資

㈠ 淺談如何做好我縣招商引資工作

嘉禾縣商務局 雷知寶 招商引資是促進經濟發展最有效的途徑之一。我縣經濟基礎薄弱、基礎建設落後等原因，招商引資的力度和效果與發達地區相比有很大的差距。要想使招商引資在處於劣勢的條件下取得更大、更好的成績， 我認為，我縣在招商引資工作中必須注意解決好以下幾個關鍵問題。 一、制定優惠政策，解決吸引力不大的問題。我縣招商引資難度大，最突出的表現是吸引力不大。要想把外商招進來，必須重新制定出符合我縣縣情的優惠政策，以此吸引外商。一是制定政策要堅持優惠政策 原則，我縣與發達地區相比，在客觀上沒有優勢可言，要創造優勢，惟一的出路就是創造政策優勢。要徹底解放思想，轉變觀念，樹立「你發財，我發展」的思想，以一種市場經濟的大視野、大氣度制定出比發達地區更優惠、更寬松的政策，使投資者有利可圖，有錢可掙，以利於吸引客商。二是制定政策要堅持靈活性原則。制定政策時，既要遵守國家有關政策，又不能生搬硬套，死摳條款，要兼顧國家政策和本地實際情況，制定出既合法又適用的靈活政策，以靈活、寬松的政策，增強吸引力，留住客商。三是制定政策要堅持連續性原則。優惠而又穩定的政策，可以讓投資者敢於投入，沒有後顧之憂，從而專心從事生活經營活動。如果朝令夕改，沒有一個穩定的政策環境，投資者就會認為受了欺騙，就會改變投資的初衷，甚至撤走已經注入的資金，從而導致招商引資工作的失敗。因此必須堅持執行政策的連續性，以贏得投資者的信賴。 二、堅持優質服務，解決經營環境不優的問題。做好招商引資工作，不但要把客商引進來，還要留得住。從我縣撤走資金的外商，據調查有很多不是因為產品和市場的問題，往往是周圍的經營環境不盡如人意，各種關系難以處理所致。這就要求我們通過提供良好的服務來解決這些問題。一是建立健全保障機制，把各種檢查、收費、處罰等活動的范圍和標准明確下來，使行政執法部門在工作中有所遵循，並用制度規范自身管理行為，凈化招商引資工作，提高服務質量。二是建立領導包扶機制。對於外來客商興辦的企業，要確定一名縣級領導幹部作為包扶對象，負責幫助企業協調解決生產、生活中的一些重大問題，幫助企業排憂解難。三是建立依法保護系統。對外來投資興辦企業的客商，紀檢部門、檢察機關等執紀執法部門要依法進行保護，凡是向客商伸手，到企業吃、拿、、要的，一律嚴肅處理。公安部門也要做好企業及客商的安全保衛工作，為企業安全生產提供保障。四是建立社會服務體系。要在交通、運輸、醫療、保險、子女入學、家屬落戶等生產、生活及福利方面為投資者積極創造方便條件。可為外來客商發放專用的「綠卡」，各部門對持卡辦事的客商，要提供優質服務，以優質的服務拴心留人。 三、提高自身能力，解決發展後勁不足的問題。通過招商引資，引進資金、項目、技術，確實能對本地的經濟建設和事業發展起到極大的推動和促進作用，但有時由於發展後勁不足，致使一些好的項目中作落馬，不僅得不到效益，而且還會遭受一定的損失。這就要求我縣在引進客商後，要注重自身發展能力的培養和提高，改變僅僅依靠招商引資維系生存的現狀，努力提高自身的「造血」功能，徹底解決發展後勁不足的問題。一是要建立一支優秀的企業家和職工隊伍。高素質的企業家和職工隊伍是企業生存和發展的重要保證。只有企業經營者和廣大職工的能力提高了，才能運用高新技術。才能開發名優產品，這是先決條件。要通過外出學習、集中培訓等有效手段，不斷對企業經營管理者和廣大職工進行培訓，使其掌握先進的管理經驗和高新技術，為將來的發展奠定基礎。二是要開發一批名優新產品。不斷開發名優新產品，不僅是適應市場經濟的需要，而且名優新產品更是招商的資本，更能吸引投資者的目光。要把開發名牌產品、創建名牌產品企業作為工作重點，在鞏固已有名優產品的基礎上，集中力量培植一批技術含量高、質量好、市場佔有率大的產品，不斷促進地方產品升級換代，為企業發展積蓄力量。三是要佔有一定的市場份額。市場營銷是企業生產的出發點和最終歸宿。要盯著市場干、圍著市場轉、隨著市場變，以動態的產品結構適應瞬息萬變的市場並不斷加以拓展。 四、挖掘自身優勢，解決招商領域不寬的問題。除了寬松優惠的政策之外，自身的條件的優勢和也是吸引客商的一個關鍵所在。必須把自身的潛力和優勢充分利用起來，全方位、多角度吸引客商。一是依託自然資源開發新項目。我縣也有自己獨特的自然資源，要善於在這些資源的深度開發上做文章，不斷擴大招商領域。二是盤活原有資產，改造老企業。曾相繼建立起了一批企業，形成了一定規模的資產，要充分挖掘這些資產的價值，作為吸引客商的有效資本。三是放開市場對外招商引資。市場需求也是一種資源，要通過各種途徑使這一資源在招商引資中釋放出巨大能量。在做好以上這些工作的同時，還要加大對外宣傳力度，解決知名度低的問題；轉變思想觀念，解決重招商輕管理的問題，解決重數量輕質量的問題等。要確保招商引資工作能真正收到實效，產不斷得到鞏固和提高，為貧困縣的經濟發展做出更大貢獻。

㈡ 旅遊景區怎樣做好招商引資

一，運用專業的旅遊資源評估體系對項目進行甄選
在投融資領域，匱乏的不是資金，而是有好的投資回報的旅遊項目。因此，在項目的甄選上，採用專業的旅遊資源評估體系對目標項目進行評估，聘請旅遊專家和該行業的營銷策劃專家對目標項目進行論證。評估除了針對目標項目的現有有形的資源的價值，還要考慮到項目可挖掘的潛在價值。評估結果必須由資深的旅遊專家和評估機構出俱，這是降低旅遊投資項目風險的最為關鍵一步。因為眾多失敗的旅遊項目早在開工建設之前就註定了失敗，只有通過本行業擁有豐富經驗的專家進行充分論證，認為項目具有很好的投資前景，才會讓資本投入到「高回報、低風險」的項目中來，避免資源的浪費，投資悲劇的發生。
二，設計最優的投資模式
不同的投資模式會有不同的投資回報，按市場需求制定投資項目，豐富投資項目的內容，設計投資各個子項目的時間序列安排，採取「滾動式」投資經營策略，邊經營，邊擴建，針對不同階段設計不同的收益項目，縮短建設周期，盡快回收投資。
三，緊密結合營銷策劃活動
透視眾多成功的旅遊投資項目，都是通過一系列不同階段的營銷策劃與投融資不同的階段配合，一方面挖掘項目資源的潛在價值，包括與人們內心世界相連的無形資產的價值和當地的土地、建築等資源的增值，另一方面降低投融資過程的資金籌集的風險、資金到位的難度，給投資商好的項目前景預期。
四，設計良好的投資環境
現在一些招商引資的投資環境的設計上一味的在優惠政策上讓步，並不一定能吸引投資商，而且還造成了惡性競爭。良好的投資環境，一方面要有優惠政策，一方面要考慮到項目提供者本身的利益。所以優惠政策應該是主要針對降低投資者在關鍵環節的風險，針對項目具體資源匱乏、豐富，不同時段，設計相應的優惠政策時間序列。在各項資源的產權保護和相關的法律法規上為投資商提供利益的保護，堅持規范的市場化運作，這才是投資環境建立的根本。
五，從降低風險的角度設計融資結構
在項目的融資結構設計上，本著保證資金籌集全部到位和資金成本最小化的原則，從降低項目風險的角度，從各個融資市場上融資，通過轉讓、抵押、拍賣項目經營權、項目收費權的等各種形式引入資本，確定各個融資方式的比例和序列，配合項目的投資模式達到最好的現金流模式。
六，採用標准流程包裝融資方案
在項目的融資方案的設計上，聘請旅遊行業的投資銀行對項目進行包裝。改變傳統招商引資的做法，採用公開融資的流程進行操作，對項目進行各個方面的包裝，製作規范的商業計劃書，組織有資格的中介機構如：會計師事務所、律師事務所、評估事務所等在盡職調查基礎上，由其提供相應的履行誠信義務的財務報告、評估報告、法律意見書、投資分析報告等。經過這些具有可信度的資料包裝之後，可以吸引海內外的尋求最大程度的項目價值最大化和項目風險最小化。

㈢ 事業單位面試:招商引資失敗了,領導心情不好,你怎麼辦

首先要出主意，如果沒有更好的主意，只能安慰了。

㈣ 我要參加招商引資人員的面試，各位大哥有經驗的來給小弟點指示

首先自我介紹越詳細越簡短越明了越好，面對主考官要自信（盡管不是這個專業的看著主考官的眼睛回答問題）。由於將來需要與商家談判，所以應聘時語言表達能力要強，這也是主考官帥選的地方。通常問題：1.你以前學什麼的？年齡？2.跳過幾次槽？以前老闆怎麼樣？（回答時要多說原老闆好話）3.你了解招商引資主要干什麼嗎？4.你覺得干這個行業你的優勢在哪？5.你平時愛好什麼？6.你對薪水有什麼要求？7.你害怕失敗嗎？8.你的理想是什麼？9.給你10萬元 你會干什麼？（這是考驗投資理念的也是考驗社會公德的）等等。他不會問真么多 ，記住 回答問題時的眼睛神態、表達能力、行為舉止，盡量放鬆，不要古板、呆滯，聲音要響亮，充滿自信的感覺...希望能幫上你 ，也衷心希望你應聘成功！

㈤ 國有企業海外投資頻頻失敗的主要原因是什麼

招商引資

㈥ 引資招商誰招商，招什麼，怎麼招

招商引資怎麼「招」，各地有不同的做法，對我們來說也一條經驗和教訓。江西省的上饒市和安徽省的宿州市，這兩年在溫州的招商引資力度都很大。他們都派出了得力的幹部長期待在溫州，各個企業到處跑。他們的市委、市政府都很重視。但上饒市的招商引資基本上是失敗的。因為他們沒有對自己產業提升的方向進行定位。也就是說沒有進行「選資」，凡是進來的都要。造成了產業布局上的「散」。按照產業經濟學的要求來說，一個城市的產業發展一定要考慮「產業集聚」問題。產業集聚會帶來專業人才的集聚，產業集聚會帶來原材料市場的集聚。不然的話，企業的原材料和技術工人都要到原來的城市解決。這樣企業是難以生存的。

㈦ 招商引資項目建設背景怎麼寫

1、創新的招商模式傳統的招商模式往往停留在「只招商不管理」、「只管理經銷商，不管理終端」的層面，近階段很多企業在深度招商、細化招商方面作了深入、有益的探討。在變化的醫葯環境下，招商模式不變的就是變化，必須不斷創新，用差異化獲得招商的競爭優勢。特點是從企業競爭策略的層面入手，在招商戰略、戰術和價值三個方面實現招商的突破。其核心是建立醫葯企業與經銷商的協作、顧問和服務型一體化合作的招商模式，通過對經銷商的選擇、培訓、跟進，使廠家和經銷商的經營目標一致，保持相對緊密的合作關系，共同進行終端動銷，發揮雙方的專業特點，優勢互補，實現共同目標。是對新時期醫葯招商的總結，代表了當前醫葯招商的方向。2、適合的招商隊伍二十一世紀缺少的是人才，目前醫葯企業缺少的不僅是人才，還有企業的人才政策和決策的機制，人才政策和決策機制是造就成熟招商團隊的根本。醫葯企業如何擁有適合的招商隊伍決定了是招商的成敗。衡量一個招商團隊是否強有力，是否適合醫葯企業，要考慮企業的發展規劃、產品、規模、資金狀況和既往經驗。需要有優秀的領軍人物；高素質的員工；嚴格科學的管理和規劃；細化的業務管理制度和操作流程；激勵性的業績考核等。醫葯企業不僅要做好隊伍的專業培訓、產品培訓，還要結合當前的形勢做好隊伍的心態輔導。3、完善的招商方案招商方案是醫葯企業招商的行動綱領。招商是一個系統工作，招商方案的作用就是將系統中的每一個環節分門別類的做好計劃，使招商工作進行到每一步時都有章可循。一份完善的招商的方案應該包括市場回顧、市場環境分析、S.W.O.T分析、市場潛力分析、市場定位、營銷目標、招商政策、策略與措施、.組織結構、具體行動計劃、費用預算、控制措施等部分，目前很多企業在沒有完整的招商方案下，倉促進行招商，導致招商失敗。

㈧ 政府招商引資失敗怎麼才能把錢要回來

符合規劃奮斗發給

㈨ 招商引資項目是否還需要進行 招投標

政府引進項目一個是招商引資方式另一個是招投標方式，用了第一種方式一般不會用第二種了，除非第一種方式失敗，但現在政府更傾向於招投標的方式了