企業的財務回報

⑴ 公司財務分析的公司財務分析

股神巴菲特曾經說過：「沒有人願意去投資一家看不懂的企業。」顯然，投資者要看懂企業，首先需要企業的管理者看得懂。在財務報表中，除了反映企業現狀的數據之外，管理者需要警惕的是那些差異數字背後所隱藏的企業未能察覺的風險以及可能來帶的整個企業經營失控的危險。後危機時代的現在，商業戰場上依舊硝煙彌漫，對於企業來說公司所面臨的經營風險和財務風險都在相應放大，因此企業需要專門的財務分析來為管理層揭示相關的風險和機遇，進而採取必要地財務控制，以期達到規避和防範風險的目的。 關鍵問題：你的決策創造價值嗎?
怎樣藉助基本財務原理來回答這個問題
基本財務原理的運用
1個起點：金融市場
2大運作：籌資與投資
3項活動：經營活動、投資活動、籌資活動
資產負債表的財務解釋
利潤表的財務解釋
流動性與經營效率分析
有效控制經營效率、防範風險
傳統的流動性分析
實用工具——管理用資產負債表
匹配戰略與利率風險、償債風險控制、
國際先進的流動性分析
更好的經營循環與流動性提高 透視利潤的含金量、防範現金風險
現金、利潤與現金流量的關系
企業的三大現金活動分析
現金流量表的兩種形式
會計准則現金流量表
從現金流量表各種比例關系看企業運作及風險
經營活動流量的直接法和間接法的分析作用
自由支配的現金流量表
從不同現金活動之間的關聯關系看企業運作及風險
資產負債表、利潤表與現金流量表的關系 有效控制資金效率及風險
國際先進的營運資本分析方法
為什麼公司級會遇到資金周轉危機?該如何應對?
運用營運資本進行財務報表的詳細分析
實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格
主營業務及非主營業務營運資本分析
不同產品的營運資本分析 有效提升管理效率、防範經營與財務風險
企業獲利能力的分析指標
ROS，ROA，ROE
EVA：企業在創造財富還是在毀滅財富——企業價值風險控制
獲利能力與財務杠桿——負債經營的效率及風險控制
發展能力分析—自我維持增長與風險控制
財務比率綜合分析
杜邦分解及驅動因素分析
財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作
股東回報系統的6環分解
利潤回報：少花錢，多賺錢!
加速周轉：少佔用錢，多收錢!
融資策略：佔用誰的錢?
利息成本：佔用銀行錢的成本!
營業外事件：非正常因素的影響!
社會成本：合理納稅
公司財務分析與風險防範案例分析

⑵ 財務人員如何寫個人對公司的回報

做好費用審核，杜絕不合規的報銷和支出，把好審核關，避免不必要的損失
准確核算企業的收支情況，准確反映公司的經營情況，為決策和信息使用者做支持
遵守稅收和財經法律法規，保證守法經營
爭取稅收優惠和財政補貼，

⑶ 如何簡單做一家公司的財務分析

1、Stage I —— 初步分析階段
（1）Step 1：閱讀企業近三年來的財務報表和主要財務指標，同時閱讀同行業領導者或競爭者的財務指標；
（2）Step 2：回顧和找出企業過去一年中發生的重要事件和採取的重要決策或行動；
（3）Step 3：初步歸納和判斷企業本年度的財務狀況、主要特點和異常現象。
2、Stage II —— 技術分析階段（4）Step4：應用系統的財務指標體系，計算有關財務比率，包括：（a）盈利能力；（b）資產使用效率；（c）流動性；（d）負債能力；（e）現金流量狀況；（f）市場表現和股東回報；（g）價值創造；
（5）Step 5：進行財務指標體系的「三維分析」：（a）歷史比較分析；（b）行業比較分析；（c） 構成比較分析。
（6）Step 6：全面、系統地描述企業的財務狀況，刻畫其財務特徵， 自我披露其存在或潛在的問題；
（7）Step 7：進行盈利能力、自我可持續增長能力、風險敏感、經營杠桿和財務杠桿程度、價值創造等分析；
3、Stage III —— 財務決策階段
（8）Step 8：深入分析企業財務狀況及其特徵的影響因素；
（9）Step 9：檢討和考量企業現行財務政策和經營政策等，提出可
能改進或修正的方案；
（10）Step 10：研究新財務政策和經營政策的可行性和實施的可能
效果，制定相關的實施計劃。

⑷ 請在3家以上企業做過財務或者接觸過3家以上企業財務的專業人士回答：現在一般企業的投資回報率是多少

10% 左右，低於5年起固定利率就不合適了，否則可以把資金理財完成了。

回報率 一般需要首先進行現金流量分析 同時 要確定必要的折現率 對各個年度的現金流量摺合為現值，將投資抵消後 的凈值與投資額比較。

⑸ 如何做公司的財務計劃

公司抄 財務計劃需要花費較多的精力來做具體分析，
其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的編制，
流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；
損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；
資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

財務計劃一般要包括以下內容：
（1）商業銷售合同計劃書的條件假設；
（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。

⑹ 企業財務的目標是什麼

1、利潤最大化目標

利潤最大化目標，就是假定在投資預期收益確定的情況下，財務管理行為將朝著有利於企業利潤最大化的方向發展。

2、股東財富最大化

在上市公司中，股東財富是由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面來決定。在股票數量一定時 ，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。

3、企業價值最大化目標

企業價值就是企業的市場價值，是企業所能創造的預計未來現金流量的現值。企業價值最大化的財務管理目標，反映了企業潛在的或預期的獲利能力和成長能力。

4、股東利益利益最大化

相關者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業長期穩定發展的基礎上，強調在企業價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。

5、每股收益最大化

用每股資本收益來概括企業的財務目標，反映了所得利潤與投入資本之間的投入產出關系，以避免利潤最大化目標的缺點。上世紀60年代以來，隨著資本市場的逐步完善，股份制企業發展迅速，每股資本收益最大化成為西方企業的財務目標。

⑺ 獲得財務回報往往是創業者的首要動機.對嗎

創業計劃是創業者叩響投資者大門的「敲門磚」，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。一、創業計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創業計劃書要思考的問題：(一)關注產品(二)敢於競爭(三)了解市場(四)表明行動的方針(五)展示你的管理隊伍(六)出色的計劃摘要二、創業計劃書的內容一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：(一)封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。(二)計劃摘要它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹;管理者及其組織;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;財務計劃;資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處(三)企業介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。(四)行業分析在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。關於行業分析的典型問題：(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?(2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?(4)價格趨向如何?(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?(6)是什麼因素決定著它的發展?(7)競爭的本質是什麼?你將採取什麼樣的戰略?(8)進入該行業的障礙是什麼?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?(五)產品(服務)介紹產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。(六)人員及組織結構在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你准備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。(七)市場預測應包括以下內容：1、需求進行預測;2、市場預測市場現狀綜述;3、競爭廠商概覽;4、目標顧客和目標市場;5、本企業產品的市場地位等。(八)營銷策略對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。(九)製造計劃創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：1、產品製造和技術設備現狀;2、新產品投產計劃;3、技術提升和設備更新的要求;4、質量控制和質量改進計劃。(十)財務規劃財務規劃一般要包括以下內容：其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。十一)風險與風險管理(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?(2)你准備怎樣應付這些風險?(3)就你看來，你的公司還有一些什麼樣的附加機會?(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何?如果你的估計不那麼准確，應該估