市場策劃的能力
Ⅰ 如何提高自己的市場策劃能力
如何提高自己的策劃能力?這是一個系統的問題，每一個立志從事策劃行業的人都會面對的問題，有的人靈性好，能領悟到，可能有的人很努力，卻以失敗被淘出策劃行業。
1.
明確策劃目的
做一個策劃，無論是什麼類型的策劃，都萬變不離其宗地有一個目的。一切策劃行為都圍繞這一目的進行，比如你是提升銷量?還是搶占市場份額?還是純粹品牌宣傳?這個目的越明確越具體越好，比如:××鞋提升銷量30%;××鞋在A區域提升銷量××萬元。兩個目的明顯後面的目的更明確具體，策劃起來也更有針對性和可衡量性。
2.
發現跟目的相關的問題
明確目的之後，在開始策劃之前，要著手進行市場或現狀的調研，發現實現目的存在的問題。也就是要達到你的策劃目標，還有哪些條件不成熟?切莫眉毛鬍子一把抓，發現一堆跟目標無關的問題，反而把事情搞復雜了。一般而言，一個人的策劃能力越強，發現問題的能力也越強，尤其在一些細微事物的把控上。這一點可供人力資源部門參考，在招聘策劃人的時候可作為參考依據之一。
3.
找出解決問題的方法
前兩個環節之後，立即著手發現解決問題的方法。但要注意的是，你面對的是一個系統，所有問題也都成為一個系統，所以你必須找出問題背後的問題(QBQ)，比如銷量上不去，是產品問題，還是顧客問題，還是銷售員銷售力度太弱?為什麼會存在這些問題?改進哪個方面最能促進銷量提升?(注意:最能促進，抓重點)如果所有問題都在於員工銷售力度太弱，那麼培訓、招聘、助銷等都能成為備選的解決方法，哪個方法作用力更大更直接?同等作用的情況下，哪個投入更低?要善於組織所有現有有限的資源進行無限的發揮。
4.
組合最優方法
備選方法肯定不止一種，解決問題永遠不會只靠一種方法。一定有一套組合拳能一方面用最少的資源解決問題，一方面能防止你的競爭對手跟進。
5.
注意嚴謹的邏輯
策劃必須落實到行動里，行動來不得半點馬虎。所以必須從策劃開始，一環套一環地嚴密，無懈可擊的策劃才能讓執行力更完善。所以，除了從整體上策劃，你還必須考慮並規避執行過程中可能會出現的問題，這要求你充分發揮你嚴謹的邏輯思維。
6.
學會預測
做完策劃之後，你得給你的策劃做一個預測，並做好相應的風險防範。假如萬一偶爾失敗之後怎麼處理?如果你的競爭對手奮不顧身地跟進你該怎麼應對?如果你不能預料到後果在你可承受的風險之內，請不要做。
給策劃人士幾點成長忠告
1.
如果你不願意反復地思考，那你只能反復地做同樣的事，前者成為戰略層，後者成為執行層。
2.
勞心者致人，勞力者致於人。
3.
這個世界沒有完美的策劃，只有完美的配合。
Ⅱ 如何提高市場營銷策劃人員的能力（二）
1、 與他人多加討論 做市場營銷一定要注意思維的廣泛性，俗話說「三個臭皮匠頂個諸葛亮」市場營銷人員一定要廣泛的與他人溝通，聽取他人的意見才能更加成熟和更加完善。善於分享才能得到更大的收獲。當你把自己的構想告訴別人時，必須把原來的構想在腦子里進行修改或過濾一遍，形成一定的語言再來告訴別人，這就無形的使你的思路更加變得清晰起來，這就如同我們小時候給別人講題一樣，必須自己整理清楚自己的思路才能夠給別人講清楚，從而我們自己也更加堅固清晰了自己的概念。當與別人討論自己的構想時，應該既包括與自己工作經歷相同的人，也包括與自己工作經歷不同的人，因為從不同經歷的人那裡可能得到更加重要的啟發。人的經歷很重要，不同的經歷對於事物就會有不同的看法，不同的意見，所以，這樣也可以起到集思廣益的作用，將別人的建議和自己的構想融合起來，這樣你的構想才能夠得到完善，畢竟一個人的思維總是有限的。不要對自己構想吝嗇，經常拿出自己的構想與別人討論，這可能會冒著被別人剽竊的風險，但是，如果想要得到好的構想，就必須要敢於冒這種風險，這也需要營銷人員的冒險精神。2、 適當的放鬆自己眾所周知，現在的職場白領壓力都很大，除過一些很悠閑的工作之外，很多的職場白領壓力都是很大的，並且最近幾年白領過勞死猝死的現象總是會出現，尤其市場營銷人員壓力更加的大，所以在這種時候，營銷人員就更應該每天注意適當的放鬆自己，因為在緊張的情況下是不會出現好的構想。沒有好的構想就不會得到領導的重用，因此在進行某些活動的時候就會更加緊張，這樣就形成了一個惡性循環，所以營銷人員一定要學會適當的放鬆自己，為什麼很多好的構想都是在我們休息、散步或睡覺前這些時候出現的呢，這就說明在放鬆時比在學習時更容易進行創造性的思考。3、 樹立消費者的觀念現在，很多人都在強調自信，但是在自信的同時，我們有時候又不能把握好那個度，於是，就會沾染上自以為是的陋習，對於市場營銷人員來說，尤其應該防止，既要求我們自信，但又不能自以為是，因為市場營銷面對的是廣大的消費者群體，應該時常站在消費者的角度去全面的思考消費者需要什麼。市場中最重要的一部分就是消費者群體，現在不管是網路營銷還是市場營銷都是最注重的用戶體驗，也就是，消費者就是上帝，我們做的一切都是為了消費者能夠喜歡，只有得到消費者的認可我們的營銷方案才算是成功的，否則，一切都是浮雲。當然了，一些市場營銷人員也許有自己更好的可以提高能力的途徑，這里只是為大家總結了幾個大概的途徑，市場營銷是一個實踐性很強的行業，所以，也需要市場營銷人員在實踐中慢慢的提高自己的能力。如何提高市場營銷策劃人員的能力（一）
Ⅲ 市場策劃需要具備哪些技能
一、首要前提要戰勝自己，從消費者的角度去思考問題而非自己的角度；
二、要善於轉換數量關系的表達形式；
相對數與絕對數的轉換；
要注意把對數級或幾何級的關系轉換為算術級的關系；
把一些平常不可理解的比較概念轉換為可以理解的數量關系；
三、把普遍技術當作特殊技術；
四、把一些已經存在的但別人不知曉的數據宣傳出來或轉換後宣傳出來；
五、心理暗示以至混淆視聽並產生錯覺；
六、多宣傳特殊和唯一，少宣傳普遍；
七、宣傳一些無從考證或者根本就不會有人去考證的數據。
Ⅳ 產品市場策劃工作需要哪些技能
合格的市場策劃人員，要有意識地構造自己的知識結構，養成良好的思維習慣，創造性地進行思維，廣泛參與豐富多彩的社會實踐。
產品市場策劃工作者需要的技能包括兩個層面，一是知識層面，二是能力層面。以下分別說明：
一、知識層面
策劃活動是一項創造性的活動，這就需要策劃人員擁有必要的素質和修養，作為一位成功策劃人員所必備的知識范疇是：
(1) 專業知識層面
從企業策劃的工作角度來看，策劃經理人應該具備這樣的知識結構：策劃學的基礎理論和實物知識；與企業經營密切相關的企業管理理論；與企業策劃有關的社會科學知識。
(2) 受教育程度
策劃經理人應該是經過專業培訓的人員，因為策劃是一個綜合性很強的事業，它對多學科的知識要求很高，所以，不經過正規的培訓很難使策劃活動有序、策劃結果有效。
(3) 法律政策知識
市場策劃應該對相關的法律、政策有足夠的理解，包括廣告法、反不正當競爭法、經濟法以及國家制定的各種相關的法規、政策等。
(4) 企業經營管理基本知識
策劃人不僅要具備企業經營的診斷能力，還要具備市場變化的預測能力，能夠在適當時機把企業合理有效地推到市場競爭的有利地位上。策劃人應該掌握與企業經營管理有關的企業管理理論、企業產品營銷理論、消費者心理學、價值理論等。
(5) 金融知識
策劃人應該具備相當的金融、財會、經營等方面專業知識，並且能夠具備資本經營能力、國際金融和貿易的判斷能力等。策劃經理人不僅應具備相應的專業知識，而且還應具備相應的操作技巧，才能夠確保企業的財富創造能力得以充分發揮。
(6) 網路知識
網路的出現使信息的傳播與共享帶來了前所未有的變革，一個策劃人員應當學會運用這一寶貴資源，從而為策劃活動的成功提供更為有力的保證。
(7) 現代傳媒知識
企業策劃的結果，是要讓社會認識並接受企業，所以，傳媒是必不可少的媒介。策劃經理人應該對傳播學、新聞學、廣告學等知識有所掌握，這也是策劃的一個重要環節。
二、能力層面
策劃人應該具備以下基本能力：創意能力、創新能力、市場調研能力、組織能力、洞察能力、整合能力和執行能力。
1.創意能力
創意是腦力的創造性思維，是人們面對一個具體問題所進行的異於他人、並導致新穎而有效地提出解決方案的思維過程，創意是鑲嵌在創造學、投資學、思維學、經營學、預測學、心理學皇冠上的一顆璀璨明珠。創意作為創造性思維不是一種單一的思維形式，而是多種思維形式的總和。它不是一般性的思維活動，而是一般思維的繼承和發展，是對事物的本質發展、發展規律和事物的相互聯系更系統、更深刻、更全面、更新穎的發現、理解和把握。
2.創新能力
市場變幻莫測，競爭日趨激烈，現代策劃者必須要善於從實際出發，敢於承擔風險，不斷創新。惟有及時抓住問題，解決問題，創造性地開展工作，才能使自己立於不敗之地。
3.市場調研能力
策劃人活的靈魂就在於他能夠准確預測和善於把握歷史發展的機遇，不失時機地成為引領市場潮流的領導者。
市場調研能力是指策劃人對市場現狀的分析進而預測未來趨勢的能力。它要求策劃人要有深謀遠慮、未雨綢繆的戰略眼光。市場調研能力如何，會直接影響策劃的結果。
4.組織能力
組織能力是指策劃人能夠根據策劃本身的要求將策劃資源進行有機結合的能力。它包括對策劃人才的找尋、策劃資料的搜集、策劃方案的制定等，也就是對人、物、事實統籌安排。因此策劃經理人的組織能力是否強，將直接影響企業策劃結果。
5.洞察能力
洞察能力就是指策劃人能夠全面、正確、深入地分析認識客觀現象的能力。企業策劃人的洞察力對於策劃結果的質量具有直接的影響。策劃人應該具備統觀全局、全面分析的能力，具備能夠透過現象抓住本質以及著眼發展、科學預見的判斷能力。只有這樣，策劃人才能夠保證策劃的針對性，找到解決問題的關鍵所在，獲得策劃的成功。
6.整合能力
策劃人不是比別人更高明，而是在於把各種資源要素整合在一起，協調各方面的力量形成合力，達到策劃目的。必須學會使用「整合」這一銳利的武器，去奪取最後的勝利。
7.執行能力
策劃人在構思之後，自然就應當採取實際的行動，策劃人不僅要勤於思考，更要敏於行動。有時實際操作能力甚至成為策劃方案能否成功的最後關鍵之所在，何況策劃不僅是搞出策劃方案，還必須設計出切實可行的操作流程和方式，尤其是基層的策劃人員必要時要指揮、監理甚至具體操作執行。
Ⅳ 市場策劃品牌需要哪些素質
一、敏銳的洞察力
品牌策劃的形成建立在對市場的了解基礎上。市場不是一成不變的，有時候人們的生活水平、社會上發生的事件都會影響消費者的消費行為。另外地域之間不同的文化、不同的經濟也致使各地的市場各不相同。因此品牌策劃員需要有敏銳的洞察力，觀察著市場的變化（包括行業動態、競爭對手動態等），以便及時的把握住市場。
二、優秀的分析力、判斷力和決策力
品牌策劃人員要有優秀的分析力、判斷力和決策力，善於對市場環境做出系統而全面的分析，善於對捕捉到的市場信息做出正確的判斷。從本質上講，品牌策劃其實就是是一種決策過程，因為營銷人員還需要有優秀的決策力。
三、巧妙的事物創新力
市場的競爭是一直存在的，企業要想成為這場長久戰爭的佼佼者，需要依靠創新締造出自己的優勢。相對於產品和管理方式極易被模仿的特性，市場策略和推廣方式上的創新則可以成為企業爭霸市場的有力武器，因此，創新力成為營銷人員必備的能力。
四、深度的潛力挖掘力
潛力的挖掘主要從市場、產品和競爭對手這三方面入手。通過市場挖掘找到市場的空白點和切入點；通過產品挖掘找到自身產品的優勢；通過競爭對手挖掘找到的對手弱點。品牌策劃人員沒有深度的潛力挖掘力就很難找到市場的軟肋和競爭對手的缺點，很難做出成功有效的策劃方案。
五、敏捷的思維聯想力
關注市場這是品牌策劃人員最基本的工作，但是只了解市場而沒有敏捷的思維聯想力，這也很難做出高質量的市場策劃。
六、良好的組織和表達能力
一份策劃方案的形成需要一定的組織能力和表達能力。組織能力指的是策劃、指揮、安排、調度的能力，它可以保證方案的可行性；表達能力則包含書面表達和口頭表達。策劃方案要想說服企業領導者或客戶，其結構、論述的技巧性和語言的表達力都起著至關重要的作用。
————以上是上海凌樽網路的解答，希望能幫上您，並得到採納。
Ⅵ 如何提高自己的市場策劃能力
如何提高自己的策劃能力？這是一個系統的問題，每一個立志從事策劃行業的人都會面對的問題，有的人靈性好，能領悟到，可能有的人很努力，卻以失敗被淘出策劃行業。
1. 明確策劃目的
做一個策劃，無論是什麼類型的策劃，都萬變不離其宗地有一個目的。一切策劃行為都圍繞這一目的進行，比如你是提升銷量？還是搶占市場份額？還是純粹品牌宣傳？這個目的越明確越具體越好，比如：××鞋提升銷量30％；××鞋在A區域提升銷量××萬元。兩個目的明顯後面的目的更明確具體，策劃起來也更有針對性和可衡量性。
2. 發現跟目的相關的問題
明確目的之後，在開始策劃之前，要著手進行市場或現狀的調研，發現實現目的存在的問題。也就是要達到你的策劃目標，還有哪些條件不成熟？切莫眉毛鬍子一把抓，發現一堆跟目標無關的問題，反而把事情搞復雜了。一般而言，一個人的策劃能力越強，發現問題的能力也越強，尤其在一些細微事物的把控上。這一點可供人力資源部門參考，在招聘策劃人的時候可作為參考依據之一。
3. 找出解決問題的方法
前兩個環節之後，立即著手發現解決問題的方法。但要注意的是，你面對的是一個系統，所有問題也都成為一個系統，所以你必須找出問題背後的問題（QBQ），比如銷量上不去，是產品問題，還是顧客問題，還是銷售員銷售力度太弱？為什麼會存在這些問題？改進哪個方面最能促進銷量提升？（注意：最能促進，抓重點）如果所有問題都在於員工銷售力度太弱，那麼培訓、招聘、助銷等都能成為備選的解決方法，哪個方法作用力更大更直接？同等作用的情況下，哪個投入更低？要善於組織所有現有有限的資源進行無限的發揮。
4. 組合最優方法
備選方法肯定不止一種，解決問題永遠不會只靠一種方法。一定有一套組合拳能一方面用最少的資源解決問題，一方面能防止你的競爭對手跟進。
5. 注意嚴謹的邏輯
策劃必須落實到行動里，行動來不得半點馬虎。所以必須從策劃開始，一環套一環地嚴密，無懈可擊的策劃才能讓執行力更完善。所以，除了從整體上策劃，你還必須考慮並規避執行過程中可能會出現的問題，這要求你充分發揮你嚴謹的邏輯思維。
6. 學會預測
做完策劃之後，你得給你的策劃做一個預測，並做好相應的風險防範。假如萬一偶爾失敗之後怎麼處理？如果你的競爭對手奮不顧身地跟進你該怎麼應對？如果你不能預料到後果在你可承受的風險之內，請不要做。
給策劃人士幾點成長忠告
1. 如果你不願意反復地思考，那你只能反復地做同樣的事，前者成為戰略層，後者成為執行層。
2. 勞心者致人，勞力者致於人。
3. 這個世界沒有完美的策劃，只有完美的配合。
Ⅶ 想去做一個市場策劃者，應該需要具備哪些條件
要想成為一個好的策劃人，首要是要有廣闊的眼光和視野，個人素質一定要高、至於學的什麼專業根本不重要。
其次，你的表達能力要強，文字表現力要強，喜歡交朋友。有這些就可以進入廣告策劃的門檻。
祝你成功！！！
Ⅷ 如何考察市場策劃能力
呵呵，作為抄市場策劃從業人員，雖然時間不長，但還是想給您一些回答
市場策劃能力，通過很多指標、以及考核標准獲得的數據會更准確。
1.市場掌控能力，本店或本品牌在該地區、省市的市場佔有率，可拓展市場等方面的數據統計
2.市場推廣渠道，線上及線下（不是傳銷的意思）
3.每月市場業績，主題活動、來電咨詢、進店量等。
4.客戶滿意度、達成率等。
通過以上，簡單的市場策劃能力即可了解！
希望我的回答您可以滿意。
Ⅸ 市場企劃主管的能力要求
1.具備良好的市場策劃實施能力，熟悉地區內相關產品的客戶、競版爭、市場資源等權狀況，經進行市場初步分析，並結合區域與產品特點提出一些營銷建議;
2.具備敏銳的市場洞察力和分析能力，能從一些端倪、現象中及時發現消費者的需求變化，終端的陳列動向、競爭對手的市場動作等，並及時作出正確判斷。
