策劃第五章

❶ 社區活動策劃這門課一共有多少章節

這門課一共有5個章節。包括：第一章 社區活動策劃基本概念分析,第二章 社區活動策劃原理與程序,第三章 社區特殊群體活動策劃,第四章 社區一般居民活動策劃,第五章 社區居民社會工作。

❷ ERP方案的第五章 運行環境要求

一、軟體環境
1、客戶端方面
操作系統：Windows 200 Pro/Windows XP
WEB瀏覽器：IE 5.0以上
2、伺服器方面
操作系統： WIN2000 SERVER/WINDOWS 2003
WEB伺服器：IIS 4.0以上
二、硬體環境
1、客戶端方面
1.中央處理器：PIII 800 or 更高 PC SERVER or 更高
2.內存：256M RAM 1GB RAM
3.硬碟：由Windows設定來決定
4.聯網 ：10/100M 乙太網
2、伺服器方面
1.中央處理器：PC SERVER or 更高
2.內存：1GB RAM
3.硬碟：30G硬碟
〔建議有Buffer和RAID5〕
(具體數值視大明數據量而定)
4.聯網：10/100M 乙太網

❸ 文案策劃範文

忌空洞無物、閉門造車。
忌辭藻堆砌、華而不實。
忌文筆不暢、別字先生。

給你看個示例，但願能對你理清思路有所幫助：

商業網站策劃模板

報告目錄

第一部分 摘要（整個計劃的概括）

（文字在2-3頁以內）
一. 項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)
二. 市場目標概述
三. 項目優勢及特點簡介
四. 利潤來源簡析
五. 投資和預算
六. 融資方案（資金籌措及投資方式）
七. 財務分析（預算及投資報酬）

第二部分 綜述

第一章 項目背景

一． 項目的提出原因
二． 項目環境背景
三． 項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）
四． 項目運作的可行性
五． 項目的獨特與創新分析

第二章 項目介紹

一． 網站建設宗旨
二． 定位與總體目標
三． 網站規劃與建設進度
四． 資源整合與系統設計
五． 網站結構/欄目板塊
六． 主要欄目介紹
七． 商業模式
八． 技術功能
九． 信息/資源來源
十． 項目運作方式
十一． 網站優勢（資源/內容/模式/技術/市場等）
十二． 無形資產
十三． 策略聯盟
十四． 網站版權
十五． 收益來源概述
十六． 項目經濟壽命

第三章. 市場分析

一． 互聯網市場狀況及成長
二． 商務模式的市場地位
三． 目標市場的設定
四． 傳統行業市場狀況（網站市場資源的基礎）
五． 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規模、市場結構與劃分，特定受眾等
六． 市場成長（網站PageView與消費者市場）
七． 本項目產品市場優勢（對於特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）
八． 市場趨勢預測和市場機會
九． 行業政策

第四章 競爭分析

一． 有無行業壟斷
二． 從市場細分看競爭者市場份額
三． 主要競爭對手情況

第五章 商業實施方案

一． 商業模式實施方案總體規劃介紹
二． 營銷策劃
三． 市場推廣
四． 銷售方式與環節
五． 作業流程
六． 采購、銷售政策的制定
七． 價格方案
八． 服務、投訴與退貨
九．促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
3. 會員制等
十. 獲利分析
十一. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
十二. 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、佔有率及計算依據

第六章 技術可行性分析

一. 平台開發
二. 資料庫
三. 系統開發
四. 網頁設計
五. 安全技術
六. 內容設計
七. 技術人員
八. 知識產權

第七章 項目實施

1． 項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）
2． 網站開發進度設計與階段目標
3． 營銷進度設計與階段目標
4． 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排
5． 項目執行的成本預估

第八章 投資說明

一． 資金需求說明（用量/期限）
二． 資金使用計劃（即用途）及分期
三． 項目投資構成和固定資產投資的分類
四． 主要流動資金構成
五． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）
六． 資本結構
七． 股權結構
八． 股權成本
九． 投資者介入公司管理之程度說明
十． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十一． 雜費支付（是否支付中介人手續費）

第九章 投資報酬與退出

一． 股票上市
二． 股權轉讓
三． 股權回購
四． 股利

第十章 風險分析與規避

一． 政策風險
二． 資源風險
三． 技術風險
四． 市場風險
五． 內部環節脫節風險
六． 成本控制風險
七． 競爭風險
八． 財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）
九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
十． 破產風險

第十一章 管理 (QQRR.COM)

一． 公司組織結構
二． 現有人力資源或經營團隊
三． 管理制度及協調機制
四． 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）
五． 薪資、福利方案
六． 股權分配和認股計劃

第十二章 經營預測

一. 網站經營
1．訪問人數成長預測
2．會員增長預測
3．行業聯盟預測
二. 銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十三章 財務可行性分析

一． 財務分析說明

二. 財務數據預測
1. 收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表

三. 財務分析指標

反映財務盈利能力的指標
a. 投資回收期（Pt）
b. 投資利潤率
c. 投資利稅率
d. 不確定性分析

第三部分 附錄

一． 附件
1. 主要經營團隊名單及簡歷
2. 專業術語說明
3. 企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）

二． 附表 (QQRR.COM)
1. 市場受眾分析（人群分布/數量等）表
2. 互聯網成長狀況表
3. 主要設備清單
4. 互聯網市場調查表
5. 預估分析表
6. 各種財務報表及財務預估表

❹ 游戲策劃案怎麼寫》

封面
游戲策劃任務書
第一章 游戲概述
1.1 游戲背景介紹
1.2 游戲文化
1.3 游戲操作
1.4 游戲特點

第二章 游戲機制
2.1 游戲類型
2.2 玩家在游戲中要操作什麼
2.3 游戲如何進行的
第三章 人工智慧AI
3.1 一般AI屬性設定
3.2 怪物行為（一般攻擊怪物AI設定）
3.3怪物攻擊方式及遊走AI設定
3.4召喚獸AI設定
3.5夥伴AI設定
第四章 故事簡介
游戲故事綱要
第五章 游戲角色
5.1 主角
5.2 夥伴
5.3 角色狀態設定
5.3 怪物
5.4 其他NPC
第六章 游戲道具
6.1 武器
6.2 防具
6.3 葯品
6.4 其他
第七章 游戲進程
7.1故事情節描述
7.2 關卡描述
第八章 功能操作
8.1 操作界面
8.2 系統面板
8.3 角色狀態面板
8.4 技能面板
8.5 任務面板
8.6 行囊面板

附錄
2 宣傳場景
2 片頭動畫

1.絕大多數策劃案只能說是概念策劃，不是真正的策劃案。能在一個貼子里貼出來的策劃案只能說是概念策劃。

2.絕大多數策劃案沒有對針對用戶群體的分析，沒有市場分析。那麼這個游戲到底是給誰玩的？那你憑什麼說這個游戲做出來有人玩？游戲設計師必須先搞清楚，這個游戲為誰設計，這個用戶群體有什麼特點，游戲如何針對他們的特點進行設定。

3.絕大多數策劃案一上來就開始寫細節的設定。一份策劃案要拿出來給別人看，特別是給老闆看，給投資人看，人家是沒有時間去看你冗長的設計的。你不能要求人家看完所有的策劃案才知道你做的是什麼游戲。因此，策劃案應該在2頁紙之內寫清楚，為什麼要做這個游戲，這是一個什麼樣的游戲，有什麼賣點，如何盈利。

4.約有一半的策劃案，全文超過一半在寫游戲背景。一個游戲到底是什麼樣的游戲，背景是次要的，重要的是游戲怎麼玩。

5.約有一半的策劃案，設定還沒有寫清楚，已經出現了大篇幅的數值設定。同上一條，重要的是這個游戲怎麼玩，數值這種細節老闆不會關心。

對於找投資的人來說，就需要有一種電梯演講的能力。所謂電梯演講，就是說很可能投資人根本沒有時間和你談，也沒有想要和你談，你很可能只有和他乘坐同一部電梯的時候有那麼短短1、2分鍾的時間告訴他你的理念。如何在1、2分鍾內說清楚你要說的東西，還要能說服別人，這就是能力。

其實不僅僅是游戲策劃案，就是其他方面的報告，也應該在全文最開始1頁內概括清楚你要表達的東西。老闆一般是不會把全文看完的，只有在第一頁他看了有興趣，才會讀下去。

❺ 旅遊策劃的基本方法是什麼

詢問客人的出遊需求，然後根據客人的需求在推薦行程！

❻ 市場營銷屈冠銀第三版第五章情景策劃

恩恩，這個非常厲害，我也很喜歡

❼ 策劃總監的內容提要

這套叢書較之於琳琅滿目的企業管理著作和大學MBA教材，最為鮮明的價值和特徵是它的實戰性和操作性：言簡意賅，提納挈領，系統完整。因而，它既可作為企業高層管理者開闊眼界、增長知識、提高素質的案頭必備書，也可作為MBA教育的重要輔助教材；同時，它還是企業高層管理者的實戰範本。我們相信，這套叢書將使企業管理者進入一個全新的境界，志向高遠的經理人將在知識增長的過程中實現新的飛躍，並帶領企業員工創造新的輝煌。目錄
第一章 策劃總監的職責與任務
1.1 策劃總監的職責
1.2 策劃總監的任務
1.3 策劃總監的素質要求
第二章 策劃的基本程序和方法
2.1 策劃的類型與特徵
2.2 策劃的目標與策略
2.3 策劃的程序與步驟
2.4 策劃的方法
第三章 企業戰略策劃
3.1 企業戰略的特徵與類型
3.2 企業總體戰略策劃
3.3 企業經營戰略策劃
第四章 產品策劃
4.1 產品策劃的基本內容
4.2 產品策劃的流程
4.3 產品定位策劃
4.4 新產品開發策劃
4.5 產品策劃的要點
第五章 價格策劃
5.1 影響價格策劃的因素
5.2 價格策劃的基本內容
5.3 價格策劃的基本策略
5.4 價格調整策劃
第六章 銷售渠道策劃
6.1 銷售渠道 的類型與作用
6.2 銷售渠道的設計
6.3 銷售渠道的管理
6.4 營銷網路構建
第七章 廣告策劃
7.1 廣告策劃的內容與特徵
7.2 廣告戰略策劃
7.3 廣告定位策劃
7.4 廣告創意策劃
7.5 廣告媒體策劃
第八章 市場推廣策劃
8.1 市場推廣策劃的程序
8.2 市場推廣策劃的作用
8.3 市場推廣的策略
8.4 市場推廣策劃的誤區
第九章 促銷策劃
……
第十章 公關策劃
第十一章 品牌策劃
第十二章 企業形象策劃
主要參考文獻