博弈策劃書

❶ 有營銷方案計劃書的嗎

以產品營銷策劃為例

1.執行概要和目錄表：關於本計劃的主要目標和建議事項的簡短摘要。執行概要要使較高層次的管理層迅速地抓住計劃的要點。執行概要之後便是內容的目錄表
2.當前營銷狀況：提出關於市場、產品、競爭、分銷、宏觀環境的背景資料。這些資料來自於SWOT分析（機會、威脅、優勢、劣勢）
3.機會和問題分析：從SWOT分析中提出主要機會，並確定影響組織目的的關鍵問題
4.目標：描述計劃書中的財務目標和營銷目標，表明銷售量、市場份額、利潤和相關指標
5.營銷戰略：定義目標市場，即對公司供應品有需要和感到滿意的群體。然後確定產品線的定位，它形成「博弈計劃」以便完成計劃目標。在制定戰略的過程中，產品經理應與組織的其他人員商量，如與采購、製造、銷售、財務和人力資源部門磋商，以保證整個公司提供適當的支持，使計劃順利進行。
6：行動方案：營銷計劃必須具體描述為達到營銷戰略而要採取的特定和實際的營銷方案。對每個營銷戰略必須星系回答下列問題：將做什麼？什麼時候做？誰來做？成本為多少？對這個方案的衡量方法是什麼？
7：財務目標：在行動計劃中應集中說明支持該方案的預算。在收入的那一方，指出預估的銷售數量和平均實現價格。在開支方面，指出生產成本、實體分銷成本和營銷費用，以及再細分下去的細節項目。收入和開支之差就是預計利潤。預算一旦批准之後，它就是制定計劃和對材料采購、生產調度、人力補充、營銷活動安排的基礎。
8：執行控制：營銷計劃的最後部分，概述控制，用以監督計劃的過程。通常，目標和預算按月或季來制定。上一級的管理層每期都要審查這些記過。有些控制部分包含權變計劃，即包含管理層在遇到特殊的不利情況時應採取的策略步驟。

參考：菲利普·科特勒 《營銷管理》第11版 P128
求採納為滿意回答。

❷ 用 博弈論 來解釋一個社會經濟現象

雜貨鋪定位博弈（霍特林模型）。
假定一條街上有兩家商店A,B（A左B右），假定人們只去離自己最近的店買東西，這兩家店該如何定位才能收益最大？
乍一看，A於街道的1/4點，B於街道的3/4點，似乎是最好的選擇。但現實中，A肯定會不斷的向右擴張，以最大化自己的利益，同理，B肯定也會不斷向左擴張，最終的結局是，AB幾乎都在街道的中間，即穩定的納什均衡結局。

這個例子可以聯繫到經濟活動中的「集群」現象。如某某商業群，某某金融一條街。你會發現很多相似的店子集中在同一個地區，你不用擔心他們都擠在一起的話東西怎麼賣的出去，實際上，每個成員都沒有明顯的優勢也沒有明顯的劣勢，而顧客們在這么多店裡邊也有很大的選擇餘地，從而使商家的利益最大化。
最近很熱的集群創新概念也源於此例子。

PS：稍稍看點博弈論的相關書籍吧，沒你想像的那麼艱深，很容易找到你想要的答案的。

❸ 毒丸計劃的博弈論問題（要求很急，今天就要答案，很快給分）

首先，根據公司收購理論，如果一個公司被一方收購了20%的股權，則該公司被該方相對控股，該方對公司的董事會決策就會產生實質性的影響；而如果一個公司被一方收購了50%以上的股權，就被這一方絕對控股，該方就成了公司的實際控制人。
那麼根據你的例子，如果另一個公司取得了A公司10萬股以上也就是10%以上的股份，A公司的管理層就可以激活認購權。注意這個認購權實質上是一種看漲期權，也就是這個時候管理層就有權利以股票的一半價格買入額外股份，而額外股份的持有者有義務以一半價格賣出，不管他們願不願意。理解這個最重要的是理解權利和義務。所以說任何一個理性的公司都不會取得A公司10萬股以上的股份，因為一旦取得這個股份，他們就有義務以一半的價格賣出，不管他們是否願意。

❹ 生活中的博弈論論文

生活中的博弈論論文
摘要：
生活、博弈、無處不在、利益、老鷹、報價價位、得與失
正文：
博弈無時不在，無處不在，日常生活中的一切，均可從博弈得到解釋，大到美日貿易戰，小到今天早上你突然生病。可能讀者會認為，貿易爭端用博弈論來分析是可以的，但對自己生病也可以用博弈論來理解就有點不可思議，因為自己就一個人，和誰進行游戲？ 實際上，並非只有一個人，還有一個叫做「自然」（Nature）的參與者。「自然」可以理解為無所不能的上帝，上帝現在有兩種策略，讓人生病或不生病。人一旦生病，就不得不根據生病的信息判斷上帝的策略，然後採取對應的策略。上帝採取讓人生病的策略，人就採取吃葯的策略來對付；上帝採取不讓人生病的策略，人就採取不予理睬的策略。這正是一場人和上帝進行博弈的游戲。
「自然」是研究單人博弈的重要假定。再比如一個農夫種莊稼也是同自然進行博弈的一個過程。自然的策略可以是：天旱、多雨、風調雨順。農夫對應的策略分別是：防旱、防澇、放心地休息。當然，「自然」究竟採用哪種策略並不確定，於是農夫只有根據經驗判斷或氣象預報來確定自己的行動。如果估計今年的旱情較重，就可早做防旱准備；如果估計水情嚴重，就早做防澇准備；如果估計是風調雨順，農夫就可以悠哉游哉了。
生活中更多的游戲不是單人博弈，而是雙人或多人的博弈。比如，某一天你覺得應該是你太太的生日，但又不能肯定：如果是太太的生日的話，你可以送一束花，太太會特別高興；你不送花，太太會埋怨你忘了她的生日；如果不是太太的生日的話，你可以送太太一束花，太太感到意外的驚喜；你不送花，結果生活同往常一樣。
在這個博弈里，我們看到，「自然」可以有兩種策略：確定今天是太太的生日或確定今天不是太太的生日，但不論「自然」採取何種策略，你的最好行動都是買花。
夫妻吵架也是一場博弈。夫妻雙方都有兩種策略，強硬或軟弱。博弈的可能結果有四種組合：夫強硬妻強硬、夫強硬妻軟弱、夫軟弱妻強硬、夫軟弱妻軟弱。
根據生活的實際觀察，夫軟弱妻軟弱是婚姻最穩定的一種，因為互相都不願讓對方受到傷害或感到難過，常常情願自己讓步。動物學的研究有相同的結論，性格溫順的雄鳥和雌鳥更能和睦相處，壽命也更長。
夫強硬妻強硬是婚姻最不穩定的一種，大多數結局是負氣離婚。夫強硬妻軟弱和妻強硬夫軟弱是最常見的一種，許多夫妻吵架都是這樣，最後終歸是一方讓步，不是丈夫撤退到院子里點根煙，就是妻子避讓到卧室里號啕大哭。
在競爭激烈的商業界，博弈更為常見。比如兩個空調廠家之間的價格戰，雙方都要判斷對方是否降價來決定自己是否降價，顯而易見，廠家之間的博弈目標就是盡可能獲得最大的市場份額，賺取最多的收益。
事實上，這種有利益（或效用）的爭奪正是博弈的目的，也是形成博弈的基礎。經濟學的最基本的假設就是經濟人或理性人的目的就是為了效用最大化，參與博弈的博弈者正是為了自身效用的最大化而互相爭斗。參與博弈的各方形成相互競爭相互對抗的關系，以爭得效用的多少決定勝負，一定的外部條件又決定了競爭和對抗的具體形式，這就形成了博弈。
如象棋對局的參與者是以將對方的軍為目標，戰爭的目的是為了勝利，古羅馬競技場中角鬥士在爭奪兩人中僅有的一個生存權，企業經營的目的是為了生存發展，而股市中人們所爭的很實在，就是金錢。從經濟學角度來看，有一種資源為人們所需要，而資源的總量具是 稀缺的或是有限的，這時就會發生競爭，競爭需要有一個具體形式把大家拉在一起，一旦找到了這種形式就形成了博弈，競爭各方之間就會走到一起開始一場博弈。
《孫子兵法》上說：「知己知彼，百戰百勝。」可見競爭對抗還有博弈各方擁有信息的特徵。比如上一個例子中，博弈雙方都明白對方的策略，從博弈理論來說，更拗口的說法是一方知道另一方知道自己的策略，反之另一方亦然，這種句法我們可以一直這么用下去，一直用到打「„„」，而這正是博弈雙方所掌握的公共信息。
據說老鷹是鳥類中壽命最長的，倫敦動物園曾飼養過一隻南美洲的安第斯神鷹，在飼養員精心的養育下它活到了73歲。但是，沒有多少人知道老鷹如想活得長壽就必須在40歲左右時作出一項困難而重要的抉擇——生與死。因為當老鷹活到40歲時它的爪子便會開始老化，從而無法牢牢抓取獵物，喙也會變得又長又彎，幾乎能夠碰到胸膛，更要命的是鷹的翅膀也會變得十分沉重，在飛翔時顯得很吃力。此時，老鷹面臨的選擇只有兩條路：第一是等待死亡，第二就是經歷痛苦的蛻變後繼續生存。而這個痛苦的蛻變是個相當漫長的過程，老鷹需要用喙不斷擊打岩石，直到舊喙完全脫落，然後靜候新喙的長出。新喙長出後又要用喙把舊指甲一根根拔掉，等待新指甲的長出，接著便是拔掉舊羽毛等待5個月後新羽毛的長出，然後才能開始新的生命階段。許多遭受病痛折磨的人與老鷹的蛻變也有許多類似之處，有的人通過頑強的毅力最終戰勝了病魔，有的人則因不堪忍受折磨而選擇了放棄治療，放棄生命。 讓我們一起來看一個例子吧
有位老教授拿出100元交給班長讓其組織同學來一次現場拍賣，規定從零元起每5元一個台階，出價最高的便可以得到這張百元鈔票。但是，出次高價的人在得不到鈔票的前提下也必須要交出錢，也就是說如果出最高價的人是X，則出X5元的那位也一定要照價付款。接下來這場競價游戲開始了，如果是你，你會選擇什麼樣的競價價位？下面我們逐一來分析各種可能的結果：
第一種：報價價位——50元。 這個報價不難理解，因為競爭的是一張百元鈔票，在出最高競價的人通過50元得到100元的同時，次高價也損失了45元，這樣兩人的合計支付是95元，總共還凈賺了5元。如果是55元的話，則與次高價者用105（55+50）元競爭得來100元，這種結果就無利可圖。但事實並非如此，出價50元的學生是絕不可能得到這張鈔票的，因為這是一場拍賣，如果你出50元，接下來必會有人出55元，此起彼伏的叫價一直會持續上升，直到100元為止。再者，次高價者也不可能會讓自己白白損失45元，所以他必定也會採取跟價的策略。
此時，有人會提出這樣自以為聰明的建議，為什麼事先就不能有兩位同學串通好，一個報價45元，另一個跟進50元，然後他們再去分配所得的5元利潤。可關鍵的是這種競價和合作方式太淺顯了，一般人都能想到，這樣便會出現N對合作者，在公開的場合誰與誰合作便能一眼識破，所以這種小兒科的詭計是不可能得逞的。
第二種：理性者的最高報價是100元。 在市場公開的前提下無法通過內幕交易達成低價後，只要報價超過50元便會直逼100元。這個價位也不難理解，如果用100元競得同值的這張百元鈔票雖然沒有賺，但也不會賠。然而，此時新的問題又出來了，因為前提中規定次高價者也必須要支付95元，有哪個傻瓜會眼睜睜地看到自己白損失95元，所以他必會破釜沉舟地繼續跟價，選擇105元，因為他認為這樣自己頂多隻會損失5元，相比95元要少多了。當然，剛才出價100元的也打著同樣的算盤，他也不想吃這個啞巴虧，便會進而將價位提升至110元，於是，新的一輪競價大戰又開始了。其實，此後的競價已經從謀利變成了止損，在這種情況下往往演繹的是兩個傻瓜間的對決。
當然，競價不可能這樣無休止地喊下去，因為競爭者要以手頭現有的資金來跟價，最後一個傻瓜跟到了245元，而另一個傻瓜則以250元競得了這張百元鈔票。最倒霉的是跟價的那個傻瓜，因為他身上只有245元，否則的話他絕對會選擇繼續跟進。而最幸運的不是提前退出競價的那些學生，而是坐在一旁偷著樂的那位教授，因為只用了1個小時他便獲得了400%的利潤。
從一開始精明的教授便設下了一個保賺不賠的陷阱，從競價者角度來看，這次競價過程可以分為兩個部分，100元以下可視為理性投資，而100元以上則是典型的非理性投資，誰喊得越高誰損失得就越慘重，而教授所賺取的利潤便越豐厚。這個故事，其實就是彰顯人類在博弈過程中的種種理性與非理性，在投資過程中的不同心態。
現實生活中也有許多急功近利的例子，不能從長遠利益出發，只顧眼前的蠅頭小利，結果是丟了西瓜撿芝麻，得不償失。每個人都盼望著自己的理想盡快實現，但在很多時候盲目求快換來的只能是失敗，這便是欲速則不達的道理。做事不能因循守舊，但更不能揠苗助長，就像王安石的《傷仲永》一樣，文中提到的方仲永原本是個天資聰穎的神童，五歲便可指物作詩，一時名聲遠播，於是很多人花錢前來請方仲永題詩，父親看到利用兒子有利可圖，此後便帶著方仲永四處遊走鄉里謀利，忽略了後天的學習和教育，結果長大後的方仲永與平庸人沒有了任何區別。一個人能否成才與天資密不可分，但後天的學習更為重要，遺憾的是方仲永有個過於急功近利的父親，結果一個天資聰慧的神童淪落為了平庸的凡夫俗子。 利益是個好東西，我們每個人也都有趨利的本性，但關鍵的是要把握個度，既要學會維護屬於自己的合法權益，又能禁得住利益的誘惑，不被其迷失了心竅。在平時的工作中多數人總會把待遇的高低放在第一位，誰都嚮往工資高、工作環境好的國企，但實際上對剛剛踏入工作崗位的年輕人來說只注重待遇的好壞未必就是好事。走出校門後的莘莘學子其實還要有很多的東西要學習，社會閱歷、工作經驗、崗位培訓等等，所以建議年輕的我們在初入社會時還要以學習的目的為主，不要太過計較金錢、榮譽上的得失。趁著年輕多闖一闖，多積累些社會經驗才能為以後的事業打下良好的基礎。如果踏入社會後只是圍著金錢轉，我們很可能會被折磨的身心疲憊，忽略了自己的健康、家庭，失去了親情、愛情、友情帶給我們的很多溫馨時刻。 得與失是我們日常生活中每天都要面對的博弈，什麼事該做，什麼事不該做，什麼利益必須爭取，什麼利益敬而遠之，這些都需要我們深思熟慮後做出正確的選擇。人生就是在得失之間走過的，金錢、榮譽、權勢、愛情，我們得到後欣喜若狂，但失去後又愁眉不展。其實，不以得喜，不以失悲，坦然地面對得失才是處世的最高境界，就像佛教中的這首禪偈一樣：「富貴貧窮各有由，夙緣分時莫強求。未曾下得春時種，坐守荒田望有秋。」事物的得失都存在一定的因果聯系，有付出才會有回報，如果有時盡力了也沒有得到想要的結果，你可能會深感上天的不公，但反過來想想，其實你更應該坦然地面對，因為盡力去做的你已經無怨無悔，得不到不是因為你沒有去珍惜和努力，而是因為對方本不屬於你，所以在人生中我們有時更要學會放棄，學會忘記。

❺ 博弈思維的內容簡介

北京大學出版社近日推出了《邏輯時空叢書》。該套叢書以「倡導理性、恪守邏輯、正確思維」為策劃宗旨，注重邏輯學知識的普及和應用，目標讀者群為一般大眾（大眾閱讀）和大學生（教學參考書）。
《邏輯時空》叢書的主要內容是探索和闡釋人們社會生活各個領域里的邏輯問題。具體寫法是：針對社會生活某個特定領域里的思維實際，突出該領域里最常見的邏輯問題，結合具體的典型的案例進行闡釋，介紹相關的邏輯知識。介紹邏輯知識時不求邏輯體系完備，力求突出重點，也就是說在某特定的領域里，有什麼突出的問題，我們就重寫什麼。在說明邏輯知識時，為方便讀者理解，必要時適當介紹相關的預備知識。

❻ 營銷策劃書的一般構架

以產品營銷策劃為例

1.執行概要和目錄表：關於本計劃的主要目標和建議事項的簡短摘要。執行概要要使較高層次的管理層迅速地抓住計劃的要點。執行概要之後便是內容的目錄表
2.當前營銷狀況：提出關於市場、產品、競爭、分銷、宏觀環境的背景資料。這些資料來自於SWOT分析（機會、威脅、優勢、劣勢）
3.機會和問題分析：從SWOT分析中提出主要機會，並確定影響組織目的的關鍵問題
4.目標：描述計劃書中的財務目標和營銷目標，表明銷售量、市場份額、利潤和相關指標
5.營銷戰略：定義目標市場，即對公司供應品有需要和感到滿意的群體。然後確定產品線的定位，它形成「博弈計劃」以便完成計劃目標。在制定戰略的過程中，產品經理應與組織的其他人員商量，如與采購、製造、銷售、財務和人力資源部門磋商，以保證整個公司提供適當的支持，使計劃順利進行。
6：行動方案：營銷計劃必須具體描述為達到營銷戰略而要採取的特定和實際的營銷方案。對每個營銷戰略必須星系回答下列問題：將做什麼？什麼時候做？誰來做？成本為多少？對這個方案的衡量方法是什麼？
7：財務目標：在行動計劃中應集中說明支持該方案的預算。在收入的那一方，指出預估的銷售數量和平均實現價格。在開支方面，指出生產成本、實體分銷成本和營銷費用，以及再細分下去的細節項目。收入和開支之差就是預計利潤。預算一旦批准之後，它就是制定計劃和對材料采購、生產調度、人力補充、營銷活動安排的基礎。
8：執行控制：營銷計劃的最後部分，概述控制，用以監督計劃的過程。通常，目標和預算按月或季來制定。上一級的管理層每期都要審查這些記過。有些控制部分包含權變計劃，即包含管理層在遇到特殊的不利情況時應採取的策略步驟。

參考：菲利普·科特勒 《營銷管理》第11版 P128

❼ 三國殺策劃書

xxx學院首屆「戰火杯」三國殺大賽計劃書
目的：為豐富大學生課餘生活，展示大學生風采，動漫社計劃以一次三國殺大賽來活躍社團氣氛，吸引更多喜愛桌游的朋友們一起加入，在開心和樂的氛圍中度過我們的精彩時光。

主辦單位：xxxx學院xxxx社
協辦單位：xxxxx學院xxx系團委社團部、xxxx院xxxx社
活動名稱：「xx杯」三國殺大賽
比賽地點：xxxx學院 2306
活動對象：xx學院全體師生
活動形式：團隊報名參加，比賽以隊伍積分形式進行

報名方式：以隊伍為單位，每隊由隊長將隊員名單交至系社團部，各系內部選拔進行預賽，每系選出兩支代表隊上報至院團學辦公室社團部，經整理後，進入決賽階段。

比賽時段：預賽11月23日至12月3日
決賽12月7日至12月10日

獎項設置：xx獎，xx獎

比賽需知：
1． 本次比賽採用4V4積分賽，雙方各派出4名隊員，按抽簽順序一次抽取身份牌，比賽結束計算總分，得分高的隊伍勝出。
2． 本次大賽的參賽隊伍除一支主辦方代表隊以及教師代表隊以外，都以系為單位，每隊為5——7人，（4人為比賽隊員，其餘為替補）當隊伍人數不足4人時視為棄權。
3． 比賽規則按照三國殺官方游戲規則
計分規則：
正方勝利：主公和忠臣（包括死亡的忠臣）都得5分
反方勝利：反賊（包括死亡的反賊）都得5分
內奸勝利：活的內奸得5分，死亡的內奸得1分，加分：殺死任何其他角色有1個算1分
補充：
1．主公殺死忠臣-2分（即使輸了也要扣分）
2．內奸的加分即使輸了最後也要計分（內奸輸也可以有分）
3．若主動違反默認游戲規則：如忠臣殺死主公，內奸中途殺死主公等-10分
角色 主公獲勝 反賊獲勝 內奸獲勝
主公 9+X（X=存活忠臣數量） 0 3
忠臣 仍存活8
已死亡7 0 0
反賊 0 仍存活12
已死亡9 0
內奸 存活到與主公單挑10/已死亡0 仍存活5-X（X=存活的反賊數量）/已死亡0 15

工作人員安排：
活動總負責人：xxx
負責清理現場，維持現場秩序工作人員：xxx、xxx、xx記分員：xxx.xxx

賽場注意事項：
1.禁止隨意喧嘩。
2.活動全過程要遵循工作人員的指揮；
3.觀眾區和比賽區保持良好建橋學院的學子風采。
4.如有任何問題可咨詢在場工作人員。

望老師閱後能批准舉辦此次活動。
此致
敬禮
xxxx社
2008年11月

這是我搞比賽時的計劃書，不知道能不能幫到你

❽ 項目策劃方案怎麼做

1、命題拆解

所有項目策劃的第一步，接到一個任務，領到一個KPI，然後開始進行方案策劃。命題拆解環節包含了兩個角度的概念，幫助在一開始就找准項目方向以及有一個明確的可檢查工具幫助判斷項目方向是否正確。

2、鎖定量化指標+導向指標保證執行一致性

當領到一個項目目標以後，請邀請所有項目成員坐在一起，就項目目標的理解或拆解達成共識，而這個達成的共識具體呈現就是得出一套緊密關聯的量化指標+導向指標，缺一不可，一一對應，一個指標一定有一個策略對應。

量化指標約束大家對項目貢獻的方向是一致，導向指標保證大家是在統一的策略下使力。但往往大部分項目目標只具備其一。

3、明確命題是有效創意的前提

很多項目涉及到創意腦暴，但往往陷入無序和混亂，拋開各種腦暴規則方法論不說，其實大部分的腦暴會在命題明確這里就已經失敗。不怕命題受限資源有限，要學會在每一次創造想法之前，給自己定義清楚的命題，不管是對目標解讀形成具體的策略框架還是在模糊的命題下設定具體的策略。

4、方案制定

方案制定的環節當然是產出一個方案最重要和關鍵的部分，標準的方***和步驟不做贅述，這里提煉方案制定裡面幾個有效的工具和思路幫助大家進一步提高項目方案的靠譜性和有效性。

5、明確各角色立場創造有效PK

所謂辯論出真理，項目方案制定裡面會有很多PK爭論的環節，有些人會覺得PK是一個項目方案誕生的阻力，有些人覺得就是要撕到頭破血流一個項目才能靠譜。都是片面的理解，無意義的PK和發散確實是阻力和浪費時間，一團和氣的項目討論沒有博弈會遺漏很多項目中不可見的問題。

(8)博弈策劃書擴展閱讀：

項目策劃注意事項

一個項目最理想的狀況所有參與項目的團隊都把這個項目當作自己的事情全力投入，而不僅僅是需求對接和處理，相信各位PM體會過太多跪舔設計產品研發的過程。所以評估項目能夠獲得更多人的協力，思考對所有的合作方（設計研發，乙方品牌商等）他們的價值是什麼。

好的idea是否能轉化成為有效的業務價值，一個東西好玩有趣讓人興奮並不夠，能不能對業務帶來直接的拉動。看現在整個營銷廣告行業都在更多強調效果營銷。能夠把有趣的創意轉化成為無聊的業務數字的項目才真正有價值。