活動策劃做什麼的

㈠ 活動策劃這個職位主要是做什麼的

1.活動的前期計劃書
2.現場活動領導者

㈡ 活動策劃是做什麼的

主要是根據客戶的要求策劃一場活動來達到宣傳的效果，如一場開業，你就要知道客戶的目的然後根據主題來策劃開業的形式和現場的布置最後執行！活動方案主要由七部分構成：總活動方案、活動經費預算表、工作安排表、活動具體流程表、活動效果評估、其他附件、活動應急方案等。一份完整的活動方案必須包括這些要件，一些簡單的活動可將活動經費預算表、活動具體流程表、其他附件等要素合並在總活動方案中，工作安排表可另行製作，其他項可以不做。但有些活動比較復雜，由多個活動組成，需要由多個方案組成。如：某公司舉辦廠慶活動，活動包括晚宴和晚會，那麼這個廠慶活動的總方案又包括晚宴方案和晚會方案，這兩個方案又要分別做活動經費預算、工作安排表、活動具體流程表及其各自的附件、應急方案等。總活動方案總活動方案要求簡潔明了，內容不宜過多，但要全面。總活動方案一般包括：活動主題、活動目的或意義、活動時間、活動地點、活動對象、活動組委會、活動流程安排、工作人員安排、活動經費預算、相關附件、應急方案等。具體的方案項目設定由具體的活動決定。

活動流程安排、工作人員安排兩項只須列出標題即可，在備注中標明：詳見附件即可。活動經費預算只須將大的項目列出並計算出總和即可，並標明詳見附件。附件項目中一定要將總活動方案以外的所有涉及活動的方案、表格等全部列出。活動經費預算表。此項中要將活動經費的去向一一詳細列出，並統計總預算。在經費預算中必須不可預計花費項，此項費用預算遵循三個原則。一是湊整原則，二是5%10%的原則，三是具體活動指導原則。湊整原則是說不可預計花費和其他所有預算加起來盡量是個整數；5%10%的原則是說不可預計花費占其他所有預算總和的5%10%；具體活動指導原則是說根據具體的活動確定此項費用。工作安排表任何活動必須成立活動組委會，並進行分工，分工要盡可能的細。做出分工明細表，上面明確標出每項任務落實的具體人和完成的具體時間，這點非常重要。工作安排表包括前期准備工作的安排和活動當天的工作安排，前期的工作安排可具體到某一天，活動當天的安排必須具體到分鍾。活動具體流程表，是指活動當天的流程，具體流程一旦確定非人為不可抗拒原因及重大事件不得隨意修改。活動效果評估：活動效果評估一般以調查員工的滿意度為主，問卷的形式較多。

㈢ 什麼是活動策劃及執行

活動策劃：包含活動主題、活動目的、活動內容、活動執行細節要求與安排、物料需求、人員安排、費用預算、突發狀況應對事項。直白點說，就是整個活動在你腦海里已經有一個整體的、完整的內容及過程。活動策劃是指揮，參謀。

活動執行：按照你的活動內容、執行細節要求與安排、每環節對應的物料、人員，依活動流程去完成。活動執行是戰士，做具體事項。

(3)活動策劃做什麼的擴展閱讀：

營銷主導型活動策劃：

營銷主導型活動策劃指：其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。如2002中國南方汽車展、2002國慶房產大聯展以及首屆廣東企業家VS中國明星足球賽。

這些活動策劃毋庸置疑也在提高報紙的品牌知名度，但主辦方的初衷往往是以活動為引爆點，吸納企業客戶的廣告投放和讀者、目標消費者的門票資源。

2002中國南方汽車展單門票一項就為主辦方帶來了數十萬元的收入，此外還有大量前期與後續的報紙廣告收入，營銷業績令同行嘆服。此類型活動的主要特點是活動本身就是一塊「磁場」，具有足夠吸引客戶熱情和消費者眼球的魅力。

㈣ 活動策劃怎麼做

1、了解自己手頭上可活動的資金和其他資源有多少。活動的預備金是活動能夠順利進行的物質保障，它與活動的目標一起決定了活動規模的大小。在活動策劃之前，可以預先將手頭上的資金與可用資源羅列一下，在之後的策劃過程中做到心中有數，避免超支。

2、確立活動或會議的目的。舉辦活動肯定是為了得到一定的收效，確保活動舉行是有意義的。活動的目的決定了該如何制定和舉辦這次的活動。以下是一些活動及其目的的羅列：

1、 培訓活動。目的是培訓員工，提高員工的工作技能和工作積極性；
2、辦公室聚會。目的是增強同事之間的感情，有利於在工作中合作互助；
3、大型會議。目的是交流觀點，傳達精神，表彰團體或個人；
4、新年晚會。目的是增強員工幸福感，體現公司溫馨友好的氣氛。

3、圍繞目的展開初步的籌劃及預算。根據活動目的，確定活動形式，開始著手初步策劃。策劃過程中，一定要知道什麼時候，什麼地方應外請專業人士來協助（如專業的培訓師，專家，有創意的導演等）。消防和安全工作也要著重考慮，成立活動小組，小組成員各自負責相應的責任范圍，各司其職。活動的構思可以參考同類型的成功案例。成本的預算應製作一份詳細的清單。
4、確定活動的時間。活動時間的確定重點應選擇參加活動的人員，尤其是重要角色空閑的時間，同時還要考慮節假日，周末以及寒暑假等時間因素的影響。
確定活動或者會議的地點。活動的地點要選擇交通便利，大家熟識的地方，並且要綜合活動時間考慮到路途上會不會有堵車情況，需不需要雇車輛接送參加活動的人員。如果選擇的是露天場所，一定要提前關注天氣，做好後備方案。

㈤ 做活動策劃需要具備哪些能力

組織能力、靈活能力、審美能力、溝通能力、心裡承受能力、行動能力。

㈥ 活動策劃剛開始要做些什麼

1、清楚活動目的。2達到目的需要哪些條件。3、找出能吸引顧客的主題。4、圍繞這個主題設計一系列項目。5、制定出銷售獎勵措施。6、設計出銷售話術。7、選定宣傳方案。8、制定活動流程和物品方案。9、開展全員培訓。10、宣傳預熱。11、按計劃進行逐項落實和跟蹤。12、 運行中的方案調整。13、 活動之後的顧客維護。14、 認真做好活動的總結。

㈦ 活動策劃人員需要做的工作是什麼

不知道你那邊怎麼分工的？我的經驗是，調查、策劃、組織實施都會是你的工作。你可以去回看看答1262活動策劃。另外，活動涉及的環節一定要簡單、控制性強，活動策劃一般是一個環節會影響另一個環節，而且環節與環節間緩沖時間短，簡單為妙

㈧ 活動策劃這個職位是干什麼的，怎麼讓我做這個

安排做些什麼活動，與與活動有關的公司組織談價錢等等.

㈨ 活動策劃的崗位職責是什麼

崗位職責：抄
1.負責各類商業活動的策劃與組織實施；
2.組織指導撰寫各種公關活動方案；
3.據市場信息及行業動態，進行活動策劃和執行；
4.協助部門經理對活動進行整體協調和把控；
5.評估活動效果並編制活動報告；
6.根據業務需要製作各種宣傳資料，塑造良好企業形象；
7.根據公司市場戰略和業務需要制定市場調查計劃；
8.定期收集競爭對手信息，了解競爭對手的動態，並整理、分析，形成報告；
9.負責活動現場的統籌、監督管理與執行；
10.負責公司刊物及行銷刊物的企劃；
11.負責公關、接待及新聞稿撰寫發稿；
12.執行定期行銷活動資訊的更新與維護；
13.設計活動相關文宣。

㈩ 做活動策劃需要些什麼

個人認為要做策劃，必須是個全才，
第一對廣告、營銷、整合傳播、市場推廣、公關活動都有過參與，懂得其流程！並善於市場分析，有市場敏感度。
第二，有成功的案例（基本都是整合的），並得到了很大價值的回報！
第三，有很廣泛的人際關系和客戶關系，關系接觸能滲透到各個行業（主要是媒體、媒介公司、服務的廣告主），不單單有策劃推廣的能力，更要有尋找客戶、吸引客戶的潛在魅力！
第四，為人和善，要有自我的人格魅力，善於溝通，把握客戶心裡！有自己的准團隊，組織能力要強，有號召力！思維靈活，想像力豐富！ 最重要的便是綜合能力。
第五，要能吃苦，能加班。能忍。記住自己的創意再好都是創意。要得到客戶和上司的認同真正的去實施才是方案。
第六，口才得超好。

希望對你有幫助。