黨與招商引資

A. 如何發揮黨員在招商引資中的作用

加強黨的建設是一個永恆不變的主題。黨的建設是黨領導的偉大事業不斷取得勝利的重要法寶，推動學習實踐科學發展觀向深度和廣度發展，離不開黨的堅強領導，離不開廣大黨員幹部的共同努力。機關的黨建工作是新時期黨的建設新的偉大工程不可或缺的重要組成部分，因為各級機關是各級黨委和政府的首腦機關和神經中樞，是各級黨委和政府的決策參謀部，她位置特殊，地位重要，作用巨大，同時在這里黨員集中、領導集中、權利集中，是加強黨的執政能力建設的關鍵部位。
在招商局，隨著招商引資工作的深入開展，在招商引資中加強黨建工作已經成為一項重要工作內容。那麼如何通過抓好黨的建設，來促進招商引資工作的開展，從而最終實現推動區域經濟的發展呢？筆者通過在工作實際中不斷觀察、思考、探索、實踐，得到了以下幾點不成熟的想法，與諸位共勉。
一、在招商引資工作中加強黨建工作存在的主要問題
第一，認識不到位。在招商企業中，「重經濟、輕黨建」的現象普遍存在，有些人沒有認識到經濟發展與黨建的必然聯系，認為抓不抓無所謂，沒有黨組織，經濟照樣發展，甚至認為抓黨建工作會影響企業的生產經營和發展。
第二，組織工作不到位。有個別招商引資部門由於業務工作繁忙，接待考察任務重，存在重視招商引資，重視到位資金的考核，忽視黨的職能建設。黨組織工作制度不健全，活動不到位、指導不及時、工作不詳盡。
第三，個別黨員幹部素質低。在部分黨員領導幹部中存在精神懈怠、能力不足、作風漂浮，在理想信念、大局觀念、奉獻意識、清正廉潔等方面需要著力加強修養。同時，國際國內環境的深刻變化，新形勢、新任務對黨員領導幹部不斷提出的新要求，人民群眾對黨員領導幹部不斷提出的新期待，也使黨員幹部面臨的挑戰和考驗越來越大、越來越多。
二、在招商引資工作中加強黨建工作的幾點建議
一個單位或部門只有強化內抓管理，外樹形象，爭創一流工作意識，才能有效地促進各項工作的開展，招商引資部門也不能例外。具體來說，招商引資職能部門必須要做好以下幾點，才能推動招商引資各項工作的開展。
第一，明確在招商引資中加強黨建工作的重要性。在當前的經濟社會發展階段，招商引資是推動區域經濟和社會發展的重要途徑，是加快經濟結構調整、推進工業化進程的必要手段。黨組織在招商引資工作中，必須做好教育、引導和團結企業主的工作，把他們團結在黨組織周圍，不斷提高他們的思想境界和綜合素質，教育他們既要講經濟效益，又要講社會效益。平等對待員工，實施人性化管理，尊重和保障員工的合法權益，帶動企業上檔次、拓規模、求發展，帶動企業主提素質、上水平、寬胸懷。形成三個文明同步提高、相互促進的良好局面。
第二，加強思想政治教育 提高招商黨員幹部素質。招商引資部門黨組應堅持以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，不斷強化黨組織的思想、組織和作風建設，促進招商幹部綜合素質提高，切實發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，為招商引資工作提供強有力組織保障。特別是要帶領全體幹部深入學習實踐科學發展觀。一定要以科學發展觀為統領，帶領幹部認真學習領會科學發展觀的精神實質和深刻內涵，突出實踐特色，讓幹部結合自身工作實際，以實際行動踐行科學發展觀，自覺將科學發展觀的理念融入到招商引資工作中，認真調查研究，查改不足，創新工作機制，提高招商引資科學發展的水平，推動學習實踐科學發展觀活動深入展開，才能取得較好的效果。
第三，加強黨組班子建設，發揮戰斗堡壘作用。黨組班子應堅持以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，認真落實科學發展觀，按照「學習、團結、廉潔、求實、創新」的要求，樹立以創新求發展，以"管理增效益，以質量換空間，以服務謀地位"的工作思想。堅持黨性教育、樹立大局意識；堅持以人為本、構建和諧機關；堅持求真務實、狠抓規范管理；堅持精誠團結、發揮堡壘作用；堅持正確引導、倡導愛崗敬業；堅持嚴格要求、勤政廉政、率先垂範；堅持集體領導、民主集中、科學決策，形成講政治、講正氣、講團結的良好風氣，營造敢想敢幹、敢抓敢管、敢於負責的工作氛圍，才能增強領導班子的號召力、凝聚力和戰鬥力。
第四，建章立制，認真完善修訂《招商局機關管理制度實施辦法》等規章制度，全方位地建立一套行之有效的管理運行機制、做到用制度管人，按規定辦事，有章可循，確保了管理制度化、規范化和科學化。通過建立和完善招商引資目標管理責任制、重點項目跟蹤服務責任制、黨政領導聯系規模以上企業制度等，形成了全體幹部人人身上有任務、人人心系招商引資工作的良好氛圍。同時，為推進重點項目建設，堅持全面推行工作現場會辦、現場交辦、現場督辦，做到領導在一線指揮、決策在一線落實、問題在一線解決，集中時間和精力，及時解決事關招商引資和重點項目的問題。
第五，以組織建設為抓手，扎實做好黨員管理工作。加強入黨積極分子培養和黨員發展工作，組織入黨積極分子參加機關工委組織的培訓班。在發展黨員過程中，嚴格按照相關要求辦理預備黨員手續。不斷加大了黨費收繳力度，按照組織部要求，對照中組部關於收繳黨費的標准，嚴格執行黨費繳納制度，進行黨費繳納登記，確保按時足額上繳黨費。要大力豐富幹部職工文化生活，可以通過組建籃球隊、乒乓球隊等並經常組織與兄弟單位開展賽事活動的形式，以達到鍛煉身體，陶冶情操，培養集體榮譽感的目的。
第六，認真組織開展 「作風年建設」為主題的機關作風建設等活動，圍繞打造「學習型、務實型、服務型、自律型」四型機關，堅持不懈地抓黨員幹部作風建設，造就一支銳意進取、勇於拼搏、爭創一流的較高素質幹部隊伍，從而促進了工作效率的提高。做到熱情為企業服務，切實為企業解決實際困難。積極向上申報爭取，為外資外貿企業爭取各項項目支持資金。為解決外商投資企業年檢時間長、程序復雜的問題，積極協調，並邀請商務部門、工商部門、外匯管理部門等相關單位進行現場辦公，協助外資企業辦理年度外商投資企業聯合年檢，節省企業赴多個部門辦理年檢手續的不便，同時也提高年檢業務辦理的效率，真心為企業著想。
第七，堅持教育與管理相結合，德治與法治並舉的原則，落實各種防範和管理措施，要確保全體幹部無違法違紀案件，無行政責任事故，無「黃、賭、毒」等丑惡現象，無邪教活動。
相信只要在招商引資部門機關做好了以上幾點，並能夠在平時工作中做到把加大招商引資基礎工作，圍繞招商引資工作的方方面面大力創新，拓展招商引資宣傳和項目推介工作方式方法、積極探索專業化招商。創新招商引資方式方法並通過多種形式進行廣泛深入地宣傳，鼓勵社會各界人士和廣大人民積極投身招商引資。通過開展扎實富有成效的工作，就一定能夠通過抓好黨建工作促進招商引資事業的發展，從而最終實現為一個地區的經濟社會發展做出貢獻的。

B. 如何做好招商引資工作

一、招商引資必須做好策劃和統籌
首先，招商引資策劃要做到有準確的目標定位，要有戰略高度，綜觀全局，立足長遠，要知己知彼，把握優勢，要突破成規、另闢蹊徑，求新求實。同時要把握時機，適度超前。做好招商引資的統籌就是應有專門機構從總體與全局上把握、協調和控制、與區域整體經濟、布局規則和基礎設施建設相協調，各部門擰成一股繩，規范有序進行，共同推進招商引資工作。
其次，以項目為中心。項目是招商之本，要增強項目對外商的吸引力，提高引資的成功率，必須認真搞好項目論證和包裝。對項目的投資規模、技術水平、產品的市場前景、國內外同行的發展狀況等必須進行詳細論證，尋求我方與外商雙方感興趣的共同點，做好投資回報率的分析，包裝必須符合國際慣例。對重點項目應實施高層次招商，由主管領導帶隊，實行高層次重點推進。對對口項目實施行業性招商，由行業主管部門帶隊，發揮行業的帶頭作用，實行行業配套管理和推進。對高科技項目實施專業性招商，由科技部門帶隊，進行科學論證和考察，及時爭取上報主管部門的支持，推進高科技招商。
二、以招商載體為核心，變政府招商為企業招商
招商工作的載體是企業，而不是政府。應是「政府作指導、部門搞服務、企業唱主角」。政府仍需加強組織領導力度，加強分類指導，促進企業自行招商。企業集團可以獨立招商，中小型企業可以聯合招商，有關部門做好相關的管理和服務工作。
三、做好招商引資的形象設計、宣傳和推介、樹立良好的區域形象和品牌
招商引資的形象問題，歸根結底是區域形象問題，隨著招商引資難度增大，塑造形象、宣傳推介形象，給區域形象注入新鮮感、時代感，提高區域在國內外知名度和信譽，已成為人們招商引資高度重視的關鍵問題。因此，要創新手段、廣辟途徑、善用媒體、把握重點、實事求是做好招商引資宣傳，促使招商引資工作達到事半功倍的效果。
四、建立招商機構的運作機制，確保招商引資的順利進行
一是要建立招商引資組織機制，沒有健全的組織機制，招商活動就無從有序開展，達不到預期效果。招商引資的組織機制，必須做好招商引資組織機構和組織行為兩個方面。
二是要建立健全招商決策機制、招商決策必須依據一定程序來進行，注重決策要素，講究一定的原則和藝術，必須符合招商總目標，順應經濟社會發展方向。
三是建立招商管理機制，根據招商工作開展的時間順序，主要做好目標管理、過程管理和績效管理，為提高招商引資的工作效率和工作秩序，形成後續優勢，提高招商引資的綜合潛力。
四是建立行之有效的招商激勵機制，調動各方面招商引資的積極性，促使目標效果最大化。
五、掌握招商發展態勢，優化選擇、運用行之有效的招商方法和途徑，提高招商引資的水平和效率
隨著國際資本源源不斷地向中國內地流動，招商工作呈現出向專業招商、向系統化招商、向產業傾斜式招商、向環境高地招商、向科學招商、向高質量項目招商、向園區集聚招商推進的態勢。把握好招商態勢，有利於與時俱進創新招商引資的思路。招商引資的一個重要步驟就是要利用一切可能的方法和手段取得招商的成功。
六、推進招商現代化，適應市場經濟的科技招商
招商現代化是招商信息量迅猛增長的必然要求，必須根據國際潮流和慣例，結合本地實際情況，制定招商現代化建設規劃，分步驟、分層次合理安排投入，加強招商現代化的交流和培訓工作。努力實現招商辦公設備現代化、招商信息管理現代化、招商營銷現代化和招商隊伍現代化，促進外地生產要素向本地區集聚。
七、以網路式為基礎，無「網」而不勝
為此，必須實施「網路」式招商。
一是建立信息招商網路。在國際互聯網上建立起本地區的投資促進信息網路，使我們既可以便捷地獲得全球投資信息，又可以向國外發布自己的招商項目等相關信息，實施國際互聯網招商。
二是建立境外招商網路。在國外政府經濟部門、行業協會和中介組織、國外大公司、我駐外領事館和駐外機構四個層次中建立招商網路，聘用招商代表或兼職招商員，實施代理招商，充分利用他們渠道多、信息多、經驗豐富的優勢，拓寬招商引資的領域和渠道。這樣可以使企業經委託招商直接進入國際市場，拓寬招商發展空間和范圍。
三是以信息開發為前提，變過去倉促招商為有序招商。
四是建立國內招商網路，要認真辦好現有外商投資企業，增強他們的投資信心，促使增資擴產、滾動發展，並聘請他們為招商顧問，實現以外引外，裂變發展。強化服務意識，真心誠意為外商投資企業提供及時、周到、優質、高效的服務。同時要規范管理行為，對外商投資企業實施依法管理，既敢於管理，又善於管理。
八、招商引資要做好富有成效的談判，招商談判是招商引資能否取得成功的關鍵
招商談判必須把握好以下原則或應注意以下問題：要了解對方的意圖、目的、策略；相互尊重、平等互利；著力構造政策、環境等優勢；牢固確立誠信的原則；把握分寸，合規合法，有理有節；注重提高談判工作效率；談判人員要相對穩定，注重做好招商禮儀；擴展招商對象和信息，拓展視野，把握招商談判地位；招商談判要及時總結經驗和教訓。招商談判必須做好談判的准備，這是其重要的環節。要在招商談判正式開始之前了解和掌握談判的各方面資料和信息，進行分析研究，選定談判的目標，擬定談判計劃，確定適當的談判組織形式。
九、加強招商引資項目的管理和評析，促進招商引資實現預定目標
對招商項目進行經濟、社會與環境的綜合評價是衡量招商引資成效的重要內容，是招商引資項目管理的一個重要組成部分。招商項目評析必須制定和掌握好原則方法，步驟和評價指標體系，並進行正反經驗總結，充分認識招商形勢，正確評價招商成果，進一步堅定招商信心，促進思想和理念的變革和創新，不斷拓寬招商引資思路。
十、加強招商引資人才隊伍建設，確保招商引資工作順利實現
招商引資工作的主體力量，最根本是要靠一支高素質的專業招商人才隊伍，這是招商工作復雜性的必然要求，是進行招商科學決策的前提，是招商工作順利進行的保證。招商引資的管理者要樹立正確的人才觀，建立健全招商人才選拔、使用、培訓、考核機制，以更好發揮招商人才的主觀能動性，群策群力，促進區域經濟快速、健康發展。
招商引資的目的是為了經濟發展、提高生產力。只有建立與市場經濟相適應的經濟發展軟環境，才能吸引更多的外商前來投資，促進朝陽市經濟更好、更快地發展。當今世界經濟的競爭已演化為開發軟環境的競爭，良好的軟環境已經成為一個國家或地區綜合競爭力的重要標志。在這一形勢下，對政府的管理職能、管理方式、管理水平等都提出了新的更高的要求。為盡快適應這一形勢要求，政府要實現以管理為主的「全能政府」、「無限政府」向「服務型政府」的轉變。

C. 如何在招商引資工作中加強黨建工作

第一，明確在招商引資中加強黨建工作的重要性。在當前的經濟社會發展階段，招商引資是推動區域經濟和社會發展的重要途徑，是加快經濟結構調整、推進工業化進程的必要手段。黨組織在招商引資工作中，必須做好教育、引導和團結企業主的工作，把他們團結在黨組織周圍，不斷提高他們的思想境界和綜合素質，教育他們既要講經濟效益，又要講社會效益。平等對待員工，實施人性化管理，尊重和保障員工的合法權益，帶動企業上檔次、拓規模、求發展，帶動企業主提素質、上水平、寬胸懷。形成三個文明同步提高、相互促進的良好局面。

第二，加強思想政治教育 提高招商黨員幹部素質。招商引資部門黨組應堅持以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，不斷強化黨組織的思想、組織和作風建設，促進招商幹部綜合素質提高，切實發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，為招商引資工作提供強有力組織保障。特別是要帶領全體幹部深入學習實踐科學發展觀。一定要以科學發展觀為統領，帶領幹部認真學習領會科學發展觀的精神實質和深刻內涵，突出實踐特色，讓幹部結合自身工作實際，以實際行動踐行科學發展觀，自覺將科學發展觀的理念融入到招商引資工作中，認真調查研究，查改不足，創新工作機制，提高招商引資科學發展的水平，推動學習實踐科學發展觀活動深入展開，才能取得較好的效果。

第三，加強黨組班子建設，發揮戰斗堡壘作用。黨組班子應堅持以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，認真落實科學發展觀，按照「學習、團結、廉潔、求實、創新」的要求，樹立以創新求發展，以"管理增效益，以質量換空間，以服務謀地位"的工作思想。堅持黨性教育、樹立大局意識；堅持以人為本、構建和諧機關；堅持求真務實、狠抓規范管理；堅持精誠團結、發揮堡壘作用；堅持正確引導、倡導愛崗敬業；堅持嚴格要求、勤政廉政、率先垂範；堅持集體領導、民主集中、科學決策，形成講政治、講正氣、講團結的良好風氣，營造敢想敢幹、敢抓敢管、敢於負責的工作氛圍，才能增強領導班子的號召力、凝聚力和戰鬥力。

第四，建章立制，認真完善修訂《招商局機關管理制度實施辦法》等規章制度，全方位地建立一套行之有效的管理運行機制、做到用制度管人，按規定辦事，有章可循，確保了管理制度化、規范化和科學化。通過建立和完善招商引資目標管理責任制、重點項目跟蹤服務責任制、黨政領導聯系規模以上企業制度等，形成了全體幹部人人身上有任務、人人心系招商引資工作的良好氛圍。同時，為推進重點項目建設，堅持全面推行工作現場會辦、現場交辦、現場督辦，做到領導在一線指揮、決策在一線落實、問題在一線解決，集中時間和精力，及時解決事關招商引資和重點項目的問題。

D. 黨員幹部選拔面試題怎麼開展招商引資

我覺得鄉鎮的發展主要在於交通和特色,首先是集資 可以從政府那裡伸手要也可以引外來資金,當然前者我覺得要簡單些 只要不被層層扒皮就可以了~~(不過基本沒有可能逃過)後者需要真正的了解這個鄉鎮,讓企業家心甘情願的把錢交給地方,我認為在土地和稅率上給予一定的優惠政策是比較可行的,只要交通方便再有土地就不怕弄不起個什麼工業園之類的了,不過需要注意的是不要將產權改變,否則你的鄉鎮將與富有絕緣,另外為什麼一定要引進商客呢?你可以選擇一個行業做一個優秀的鄉鎮企業,或者去掉鄉鎮做一個企業,你知道PPR技術么?我想金德的利潤應該是非常豐厚的~當然這只是一個例子個人比較喜歡食品的製造與加工.作為政府機構 號召力應該是最大的優勢招攬些人才應該不難~.對於企業的運行我不想說太多,最後如果你為了鄉鎮好 就做一個鄉鎮企業,那樣他會運行起來並為鄉鎮帶來較大利潤,如果你是為企業好 就做一個股份制的企業,向國外學習,因為鄉鎮企業當你下台的時候 下一任並不會由你指定,並且作為鄉鎮企業有著太多的弊病,華晨汽車的仰融,號稱東方魔水的健力寶,這樣的例子不為少數.好了去睡了 祝你好運 可以帶動起一個鄉鎮的雄起,哦對了

E. 如何在招商引資中加強黨建工作

經建黨建兩張皮，招商引資中加強黨建，如果是寫文章的話，建議從非公企業黨建工作入手，或者是黨建工作如何指引經建；

F. 招商引資工作中如何更好發揮黨務工作

政府服務職能
黨的工作還要加上把關

G. 地方黨政領導為什麼那麼熱衷於招商引資

GDP迷信

H. 什麼叫招商引資制度

招商引資是指地方政府（或地方政府成立的開發區）吸收投資（主要是非本地投資者）的活動。招商引資一度成為各級地方政府的主要工作，並且在各級政府報告和工作計劃中出現。 招商引資是指地方政府（開發區）以說服投資者受讓土地或租賃廠房為主要表現形式的，針對一個地區的投資環境的銷售行為。