無慮優品招商加盟

⑴ 怎麼加盟京東商城實體店

一、從各方面滿足京東對於實體加盟店的要求：

1、硬體設施：基本的硬體設施還是要有。有店鋪、辦公室等，基礎硬體要配齊。

2、進貨要求：要求店內100%無假貨，一經發現取消合作資格

3、貨架要求：提供店內收銀台及優選區域至少一組專屬貨架用於京東指定

4、統一形象：要使用京東統一設計的店面形象、車身廣告、員工服飾以及上崗證等。

二、選擇合適的店面地址。店面的選址要在好。最好是臨街門面，小區門口等易於消費者發現，並有一定的貨物存放能力。

京東實體店加盟要求經營場所自有產權或相期大於1年，面積30-150平方米。

三、提交營業資質，必須有個體經營或者公司的資質。

如果同時具有相關行業的從業經驗，在加盟過程中是可以加分的。

(1)無慮優品招商加盟擴展閱讀

京東是中國的綜合網路零售商，是中國電子商務領域受消費者歡迎和具有影響力的電子商務網站之一。

在線銷售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在線旅遊等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。

京東在2012年的中國自營B2C市場占據49%的份額，憑借全供應鏈繼續擴大在中國電子商務市場的優勢。

京東已經建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心，同時在全國超過360座城市建立核心城市配送站。

2012年8月14日，京東與蘇寧開打"史上最慘烈價格戰" 。2013年3月30日19點整正式切換了域名，並且更換新的logo。

2018年1月11日，劉強東發出內部郵件，宣布京東商城將組建大快消事業群、電子文娛事業群和時尚生活事業群，並分別任命王笑松、閆小兵、胡勝利為三大事業群總裁並升任京東集團高級副總裁。

2018年3月，北京市消協官網顯示，北京市消協2017年在京東商城購買74種比較試驗樣品，其中有33種不達標，不達標率為44.6%。

參考資料京東官網-實體店加盟要求

⑵ 無慮優品靠譜嗎

我覺得還好，客觀來說，除了第一個月自身運營不熟悉，他們專門有運營團隊輔導我，我現在兩個多月了，也一個月有2萬多的收入了。

⑶ 如何招商

方法問題也就是解決「橋」和「船」的問題。採取什麼樣的方式才能收到事半功倍的效果，確實是新形勢下我們應該研究和探討的。近幾年來，我縣在招商引資過程中也探索了不少好的途徑，如充分利用人緣、地緣、親緣、血緣關系的以情招商；動員已在我縣投資興業的老闆，引薦新的投資者滾動發展的以商招商；對客商說到做到，表裡如一的以誠招商；委託在外務工和工作人員捕捉信息，回報家鄉的委託招商；到沿海經濟發達地區對口掛職鍛練、幫助工作的陣地招商；優化環境，營造一種「招商、敬商、親商、富商、安商」的環境招商等，都取得了明顯成效，並涌現出了許多不怕「千辛萬苦、千難萬險、千辛萬苦、千言萬語、千山萬水」的感人事跡。值得發揚，下面我再從另外一個角度就招商引資方法問題講幾個方面：
第一、載體的選擇問題
招商引資作為組織經濟工作的手段，必須選准動作載體。縱觀一些地方招商引資的成功經驗，無不是選准了一種適時、合情、可行的運作載體，通過載體，給人們提供了一種相會、相識、相知、合作的機會和空間。南陽為什麼要把中醫葯、玉雕作為「兩節一會」的主題？因為南陽是「醫聖」張仲景的故里，中醫葯已逐步成為南陽既有國粹特色又有現代化基礎的產業；「獨山玉」素有東方翡翠之稱，屬中國四大名玉產量之最，玉雕業已成為吸引中外客商的一道亮麗風景線。因此，南陽「兩節一會」的運作載體實質上是建立在對南陽優勢資源、優勢產業的定位、挖掘、培育和張揚上。有這些產業支撐，八方來客就有可看、可觀、可談的客觀物質條件。所以說，我們選擇運作載體的時候，應建立在對我們優勢資源，名牌產品的挖掘，宣傳上。善用優勢，立足「賣」點，這樣才能用較少的成本取得較大的收益。
第二、項目的運作問題
項目的運作就是項目的選定、推介、鑒定、投資、竣工、管理等一系列過程。在項目的市場化運作上要踏踏實實，不張揚，不能圖大。如果貪大，求虛名，三五年過後大的沒引來，小的沒抓住，就會影響人們的積極性。但是，目前在項目運作上，確確實實一些單位戰略規劃上的短視與輕率，缺乏實力支撐的「做大」情緒，往往使項目不能成為引領開放，促進發展的龍頭。就我縣而言，在今後的項目開發上，要重點解決好三大問題：第一，政府要加強對項目的規劃指導，建好項目庫，做到「在建一批、儲存一批、爭取一批、前瞻一批」。篩選項目必須符合國家產業政策，必須有廣闊的市場前景，必須依託資源優勢，使項目引進與開發優勢資源相結合，與拉長產業鏈條相結合。不能為了應付而拉夫湊數，不能脫離實際而盲目上項目，不能為了「政績」而是面子工程和面子項目。第二，對項目要進行分類包裝，搞好市場化運作。現在，咱們出去招商用的還是招商引資手冊，但先進地方的境外招商活動，都是以製作精美的國際通行的「商業計劃書」和光碟代替了過去的招商項目手冊。商業計劃書它不同於寫給政府看的可行性報告，而且直接寫給投資人看的。現在制約招商引資的瓶頸在哪裡？我認為就在於創業者與投資者之間缺乏有效的溝通，投資者不了解創業者，創業者打動不了投資者。所以，在「兩個轉移」即國際資本向周邊轉移東部沿海發達地區向中西部轉移的大好時機，我們在項目、資金的引進上要解放思想，放寬視野，按照國際通行規劃，對項目進行全方位的包裝。外商在洽談項目的時候，不僅看你項目本身如何，還著重你的設備、生產、成本、營銷等，所以要從生產設備，生產工藝、成本、消費、營銷、競爭對手等進行全方位、系統性闡釋，讓投資者感到「把錢投到這個項目，肯定能賺錢」，使項目引進開發由「我要他來」到 「他要來」。第三，要建好項目督查台帳，落實項目責任制。對項目進行經常性跟蹤問效，對可性性項目扭死不放，不達目的誓不罷休，雷厲風行，「引」則必成。
第三、招商的主體問題
我認為要實現兩個轉變：一是招商工作的主體是企業，而不是政府。當前，要改變招商引資的被動局面，千方百計把企業推向利用外資的主戰場，使之在招商引資活動中變配角為主角，變被動為主動，有目的、有計劃、有準備地參加招商活動。怎樣才能使企業成為招商主體？就是對企業進行改制，變成股份企業，使企業徹底從政府的懷抱走出來。現在企業出去引資，外商首先問的是私有還是國有，是國有就免談，因為人家知道「公」鬼難纏。二是實現「大眾」招商向專業化招商轉變。招商隊伍專業化，是提高引資質量的關鍵所在，是招商引資工作逐步走向規范化、程序化、組織化和市場化的必由之路。各單位都應建立一支由具有一定政策水平、專業知識的高素質人才組成招商小分隊，專門從事招商引資活動，他們應具有獨立的決策權，內部有一整套嚴格的操作規則和信息網路；這樣的小分隊具有綜合性，多功能的作用，開展工作比較靈活、機動。
第四、招商的環境問題
現在，「營造小環境，實現大開發」，「以優美的環境吸引人，以優越的條件留住人，以優惠的政策發展人」，「載下梧桐樹，引來金鳳凰」等等，只要我們翻開報刊雜志，到處都能看到各地招商引的優惠政策;各地都在報刊雜志，到處都能看到各地招商引資的優惠政策;各地都在打環境牌，都在積極營造一種環境經濟。我認為，目前在我縣還沒有真正形成「投資者是上帝，引資者是功臣」的工作理論，還沒有真正形成「項目至上，客戶至尊」的服務理念;還沒有真正形成「誠實可信，服務到位」的信用理念。魯迅先生曾說，「倉促邁步，是要摔跤的;而能邁大步卻走碎步，是過於保守的」。所以說，創優環境，應把軟、硬環境都做好。

⑷ 如何快速有效地做好招商

怎麼才能有效的招到代理商呢？雖然有很多人拿著錢想創業，沒有好項目，這些人都是你的目標客戶，但也同樣有很多品牌商、微商、直銷等機構在搶占這些客戶，咱們有什麼競爭力呢？

一個做化妝品的企業，老闆是一個女強人，自己之前是美妝博主，代理別人的品牌，做的還不錯，每年能賺100來萬，後來她想：與其賣別人的產品，不如做自己的品牌，這樣利潤還更高。於是開始接觸許多化妝品代加工廠，注冊公司、設計LOGO、包裝、租辦公室、招聘、生產第一批樣品等等，這一系列做完，積蓄就已經花掉一半了。

為了業務能夠快速做起來，她又開一家護膚體驗中心，計劃把這個護膚體驗中心做火，然後開始搞招商加盟。因為自己本身有一些粉絲，也比較懂銷售，所以第一個護膚中心運營的還不錯，開業不到半年就實現盈虧平衡，往後每個月都有幾萬塊錢的純利潤。

她覺得時機到了，開始招商，通過自己的粉絲以及網上的廣告，很快招到了第一批代理商，結果第一批代理商在不到3個月的時候就集體要求退錢，因為這些代理商的產品根本賣不出去，代理商開的店也完全不知道怎麼運營，售後服務一團糟，不斷的有人在網上抱怨甚至罵她，很快她就招不到新的代理商了，原本一個很優秀的女強人，最後背了一堆罵名，公司也無奈關閉。

你說她不優秀嗎？我覺得她很優秀了，靠個人能力一年賺100萬很厲害了，為什麼創業招到代理反而失敗了，因為她沒有把她的能力復制給更多代理商。她給代理商提供的僅僅是產品，而她的成功產品只佔50%，另外50%是她的經營能力，大部分代理商是不具備和她同樣的經營能力。

所以我們如果想要有效的招到代理商，除了產品這50分要拿到以外，還要把運營能力的50分也給到代理商。

這兩年很火的一個零售品牌叫名創優品，他們最快的時候一個月開150家店，他們公司每天能收到300封郵件都是想加盟的，加盟他們的品牌甚至要排隊等幾個月。

為什麼名創優品的招商做的這么好？因為他的模式對代理商而言，足夠傻瓜。如果你想加盟她的店，你只用拿錢就好了，其他的都不用管，你的錢大概會用於三部分，第一是特許經營費，第二是鋪貨的成本，第三是店面的租金和裝修費用，全是錢能解決的。你把錢給他們以後，你什麼都不用管了，他們負責裝修、上貨、招聘、運營，然後把每天營業額的30%多分給你，每天上午把前一天的分成打你卡上，你天天都能看到有錢進賬，這個創業項目就像一個理財產品一樣，現在做的很成功，全球有幾千家店，大部分店都是盈利的。

他們的代理商不用擔心自己的運營能力，而其他類似的品牌商好多都是幫你把店裝修好，幫你把貨鋪上，然後培訓一下就不管了，不具備運營能力的代理商就很容易賠錢。

有的品牌商把收到代理商的錢當做終點，實際上把代理商的錢收到以後，服務才正式開始，當你的運營能力具備可復制性的時候，就是你爆發的開始。

那怎麼才能把運營能力變的有可復制性或者讓代理商傻瓜化的運營呢？
分享兩個關鍵詞：標准化、迭代思維
標准化這三個字，估計很多人聽的耳朵都長繭子了，但是實際能執行的人很少，這個是打造招商競爭力非常重要的工作。比如剛提到的名創優品，他們從顧客進店看到的第一眼，到顧客結完賬離開，每一個環節的體驗都是有標準的。最開始他們貨架高是1米7，後來調到1米55，後來又精確到1米5，為什麼是這個數字呢？按理說1米7的高度能放更多產品，空間的利用率高了，但他們的運營經驗總結，貨架的高度是影響外部視野和內部空間的重要參數，中國女性的平均身高是1米55，1米7的貨架超過了大部分女性消費者的身高，會讓他們很不方便，貨架過高會讓上層空間受限，造成顧客心理上的壓抑感，視野受限導致進店率不高，也影響購物體驗。

很多超市門口都會有購物車和購物籃，這也是有標準的，有數據統計，購物籃可以提高50%的客單價，購物車可以在此基礎上再提高30%，但大部分超市或者實體店的購物籃和購物車都是讓客戶自取，名創優品在運營手冊中加了派送購物藍的標准，所有的動作手勢話術全都是標准化的。

從客戶進門到離開這些所有的標准也還在不斷的迭代和更新，這些標准化決定了客戶的體驗，也是這家企業的核心競爭力。

那怎麼做到標准化呢？
其實就是把客戶消費的過程精細化的拆分，從進店第一眼看到、聽到、感受到的東西入手。因為每個行業的標准不一樣，這里就不再細展開了，我自己其實也在不斷的學習和改善我們標准化的的手冊和運營體系。

聽到這里你可能會有個疑問，你不是講如何有效招到代理商嗎？感覺講的這些內容都是如何做好運營，跟推廣關系不大呀。

實際上這些標准化的東西就是你營銷的素材，就是在告訴代理商你能夠科學的把店鋪運營好，幫他們賺錢，標准化的東西就是讓代理商們相信，你們的運營能力是毋庸置疑的，大大降低了他們的風險，從而提高你的招商轉化率。

當你的每一個代理商都能夠輕松賺到錢的時候，自然會有更多代理商慕名而來，把錢給你！

⑸ 零食店加盟休閑食品十大排行榜哪家好啊

十大排名怎麼說呢，零食行業的品牌很多，有便宜的也有很貴品牌，相信很多人，經常會在電視上或是多媒體平台看到一些做零食行業的廣告，不管咱們吃沒有吃過這樣的零食，但是廣告打得多，我們自然也就記住了，但是真正適合我們的不一定就是那些很有名的，或是沒有名的產品，這就要看已經加盟過的客戶反饋，也就是口碑。

很多都是品牌公司為爭消費者的眼球，宣傳出來的，別人眼中說的前十或者前五，在另一個人那裡不一定就是真的，建議大家在搜索時，多看看，版本很多，感覺有合適的可以一電話咨詢一下商家，多咨詢幾家，這叫貨比三家，也可能大家的產品差不多，就換個品牌，所以我們了解後也要去實地考察一下，有的公司宣傳的很好，在網上的排名也很好，但是並不一定是真實的存在，所以我們要多問，多看，多觀察，多參考，畢竟投資做生意不是小事，有風險，所以大家要慎重，不能盲從，盲聽，盲信。

⑹ 哪個品牌的門窗在招商十大品牌的有哪些

基本年後有上萬家

⑺ 鋁合金門窗招商有哪些嗎

致尚門窗，簡約時尚，品牌品質有保證。

⑻ 新手加盟進口便利店需要注意哪些

1租鋪面

首先要租好鋪面，和房東簽訂租賃合同

2. 辦理《營業執照》
（1）（法人）經營者的身份證原件及復印件（正、反面復印件）；
（2）經營場所使用證明，即鋪面租賃合同；
（3）《個體工商戶名稱預先核准通知書》（無字型大小名稱的或經營范圍不涉及前置許可項目的可無需提交《個體工商戶名稱預先核准申請書》)；
（4）《個體工商戶開業登記申請書》，由工商管理部門提供（這個申請書要等辦好《食品經營許可證》後再提交）。

3.辦理《食品經營許可證》
（1）食品經營許可申請書
（2）營業執照或者其他主體資格證明文件復印件；
（3）與食品經營相適應的主要設備設施布局、操作流程等文件；
（4）食品安全自查、從業人員健康管理、進貨查驗記錄、食品安全事故處置等保證食品安全的規章制度。
（5）申請人委託他人辦理食品經營許可申請的，代理人應當提交授權委託書以及代理人的身份證明文件。

4.辦理《煙草專賣零售許可證》
（1）煙草專賣零售許可證申請書原件1份
（2）申請人身份證復印件1份；
（3）申請人免冠1寸照片2張；
（4）經營場所證明（自有房提供所有權證復印件，租賃房提供租房協議復印件，沒有房屋所有權證和租房協議的，提供居委會
（6）委託證明和代理人的身份證明。
、村委會或相關單位出具的房屋使用證明復印件）；
（5）經營場所平面方點陣圖；

⑼ 做加盟需要注意什麼

連鎖總部和加盟店的關系很容易讓人想起「農夫和蛇」。農夫的錯誤在於，他將蛇帶進了一個陌生的環境，使後者不僅失去了自由，也失去了生存和發展的空間。連鎖業在中國颳起一陣陣的颶風，許多企業通過連鎖迅速地擴張，在這個大變化的過程中，一幕幕悲歡離合的故事正在上演，讓我們想起「農夫和蛇的故事」。加盟店依靠總部的勢力壯大自己，總部也通過加盟店獲取更多的利益，這種沒有「血緣」關系的經營結構，有時很容易造成背叛和敵對。因為連鎖總部的一些制約條件會使加盟店失去原有的自由空間，它會在自身不斷強大的同時逐步擺脫總部的束縛。但是，並不能說明特許加盟不是一個好的連鎖形式，它在連鎖經營中起著不可替代的作用，關鍵在於如何把握。以下幾個方面是經營和管理加盟店的基本原則。選擇好的合作夥伴。這個問題看似簡單，但有必要重點強調。俗話說：失之毫釐，謬之千里。如果我們和合作夥伴有太多的分歧，共同的事業將無法繼續發展，甚至重演「農夫和蛇的故事」。必須注意，我們和合作夥伴有沒有相似的經營理念，有沒有一致的利益所在，有沒有共同發展的長遠打算？單純的經濟實力不能說明任何問題，甚至是一種潛在的威脅，因為我們辛辛苦苦培養起來的，有可能是我們的競爭對手。我們不能吝嗇用更多的時間和精力與合作夥伴交流：我們要考察加盟店的真正意圖，短期的跟隨者是問題出現的關鍵，長期的合作需要雙方的信任和支持。我們必須知道自己能夠給合作夥伴帶來什麼。如果你還沒有足以使自己更加強大的經營理念，最好不要發展連鎖加盟。要明白合作之後雙方的利益與損失，只看到利益的合作是沒有結果的。了解合作夥伴除了經濟條件以外的其他優勢，比如人才儲備、學習能力、員工的精神面貌、員工對自己企業價值觀的認同感、企業的公共關系處理能力等等各個方面。締造讓加盟店認同並追隨的企業文化。世界最大的快餐連鎖店麥當勞的創始人?克羅克，創造了美國乃至影響了整個世界的飲食文化，他倡導大家做最好的商人。正是這種理念造就了無數的追隨者，使麥當勞被人們稱為改變世界的第三隻蘋果，使一個小小的漢堡包跨越了整個地球。因此，締造我們和合作夥伴都值得驕傲的企業文化，讓企業承擔起更多的社會責任、企業責任或者產品責任，做改造世界的寵兒，就會得到加盟者的追隨。如果我們確實擁有這樣的文化，那好，不要保留，將它與我們的合作夥伴共享，讓我們一起共同發展。將單純的利益關系化解為相互合作關系。就像母親和孩子一樣，沒有母親甘甜的乳汁，就沒有孩子健康的成長。用母子關系來比喻總部與加盟店的關系未嘗不可。但是，與加盟店的合作更多的應當是朋友關系，應當像親兄弟一樣互相支持。在這里不得不再次提起麥當勞，因為它的確是連鎖經營的典範。麥當勞對它的加盟店說：我為你們做好一切服務，但我絕不做你們的供應商。麥當勞除了收取加盟費和利潤分紅以外，剩下的只有支持。它從來不向其加盟店供應原料以及廚具，但他會盡最大努力幫助加盟店培養和選擇供應商，進行營銷指導、融資以及開展公關活動，以確立其加盟店在當地的優勢。正因為如此，加盟店與麥當勞總部始終存在著一種親切的隸屬關系，而不是單純的利益關系，麥當勞的加盟店實在沒有勇氣主動脫離總部的管理，其實任何人都不會拒絕這種無私的幫助。我們的加盟店往往被當作自己的分銷渠道和賺錢的機器，造成了加盟店與總部的分歧。這種強硬的結構使兩方面關系疏遠，加盟店更願意在適當的時候尋找更加合適的供貨商，等到羽翼豐滿，他就會振翅而飛，或者另覓高枝。作為連鎖經營的總部，要像麥當勞一樣幫助加盟店，幫助它選擇供貨商，進行經營指導，使加盟店對總部始終保持一種依賴關系，盡量弱化總部是供貨商的概念。「農夫和蛇的故事」除了告訴我們不要做一個善良又愚昧的農夫以外，還讓我們找到了更好的解決問題的辦法，那就是給加盟店創造良好的發展空間，讓它感知自己對總部的依賴，以提供自由的生存環境來化解單純的利益關系。只有這樣，連鎖總部和加盟店才能共同持久發展。