建議策劃

① 如何有效開展合理化建議活動

開展合理化建議活動，是發揚職工的主人翁精神，激發員工的工作熱情，充分發揮員工潛能的有效活動載體，是企業在激烈的市場經濟條件下生存、謀求更大發展的有效途徑，也是企業員工展示自我、體現自身價值的舞台。如何開展好員工的合理化建議活動，從而達到企業和員工雙贏的目的呢？淺談自己的幾點看法： 一、建立健全組織機構。 要想開展好員工的合理化建議活動，首先是建立健全組織機構。一是在工會設立專門合理化建議活動工作辦公室，專門負責組織實施。二是成立評審小組，對員工所提合理化建議進行評估，對建議的項目、內容進行全面分析。三是對有價值的建議指定專門的部門或專人進行落實，合理化建議辦公室負責協調各部門之間關系，並監督落實情況和工作進度。 二、宣傳發動到位。 要充分利用網路、廣播、會議等各種形式，深入做好開展合理化建議的宣傳工作。一是要讓員工認識到開展合理化建議的目的和意義。開展合理化建議活動不僅有利於企業降本增效，對員工自身也有很現實的意義。如：今年我們公司實行效益優先，成本否決，多效多獎，虧損不生產，不生產不發獎的考核原則，企業效益的好壞與員工息息相關。同時開展合理化建議也是展現自己能力與水平的機會。二是讓員工清楚什麼樣的建議才是合理化建議。合理化建議涉及企業的方方面面，既可以是企業管理、企業生產經營方面的，也可以是技術創新、技術改造方面的；既可以是節能降耗方面的，也可以是企業發展戰略方面的等等。三是讓員工知道提合理化建議的程序，對合理化建議的組織機構、運行方式有清楚的了解。知道自己所提建議如何處理，從而增強員工提合理化建議的工作熱情。 三、廣開言路，暢通渠道。 一是建立起員工能隨時反映自己建議的有效機制，設置專門機構和專職人員，隨時接納員工的建議。二是及時辦理和落實。一些建議本身具有一定的時效性，如辦理不及時，就會使建議失去它本身的意義。 四、建立激勵機制。 開展合理化建議活動，需要有效的獎勵機制，這樣才能保證合理化建議活動持久開展，充滿生機和活力。根據公正透明的評審結果，對給企業創造價值的合理化建議給予一定的物質獎勵，對員工參與合理化建議活動給予充分的肯定，以激發員工廣泛參與這項活動的熱情。定期組織開展合理化建議表彰，對提供有價值、得到採納並為企業創造出經濟效益的員工進行表彰，對有突出貢獻的員工授予榮譽稱號，使員工在精神上得到滿足，在合理化建議這個平台上充分展示自我，奉獻企業，進而達到員工與企業的雙贏。

② 建黨九十周年策劃 給個建議 活動策劃，越詳細越好．

你找志行堂公司，我們工會建黨90周年的活動就是他們公司給做的，而且方案的確有創意，價格報的挺低的。最關鍵的是他們的執行力不打折扣，我們的活動挺順利的。祝你順利

③ 急：怎麼策劃一個員工合理化建議活動

....沒有分。。。

④ 寫組織一個大型活動的策劃書有何建議

一、大型活動的定義大型活動是一項有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協調活動。這一定義要把握三個重要概念：第一、大型活動要有鮮明的目的性。大型活動往往耗費很多資源，包括人力、物力、，這是大型活動的目標。沒有目的而耗費資金做活動是不可能的，目的不鮮明也是不值得的。第二、要有計劃性。凡事都應有計劃，大型活動更不例外，而且更要求有周密的計劃。第三、眾多人參與是大型活動重要的概念。既然是大型活動，就應該有眾多的人參與，但並不是參與人數多就是大型活動。大型活動和小型活動的根本區別不僅在於參與人的數量，而且還在於活動的質量的高低和影響力的大小，對於校園活動來說要看其是否能真正意義上打造社團精品並促進校園文化建設。二、大型活動的策劃從程序上說，大型活動策劃和實施，一般要經過以下幾步：第一、立項。就是要把活動作為一個項目確定下來，這個活動要不要做？為什麼做？一定要很清晰。第二、進行調查和可行性研究。可行性研究，是一個十分重要的工作步驟。研究范圍包括大型活動的校園適應性，包括校園環境和活動范圍的適應性。財力適應性、效益的可行性。從效益的角度考慮，做這樣的活動是否有利於我們宣傳方面節省費用？如戶外活動要考慮天氣的情況，野外活動考慮更多的是安全設施問題，等等這些都是我們要進行可行性研究的范疇。第三、提煉主題，進行創意。第四、方案論證。1、成立活動籌備組，召開籌備會議。由籌備組成員共同協商對本次活動進行宏觀總策劃，最終將活動涉及到的工作分成諸如宣傳、外聯、物品籌備、節目等幾大部分，並將每一項工作選出負責人，同時選出本次活動的總負責人。2、根據籌備會議精神，認真制定活動計劃書，將其作為工作的指南，一切行動原則上必須按照活動計劃書進行，同時將活動程序表、活動日程安排表等關於活動的基本資料列印裝訂成冊，保證個負責人人手一份，這樣有利於活動的有序進行。3、各分項負責人，組織自己小組成員展開工作，在工作中要分工明確，責任明晰，權利對等，但各負責人要以會議或座談等形式及時進行溝通和聯系、團結協作，這樣以便隨時了解活動的進程，同時要向自己上一級的領導匯報工作，對在自己經驗和能力范圍內無法解決的問題提出援助要求。4、最後的一點是總結提高。對社團活動而言，要不斷總結、反思，做到既有一定的模式，又有突破和創新，而非一直在一個套路中打轉。不開動腦筋，不去創造一些學生喜聞樂見的新活動，社團活動就會缺乏吸引、缺乏新意。要使社團充滿活力，一定要解放思想，在實踐中摸索，與時俱進，開拓創新。這樣的社團才會永葆生機，活動才能凝聚人心，匯聚人氣，社團之路才會越走越寬廣。三、操作實施過程應注意的問題 1、進行必要的現場模擬。從經驗看，我們應該非常重視計劃方案的現場模擬。我們看到一些協會的活動，都存在這樣的問題：計劃很好，但是由於缺少演練或綵排，在操作過程中出現很多問題，違背了原創精神或者沒有達到原創水平。所以，在原則方案確定以後，還要進一步進行現場模擬。2、實施操作程序的管理。程序化管理是一種科學的管理意識，只有程序化實施，才能有標准化、科學化管理，因而實施設計，重要的是設計出操作的規范程序，這在活動中其實就是對細節的把握和處理。3、方案培訓。在大型活動里，為了保證活動參與人員的素質，進行培訓顯得尤為重要，這樣不但保證了活動的質量，而且會極大地調動活動參與人員的積極性，使其感覺到參加活動的意義在於學習和自身素質的提高而不是最終的輸贏，更重要的是維護了社團的聲譽和影響力。比如音樂愛好者協會、舞蹈協會、風行吉他社、演講與辯論協會、各球類協會在舉辦活動的時候都可以進行培訓，同時培訓還有一層意思是是對活動工作人員培訓，假如參與的工作人員不了解全局的策劃意圖，他們就不能為大型活動策劃實施提供建設性的勞動，因而需要對工作人員進行方案培訓，只有知情才能出力，這些往往以講座、專門輔導、召開會議等進行，既簡便又高效。四、策劃的技巧 在策劃方面講兩個技巧性的問題，一個是策劃的「眼」，這個「眼」的概念是我從文章的「文眼」，或者唱歌的「歌眼」引申出來的。大型活動策劃需要創造這樣一個非常精彩的地方，像一個文眼，歌眼，我們的活動之眼，這時候往往是我們創意大型活動過程中應該重點考慮的問題，要有高潮，要有精彩的地方，要把這個活動表達的更有傳播性，關鍵看這個高潮是不是設計的好？如果一個活動創意的核心在哪裡？這應該是關鍵。五、大型活動策劃案例 社團十周年慶典 十載風雨，十載收獲，社團的十年是不同尋常的十年，十年意味著所有社團人不懈的努力、無悔的追求和頑強的拼搏。為了見證社團十年的發展，我們把社團十周年慶典的相關活動作為了工作的重點和核心。 為了籌備好本次慶典，在學期之初常委會成員馬上成立了籌備組，對本次慶典進行了宏觀規劃，同時將工作分為活動組、公關組、宣傳組、日常管理組，並一致通過由張志鵬主席帶領公關部、秘書部負責公關組和日常管理組的工作；由肖英傑副主席帶領活動策劃部負責活動組的工作；由彭濤副主席帶領宣傳部進行宣傳組的工作。 經過籌備會議的招開，活動策劃部馬上依據會議精神制定出活動計劃書，並對各協會上報的協會系列活動進行審核和指導同時也展開了慶典晚會節目徵集工作；公關部獨立召開了全體公關人員會議，對本次慶典所需經費進行了合理分析並進行了對我校周邊商家基本情況的分析，同時交流了拉贊助的方法及措施，他們在選定商家後便及時開始了經費籌集工作。 宣傳部展開了慶典的相關宣傳活動，他們為各協會的活動進行及時的宣傳並積極的籌備社團宣傳手冊；秘書部在作好慶典的相關工作的同時，主要負責社團的日常考核和管理。就這樣一切工作進入了正常軌道。 在各項工作有序開展的過程中，我們更注重的是相互協作的團隊精神培養。社團四大職能部門於每周三匯報工作進展情況，並及時總結分析近期工作開展情況。公關部在成功取得商家贊助意願時，其他三大部協助公關部共同與商家進行談判並簽訂合作意向書；由於慶典期間各協會活動較多，活動策劃部不能對每一項活動進行協助和考核，因而其他三部門也積極配合活動策劃部的工作，幫助各協會活動開展活動。在慶典晚會的當天公關部、宣傳部負責嘉賓及領導的接待；秘書部負責社團成員的入場、落座，熒光棒發放等工作；活動策劃部負責演員的化妝及舞台的布置。 社團十年慶典取得了圓滿的成功，我們的工作始終能有條不紊的開展，首先源於嚴密、細致、合理的工作計劃，再就是各部門及各協會人員對工作的認真負責，實干+精幹+巧乾的結果，同時我們得到的深刻啟示是大型活動的程序繁瑣復雜，因而明確分工、各斯其職、及時協調、相互合作是我們必須堅持的原則和工作的方法。參考自：172校園活動網 http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/原文地址： http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/jiqiao/2009/1009/990.html

⑤ 建議方案

超深孔中的取心、糾斜同步鑽進方案應充分考慮高溫、高壓、復雜地產、高泵壓等惡劣工況，應注意深孔對MWD技術以及其他通訊技術的影響。因此，取心、糾斜同步方案設計時應盡量少用或不用電子設備，盡量避免對雙向通訊技術的依賴，同時設計方案應有足夠的過載能力，以適應超深孔的惡劣作業環境。結合本報告以上研究內容，現對取心、糾斜同步鑽進方案做以下3種設計建議。

（1）傳統糾斜工具+取心鑽具

關於傳統鑽具組合防斜、糾斜機理前面已做了詳細論述，這里主要推薦「柔性接頭防斜鑽具+取心鑽具組合」的取心、糾斜同步鑽進方案。該方案的初步設計思想是在傳統的取心鑽具上部加裝一柔性萬向節，並加重傳統取心鑽具，井斜時利用鍾擺力糾斜並同時取心。該方案的好處是柔性接頭防斜鑽具和傳統取心鑽具都是成熟技術，易於實現，並且該方案不包含任何電子元器件和通訊技術，特別適用於惡劣工況。該方案的不足之處是仍屬於被動防斜方案，由於沒有通訊方式，糾斜質量的好壞只能提鑽後下測量儀器檢測才能了解。

（2）類似於V-Pilot垂鑽系統的定向技術+取心鑽具

V-Pilot垂鑽系統已經在全世界范圍了證明了其在復雜地層、惡劣工況下的適用性，其井身質量控制能力得到了世界各大油田的認可。可以想像，若能在V-Pilot垂鑽系統下加裝傳統的地質岩心取心鑽具，將能順利解決本章第1節提到的糾斜、取心不能統一的難題。該方案技術優勢明顯，同樣難度也很大，首先是該產品的國產化問題，國外對我國在該技術上實施技術封鎖，國內類似該產品的研究還處於起步階段，如何突破該項技術的技術壁壘是本方案實施的關鍵；其次，V-Pilot垂鑽系統小型化問題，對於地質岩心鑽壓，目前V-Pilot垂鑽系統系列的口徑還比較大，小型化是國內外正在研究的熱點。因此，欲要該項技術服務於地質岩心鑽探，則廣大科技人員還有很長的路要走。

（3）類似勝利鑽井院的機械式自動垂直定向工具+取心鑽具

該建議方案是把先進的石油鑽井技術與傳統的地質岩心鑽探技術結合起來，形成適合地質岩心鑽探深孔糾斜、取心同步進行的新技術。該方案的優勢是兩種技術都是國內研究成果，不存在國產化問題，另外，如前所述，勝利鑽井院的機械式自動垂直定向工具也是全機械式的，理論上應適合高溫高壓的惡劣工況。不過勝利鑽井院的該項技術還處於研究試用階段，還沒有形成成熟的成品，技術的孔底適用性還需進一步證實。不過，地質岩心鑽探技術工作者可以借鑒該項技術，發展適合本行業、本領域的自動垂鑽+取心技術。

⑥ 策劃 一活動..建議

和諧校園---校園歌曲選秀大賽,

用超女快男的選秀模式

學生參與度肯定最高,

請藝術系的同學當評委來就可以了

⑦ 求活動策劃意見+建議~經常組織活動的高手來

希望給個最佳：
⑴地點要選好。
要把進口和出口定下來，能讓借閱的人一涌而進的那種不可取，可防止圖書丟失，方便管理！條件不好的話，可能拉警戒線。
最好是活動地點有一面靠牆，到時你會覺得這樣的好處！

⑵書籍應分類擺放，並貼出標示。
可能這個工作量有點大，但是運來的書應該本身就有一定的次序，所以搬運時要大家注意擺放問題。除此之外，應安排少量人員負責圖書及時的歸位。因為總有讀者看書後不放回原處的。

⑶相關宣傳不可少。
拿出一定經費用於活動橫幅和板報設計方面，這也要不了多少錢！當然橫幅和板報的擺放要在顯眼或人流多的地方。也可限時限量發送「活動入場券」什麼的，為⑷做准備。

⑷趣味活動。
這是提高入坐率的基本保證。沒有趣味活動，可能光是借閱並不能吸引多少人的眼球。個人建議一個活動：在少量圖書中夾帶一張獎品領取券，設置相應的獎品，先前公布出來，最好是特等獎要高一點，嘿嘿！拿到獎品領取券的人只需回答問題或是參加小游戲，獎品就屬於他了！相關問題和小游戲自己決定！

⑸圖書借閱的管理方面。
要是前面的做的好，只能參加的人比較多，建議使用相關的圖書借閱管理的軟體，登記學號，名字和次序號（當然次序號也可以用於隨機電腦抽取獎勵，也算一個後續活動吧！）相關軟體網上多的是，自己搜索，這樣只需幾台筆記本電腦就可完成這個過程，輕松可靠，比手記什麼的方便省力！

⑹圖書的歸還保管問題：
要在活動中聲明不歸還和損壞的懲罰問題，當然不可設的過重，否則沒人來了，但是起碼要達到提醒借閱人不損壞和歸還及時的效果，這里就可以要他們在管理軟體里註明聯系方法！

暫時也只能想這么多了，祝你們活動順利！

⑧ 品牌策劃有什麼好的建議！

品牌策劃人首先要抄有襲嚴格的道德自律，肩負自己的責任，不要助紂為虐
品牌策劃人不僅需要幫助企業制定品牌戰略，還要幫助企業把戰略細化，協助企業執行，以一步一步的帶領企業實現戰略目標。
品牌策劃人要有足夠的「防範」意識。
品牌策劃人的利潤是建立在企業利潤增長基礎上的，只有企業的利潤增加了，品牌策劃人才能獲得真正意義上的利潤。
品牌策劃人要具有企業家精神，也就是說，要具有「誠信、創新、合作、敬業」四種精神元素。
品牌策劃人也要懂得「售後服務」。
服務合同到期後，不能代表服務完全結束。品牌策劃人需要定期關注曾經服務的品牌，給予其適當的提醒和建議，以幫助其健康成長。淘達網路！

⑨ 年會策劃，有什麼好的建議或者創意

一、活動理解
1、活動基本信息：時間、地點、人數、人員組成
2、酒店基本信息：地點、尺寸、柱子間尺寸、面積
二、概念推導
1、生命綻放+技術革新+未知探索→做市場的英雄
2、內部、外部環境變化→變成英雄
三、創意表現
1、主題：英雄之夜
2、前期預熱：用娛樂有趣的形式吸引員工的關注與參與，同時體現英雄們的塑造過程；
（1）發送年會H5邀請函（包含內容：地點、時間、內容）；
（2）提前4周，發布「英雄召集令」，說明活動內容；
>>>製作個性化海報，分享可在晚宴上抽獎
>>>朋友圈集贊兌換獎品
（3）晚宴時間表
（4）外場方案：KT板合影、現場互動
（5）會場模擬圖：方案一、方案二
四、會議流程
1、視頻播放（提前拍攝英雄主題員工電影）
2、Boss登場：服裝、音樂、燈光
3、主持人登場：服裝
4、頒獎環節：視頻、介紹獲獎者（對應前面的個性化海報）
5、視頻播放（員工祝願）
6、互動：游戲模式
7、抽獎：抽獎對象、抽獎方式
五、預算