活動策劃的核心

㈠ 品牌策劃的核心是什麼

品牌宣傳策劃公司是在一個企業自身的正確定位的基礎之下，來為其品牌做到一個正確的品牌定義之下的視覺溝通，做好設計策劃不僅可以幫助企業發展自身的實體形象，而且也可以幫助且也更好的把握品牌的方向。

也能夠讓人們有更好的、更正確的品牌形象記憶。在進行品牌宣傳策劃的時候，為了要把這一項工作做好，是需要重視品牌宣傳策劃的核心的，下面就來為大家詳細的介紹一下其核心所在。

首先、設計雖然只是品牌宣傳策劃公司整個過程當中的冰山一角，但是確是這其中所必不可少的，對於品牌的發展而言是一個強有力的支撐與推動力，由此也可見品牌宣傳策劃的重要性，設計的確可以稱得上是品牌設計策劃的一個核心所在。

在進行品牌宣傳策劃的過程當中，一定要力求簡單的思考，並且必須要依據相應的需求來進行相應的設計，這對於大家來說將是很有好處的。建議大家在從事這一項工作的過程當中，靜下心來進行思考，看看這一個設計的顯著特點是什麼、目標客戶群體又是什麼，這樣才能夠更好的做好設計工作。

㈡ 活動策劃包括哪些內容

策劃書名稱；活動背景；活動目的、意義和目標；資源需要；活動開展；經費預算；活動中應注意的問題及細節；活動負責人及主要參與者；需要注意的事項。

㈢ 活動策劃的具體細節是什麼

一、活動名稱：策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

注意：
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

㈣ 公共關系活動的核心

在現代社會中，大型公共關系專題活動是一種旨在溝通社會組織與其公眾的傳播活動。而這種溝通的有效性取決於計劃的策略性和周密性。
因此，創新靈活的公共關系策劃是整個活動成敗的關鍵，並也因此構成了公共關系工作的核心內容。
在「想做」和「能做」的反復策劃中，使人們在理想和現實的反差中鍛煉了自己的心態，提升群體的應變能力。

㈤ 活動策劃包括哪些內容

活動策劃包括以下內容：

一、活動目的，確定活動的核心主題。

二、活動對象，准確定位活動針對的對象。

三、確定活動的主題以及活動的包裝

四、活動時間和地點

五、宣傳方式

六、活動前期准備工作：人員安排和物資准備

七、活動流程

八、資金預算

九、效果預估：評估這個活動有多大的效果

十、對活動意外的應對方案及處理

(5)活動策劃的核心擴展閱讀：

活動策劃是提高市場佔有率的有效行為，一份可執行、可操作、創意突出的活動策劃案，可有效提升企業的知名度及品牌美譽度。活動策劃案是相對於市場策劃案而言，嚴格說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯系的。市場策劃和活動策劃都從屬於企業的整體營銷思想，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才兼具整體性和延續性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體同意一個品牌的文化內涵。

㈥ 一個好的大型活動策劃具備哪些核心要素

戶外活動是集體活動，制定有道德的嚴謹團隊紀律和條約有利於活動的順利停止。如:動身前一天，主辦方召開線路、平安、配備運用闡明會。活動費用布置。如:導游費、門票費:參與者支付門票元/人(學生半價)，景區旅遊保險元/人，資源補償費每人元;合計元錢;配備租借費:租借的配備主要包括帳篷、睡袋、防潮墊和合適野外活動的餐具和用具，全套租借每次50元錢。鞋和服裝本人准備(可提早到俱樂部代購);其他費用AA制(主要包括:車費、野營食品、葯品的費用和其他可能在活動中產生的共同費用)。估計費用元錢;初次活動免收取組織費，全程估計費用元錢。活動開端前3天預收活動費用元(如不租借配備預收活動費用元)，活動完畢後多退少補。

㈦ 營銷策劃的核心是什麼

我最近也在做策劃呢 我給你份材料吧 營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業現狀，達到理想目標，藉助科學方法與創新思維，分析研究創新設計並制定營銷方案的理性思維活動。 我贊成使用標準的策劃格式。這樣，高層主管可以更容易地比較不同的策劃，也為他們提供了有序的方法來判斷營銷的有效性。營銷策劃應當從情景分析（Situational Analysis）開始。 營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。 情景分析：企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量（經濟、政治/法律、社會/文化、技術）和局內人——企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析（優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改後成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。 目標：對於情景分析中確認的那些最好的機會，企業要對其進行排序，然後由此出發，定義目標市場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。 戰略：任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標。 戰術：戰略充分展開成細節，包括4P和各部門人員的時間表和任務。 預算：企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。 控制：企業必須設立檢查時間和措施，及時發現計劃完成情況。如果計劃進度滯後，企業必須更正目標、戰略或者各種行為來糾正這種局面。 我的經驗告訴我大多數營銷策劃制定得都不好。這些營銷策劃或是充斥了陳舊的數字以及廣告，缺乏指導性的戰略；或是戰術和戰略不相關；或是目標不現實；或是營銷策劃要求預算過大；或是控制不足以進行反饋和計劃修改。 我曾受雇於IBM公司審計其一套現行的營銷策劃。總體上，這些計劃做得還不錯，但是在我對其中很多的假設和數據提出疑問後，這些計劃被發回營銷部門重新修改。 沒有營銷策劃能保證一定能順利實施，但不好的營銷策劃肯定不能順利實施。 公司對於這些術語的使用各不相同。一些企業起初制定出營銷策劃，後來又將其轉變為商業計劃。商業計劃把存貨計劃、生產計劃、融資計劃等都包括進來。企業經常把這兩個術語混用。 我傾向於稱完整的計劃為「戰場計劃」。這個計劃應當確保你在第一場戰鬥打響之前就已經贏得了整場戰爭。如果你不能引入更好、更新、更快或是更便宜的產品，你就不應進入這個市場。戰場計劃應該在第一場戰斗開始就不斷修改——你應當學會一邊飛行一邊重新設計飛機。 有人說營銷策劃完成後就過時了，因為市場條件是不斷變化的。 條件變化時，企業並不需要改變營銷策劃的目標。第一道防線是改變戰術和預算，如果這不夠，那麼還需要修改營銷策劃的戰略。以上都失效時，修改營銷目標才是必要的。

㈧ 活動到底策劃什麼

一場精彩的活動策劃最核心的要素是三點：策略、創意和執行。

到底什麼決定了一次傳播活動的刷屏和火爆？

優質的創意和具有自傳播屬性的內容很關鍵。

（以上是活動策劃文件）

我們為招商地產做的主題為：夢想犇犇，城市生長，就是這樣的例子。

深圳這座城市，有什麼魔讓無數的奮斗者忍受著世界級的高房價，他們留下來的動力是什麼？是夢想支撐著他們留下來，二夢想就是城市生長的驅動力量，這也正是招商地產的品牌理念和核心價值。

深圳犇犇，城市生長，招商中環+招商東岸聯合打造品牌事件，線上線下齊發聲，打造專屬IP形象，自2017年9月19日啟動，歷時15天，活動范圍遍及深圳各大地標，僅線上傳播曝光量超50萬，吸引上千人參與互動。

主要過程，以線上為主，線下為輔。

第一階段：線上，用富有情懷的《給深圳人的一封信》開啟活動，

官微圖文發聲，本地大號推廣，朋友圈海報和10秒小視頻，迅速開啟一波立體攻勢；線下迅速開啟地跌漂流（袁庚傳贈書）+知名企業送書+街頭隨機采訪，並收集下一階段傳播素材。

再推出《給深圳人的一封信》情懷H5，以打字機的復古形式緩緩述說一段關於夢想與堅持的故事，引發共鳴，製造傳播，與此同時，向所有人徵集夢想。該H5上線不到三天點擊量達12000以上。

第一階段，線上三天關注瀏覽量70000+，加上線下系列事件曝光，觸達人群超80000+，整體關注量超15萬+

第二階段: 一頭牛成為一座城的網紅

線上，《犇犇的夢想freestyle》H5+犇犇十秒視頻+犇犇結合城市實景的刷屏海報+活動素材小視頻+活動采訪視頻/活動快閃視頻+PC端新聞通稿+官方微信推送+本地大號傳播+貼吧論壇推廣+朋友圈定投

該階段最大的亮點《犇犇的夢想freestyle》線上H5，專門為犇犇創造一首rap，唱出「有夢就要犇」的洗腦freestyle，再以深圳實景拍攝的延時視頻結合犇犇IP形象製作了一首rap的MV，在H5裡面還能上傳深圳夢想以及照片，生成專屬自己的「夢想海報」該H5上線3天點擊量達13000，收集了超過400條的牛人的深圳夢想。

招商中環官方發聲，深圳潮生活+覓深圳本地大號推廣以及深圳微時光頭條底部廣告位投放，擴大第二階段的影響力，再次突出本次活動並且以不同的原創內容，引發廣大深圳人的自發性傳播。

結合犇犇事件活動做深圳區域朋友圈精準廣告投放，傳播覆蓋超37萬+大眾。

一二階段的傳播結束之後，該活動總體核心影響人群50萬+，曝光量200萬以上。

以前他們的線下發布活動影響人群1000左右，花費也基本一樣，可以看到這次活動的效果了。

傳播效果是怎麼做到的？

第一，核心創意很重要

首先是由情懷引出傳播事件，是夢想讓我們留下深圳，是夢想的魅力讓我們奮斗。 夢想犇犇，城市生長的力量。

第二，線上和線下配合

官微，自媒體、大V號，PC端網站和線下活動。地鐵漂流，知名企業送書，視頻采訪，快閃等。

第三，互動和聯動

單靠一個微信號和大V顯然不行了，還要在其他的平台進行分發，如PC端，朋友圈，頭條、微博，或者其他重要的自媒體形成聯動，如果線下媒體參與進來，帶動話題，就可以形成勢能，傳統的媒體參與進來，基本就大功告成。

這個時候，傳播造勢和病毒式效果已經形成，那麼，接下來最後一關就需要將這些勢能進行轉化，跟品牌和產品關聯，進行引流並形成轉化。

觀點：深知精準營銷CEO 蔣軍

提供互聯網精準營銷策劃運營，品牌IP化構建，場景化產品策劃，互聯網商業模式設計，營銷運營，資源導入及項目落地，快速實現銷售轉化。

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蔣軍
深知精準營銷創始人、 CEO 優質財經領域創作者
37萬粉絲 · 8.7萬贊
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