籌備招商引資座談會

⑴ 政府園區怎麼舉辦招商引資推介會

首先要進行推介會方案的攥寫，要確定活動目的、活動主題、主辦單位、活動時間、活動地點、活動規模、經費預算等一系列信息，還需要明確招商目標的定位，邀約企業和邀約步驟等關鍵流程。然後就是邀約，可以採用電話邀約、郵寄/傳真發函、電子郵件、登門拜訪等方法，落實具體參會名單，准備接待策略。
會議期間
專人專項，責任到人，調解現場氣氛，控制好活動節奏，在活動期間，招商人員要找機會跟進意向企業，跟進的時候要有側重點，促成合作。
會議結束後
會議結束後，要充分的進行會後跟進，這是一項長期的工作，一方面落實會議促成的項目，另一方面跟蹤挖掘潛在投資者。

⑵ 如何有效地開展招商引資工作

1.加強宣傳策劃，注重招商質量。精心策劃、包裝一批適合自己園區的項目，並通過節會、電視、網路及各類平面媒體予以宣傳推介，擴大影響，吸引國內外戰略投資者的關注。2.突出產業特色，厲行招商選資。瞄準央企、國企、世界五百強企業等適合自己產業的企業開展招商活動，重點跟進該類項目。3.豐富招商方式，改變招商傳統。積極推行點對點招商，上門招商和以商招商，強化項目投資信息搜集和追蹤，主動和產業龍頭企業、商會、協會建立聯系，多渠道搜集項目投資信息並建設信息檔案庫，實現以招商引資信息化促進招商引資改革，從而達到降低招商成本並提高招商實效。

⑶ 單位派你組織一場招商引資工作,請問你怎麼辦

答：考生開始作答
第一，籌備階段。
首先，與單位領導溝通，確定本次招商引資工作的起止時間，招商的重點行業領域，以及入駐企業所要具備的條件資質，避免引進會造成本地環境污染的企業。同時組織同事成立招商工作小組，包括宣傳組，信息統計審核組，接待組，後勤保障組等。
其次，讓宣傳組，將本次招商引資信息在單位網站和招商網站上面公布，聯系網路，電視，報紙媒體宣傳本次招商引資信息。
然後，製作好邀請函，和報名表，提交領導，審核通過後，發放給招商引資相關領域的重點企業。
最後，信息統計審核組，對報名的企業進行審核，可以通過網路核查，實地走訪，以及電話溝通的形式，確定報名表內容的真實性，擬定參加招商的企業名單，提交領導審核。確定企業名單後，聯系企業相關負責人，通知其參加本次招商。
第二，實施階段。
首先，接待組和後勤組，做好參與本次招商工作企業人員的接待工作，並安排好交通，食宿，宣傳組做好現場拍照，視頻錄像工作。
其次，組織企業招商座談會，聯系好相關領導，並讓領導做好為企業說明本次招商的目的以及意義，並給予的優惠政策。回答企業對於招商工作存在的疑問以及其他相關事宜。
然後，組織本次企業的與會人員參觀我們單位的招商成果，帶領他們去參觀之前已經入駐本地的企業園，與願意入駐的企業，當場簽訂入駐協議。當然有些企業還在考慮，那麼我們將留下這些意向企業，以供後期跟蹤。
過程中，我將及時向領導匯報相關事宜，並全程跟進工作小組的工作，並及時解決突發事件。
第三，總結階段。
後期對意向企業進行跟蹤服務，相信他們對我們的工作服務和資源了解之後，一定會願意入駐本地，給本地經濟發展做出貢獻。
事後，將本次招商工作的現場圖片，經領導審議，發在單位網站，以供宣傳。並及時召開小組會議，總結本次招商工作的經驗教訓，並做出書面材料，呈遞領導，以供後期開展類似工作作為參考。

⑷ 招商引資時需要做哪些准備工作

1.雜志社做為出版單位，其主辦主體〈單位、主管部門〉、經營方式，不同於一般企業，是受到新聞出版方面法律法規限制的。原為事業性質，現改革為企業，尚處於初步階段。

2.由此，非任何單位均可向雜志社投資〈各省政策不一〉，故以"招商引資"的公開名義，恐招致宣傳、新聞出版部門的干預，還是沿用過去已得到認可的尋求"合辦單位"名義較好。合辦單位承擔出資後，可獲得編委會一定職位和管理權，但原開辦單位手續上仍不變。

3.需准備事項：

1〉.書面報告黨委宣傳部、政府新聞出版局、主管單位;

2>. 做好受眾市場調查：潛在讀者群數量，同類同檔次刊物訂價，確定發行價及數量;

3>.做好廣告市場調查：潛在客戶群分布、需求;

4>.聯系印刷單位; 做好成本核算;

5>.擬定社、編委職數安排;

在上述基礎上，形成尋求合作單位方案，確定合作條件，劃分管理許可權，擬訂利益分享比例。

6>.按合作方案，形成合作意向書，內容包括：方案要點，刊物特點，市場分析，利益期望目標等;

7>.尋求合作單位，通過2家以上比較確定，確定前報主管單位、宣傳部、新聞出版局。

⑸ 招商引資企業向政府提交，可行性報告，那個朋友知道怎麼寫

這類報告對格式都有嚴格的限制，一般都都是由專業的咨詢機構編寫的。
前瞻產業研究院（前瞻咨詢）《中國招商引資項目可行性研究報告》，這只是個可研樣板而已，具體的項目建議直接去咨詢，聽取下專業人士意見再做打算。
1.2.1 前瞻可行性研究步驟
1.2.2 招商引資項目可行性研究基本內容
（1）項目名稱
（2）項目建設背景
（3）項目承辦單位
（4）項目建設用地
（5）項目建設期限
（6）項目建設內容與規模
（7）項目開發建設模式
（8）招商引資可行性研究報告編制依據
1.2.3 前瞻對招商引資項目可行性研究結論
（1）前瞻項目政策可行性研究結論
（2）前瞻產品方案可行性研究結論
（3）前瞻建設場址可行性研究結論
（4）前瞻工藝技術可行性研究結論
（5）前瞻設備方案可行性研究結論
（6）前瞻工程方案可行性研究結論
（7）前瞻經濟效益可行性研究結論
（8）前瞻社會效益可行性研究結論
（9）前瞻環境影響可行性研究結論
第2章：招商引資行業市場分析與前瞻預測
2.1 招商引資項目涉及產品或服務范圍
2.2 招商引資行業前瞻市場分析
2.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
2.2.2 招商引資市場規模分析
2.2.3 招商引資盈利情況分析
2.2.4 招商引資市場競爭分析
2.2.5 招商引資進入壁壘分析
2.3 招商引資行業市場前瞻預測
第3章：招商引資項目建設場址分析
3.1 招商引資項目建設場址所在位置現狀
3.1.1 項目建設地地理位置
3.1.2 項目建設地土地權類別
3.1.3 項目建設地土地利用現狀
3.2 招商引資項目場址建設條件
3.2.1 項目建設場址地形、地貌、地震情況
3.2.2 項目建設場址工程地質與水文地質
3.2.3 項目建設場址經濟條件
3.2.4 項目建設場址交通條件
3.2.5 項目建設場址公用設施條件
3.2.6 項目建設場址防洪、防潮、排澇設施條件
3.2.7 項目建設場址法律支持條件
3.2.8 項目建設場址氣候條件
3.2.9 項目建設場址自然資源條件
3.2.10 項目建設場址人口條件
3.3 招商引資項目建設地條件對比
3.3.1 項目建設條件對比
3.3.2 項目建設投資對比
3.3.3 項目運營費用對比
3.3.4 項目推薦場址方案
3.3.5 項目場址位置圖
第4章：招商引資項目技術方案、設備方案和工程方案
4.1 招商引資項目技術方案
4.1.1 項目生產方法
4.1.2 項目工藝流程
4.1.3 項目技術來源
4.1.4 推薦方案工藝流程圖
4.2 招商引資項目設備方案
4.2.1 項目主要設備選型
4.2.2 項目主要設備來源
4.2.3 推薦方案的主要設備
4.3 招商引資項目工程方案
4.3.1 項目工程建設內容
4.3.2 項目特殊基礎工程方案
4.3.3 項目工程建設規模
4.3.4 項目建築安裝工程量估算
4.3.5 項目主要建設工程一覽表
第5章：招商引資項目節能方案分析
5.1 節能政策與規范分析
5.1.1 節能政策分析
5.1.2 節能規范分析
5.2 招商引資項目能耗狀況分析
5.2.1 招商引資項目所在地能源供應狀況
5.2.2 招商引資項目能源消耗狀況分析
5.3 招商引資項目節能目標和措施分析
5.3.1 項目節能目標
5.3.2 節約熱能措施
5.3.3 節電措施
5.3.4 節水措施
5.4 招商引資項目節能效果分析
5.4.1 裝備節能效果
5.4.2 建築節能效果
第6章：招商引資項目環境保護分析
6.1 招商引資項目建設場址環境條件
6.2 招商引資項目主要污染源和污染物
6.2.1 項目主要污染源分析
6.2.2 項目主要污染物分析
6.3 招商引資項目環境保護措施
6.3.1 大氣污染防治措施
6.3.2 雜訊污染防治措施
6.3.3 水污染防治措施
6.3.4 固體廢棄物污染防治措施
6.3.5 綠化措施
6.4 環境保護投資預算
6.5 環境影響評價分析
6.6 地質災害及特殊環境影響
6.6.1 招商引資項目建設地址地質災害情況
6.6.2 招商引資項目引發發地質災害風險
6.6.3 地質災害防禦的措施
6.6.4 特殊環境影響及保護措施
第7章：招商引資項目勞動安全與消防
7.1 編制依據和執行標准
7.1.1 項目編制依據
7.1.2 項目執行標准
7.2 危險因素和危害程度
7.2.1 安全隱患主要存在部位與危害程度
7.2.2 有害物質種類與危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工藝和設備安全選擇措施
7.3.2 對危險作業的保護措施
7.3.3 對危險場所的防護措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火災隱患分析
7.4.2 前瞻消防設施方案
第8章：招商引資項目組織架構與人力資源配置
8.1 招商引資項目組織架構
8.1.1 項目法人組建方案
8.1.2 項目管理機構組織架構
8.2 招商引資項目人力資源配置
8.2.1 項目員工數量
8.2.2 員工來源及招聘方案
8.2.3 員工培訓方案
8.2.4 工資與福利
第9章：招商引資項目實施進度分析
9.1 招商引資項目實施進度規劃
9.1.1 項目管理機構設立
9.1.2 項目資金籌集安排
9.1.3 項目技術獲取轉讓
9.1.4 項目勘察設計
9.1.5 項目設備訂貨
9.1.6 項目施工前期准備
9.1.7 項目完整竣工驗收
9.2 招商引資項目實施進度表
第10章：招商引資項目投資預算與融資方案
10.1 招商引資項目投資預算
10.1.1 項目總投資
10.1.2 固定資產投資
10.1.3 流動資金
10.2 招商引資項目融資方案
10.2.1 項目資本金籌措
10.2.2 項目債務資金籌措
10.2.3 項目融資方案分析
第11章：招商引資項目財務評價分析
11.1 財務評價依據及范圍
11.1.1 財務評價依據
11.1.2 財務評價范圍和方法
11.2 前瞻對招商引資項目銷售收入估算
11.2.1 產品生產規模
11.2.2 項目實施進度
11.2.3 年新增銷售收入和增值稅及附加估算
11.3 前瞻對招商引資項目經營成本和總成本費用估算
11.3.1 費用估算基礎數據
11.3.2 年總成本費用估算
11.3.3 年經營成本估算
11.4 財務盈利能力分析
11.4.1 利潤總額及分配
11.4.2 現金流量分析
11.4.3 投資效益分析
11.5 財務清償能力分析
11.6 財務生存能力分析
11.7 不確定性分析
11.7.1 盈虧平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 財務評價主要數據及指標
第12章：前瞻對招商引資項目社會效益與風險評價分析
12.1 社會效益前瞻
12.2 招商引資項目風險前瞻
12.2.1 項目風險定性分析
12.2.2 項目風險防範措施
第13章：附圖、附表、附件

⑹ 關於招商引資的推介會應該怎麼做啊

邀請、安排會場、准備文字材料，與部分客商聯系，本次會議的主題，廣告，等等一系列的東西，不是一個人可以完成的，我們每次都開好多會的。

⑺ 如何做好招商引資工作

一、招商引資必須做好策劃和統籌
首先，招商引資策劃要做到有準確的目標定位，要有戰略高度，綜觀全局，立足長遠，要知己知彼，把握優勢，要突破成規、另闢蹊徑，求新求實。同時要把握時機，適度超前。做好招商引資的統籌就是應有專門機構從總體與全局上把握、協調和控制、與區域整體經濟、布局規則和基礎設施建設相協調，各部門擰成一股繩，規范有序進行，共同推進招商引資工作。
其次，以項目為中心。項目是招商之本，要增強項目對外商的吸引力，提高引資的成功率，必須認真搞好項目論證和包裝。對項目的投資規模、技術水平、產品的市場前景、國內外同行的發展狀況等必須進行詳細論證，尋求我方與外商雙方感興趣的共同點，做好投資回報率的分析，包裝必須符合國際慣例。對重點項目應實施高層次招商，由主管領導帶隊，實行高層次重點推進。對對口項目實施行業性招商，由行業主管部門帶隊，發揮行業的帶頭作用，實行行業配套管理和推進。對高科技項目實施專業性招商，由科技部門帶隊，進行科學論證和考察，及時爭取上報主管部門的支持，推進高科技招商。
二、以招商載體為核心，變政府招商為企業招商
招商工作的載體是企業，而不是政府。應是「政府作指導、部門搞服務、企業唱主角」。政府仍需加強組織領導力度，加強分類指導，促進企業自行招商。企業集團可以獨立招商，中小型企業可以聯合招商，有關部門做好相關的管理和服務工作。
三、做好招商引資的形象設計、宣傳和推介、樹立良好的區域形象和品牌
招商引資的形象問題，歸根結底是區域形象問題，隨著招商引資難度增大，塑造形象、宣傳推介形象，給區域形象注入新鮮感、時代感，提高區域在國內外知名度和信譽，已成為人們招商引資高度重視的關鍵問題。因此，要創新手段、廣辟途徑、善用媒體、把握重點、實事求是做好招商引資宣傳，促使招商引資工作達到事半功倍的效果。
四、建立招商機構的運作機制，確保招商引資的順利進行
一是要建立招商引資組織機制，沒有健全的組織機制，招商活動就無從有序開展，達不到預期效果。招商引資的組織機制，必須做好招商引資組織機構和組織行為兩個方面。
二是要建立健全招商決策機制、招商決策必須依據一定程序來進行，注重決策要素，講究一定的原則和藝術，必須符合招商總目標，順應經濟社會發展方向。
三是建立招商管理機制，根據招商工作開展的時間順序，主要做好目標管理、過程管理和績效管理，為提高招商引資的工作效率和工作秩序，形成後續優勢，提高招商引資的綜合潛力。
四是建立行之有效的招商激勵機制，調動各方面招商引資的積極性，促使目標效果最大化。
五、掌握招商發展態勢，優化選擇、運用行之有效的招商方法和途徑，提高招商引資的水平和效率
隨著國際資本源源不斷地向中國內地流動，招商工作呈現出向專業招商、向系統化招商、向產業傾斜式招商、向環境高地招商、向科學招商、向高質量項目招商、向園區集聚招商推進的態勢。把握好招商態勢，有利於與時俱進創新招商引資的思路。招商引資的一個重要步驟就是要利用一切可能的方法和手段取得招商的成功。
六、推進招商現代化，適應市場經濟的科技招商
招商現代化是招商信息量迅猛增長的必然要求，必須根據國際潮流和慣例，結合本地實際情況，制定招商現代化建設規劃，分步驟、分層次合理安排投入，加強招商現代化的交流和培訓工作。努力實現招商辦公設備現代化、招商信息管理現代化、招商營銷現代化和招商隊伍現代化，促進外地生產要素向本地區集聚。
七、以網路式為基礎，無「網」而不勝
為此，必須實施「網路」式招商。
一是建立信息招商網路。在國際互聯網上建立起本地區的投資促進信息網路，使我們既可以便捷地獲得全球投資信息，又可以向國外發布自己的招商項目等相關信息，實施國際互聯網招商。
二是建立境外招商網路。在國外政府經濟部門、行業協會和中介組織、國外大公司、我駐外領事館和駐外機構四個層次中建立招商網路，聘用招商代表或兼職招商員，實施代理招商，充分利用他們渠道多、信息多、經驗豐富的優勢，拓寬招商引資的領域和渠道。這樣可以使企業經委託招商直接進入國際市場，拓寬招商發展空間和范圍。
三是以信息開發為前提，變過去倉促招商為有序招商。
四是建立國內招商網路，要認真辦好現有外商投資企業，增強他們的投資信心，促使增資擴產、滾動發展，並聘請他們為招商顧問，實現以外引外，裂變發展。強化服務意識，真心誠意為外商投資企業提供及時、周到、優質、高效的服務。同時要規范管理行為，對外商投資企業實施依法管理，既敢於管理，又善於管理。
八、招商引資要做好富有成效的談判，招商談判是招商引資能否取得成功的關鍵
招商談判必須把握好以下原則或應注意以下問題：要了解對方的意圖、目的、策略；相互尊重、平等互利；著力構造政策、環境等優勢；牢固確立誠信的原則；把握分寸，合規合法，有理有節；注重提高談判工作效率；談判人員要相對穩定，注重做好招商禮儀；擴展招商對象和信息，拓展視野，把握招商談判地位；招商談判要及時總結經驗和教訓。招商談判必須做好談判的准備，這是其重要的環節。要在招商談判正式開始之前了解和掌握談判的各方面資料和信息，進行分析研究，選定談判的目標，擬定談判計劃，確定適當的談判組織形式。
九、加強招商引資項目的管理和評析，促進招商引資實現預定目標
對招商項目進行經濟、社會與環境的綜合評價是衡量招商引資成效的重要內容，是招商引資項目管理的一個重要組成部分。招商項目評析必須制定和掌握好原則方法，步驟和評價指標體系，並進行正反經驗總結，充分認識招商形勢，正確評價招商成果，進一步堅定招商信心，促進思想和理念的變革和創新，不斷拓寬招商引資思路。
十、加強招商引資人才隊伍建設，確保招商引資工作順利實現
招商引資工作的主體力量，最根本是要靠一支高素質的專業招商人才隊伍，這是招商工作復雜性的必然要求，是進行招商科學決策的前提，是招商工作順利進行的保證。招商引資的管理者要樹立正確的人才觀，建立健全招商人才選拔、使用、培訓、考核機制，以更好發揮招商人才的主觀能動性，群策群力，促進區域經濟快速、健康發展。
招商引資的目的是為了經濟發展、提高生產力。只有建立與市場經濟相適應的經濟發展軟環境，才能吸引更多的外商前來投資，促進朝陽市經濟更好、更快地發展。當今世界經濟的競爭已演化為開發軟環境的競爭，良好的軟環境已經成為一個國家或地區綜合競爭力的重要標志。在這一形勢下，對政府的管理職能、管理方式、管理水平等都提出了新的更高的要求。為盡快適應這一形勢要求，政府要實現以管理為主的「全能政府」、「無限政府」向「服務型政府」的轉變。

⑻ 國家公務員面試真題解析保監會：如何准備招商引資的

假定你是西部某市的招商局工作人員。該市畜牧和種植業比較發達，但是輕工業不行。為了招商引資，該市近期要舉辦一次展銷會，而且此次展銷會比以往規模大，知名企業更多。最近我國大中小城市展會不斷，社會輿論對此褒貶不一。請你就此談談看法。
【中公答案】
隨著我國經濟的持續平穩發展，各大展會猶如雨後春筍，頻頻抓住人們的眼球。展會有助於企業進行品牌宣傳，促進其經濟效益的提升，同時，展會經濟對宏觀經濟或區域經濟的發展也大有裨益。全球現有的展會主題在中國市場上都能找到，但是重復辦展和無序競爭嚴重，無怪乎輿論對此褒貶不一。
之所以會出現這些問題，我認為原因主要有以下幾個方面：
一是展覽的舉辦方眾多且資質良莠不齊，他們渠道眾多，相互間缺少溝通協商，沒有統籌規劃，難免定位不準，盲目發展。這就造成了為輿論詬病的展會扎堆現象。
二是展會管理體制的混亂。現階段，國內展會的審批權分散在國家工商總局、外交部、商務部、文化部等多個部委手中，分別在自己的職權范圍內審批和備案，並沒有一個統一的、全國性會展協會，進行全盤規劃，組織協調。對於地方舉辦的展會而言，審批的部門就更趨於多樣化了。
三是利益驅動，這可以說是根本的原因。鑒於國內一些城市因為舉辦展會獲得了不錯的效益，導致一些城市盲目跟風，以為大肆舉辦展會就能帶來豐厚回報。由於分散了資源，分散了參展商、采購商等，反而使其負面效應擴大化。
此外，也不排除某些領導因為好大喜功，大搞展會，致使許多展會形式大於內容，往往有氣勢沒效益。針對國內展會發展過程中出現的問題，我們要有步驟地解決。我認為採取以下措施可以有效應對展會行業面臨的復雜局面：
一方面是要加強體制建設。目前河北、吉林、四川等省區均設立了專業的會展辦或博覽局，我認為這一做法值得借鑒。在國家管理層面設立展覽管理機構，應該成為政府有關部門慎重考慮的事情。只有在宏觀調控方面形成一個全國上下一致、統一協調的會展行業管理體系，才能確保展會業向專業化、規范化、法制化方向發展。
另一方面很多專家學者的建議也值得實踐，比如「錯位合作」，也就是展會城市和展會經濟之間在定位上相互錯開，在內容上各有特色，在功能上相互補充。這樣，既可以增強該行業的實力，又能避免惡性競爭，這的確值得提倡與實踐。

⑼ 如何准備招商引資的材料

招商引資是發展地方經濟的重要途徑，是實現區域經濟發展最快速、最有效的方法，招商引資不僅能夠拉動地方經濟的增長，還能有效的促進區域經濟的轉型升級，促進城市形象穩步提升，激發招商引資意識轉變。眾多招商引資人員已經注意到，招商引資在新形勢、新常態下已經發生了新的變化，如何促進招商引資工作更好開展？筆者經過調研提出以下幾點看法：

一、制定科學的招商思路

開展招商引資工作之前，需對本地招商引資情況進行准確分析，切忌眉毛鬍子一把抓和盲目跟風，應積極謀劃招商引資發展思路，堅持科學的招商引資工作方法，進一步發揮招商引資工作對經濟發展的促進作用，促進財政收入提高，擴大社會就業，在招商引資中實現產業層次的提升，做到招商選資。

二、健全招商引資工作機制

定期召開招商引資工作例會，交流招商引資情況，協同解決問題，做好招商引資項目的搜集和整理工作。成立招商服務窗口，接待外來投資者想，詳細為投資者講解投資環境，為投資者選址提供專業意見。

三、加快項目承接載體建設

招商引資中的項目承接載體主要是工業園區，做好園區規劃建設是地區開展招商引資工作的基礎，完善園區建設，首先要完善園區發展規劃，突出主導產業，設置新興產業（如新能源、跨境電商、新材料等）園區和服務業產業園區，提高承接各類招商項目的能力。