策劃不背鍋

㈠ 有一個決策方案並不是我的問題，我該和上司解釋嗎

據說秦始皇一度異想天開，想擴展遊玩的園林，東延至函谷關，西擴至陳倉一帶。這樣子的話，幾千萬畝地就都可以變成了遊玩打獵的地方了。

二、多留意領導心情。

如果你發現領導今天心情不太好，這個時候如果他提出了一個不太好的觀點。你就不要硬著頭皮作死了，很有可能你反對一下，然後你在公司就混不開了。

這時候最好的辦法才是沉默，關鍵時刻不犯錯是最穩妥的辦法。哪怕事後等領導心情好了，你再把這個事情翻出來說一下都可以，但當時千萬不要逞強。

三、少拍馬屁，沒事的時候少在領導面前晃悠。

如果你經常有事沒事的故意讓領導看到你，誇贊領導決策正確。這一定會讓同事對你產生反感。覺得你這個人很作，你在部門的人緣也會變得很差。

一旦同事對你產生了偏見，你的小報告估計也就變多了。到時候你就算再小心，也不免會有人扎住你的小辮子不放。

所以呢，不要為了討好領導忽視了同事層面的問題

㈡ 為什麼游戲策劃會成為游戲失敗的固定背鍋俠

因為項目失敗，總要找個人來背鍋么
要不讓項目經理背還是開發人員背？

㈢ 明日之後總策劃李哲已被撤銷，為什麼他被撤銷總策劃一職

很簡單，他把一款能成為現象級的游戲弄成現在這個樣子，那網易肯定是要找一個人來背鍋啊，否則怎麼給董事會一個交代。而李哲就成了最適合的人選。

最後，策劃不換的話，那這款游戲就算完了。對於一款游戲來說，策劃就相當於軍隊中的總司令，覺得著游戲未來的行進方向。可這個策劃出了會出時裝外，就沒有做出太大的貢獻，自然要將他換掉。

其實吧，我個人覺得換策劃對《明日之後》可能是一種好事，雖然說我也不知道換來的策劃是何方神聖。但我覺得至少讓我多另一些期待。

好了，關於這個問題我就回答到這里，如果覺得我說得不錯的話請給我點個贊吧。