會展策劃及案例

① 會展組織案例問題

會展活動是圍繞著特定主題在特定時空環境下由多方參與並共同推進，實現各方利益均衡的集體性的社會活動。是通過精心的策劃，運用科學的技術手段，組織實施和傳播，達到各方的維系和交易、整合營銷、調節供需、技術擴散、產業聯動、促進經濟一體化，從而樹立和維護良好的品牌形象，使自身與變動的社會環境保持動態的平衡。
美國著名公共關系學者卡特李普(ScottM.Cutlip)和森特(AllenH.Centre)認為：公共關系是這樣一種管理功能，它能建立和維護組織與公眾之間的互利互惠關系，而一個組織的成功或失敗取決於公眾。美國人萊克斯·哈洛博士認為：「公共關系是一種特殊的管理職能，它幫助一個組織建立並保持與公眾之間的交流、理解、認可與合作」、「幫助企業保持與社會同步；它使用有效的傳播技能和研究方法作為基本工具。」公共關系的職能反映了一個組織需要通過自身的變革，適應目前越來越全球化、多元化的社會，它是貫穿於組織生存與發展全過程的一項至關重要的戰略工作，其使命也恰恰體現在它有利於協調和維護這個為我們提供了物質和社會需要的社會系統上。
由於會展是一項復雜的系統工程，組織者在實施總體戰略過程中，需要協調與政府、合辦單位、新聞媒體、參展商、社會公眾、內部員工等多方面的關系，以達到良好的產業效應、經濟效應和形象效應。因此，在會展工作中的整體運作中如何成功的實施公關戰略，協調和維系與社會各界的多種錯綜復雜的關系，贏得各界公眾好評，取得良好的社會效果與展覽效益，成為參與會展活動各方研究的重要議題。
公共關系功能在會展活動中的體現
1. 會展活動可以充分展示企業的形象和產品品牌，建立良好的企業形象。
作為一種現代化的傳媒方式，會展活動是通過舉辦大規模、多屋次、多種類的會議和展覽，帶來源源不斷的商流、物流、人流、資金流、信息流，對企業而言不僅產生直接的經濟效益，還可以充分展示企業的形象和產品品牌，建立良好的企業形象。會展活動已遠遠超過單純地舉辦會展本身所具有的意義，成為樹立城市形象、展示發展成果、弘揚文化藝術、促進經濟建設、推動社會進步的朝陽產業。
2. 會展活動是吸引注意力的平台，是維系多方的紐帶。
在會展活動中，生產商、批發商和分銷商匯聚一堂，進行交流、貿易，它就是吸引各方受益者的注意力信息平台。企業可以利用各種信息渠道宣傳自己的產品，推介自己的品牌、形象。企業與顧客可以直接溝通，得到及時反饋。企業可以收集有關競爭者、新老顧客的信息，企業能了解本行業最新產品動態和行業發展趨勢，構成決策依據。會展活動可以擴大參與者的接觸面，開闊視野啟發思路；企業可以貨比三家，尋求最佳的供貨廠商與合作對象；一對一、點對點的雙向溝通，便於尋求客戶和商貿機會，提高顧客對品牌的忠誠度；在展會進行中還可以直接訂貨，免去尋求客戶與市場的中間環節，花費少，時效高。因而會展業成為時下備受推崇吸引注意力的平台和維系多方的紐帶。
3. 會展活動可以通過各方的合作，建立彼此的互惠互利關系
會展業是一項極為復雜的系統工程，受制因素很多，從制定計劃、市場調研、展位選擇、展品徵集、報關運輸、客戶邀請、展檯布置、廣告宣傳、組織成交直至展品回運，形成了一個互相影響、互相制約的有機整體，這個有機體的形成關鍵在於能夠形成彼此利益上的切實互求和實現，在互惠互利、對等援助、對等回報的基礎上，通過所有參與會展的社會組織開展互助合作，互利招展，一家主辦，多家招展等多種形式，提高招展能力，擴大招展范圍，保證自身利益，提升展會的檔次和水平，做大做強展會，打響展會的品牌。
會展活動中需要維系的公共關系目標
1. 內部員工的關系
內部關系維系實際上是人力資源管理的問題。管理大師彼得·德魯克曾經說過， 「管理就是要讓人力資源產生生產力，它是惟一意義深遠的競爭力」。一個企業要想生存發展，較強的競爭能力是不可缺少的，而這個競爭能力主要來自一個健全的機構系統，高度的運行效率及全體員工的協調合作精神。做好內部關系的維系，在組織內部全體成員之間溝通一致，可以將員工聯結成一個整體，形成強烈的核心力，通過內部公關，將組織變成一個溫馨和睦的大家庭，做到企業對員工遵守承諾，也能夠培養員工對企業的承諾，兩者可以實現公關中的互惠互利觀念。同時，內部公關的成功對外部環境產生輻射作用，可以得到外部公眾的認可。因此，組織應該把內部公關當作是一項戰略，把它融入到企業的管理哲學中去，發揮內部公關的真正職能。
展覽活動是一項高智能、高風險、高難度、高強度、高時效，同時也是高回報的工作。它要求工作人員有高度的責任感、使命感和團隊意識，既要有自製力還要有協調力，更須有超人的意志力，工作中不得有絲毫馬虎或差錯。特別是展會實施中，要求每個人都須做到臨危不懼、判斷准確、隨機應變，保持高度獨立、自製、警覺，並具備超人的腦力與體力，才可能確保一項展覽在短短兩天到一周的時間內運轉正常。因此，組織者如何做好內部員工的溝通與管理，直接關繫到整個展會的成功與否。因此，會展活動實施過程中管理要做到分工明確、責權對等、獎罰分明實施有效的物質激勵和精神激勵，力圖使每個員工均處於最佳競技狀態，充分發揮其主動性、積極性和創造性。
2. 投資者關系
投資者關系是一個社會組織的戰略性工作，與投資者之間良好的開放性和經常的溝通可以幫助降低企業的資金成本，為企業的管理層贏得更多的支持和吸引新的資金。良好的投資者關系是企業公共關系的一種功能。會展活動涉及面廣，一次展會將有數家甚至更多國別、行業、角色、職能、利益不同的主辦、承辦、協辦、贊助、鳴謝、同賀等單位介入，從本質上說，它們共同構成了一項展覽活動的投資人，是會展活動的股東，將從中獲取形式各異、內容不同、大小有別的各種所有者權益，具體涉及到股東的利潤、管理費、企業或品牌形象、知名度、美譽度等。因此，作為會展的組織者即承辦方如何實現展覽效益最大化、充分體現互利互惠的合作原則、使各方各得其所成為處理好這一關系的核心。
3. 政府關系
政府公眾是對社會進行統一管理的權力機構，具有權威性，政府和組織之間是管理與被管理的關系。協調維系與政府的關系非常有必要，因為政府是國家權力機構，對國家實行宏觀調控，最具權威性，一個組織要是能得到政府的認可和支持則就有可能得到社會大眾的認可和支持，組織要盡可能向政府表明對社會對政府的貢獻，擴大在政府心目中的影響，得到政府的大力支持。良好的政府關系能為組織形成有利的政策、法律和社會管理環境政府作為權力機構，制定相關方針政策、法律對社會和組織實行干預，這些宏觀政策對組織會產生重要影響，因此組織要盡力能使政府在制定法律政策時有利於本組織的發展。我國對會展業的管理沿用的是展會審批制，即一個展會從立項到實施，必須接受從國家有關批准單位到工商、稅務、衛生防疫、海關、公安、消防、交通，以及環保、市容監察等諸多政府管理部門的審核與約束。而且政府對會展業的宏觀調控在相當長的時間內將會持續。因此，如何妥善處理好與政府及上級管理部門的關系，是展會組織者一項重要而長期的工作。
4. 新聞媒體關系
媒體是社會上的新聞傳播機構或工具，包括報紙、電視、雜志、廣播、網站等，媒體公眾是組織外部環境中最特殊最敏感的公眾群體，因此處理好媒體關系非常有必要。新聞媒體是組織與廣大公眾溝通的重要中介，組織的公關活動必須要依靠媒體才能完成，如果沒有媒體的傳播報道與溝通也不能稱之為公關活動。對組織而言良好的媒體關系可以幫助組織引導良好的公眾輿論，讓公眾對組織產生良好的口碑和評價，有利於組織形象的塑造，維護組織的知名度和美譽度。會展屬於綜合、大型的社會活動，是新聞媒介關注的焦點。因此，展覽會往往會成為傳媒采訪的熱點，對提高展覽組織的知名度和美譽度有很大的幫助。主動積極的與之保持良好的溝通與聯系，是做好會展活動的關鍵因素。
5. 社會公眾關系
社會公眾是指購買、使用或關注本組織提供的產品、服務、觀念的個人、團體或組織。是一個組織的最大的社會群體，幾乎囊括了每一個社會成員，直接掌握著組織的命運。良好的社會公眾關系能給組織帶來直接的經濟利益，能讓企業確定以誰為目標的問題，建立「顧客第一」的根本理念，將顧客的利益放在第一位，滿足消費者的需求，想其所想，急其所急，必能使企業與消費者實現共同的目標和共同利益，使企業能長期穩定發展。會展活動的社會公眾包括與展會內容直接相關的國內外來訪者、買家，也包括潛在的關注、影響展會達到其預定目標的其它各類社會力量。如果會展活動得不到社會公眾的關注，門庭冷落，展覽規模再大，也是一次不折不扣的失敗。會展活動過程中要始終提倡以人為本的理念，突出方便性、功能性，確保參觀安全、有序，場面井然，環境適宜，服務到位，設施齊全，交易順利，以全方位多功能的服務方便到訪的國內外公眾、滿足不同需求才是維系社會公眾關系的關鍵。
6. 其他服務提供者的關系
會展活動通常會涉及場館、旅遊、住宿、餐飲、運輸、倉儲、租賃、報關、通訊、郵電、廣告、會務服務、禮品鮮花、禮儀、演藝、印刷、保安等多種服務及眾多合作夥伴。每個合作者都是整個展覽活動的一部分，各方只有通力合作才能取得理想效果。會展活動的承辦者要有意識的去構造一個精誠合作的價值鏈，通過與鏈條各方的通力合作，將各個單位的核心競爭力有效的鏈接到展會活動中來，逐漸積累並擁有獨特的、不可模仿的競爭優勢，創出名牌展會。
會展活動中維系協凋相關目標公眾的建議
會展活動是一種立體化、多功能的營銷手段，它為參展單位與來訪者提供了一個信息交流、了解市場、感知需求、塑造形象、尋求商機、完成交易的平台，使雙方實現了立體、全面的互動與溝通，完成了產品或服務的推介與銷售。為此，會展的組織者在整體運作中應該科學的協調和維系與社會各界的多種錯綜復雜的關系，推進會展活動各項工作的順利進行。
1. 以公關意識和理念指導會展活動。
公關意識是一種現代化經營管理和行政管理的思想、觀念和原則，是一種開明的經營和管理觀念，是一種全新的思維方式和交往方式的體現。包括形象意識、公眾意識、溝通意識、服務意識、責任意識、合作意識、創新意識等。會展活動的健康運行首先要把相關公眾看成是自己生存和發展的前提條件，把能否處理好公眾關系看作自身事業是否成功的標志，時時刻刻以公眾的利益為出發點來設計自己的行為。會展活動的策劃和執行要追求獨創、追求新穎，以塑造組織形象為重要的目標，注意建樹良好的形象，維護良好形象，要自覺地意識到組織的一舉一動、組織成員的一言一行都代表了組織形象，展現著組織形象，影響到組織形象，從而懂得用良好的形象為自身發展創造最佳的社會關系環境，贏得公眾信任和支持，獲得發展機會。
2. 加強各方的溝通，以形式多樣的公關手段推進會展活動的有效性。
傳播是公共關系的手段，是公關活動的中介和載體，是聯系社會組織與公眾的紐帶和橋梁，公共關系必須藉助傳播才能進行活動，才能實現溝通，才能樹立組織形象。沒有傳播，公共關系就失去了賴以依靠的手段，公眾無法得知組織的相關信息，組織也無從了解公眾的意見、看法。公共關系的傳播是作為主體的社會組織通過各種傳播
手段向目標公眾進行傳播與溝通以使公眾對組織形成深刻的印象從而樹立組織的良好形象，這種溝通與傳播必須強調是雙向的。公共關系的傳播手段一般有宣傳型、交際型、服務型、社會型和征詢型等。宣傳型公關傳播是運用大眾傳播媒介和內部溝通方法，開展宣傳工作，樹立良好組織形象的公關活動。其特點是主導性強、時效性強、傳播面廣、推廣組織形象效果好。交際型公共關系傳播是在人際交往中開展公關工作的一種模式，目的是通過人與人的直接接觸，進行感情上的聯絡，為組織廣結良緣，建立廣泛的社會關系網路，形成有利於組織發展的人際環境。服務型公共關系傳播是一種以提供優質服務為主要手段的公關活動模式，目的是以實際行動來獲取社會公眾的了解和好評，建立自己良好的形象。社會型公共關系活動是組織利用舉辦各種社會性、公益性、贊助性活動開展公共關系工作的模式。征詢型公共關系活動是以提供信息服務為主的公關活動模式，目的是通過採集信息、輿論調查、民意測驗等工作，了解社會輿論，為組織機構的經營管理決策提供參謀，使組織行為盡可能地與國家的總體利益、市場的發展趨勢以及民情、民意一致起來。會展活動要合理運用公共關系的傳播方法和模式，利用豐富的媒體資源，幫助各方通過會展這個平台得到最大限量的媒體透視，達到與相關公眾的有效溝通，以實現會展活動的終極目標。

② 展會策劃案具體怎麼寫

第一部分 會展預備階段的文案
第一節 會展預備階段的文案簡介
一、 會展預備階段的文案的概念：
會展預備階段的文案是指一次會展從確定展覽題材、收集信息、進行展覽項目立項策劃一直到會展正式開幕前的預先准備階段涉及到的所有文本文案。
二、 會展預備階段的文案種類：
一般來說，會展預備階段的文案包括展會立項策劃書、展會項目立項可行性研究報告、參展說明書、展會招展方案、展會招展函、招展進度計劃、觀眾邀請函、參展合同、展出工作方案、展會費用預算表、展會宣傳推廣計劃、廣告文案等。
第二節 會展預備階段的文案寫作

一、《展會立項策劃書》的寫作
（一）《展會立項策劃書》的概念：
所謂展會立項策劃，就是根據掌握的各種信息，對即將舉辦的展覽會的有關事宜進行初步規劃，設計出展覽會的基本框架，提出計劃舉辦的展覽會的初步規劃內容， 主要包括：展會名稱和地點、辦展機構、展品范圍、辦展時間、展會規模、展會定位、招展計劃、宣傳推廣和招商計劃、展會進度計劃．現場管理計劃、相關活動計劃等。
《展會立項策劃書》是為策劃舉辦一個新展會而提出的一套辦展規劃、策略和方法，它是對以上各項內容的歸納和總結。

（二） 展會立項策劃書的內容結構：
一般地，《展會立項策劃書》主要包括以下內容：
1、 辦展市場環境分析：包括對展會展覽題材所在產業和市場的情況分析，對國家有關法律、政策的分析，對相關展會的情況的分析，對展會舉辦地市場的分析等。
2、 提出展會的基本框架：包括展會的名稱和舉辦地點、辦展機構的組成、展品范圍、辦展時間、辦展頻率、展會規模和展會定位等。
3、 展會價格及初步預算方案。
4、 展會工作人員分工計劃。
5、 展會招展計劃
6、 展會招商計劃。
7、 展會宣傳推廣計劃。
8、 展會籌備進度計劃。
9、 展會服務商安排計劃。
10、 展會開幕和現場管理計劃。
11、 展會期間舉辦的相關活動計劃。
12、 展會結算計劃。
（三） 展會立項策劃書的寫作要求：
1． 展會名稱
展覽會的名稱一般包括三個方面的內容：基本部分、限定部分和行業標識。如「第93屆中國出口商品交易會」，如果按上述三個內容對號入座，則基本部分是「交易會」，限定部分是「中國」和「第93屆」，行業標識是「出口商品」。
下面分別對這三個內容作一些說明：

③ 如何進行成功的展會策劃

對展會組織者來說，一個成功的展會策劃方案要把握和處理好如下四個關鍵點：

一是充分體現高度。這里所說的「高度」專指符合政策。組織一個展會，組織者首先看到是它的市場潛力，但你所看見的「市場」，能不能開發，怎麼能讓它開發，就要靠「政策」來衡量和把握。這個時候，就需要組織者充分查閱相關國家文件規定，把國家對該展會涉及到的產業發展態度和意見該引用的引用，該轉述的轉述，該進一步理解的進一步理解。通過「引用」、「轉述」、「理解」等方式，讓展會策劃方案合法化、合理化、合情化。因為合法，說明國家允許，有關部門就沒有理由阻攔;因為合理，說明展會應該組織，應該搞;因為合情，符合當地發展狀況，對產業發展，對經濟發展有利，說明有關部門應該積極提供支持。所以，「高度」很重要。提高高度的政策來源主要有：國家和地方五年發展規劃綱要;國家和地方有關展會涉及到的產業發展政策(如意見、辦法、綱要、通知等);國家和地方領導在重要專項會議上做出的工作部署和重要講話精神;國家和地方「兩會」等重要會議、專項會議上政府工作報告和領導講話;國家和地方主要領導的有關指示和批示等。

二是解決「市場」問題。這是一個展會成功策劃的要害，是核心。參展商參加這個展會有何收益，有什麼樣的回報?專業觀眾到會又有什麼樣的收獲和價值?整個策劃方案可以說要圍繞這個核心來組織，並通過方案巧妙地解疑釋惑。可見，展會策劃方案並不好寫，更不能輕易出手。因為參展商、專業觀眾了解展會的第一個「窗口」是它，因為參展商、專業觀眾能看到希望與商機的也是它，因為參展商、專業觀眾了解展會權威性、可信度高低、組織者水平高低的還是通過它……

對一個展會來說，參展商關注的市場，最核心的是有一定目標數量的專業觀眾(采購商、經銷商、產品使用者等)與會。至於說這個展會有多大的客流量，他們並不關心。或許有人會問，為什麼這么說?與會圈外人士多了，問這問那的自然就多了，參展商不僅費口舌，而且還影響與真正有意向的專業人士交流、洽談。參展商接觸這樣的人多了，自然十分勞累，萬一此時再與專業人士交流，難免容易出現精神不濟而影響工作。此外，如果參展商還帶有手提袋、宣傳冊等贈予與會人員的物品，如果發給了圈外人士，手提袋可能留下了，參展商關心的宣傳冊便有可能被丟進垃圾桶，大量的非專業人士與會，造成如此不必要的浪費更大更多，參展商不僅不會有收益，還會大大增加參展成本。

針對這個問題，展會組織者要在策劃方案中表明如下幾個關鍵點解決方案：對展會的宣傳力度、影響力度、號召力度;展會的專業化程度。比如保證專業觀眾與會的組織手段、途徑、方式，歷屆展會專業觀眾統計信息、購銷信息等;展會的權威性。比如組織者的地位與影響、該展會在業界的口碑與影響、與會專業人士以及領導、專家的分量等。

對一個展會來說，與會專業人士(采購商、經銷商、產品使用者等)關注的市場，最核心的是能有多少專業廠家與會參展，展出的是哪類展品，有沒有能滿足他們需要的產品，怎麼能采購到他們既需要、價格有所優惠、質量又有保障的產品。

對此問題，展會組織者應重點圍繞如下幾個方面去解答：參展企業的數量與分量，比如有多少家世界500強企業、有多少家大型跨國公司、有多少家國內業界龍頭企業等與會;展品的先進性，如有什麼樣的世界先進技術水平產品、國內先進技術產品等技術含量較高的展品亮相;展會組織者如何保證以優質服務協助專業人士采購到他們所需的物美價廉的產品等;業內專業高峰會議組織情況，比如有哪些有權威領導、專家發布權威報告等。

三是注意法律問題。現在會展市場不太規范，而且多數承辦展會的機構屬民營個體企業。這些企業為了實現利益最大化，在各種展會宣傳資料和宣傳活動推介中，虛誇展會規模、影響，虛報展會數字，虛列來頭大的中央、省、市政府部門和機構等為展會支持單位，向參展商、與會觀眾等虛承諾其他服務項目等，這些都是不良事件的由頭和導火索，十分容易引發雙方紛爭，激化矛盾。如果展會組織者對此類問題處理不當、不及時，就極有可能被訴諸法律。總結全國媒體報道的案例，以及業界人士總結的此類情況和經驗，如果展會上出現「涉法」問題，雖然不能說100%由展會組織者引起，但可以說絕大多數問題都出在展會組織者身上。所以，做一個優秀的展會策劃方案，文字表述非常重要，既要充分表達組織者的戰略意圖，又不能留下任何不良把柄或痕跡。

四是創新問題。現在各地的展會一個接一個，不同題材的展會還好說，如果說一個城市有兩個以上的同題材展會要舉辦，那麼你這個展會要獨領風騷，展會組織者就必須重點考慮你這個展會的「出新」之處和「權威」程度。

④ 中國會展業發展案例 會議策劃案例及分析 展覽策劃案例及分析

湖州職業技術學院的？糾結的題目

⑤ 有關會展策劃與設計

其實這個專業前景很不錯的，中國現在跟世界接軌，展會這么多，以前學這個專業的人不多，多數是其他設計專業轉來做這個的。
就我的理解來說，會展策劃不光光是說這些公司攤位怎麼劃分等小東西，而是對整個展會的主題，舉辦的形式，舉辦什麼活動能讓該展會能成功舉辦，比其他同類展會更有亮點等都屬於你這個設計師要策劃的內容。

提高自己水平和眼光是一切學習內容的目標。軟體等東西是操作的手段，3D等你提到的軟體是基礎的了，國際上現在熱衷於開發虛擬現實或實時互動技術，對應的軟體有Virtools,Flash和觸屏結合的互動功能等。有興趣可以查查這方面的資料。

學好英語讓你能跟世界上最新的設計思維和方向同步。比如國際上現在開放出最新的虛擬現實展會技術，國內還沒有，你的英語好的話，經常瀏覽國外著名的設計網站就會看到，就會比國內其他的同行先起步等等，其他的都不用我多說了。

考研.....能留學就留學吧，當然，這是純屬我的個人意見。

⑥ 急求一份詳細的會展策劃案例，要求主要服務機構對接詳細

會展策劃案本身不怎麼難寫，可是你什麼都沒有給，別人怎麼寫呢，你至少要告訴我們會展的名稱，主題，主承辦單位，展會的地點，觀眾類型之類的吧。

⑦ 展會策劃的基本流程有哪些

基本流程：

一 、首先要合理分工

1、策劃主管：負責協調溝通整個小組各策劃人員的工作，並全權負責策劃方案的制定和修訂
；

2、策劃人員：負責編擬會展項目計劃；

3、文案撰寫人員：負責撰寫各類會展文案，包括會展常用文書、會展社交文書、會展推介文書、會展合同等 ；

4、美術設計人員：負責各類各種類型視覺形象設計，如廣告設計、展示空間設計，此負責人要求能熟練運用photoshop，Imageready，Illustrator，coreIdraw等軟體；

5、市場調查人員：負責進行市場調查並編寫市場調查報告；

6、媒體聯絡人員：進行媒體宣傳推廣。

二 、市場調查與分析

調查分析主要包括五個方面：

1、產業環境；

2、目標市場；

3、政策法規；

4、同類會展；

5、自身資源。

三 、制定行動方案

（1）制定一個統籌兼顧的方案是會展項目順利開展的重要前提，選擇合適的時間，合適的地點，並做到兩者的合理搭配，是方案必須注意的內容。

（2）會展策劃方案具體化，應形成一個可供操作的具體措施。其間得需明確以下內容：會展項目的目標、實現會展項目目標的環境、會展項目營銷戰略要素、會展相關活動的開展、會展策劃方案的效果與評估、會展策劃方案實施的附加條件。

（3）設計行動日程表也是必不可缺少的一環。會展項目的行動日程必須精心設計，策劃方案的製作、方案的實施不得延誤，每個步驟的開始和結束都應有時間的規定和限制，以保證方案的實施能夠順利進行，否則就會嚴重影響會展的成功舉辦。

四、 制定預算方案

制定一份會展項目預算方案一般包括的內容有以下幾個方面：

1、場地費用；

2、行政管理費用，包括公司行政管理人員的工資和行政辦公費用等；

3、宣傳推廣費用；

4、招展、招商費用；

5、相關活動經費；

6、其他。

五、確定會展項目收入來源：

1、會務費或展位費收入；

2、門票收入；

3、企業贊助收入；

4、其他。

六、撰寫項目策劃方案

1、抓安歇會展項目策劃方案就是將策劃的最終成果整理成書面材料，即策劃書，也稱企劃案，其主體內容包括現狀或背景介紹、分析、目標、戰略、戰術或行動方案、效益預測、控制和應急措施，各部分內容可因具體要求不同而詳細程度不一。

2、其可涵蓋內容如可行性研究報告、項目意向書、項目建議書以及廣告策劃書、宣傳手冊等圍繞某次戰前、戰中以及展後的所有策劃文案。

七、評估與修正

⑧ 會展策劃方案

一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××活動策劃書」，會展策劃方案-展會策劃書-精彩案例推薦- -會展策劃方案-展會策劃書-