外企策劃

⑴ 在外企上班的職員一般都是女的嗎，一般是學什麼專業的，要是想在企業中搞策劃或是財務女生合適嗎，好找工

外企行業的不同，相對的招工年齡、性別有所不同；一般電子製造行業女的比較多，專業也比混雜；而重工製造行業，男性比較多；商務行業，女性也相對男性多一點，別的行業基本上持平;
至於策劃和財務適不適合女性，這里只有適合不適合工作，應該是沒有性別原因，各有利弊吧！
待遇方面更沒法回答，工作性質不同，薪酬不同，公司待遇差異也比較大，幾千到幾萬，大白領更不用說了……
總之，現在是你去適合工作，很少有工作適合你，除非你是富二代或者官二代！

⑵ 外企大型聯歡晚會如何策劃

最好是辦一台帶面具的化裝舞會，既有異國風情，又高雅又大氣，既省錢，又容易操作，不仿一試。

⑶ 外企裡面marketing和business development有何區別

Marketing,主要是指市場營銷,側重點是策略和策劃等 .通常主要工作職責有：
1）市場分析：
1. 產品走勢分析
2. 市場竟爭環境分析
3. 市場調查和預測
4. 廣告，
5. 促銷環境分析
6. 促銷成敗原因分析
2） 制定計劃
1. 制定廣告宣傳組合計劃
2. 制定產品促銷戰術組合計劃
3. 制定企業VI形象開發和維護計劃
4. 制定產品供銷形勢計劃
5. 資金使用計劃
3） 信息管理
1. 各地媒體信息的收集和管理
2. 競爭者及競爭環境信息的收集和管理
3. 產品走勢及回款狀態信息的管理
4. 市場調查信息的收集和管理

Business Development,也包括產品銷售的職能，但工作重點側重於管理維護客戶關系，拓展客戶資源，所以比sales的職責要寬泛。一般外企公司的這個部門的作用類似於銷售部，但是崗位職責又遠遠大於普遍意義上的銷售，這類工作的目的遠不止於把新產品、新分銷賣進到客戶的店裡，而是要為客戶提供全面的解決方案和一種長期合作的夥伴關系，扮演咨詢顧問的角色，幫助客戶更好更快的賣出產品，從而為雙方帶來共同的生意利益。

Sales,就是銷售,主要是指產品的推廣和推銷.負責具體執行實施，為產品爭取促銷機會，執行批準的促銷計劃和既定的營銷策略，實現預定的銷售目標。

⑷ 北京 外企媒介（策劃）職位的月薪一般來說多少。4年以上工作經驗，海龜小碩。

具體還要看你是否入編了，現在外企都有外包的，工資至少比入編的低一半。以你的資歷月薪至少要8000（當然非編外）的

⑸ 大型外企前台和小公司的文案策劃，哪一個更好一點

肯定是文案策劃！！前台是青春飯，到一定年齡就會被調到別的崗位，文案則不同，越往後越有經驗越多公司搶！

⑹ 怎麼做好一個企業的策劃

一、對市場的把握能力。我覺得非常的重要，整個指導方向失誤等於全盤崩潰。 二、一定要研究區域的特徵。區域對樓盤的定性非常的重要，原來講服務半徑，現在半徑的概念也不清楚是擴大了還是縮小了，不過我覺得銷售的半徑應該是延展了。 三、了解地塊的結構。做一個策劃前首先要對地塊的結構有所了解，這個地塊到底適合做什麼？做地產的項目，如果對地塊了解不透徹，你的設計和規劃超出了這個地塊所承受的范圍，或者和地塊地形不對稱的話，這個產品就很不合適。要是面積佔地大了，整個推廣的內涵肯定不一樣。 看地塊結構的時候要看兩點：一、看這個地塊適合做什麼產品。二、要看投入多少。本來你預計九個月或者一年賣完的，如果心態調整的好、地塊周期準的話，完成周期也會縮短，這樣會事半功倍，但是往往很多企業意識不到這一點。 四、知識層面，特別是一個樓盤的策劃知識層面很重要。不說博覽群書，至少是要經常出去走走。 我贊賞學習不贊賞克隆，因為盡管很多時候地塊和區域的特徵是一樣的，但是克隆的東西還是不好，因為可能有的地塊背景和企業內部的背景不一樣，如果全部克隆的話就會出現問題，比如說執行力，原來別人做的思想是其他的樓盤已經特有的模式，在他們的企業內部也已經達成了共識，這樣的話可能執行力更好一些，但是如果到你這里就不一定行，所以說千萬不能克隆，如果克隆肯定會失敗。
我也見過一些代理公司給我提供的方案，說句實在話，對他們的方案我真是不敢恭維，好多代理公司給我提供的方案，都是我原來做的方案的模板，我看了都想笑，我是三四年前做的策劃，現在我已經是不當大哥好多年了。現在的整個風格和模板應該都有創新，不創新只能說你沒有深度，對這個樓盤來說很不合適。 資金，房地產企業的「原罪」 新浪：您怎麼看待鄭州的房價和房地產發展空間？
郝文柱：關於房價的問題，我們在業內溝通時說鄭州的房價一定要漲，現在已經漲上去了，這兩年說句實在話鄭州的房產真是熱的不得了，前不久我們也在探討鄭州房價的問題，有一些人在說鄭州的房價到年底得賣到六千，我不相信，我覺得鄭州的房價到明年的年初能過五千都不錯了。這是一個分水嶺，到六千我覺得是需要時間的。 至於企業，我們原來在代理公司預測了一個比較好的現象，那就是「三外」進入房地產企業，這三外就是「外資、外企、外地的人」。目前從鄭州來講，外資放的步子慢一些，但是外企，像順馳、綠地，鄭州的曼哈頓、普羅旺斯，基本上是江浙一代的企業，這是我們本地的企業抗拒不了的。 從鄭州拿地的角度來講，比較難的是成本太高，沒有一個太好的模板，我覺得房地產企業的發展就像以前的國企改制一樣需要磨合，這個過程時間會很長，也可能會出現鎮痛 目前河南省的地產發展受兩個方面的影響：一、市場結構；二、國家政策。國家的政策一直在調控，我相信鄭州的一些小的企業，他們追求的是資金流、人力資源和人脈關系。最重要的還是資金，隨著國家政策的調整，要是沒有資金做後盾肯定會被市場淘汰，你沒有抗戰的能力了，就要敗下陣來。 我們發現鄭州很多企業往下一級市場發展，這些發展的房產公司並不都是資金有限，是因為很多地市的項目做得還是不錯的，包括順馳在地市做的項目都賣得很好。 談到這個，聯想到我們個人，也就是職業經理。我覺得我個人比較低調，這兩年我做了幾件事：一是對營銷深層次的研究；另外一個是策劃和營銷的問題。 我覺得策劃跟營銷是分不開的，大家問我側重於哪方面，我覺得哪一塊我都可以當老師。目前在長葛有一個項目是我自己做的，前不久駐馬店有一個項目也是我自己做的，我從整個做策劃和營銷的本身外延到資本運營、融資。 剛才談到人脈關系，我在這一段時間也接觸了金融界的朋友，也就是我們所謂的擔保公司和產權經紀公司，我想往這些渠道介入，來提升自己的融資渠道，最早我們提出信託的概念，目前我們河南用的比較早的是思念果嶺，我最早給洛陽的樓盤提出來一個信託的概念，人家不敢用，他說鄭州都沒人用，我不敢用。 由於洛陽的那個項目是步行街，需要很大的資金支撐，後來隨著市場環境的好轉，那位老闆現在對我說，你的思想理念的確高了一個層次，所以我覺得房地產的發展，資金在其中的作用的確很重要。

⑺ 我在一家外企做人事，想要跨行做策劃。

要做策劃的話，以你過往工作經驗來看，尚顯不足。故跨行後的起薪不會很高，需要一段時間，才會慢慢好點。去首都的話5-6千/月，正常要求。

⑻ 誰能介紹一下外企公司的職位啊

1、首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）：職位名稱，是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，主司企業行政事務，又稱作司政、行政總裁、總經理或最高執行長。

2、首席技術官：是技術資源的行政管理者，英文為Chief Technical Officer或Chief Technology Officer，簡稱CTO。

其職責是制訂有關技術的願景和戰略，把握總體技術方向，監督技術研究與發展（R&D）的活動，並對技術選型和具體技術問題進行指導和把關，完成所賦予的各項技術任務/項目。

3、首席信息官（又稱CIO，是Chief Information Officer的縮寫）：中文意思是首席信息官或信息主管，是負責一個公司信息技術和系統所有領域的高級官員。

4、首席財務官CFO（Chief Finance Officer）：是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。

5、首席運營官（Chief Operating Officer，縮寫COO，營運長）：就是制定企業長遠戰略，督導各分公司總經理執行工作的官。主要是負責公司的日常運營，輔助CEO的工作。對CEO負責，負責企業的運營管理。

⑼ 經常看見外企工作的公司氛圍都很好，真的是這樣嗎

上海，作為全球知名企業在華的大本營，這座城市擁有著數萬家大大小小的外企。上海的企業界擁有著廣告詞般的黃金比例，就是外企：國企：民企=1：1：1。

不過從去年上半年開始，有不少外企開始撤出了中國市場，同時裁員風波也是此起彼伏，很多人都猜測是不是在華的外企不行了？

4是否要選擇外企？

關鍵看你的內心與實力

在這里，小匯並不是想強調外企的問題，而是想說關於自己的選擇問題。

外企也好，民企也要，國企也好，大家都有自己的問題，每家企業的問題也都不一樣。在不同的平台發展，關鍵看你敢不敢走出自己的舒適圈，敢不敢挑戰自己那些畏懼的事情，敢不敢一如既往的大膽表達和持續學習，敢不敢告別那個在辦公室里發號施令的自己... ...

小匯曾經也是一枚小HR，從某家巨頭企業出來後，和一幫志同道合的HR們一起創辦了我們HRGO，自學的文案、策劃、媒介、創意、傳播，甚至還學會了怎麼自己修電腦和列印機。而現在的小匯，可能是我身邊的HR當中最懂市場的，也是在懂市場的人當中最懂HR的。

我想告訴大家的是：如果你想要真正快樂的工作，那就盡快武裝自己，補充自己的知識庫，讓自己變得有競爭力，才能順從自己的內心去做事情。

⑽ 我在外企上班，老闆讓我組織公司團隊活動，提升團隊凝聚力，都有哪些活動好啊

我們通常把這叫做拓展訓練，你可以在當地找個專門做拓展活動的公司，幫你策劃一下，然後把報價和方案什麼的給老闆看一下
如果自己組織的話，可以聯系當地的景區、庄園之類，他們一般都有接待這類活動的經驗，然後你告訴他們需要幾天活動，一天兩天一周都可以，然後接送、食宿、活動項目都可以，不過比較麻煩，很累人
如果老闆只是要簡單的活動，那就租個運動場，反正大一點空地就可以，自己准備點獎品飲料、橫幅標語之類，活動項目就設置些趣味運動，再組織一下啦啦隊，反正搞熱鬧點就行