做策劃的

A. 怎麼做策劃

標題:**社團燒烤活動策劃書
一時間
二地點
三參與人員:
四舉辦原因〔簡短一點，例如:增加內部交流，促進團隊感情〕
五詳細活動流程〔寫詳細一點，建議分三點:①活動前准備包括邀請參加與確定人數、收錢、購物分工〔可以附錄一張購物清單〕、訂燒烤場、准備相機等等②當天流程:幾點出發、分幾組〔建議採用自薦方式選出組長〕、幾點回去等等③善後工作:匯報財務使用情況、博客記錄、照片分享、總結升華主題等等〕
六財務預算〔總共多少錢，社團出多少錢，每個人平攤多少錢〕
七備案〔想好場地租不到、人數不夠、天氣問題等等的備案。〕
八附錄1:購物清單〔物品和數量都要寫清楚〕；2:活動分工清單〔誰統計人數、誰收錢、誰購物、誰預租場地、誰照相、誰寫新聞稿等等，總之就是要想好整個流程，將每件工作安排到位〕。

B. 策劃到底是做什麼的

一、策劃專員

指的是各行業中行使策劃功能，專職做策劃工作的一類工作人員。他們通常具有豐富的想像力創造力和行業經驗。

二、工作內容

1、策劃專員是很多集體中不可或缺的角色，他們往往也承擔了很大的責任和工作義務，從一個企業或團體的前景規劃，到存在問題的解決，從大型活動到人事布置，財務預算等，都需要策劃人員參與並完成。

2、不同的集體對於策劃專員也賦予了不同的職責和權力范圍。往往策劃專員在職位上沒有很高的地位，收入處於居中水平，但是策劃專員往往是一個企業或團體的核心，他們是很多動向的出發點，是許多效應或活動的開創者。

3、策劃專員需要完成的工作有:制定方案，解決問題，提出建議，整合思想，製作資金預算，布置人力資源，做出階段性計劃或長期計劃等。

4、對於專業策劃公司中的策劃專員來講，可能工作內容更加具體化和專業化，他們往往只需要對待特定的客戶需求進行方案的策劃。類似設計公司中的設計師。

三、工作特點

1、策劃專員的職業註定了這是一個純腦力勞動，所以對於策劃專員，也應具備很高的思想知識儲備等素質。

2、首先，一個優秀的策劃專員，需要有豐富的行業知識和靈活的頭腦，另外在品質方案，策劃專員也必須能夠有端正的思想態度和良好的工作出發點，更重要的是多吸取各方面的意見，整合思路和方案，因為策劃工作其本質是對於各類思想和創意的整合並為己所用。

3、而最可貴的是能夠有自己的創新的思想和方案。使得自己的成果能夠獨具一格。

4、對於策劃人員的心理素質也有很高的要求，策劃工作牽動著整個事件或方案的執行，是一個鏈條的起始端，所以對於策劃人員的膽識和憂患意識都需要把握的恰到好處，而且策劃專員必須有全面細致的思考方式，對事物有準確的前瞻性和預見性，能夠體會出各方面的需求，掌握行業和社會動態。

C. 策劃都做什麼工作

策劃是一個宏觀概念，通常指為達到目的，根據相關數據、資料並依靠經驗或回客觀規律對目標的答未來整體性、長期性、基本性問題的規劃及規劃達成中所需要的具體執行步驟的計劃過程。是為達到目標執行步驟操作前所有的規劃、計劃思考行為的總稱。

一、策劃介於「規劃」與「計劃」之間，相對於「計劃」，策劃更富有預見性，多用於「無」到「有」的理念創造過程中。相對於「規劃」，策劃更注重可執行性，是將宏觀布局到細節執行的一個由大到小的完善過程。

二、常代指：籌劃、謀劃、規劃的意思。策劃就是為達到以最低的投入、最小的代價，讓策劃對象贏得更高的經濟效益、社會效益的前提下，策劃人為實現上述目標在科學調查研究的基礎上，運用掌握的策劃技能、新穎超前的創意和跨越式思維，對現有資源進行優化整合，並進行全面、細致的構思謀劃，從而制定詳細、可操作性強的，並在執行中可以進行完善的方案過程。

註：古書中稱之為「畵策」、「策畵」或「策劃」（畵為畫的繁寫，劃為劃的繁寫）。根據目標的大小，又將策劃細分為多個種類，如：商業策劃，地產策劃，文案策劃等。

D. 做策劃有前途嗎

不要怕冒風險,因為根本就沒有所謂安全的策劃，真正有服務能力和責任感的策劃人，永遠版有其權存在的理由和價值，做策劃的人都知道,現時社會已大不同於以往，光有好的內容遠遠不足以成功,還須有奪人耳目的形式才能在同類中脫穎而出。美玉美則美矣,但未琢出光彩之前,誰知道它的美呢?

E. 做策劃是一種什麼體驗

很燒腦，你要考慮到方方面面，很多時候你要對他們進行了解，多次修改方案，很擔心自己的策劃不成功。

F. 我做策劃的

您好，策劃工作是一個必須要團隊合作才能完成的工作，其中分工不同，所做的工作量不同，自然收入也就不同。
有的公司由於客戶多，工作量大，本身工資就比較高了，所以很多崗位沒有提成，只有關鍵崗位是按照不同項目和項目金額提成的。也有的公司主要有項目，就按照項目工作量提成，這個還是要看你所在的公司對不同崗位和不同項目是如何規定的。

G. 什麼樣的人適合做策劃

1、策劃人必須具備豐富的想像力。

要求策劃人在掌握認識規律的同時，充分發揮主觀能動性大膽思考，廣泛徵求想法、主意、見解、夢想。因此，勤於思考善於思考，內心世界豐富多彩是策劃必須具備的基本條件。

4、卓越的溝通能力是策劃人性格特徵中的重要方面。

策劃人必須深入了解溝通的內容、過程、方式與溝通的環境，並正確地運用到策劃中來。溝通是實施策劃的重要環節，是策劃執行的保證。沒有良好的溝通，策劃只是紙上談兵。策劃該溝通什麼，和誰溝通，如何灌輸，採用怎樣的溝通手段都必須經過精心的設計和執行，才能達到有效溝通的目的。

H. 什麼是做策劃

策劃是一個宏觀概念，通常指為達到目的，根據相關數據、資料並依靠經驗或客觀規律對目標的未來整體性、長期性、基本性問題的規劃及規劃達成中所需要的具體執行步驟的計劃過程。 是為達到目標執行步驟操作前所有的規劃、計劃思考行為的總稱。
策劃介於「規劃」與「計劃」之間，相對於「計劃」，策劃更富有預見性，多用於「無」到「有」的理念創造過程中。相對於「規劃」，策劃更注重可執行性，是將宏觀布局到細節執行的一個由大到小的完善過程。 常代指：籌劃、謀劃、規劃的意思。古書中稱之為「畵策」、「策畵」或「策劃」（畵為畫的繁寫，劃為劃的繁寫）。根據目標的大小，又將策劃細分為多個種類，如：商業策劃，地產策劃，文案策劃等。

I. 策劃是做什麼的

1、策劃專員是很多集體中不可或缺的角色，他們往往也承擔了很大的責任和工作義內務容，從一個企業或團體的前景規劃，到存在問題的解決，從大型活動到人事布置，財務預算等，都需要策劃人員參與並完成。

2、不同的集體對於策劃專員也賦予了不同的職責和權力范圍。往往策劃專員在職位上沒有很高的地位，收入處於居中水平，但是策劃專員往往是一個企業或團體的核心，他們是很多動向的出發點，是許多效應或活動的開創者。

3、策劃專員需要完成的工作有:制定方案，解決問題，提出建議，整合思想，製作資金預算，布置人力資源，做出階段性計劃或長期計劃等。

4、對於專業策劃公司中的策劃專員來講，可能工作內容更加具體化和專業化，他們往往只需要對待特定的客戶需求進行方案的策劃。類似設計公司中的設計師。

J. 做策劃要注意哪些方面

做策劃要注意的幾點：

轉變思維法則
策劃是一門復合性、交*性、邊緣性學科，其本質是思維的科學。它的精妙之處在於不同思維方式的運用。策劃是將單線思維轉變成復合思維，將封閉性思維轉變成發散性思維，將孤立、靜止的思維轉變為辨證的、動態的思維，將傳統的量入為出的思維轉變為量出為入的思維。在感到困惑的時候，換一種思維方式考慮問題，往往豁然開朗，感到海闊天空。

創新法則
克隆的價值是有限的。策劃貴在創新。只有創新才能保持競爭優勢。這是一個創新的時代，永遠不變的只有變化本身，但創新不能憑空想像，想當然地「創新」。太超前了要跳樓，不超前要被淘汰，怎麼適度超前？需要有對企業特性和中國國情非常深刻的把握，以及對社會及行業趨勢的把握。在掌握規律的基礎上創新。理念先行法則：創新有不同種類和層次：產品創新、服務創新、技術創新、營銷創新、管理創新、制度創新、品牌創新、理念創新，由表及裡，由淺入深。理念創新是其它層面創新的靈魂和統帥。

理念創新是打破規定動作的框框，創造自選動作。依據創新理念開發出的不是工業化、標准化的「工業品而是量身定做的原創性的「工藝品」。理念創新貴在原創性。

可以毫不誇張地說，理念創新，乃是一切創新之源，是一切創新之本，它決定著其他種種創新活動的開展和成敗，它既是其他創新活動的基石，也是其他創新活動的羅盤和指針。如果說其他創新都還只是戰術層面的創新的話，那麼理念創新就是戰略層面的創新。戰略定位決定著戰術動作的展開。因此，理念創新具有更大的難度。是一種更高級別的創新挑戰。

如果說其他創新都只是製造常規武器的話，那麼理念創新就是製造核武器的活動。理念創新決定著未來競爭的成敗。

自選動作法則
工作室應是自選動作的創造者。自選動作的天地最寬，因為可以由你任意發揮；自選動作的難度很大，因為你沒有成規可以借鑒。但自選動作依舊應是人們的追求目標，因為誰創造了自選動作，誰就創造了一個新的規矩，就成了游戲規則的制定者和解釋者，就擁有了話語權。自選動作的本質是創新。

三性法則
如何達到唯一性、權威性、排他性是項目和產品策劃必須要考慮的。具有這三性的項目或產品，可以在一個時期內處於無競爭狀態。

唯一性是差異化競爭策略的結果。權威性與排他性與策略思路、資源整合對象以及科學創新密切相關。三者的統一與完整，可以保證競爭壁壘的固若金湯，可以拒追兵於城外，可以有效抗拒克隆技術的魔力，可以贏得市場的追捧。

度超前法則
策劃要講究審時度勢，太超前不被市場接受，要跳樓；太滯後坐失良機，沒有效益；與市場同步，利潤攤平且很易被人模仿，效益短暫。如何適度超前地引導市場、創造市場大有學問。適度超前產生的先發效應，可保持相對時間的無競爭狀態，從而獲取超額利潤。

梳理分析法則
做策劃首先要考慮三個問題：

第一，老闆判斷。企業的掌門人怎樣，是決定策劃成敗的關鍵。因為企業家是企業的人格化，企業是企業家的物化。任何一個好的思路、好的策劃方案只有在老闆領會、吃透、充分贊同和肯定並創造性實施和操作的基礎上才能變為現實。

第二，企業診斷。企業從那裡來，今天處於什麼狀態，明天向那裡去。存在決定意識，出身決定風格，對企「來龍」的掌控，是對「去脈」設計的前提。

第三，資源盤存。企業有那些資源，除了有形資產，更注意它有什麼無形資產和隱形資源。比如公共關系、優惠政策、上級扶持等特殊優勢。

辨證施治法則
西醫的哲學是把人當成機器，分解成各個零部件來考慮問題，難免頭痛醫頭腳痛醫腳。中醫則是把人當作一個整體，考慮其陰陽是否平衡，血脈經絡是否通暢。根據豐富的臨床經驗，望、聞、問、切，把握根本，辨證施治。我們的策劃更接近中醫，從整體的角度把握和解決問題。

系統化運作法則
策劃不是一兩個點子而是一個系統工程，包括：調查研究、企業或項目診斷、企業或項目戰略定位、理念創新、策略設計、資源整合、操作實施、顧問監理、動態調整、總結提升等諸多環節。

「墊腳石」法則
任何策劃目標的實現，要想一步到位是不現實的。我們往往將這一過程分解成若干可以控制的步驟，每一步都有階段性成果。就像過河，要想不濕鞋，每跨一步都要有塊墊腳石。使企業或項目通過這些中間的支點，順利達成最後的目標。如此不僅可大大降低失敗的風險，而且每一次小的收獲都為最終的成功奠定基礎，最後的成功則成為必然。大處著眼，小處著手，是企業發展永恆的基礎法則。

核心優勢法則
策劃不管是對區域、企業還是個人，最主要的是准確的自我定位，即找出自己的核心優勢，最大限度地開發和利用這種優勢，並量身度造設計一套切實可行的發展策略，才能以最小的投入，取得最大的收獲。

量身度造法則
寸有所長，尺有所短。如何揚長避短，是企業戰略的精髓。策劃應該因時、因地、因人制宜，把策劃對象放在這個坐標裡面，對他進行准確的定位，幫助他對擁有的資源要素進行梳理和整合，以期達到最佳效果，也就是度身定造。