策劃是全能

❶ 策劃的定義是什麼

策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算，它是個人、企業、組織結構為了達到內一定的目的容，充分調查市場環境及相關聯的環境的基礎之上，對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的預測並制訂科學的可行性的方案。

在現代生活中，常用於形容做一件事的計劃，或是一種職位的名稱。

(1)策劃是全能擴展閱讀

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書寫作。策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想像力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。

日本策劃家和田創認為：策劃是通過實踐活動獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創造行為；美國哈佛企業管理叢書認為：策劃是一種程序，「在本質上是一種運用腦力的理性行為」。

❷ 策劃是什麼

策劃的含義如下：
策劃一詞最早出現在《後漢書•隗器傳》中「是以功名終申，策畫復得」之句。策劃一詞在古代有謀劃、籌劃、策略、計劃、計策、對策等意思。
目前，我們指的策劃一詞，已經賦予了另一種意思，應該說比古代的理解既現代又深刻，其主要含義有這么幾種：

1、日本策劃家和田創認為：策劃是通過實踐活動獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創造行為。
2、美國哈佛企業管理叢書認為：策劃是一種程序，「在本質上是一種運用腦力的理性行為」。
3、策劃是一種對未來採取的行為做決定的准備過程。
4、策劃是一種構思或理性思維程序。
5、陳放《策劃學》認為：策劃是指運用人的智能，對未來所做的事情進行預測、分析、使之有效完成。
6、《組織與管理技術》一書認為：策劃是在事前決定做何事。
7、《公共管理》一書認為：策劃在本質上是較佳決定手段，也是行動先決條件，它認為，策劃包括確定某機關或事業的目的，以及達到目的的最佳手段，策劃在其運作過程中能影響管理者的決策、預算等，簡言之，策劃即是管理。
8、《管理原理—管理功能的分析》一書認為，策劃是管理者從各種方案中選擇目標政策、程序、及事業計劃的機能。
9、策劃是人類通過思考而設定目標，為達到目標最單純、最自然的思維過程。
10、策劃就是策略、謀劃，是為達到一定目標，在調查、分析有關材料的基礎上，遵循一定的程序，對未來某項工作或事件事先進行系統的、全面的構思、謀劃，制訂和選擇合理可行的執行方案，並根據目標要求和環境變化對方案進行修改、調整的一種創造性的社會活動過程。
11、著名策劃專家葉茂中認為：將適合的產品用合適的方法、在合適的時間、合適的地點賣給合適的消費者的一種技巧，就是營銷策劃。
12、深圳著名策劃專家朱玉童認為：策劃就是創造性地去解決有關經營管理、營銷等等問題，當然還可以延伸到一些非營利機構，如運動會、政府機構等。我認為廣義上來說，實際上所有的工作都會遇到策劃的問題，它是一個動腦筋的過程，當遇到一個問題，用常規的方法不能解決的時候，就需要創造性思維，使這些看似不可解決的問題得以圓滿解決。
13、資深策劃專家舒淳認為：諸利取其重，諸害取其輕，其「取」就是策劃。又如「上策、中策、下策」，即遵循客觀世界的運行規律，主觀地提出和提煉實現最高價值目標的謀略和方法。「策劃」在中國有久遠的歷史，古為軍師、策士、謀士，今為企劃設計師、策劃家。「策劃」作為一種獨立的行業和產業，卻是近年的事，它是知識經濟時代的智慧之果和精神產品。
14、新華社資深記者徐殿龍認為：策劃是一項極富挑戰性的工作，某種意義上，目前沒有任何一項工作像策劃這樣充滿全方位的挑戰與刺激，充滿從骨子裡頭感受的艱辛和歡樂。因此，我曾說過，策劃是一個充滿全方位挑戰的職業，一個不能有丁點私心雜念的職業，一個容不得「濫竽充數」的職業，一個能夠實現鍛造自我、超越自我的職業。
15、原「波司登」企業策劃總監張鴻雁認為：策劃是豐富的知識經驗、廣闊的信息、大膽的創造、科學的論證所凝聚成「靈感」拓展出的「鴻篇巨制」。
16、重慶資深策劃專家王樹森認為：策劃是「三分思維，七分科學」的系統理性活動過程。策劃有三個基本屬性，即目標性、創造性和可操作的科學性。
17、「小鴨」集團策劃總監韓志輝認為：策劃=充分的信息+廣博的知識+創造性思維。
18、北京資深策劃專家聶繼軍認為：企劃就是在產品同質化的時代，創造出市場差異區別於其它。

❸ 策劃能力是什麼

從開始做網站策劃到現在，已經有兩年的時間了。相對於那些從91年開始混互聯網的前輩們，我的這點時間積累的經驗可能很淺。那對於剛剛作策劃和要做策劃的同學，我還是很
希望能夠分享一些心得，看過這篇文章之後，能夠從另外一個角度去想自己的網站策劃。
這些說的都錯。那麼我覺得策劃（網站方面），策劃是為了達到某個目的的一種思考。網站的策劃能力就是「用創意的方式去實際達到某個目的的一種能力」
simomo覺得策劃的重
點要素是：創意、實際、目的。有了這三個要素，體現到具體的文檔上，才是一個好的網站策劃人。
先說創意吧，創意是創新能力和組合能力，中國的很多網站都是千篇一律，說白了就是抄！當然全國（有可能全世界）也差不多。所以做一個好的網站。有的就是別人沒有的。那
么在做某個策劃案的時候，是要收集大量的資料，激盪出自己的想法。收集資料的時候可以幫助自己客觀的分析問題，多做對比可以促使自己去思考到新的想法。這里有一個我覺
是需要自己做思考的，不要原樣抄襲，才能形成自己的策劃風格。關閉那些資料之後，跳出原有的框框和常識，才能做出有創意的策劃內容。
伴（設計，技術，市場）才不會覺得你是異想天開。雖然各個只能分工不通，simomo還是覺得如果公司給予機會，最好能到各個部門去了解一下，甚至親手做做他們的工作。
最後一點是目的，目的是根本，很多時候，新手策劃往往是說上面分配一個活，說你把這個功能策劃了吧，或者你把這個活動策劃一下（simomo經常會遇到哦！），那麼做首先我
多重的），事先前都要想好，這樣在寫策劃的時候才不至於寫著寫著不知道寫啥了，寫出來的東西沒有實際的價值。
第一步：把自己的想法寫成草案，大家一起商討想法。
第二步：收集詳細的相關資料，調查並且分析問題，幫助自己提煉策劃內容。
第三步：爭取可合作的資源，內部和外部的資源（活動的話就是吸引會員的誘因）。
第四步：落實到字面上一個可執行的方案，也就是策劃書。
第五步：要准備足夠的理由支持自己的方案。
做到後面三步的時候，simomo有一些小建議共大家參考,策劃書內應該有詳細的預期效果，成本預算，最好有一個執行進度表（有的公司需要先提案然後是執行案，那麼時間進度表
是附在執行案上的）。執行進度表要落實到時間點，負責人哦！不然責任是說不清楚的。一般執行進度表包括：上司或者是客戶反饋的時間點，製作完成的重要時間點，按照順序
排列的時間段，以及最後結束的後續工作時間段。
那麼總結一下,一份策劃書包括的內容是:策劃背景、策劃目的，策劃摘要（字不要多，老闆也很忙）、執行方案、效益、成本、還有進度表。
有了以上幾點，我覺得就構成了一個完整的書了。
策劃能力的提高就是不斷的完善自己的想法和執行力。

❹ 策劃到底是做什麼的

一、策劃專員

指的是各行業中行使策劃功能，專職做策劃工作的一類工作人員。他們通常具有豐富的想像力創造力和行業經驗。

二、工作內容

1、策劃專員是很多集體中不可或缺的角色，他們往往也承擔了很大的責任和工作義務，從一個企業或團體的前景規劃，到存在問題的解決，從大型活動到人事布置，財務預算等，都需要策劃人員參與並完成。

2、不同的集體對於策劃專員也賦予了不同的職責和權力范圍。往往策劃專員在職位上沒有很高的地位，收入處於居中水平，但是策劃專員往往是一個企業或團體的核心，他們是很多動向的出發點，是許多效應或活動的開創者。

3、策劃專員需要完成的工作有:制定方案，解決問題，提出建議，整合思想，製作資金預算，布置人力資源，做出階段性計劃或長期計劃等。

4、對於專業策劃公司中的策劃專員來講，可能工作內容更加具體化和專業化，他們往往只需要對待特定的客戶需求進行方案的策劃。類似設計公司中的設計師。

三、工作特點

1、策劃專員的職業註定了這是一個純腦力勞動，所以對於策劃專員，也應具備很高的思想知識儲備等素質。

2、首先，一個優秀的策劃專員，需要有豐富的行業知識和靈活的頭腦，另外在品質方案，策劃專員也必須能夠有端正的思想態度和良好的工作出發點，更重要的是多吸取各方面的意見，整合思路和方案，因為策劃工作其本質是對於各類思想和創意的整合並為己所用。

3、而最可貴的是能夠有自己的創新的思想和方案。使得自己的成果能夠獨具一格。

4、對於策劃人員的心理素質也有很高的要求，策劃工作牽動著整個事件或方案的執行，是一個鏈條的起始端，所以對於策劃人員的膽識和憂患意識都需要把握的恰到好處，而且策劃專員必須有全面細致的思考方式，對事物有準確的前瞻性和預見性，能夠體會出各方面的需求，掌握行業和社會動態。

❺ 什麼是策劃策劃主要的含義是什麼

策劃一詞的主要含義 1、日本策劃家和田創認為：策劃是通過實踐活動獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創造行為。2、美國哈佛企業管理叢書認為：策劃是一種程序，「在本質上是一種運用腦力的理性行為」。3、策劃是一種對未來採取的行為做決定的准備過程。4、策劃是一種構思或理性思維程序。5、陳放《策劃學》認為：策劃是指運用人的智能，對未來所做的事情進行預測、分析、使之有效完成。6、《組織與管理技術》一書認為：策劃是在事前決定做何事。7、《公共管理》一書認為：策劃在本質上是較佳決定手段，也是行動先決條件，它認為，策劃包括確定某機關或事業的目的，以及達到目的的最佳手段，策劃在其運作過程中能影響管理者的決策、預算等，簡言之，策劃即是管理。8、《管理原理—管理功能的分析》一書認為，策劃是管理者從各種方案中選擇目標政策、程序、及事業計劃的機能。9、策劃是人類通過思考而設定目標，為達到目標最單純、最自然的思維過程。10、策劃就是策略、謀劃，是為達到一定目標，在調查、分析有關材料的基礎上，遵循一定的程序，對未來某項工作或事件事先進行系統的、全面的構思、謀劃，制訂和選擇合理可行的執行方案，並根據目標要求和環境變化對方案進行修改、調整的一種創造性的社會活動過程。11、著名策劃專家葉茂中認為：將適合的產品用合適的方法、在合適的時間、合適的地點賣給合適的消費者的一種技巧，就是營銷策劃。12、深圳著名策劃專家朱玉童認為：策劃就是創造性地去解決有關經營管理、營銷等等問題，當然還可以延伸到一些非營利機構，如運動會、政府機構等。我認為廣義上來說，實際上所有的工作都會遇到策劃的問題，它是一個動腦筋的過程，當遇到一個問題，用常規的方法不能解決的時候，就需要創造性思維，使這些看似不可解決的問題得以圓滿解決。13、資深策劃專家舒淳認為：諸利取其重，諸害取其輕，其「取」就是策劃。又如「上策、中策、下策」，即遵循客觀世界的運行規律，主觀地提出和提煉實現最高價值目標的謀略和方法。「策劃」在中國有久遠的歷史，古為軍師、策士、謀士，今為企劃設計師、策劃家。「策劃」作為一種獨立的行業和產業，卻是近年的事，它是知識經濟時代的智慧之果和精神產品。14、新華社資深記者徐殿龍認為：策劃是一項極富挑戰性的工作，某種意義上，目前沒有任何一項工作像策劃這樣充滿全方位的挑戰與刺激，充滿從骨子裡頭感受的艱辛和歡樂。因此，我曾說過，策劃是一個充滿全方位挑戰的職業，一個不能有丁點私心雜念的職業，一個容不得「濫竽充數」的職業，一個能夠實現鍛造自我、超越自我的職業。15、原「波司登」企業策劃總監張鴻雁認為：策劃是豐富的知識經驗、廣闊的信息、大膽的創造、科學的論證所凝聚成「靈感」拓展出的「鴻篇巨制」。16、重慶資深策劃專家王樹森認為：策劃是「三分思維，七分科學」的系統理性活動過程。策劃有三個基本屬性，即目標性、創造性和可操作的科學性。17、「小鴨」集團策劃總監韓志輝認為：策劃=充分的信息+廣博的知識+創造性思維。18、北京資深策劃專家聶繼軍認為：企劃就是在產品同質化的時代，創造出市場差異區別於其它。通過以上中外學者對策劃概念的述說，已經給我們勾勒出一幅策劃這個詞的內在含義。但是，同時我們必須指出，外國學者對策劃的理解和中國學者對策劃的理解是有區別的，這是因為中外詞語不可能有完全相同，如「人」這個詞，在外國人心目中，或許指他認識的金發碧眼的人，而中國老百姓理解的人就是黑發黑眼的人。因此，我們在理解策劃這個概念時，一定要在我們中國的文化范疇來理解，不管國內國外對「策劃」的理解怎樣，但其本質是一樣的。

❻ 策劃的本質是什麼

其實策劃的本質是工具。所有的策劃僅僅是賣出產品的工具而已，其核心在於工具的使用價值，關鍵在於工具的使用方式，執行起來就是把產品賣出去的使用流程。所以，策劃人不要把方案做得那麼豐富、充實、藝術，僅把這個工具是什麼搞清楚就行了。

❼ 什麼是全能策劃

現代社會的復雜性、多變性和社會活動的艱難性，都需要一種與之相適應的具有高效多功能的科學策劃。全能策劃正是這樣一種策劃。因為全能策劃是以人類的最高能力即智慧力為支撐，以人類智慧轉化為基礎的一種策劃活動，它能有效地找到取得實踐活動成功和解決實際問題的科學方法和舉措，能更有效地運用各種因素和條件去創造成功和輝煌。因而，是一種具有多功能的廣泛適用於各個社會領域和各種類型的社會活動的策劃，是最能廣泛適應現代社會活動多種需要的策劃。

❽ 策劃是什麼意思

營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業現狀，達到理想目標，藉助科學方法與創新思維，分析研究創新設計並制定營銷方案的理性思維活動。

關於營銷：營：指經營，銷：指銷售。學營銷、談營銷、做營銷者甚眾，但銷售高手並不多，既懂銷售又懂經營者更不多。是故我泱泱大國，其實營銷人才大大缺乏。營銷是一個融合了諸多元素的系統工程。

關於策劃：策：是指計策、謀略； 劃：是指計劃、安排；連起來就是：有計劃的實施謀略。通常需組織者因時、因地制宜，集天時、地利、人和，整合各種資源而進行的一種安排周密的活動。好的策劃，能環環相扣、前後呼應。策劃可大可小，時間可長可短。

CIS只是營銷策劃的一個極微小步驟，確切來說它是劃規為廣告傳播這一范疇的，也就是企業形象識別系統，主導作用是為商品或者是企業建立一個良好獨特的市場形象，例如商品包裝，廣告宣傳等一整套的措施，不歸屬於策劃范疇，只是一個商品符號的設定和創意。

專業角度上的營銷策劃是一個很復雜的過程，具體包括市場營銷調研，消費者目標群的劃分，競爭對手分析，市場目標的確立，以及促銷廣告等等。

自古以來，就有不少軍事家，***家、說客(縱橫家)、帝王、甚至包括一些師爺們都深諳策劃之道。諸多案例，至今仍叫人津津樂道，回味無窮。中國近代真正意識形態的商業策劃，似乎是從點子大王何陽開始，特別是在92年到2002年的十年間，中國進入了商業策劃的鼎盛時期。2002年之後，由於市場環境的不斷完善和消費心裡的相對理性，已經不是一個簡單的文案和一些資源的利用就可以吸引大眾的眼球了。需要動用更多的資源和甚至是許多人的智慧才能成就一個好的策劃。這幾年，出了不少所謂的策劃風雲人物，然而真正的策劃大師其實是我們的企業家們，他們的智慧不但可以跨越區域和時空，而且更具商業和社會價值。

營銷策劃是否該有固定的格式

贊成使用標準的策劃格式，高層主管可以更容易地比較不同的策劃，也為他們提供了有序的方法來判斷營銷的有效性。營銷策劃應當從情景分析(Situational Analysis)開始。

營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。

情景分析：

企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量(經濟、***/法律、社會/文化、技術)和局內人：企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析(優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities、威脅Threats)。但是這種分析方法應該做一些修改，修改後成為TOWS分析(威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢Strengths)，原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。

目標：對於情景分析中確認的那些最好的機會，企業要對其進行排序，然後由此出發，定義目標市場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。

戰略：任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標。

戰術：戰略充分展開成細節，包括4P和各部門人員的時間表和任務。

預算：企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。

控制：企業必須設立檢查時間和措施，及時發現計劃完成情況。如果計劃進度滯後，企業必須更正目標、戰略或者各種行為來糾正這種局面。

❾ 什麼是策劃

策劃，指積極主動地想辦法，定計劃。它是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算，它版是個人、企業權、組織結構為了達到一定的目的，充分調查市場環境及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則，對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的預測並制訂科學的可行性的方案。在現代生活中，常用於形容做一件事的計劃，或是一種職位的名稱。