戴欣明策劃

A. 誰能提供 戴欣明 的詳細信息，就是那個說窮人就該買不起商品房的人

戴欣明
全經聯常務理事

深圳分盟籌備組召集人

英聯國際不動產集團、首席經濟學家、首席營銷學家

戴欣明博士：7合1權威營銷專家；人文營銷創立者

籍貫東北沈陽，長期居住深圳，游弋全國中小城市，致力於中國中小企業經營管理、營銷管理。

戴欣明師從著名經濟學家清華大學教授黎詣遠、著名營銷學家清華大學教授林功實、著名管理學家清華大學教授金占明等著名教授，以及北京大學領導力研究中心副主任、著名管理咨詢和培訓專家楊思卓教授……是一位學者中的實戰派；經濟領域中的人文主義者，一個貫穿並融合多學科學術，同時又崇尚市場經濟的新生活追求者！以社會閱歷的廣度、歷史的縱深視角、人文的內涵動態看城市，看經濟，看企業，看營銷……

在管理學，社會學，人文學，營銷學，經濟學，傳播學，設計藝術學（城市、規劃、建築、商業環境室內設計、廣告）等方面具有專家地位，被譽為7合1營銷權威：也被譽為具有經濟學家頭腦的營銷學家、策劃人；策劃人當中的管理學家。屬於復合型人物。

其認為經濟、營銷、管理、社會、人文、生活、甚至文學、藝術、設計、策劃都必須基於經濟學的視角才有價值；賦予人文主義才有內涵；顯之於營銷才有生命力。生活中蘊含管理才更有情趣。

在管理上，崇尚孜孜不倦地學習，古今中外於博覽之中，也讓自己成為多面手，遵循理論與實戰高度結合的同時，做有思想的運營管理者甚感歡悅。

在學術寫作上，平時善於舞文弄墨，大多每小時成文千字，文章風格迥異、種類繁多之中體驗人生樂趣，弘揚個性。

在思想上，倡導「儒家經濟」以及儒家管理、營銷思想，東行西察，南奔北走，織造豐富閱歷；經營管理不能離開社會，談「道」；論「度」，有內涵之營銷可鑄造輝煌；有深度的品牌策劃提升項目與企業價值！有思想的運營管理成就房地產企業品牌！有人文的地產，建築就有了靈性：堪為人居樂園！

核心理論：

經營管理理論：「球面體」整體運營理論；營銷理論：「空間營銷法則」，以及「系統管理營銷」

核心原則：

說話必須專業務實，世間無奈可裝糊塗；

內容表達必須認真，不可裝嚴肅與離群；

傳達真理前瞻權威，無恥與高尚任由評。

工作經歷：
戴欣明有20多年建設房地產、建築裝飾工程行業縱深經營、管理、營銷經驗；「徹頭徹尾」的業內人士。從基層做起，從房地產核心「內核」做起，20年前由一名室內建築設計師開始（中國第一代室內建築師），設計逐漸延展到酒店、商業、辦公室，又到景觀設計，再到建築及規劃設計，其後，作為經理人進而在大型建設房地產、工程企業從事全面運營管理工作達8年之久，其中6年總裁經歷，是建設房地產中人文地產的先行者、實踐者，工程項目營銷的佼佼者……近10年主持、託管、參與商業營銷管理，公司50家、項目策劃過1000項……

主流房地產媒體（電視台、平面媒體、網路）特約：獨立地產觀察家、撰稿人
電視台財經欄目策劃人；
中國房地產主流及權威地產雜志《城市開發》、《中國房地信息》等雜志撰稿人，中國房地產主流報紙特約撰稿人

現為：

英聯國際不動產集團：首席經濟學家、首席營銷學家

南方略國際營銷&戴欣明工作室：合夥人、首席營銷學家

新華商智•香港新華商學院教授等多間大學客座教授

戴欣明策劃機構&動能企業管理首席顧問

【榮膺】：
★2009年，中國房地產十大理性思想者

★2009年深圳地產理論先鋒：被譽為具有經濟學家頭腦的營銷學家，精於營銷理論創新，善於將多種理論結合運用

★2008年，鑒於戴欣明在房地產經濟領域的貢獻被中國主流媒體、主流與權威房地產雜志、全球最大及門戶房地產權威專業網站譽為經濟學家

★2007、2008年度中國房地產最具人氣地產博客人物

★2007中國地產最具影響力博客人物

★2007深圳地產最具影響力博客人物；「博鰲房地產論壇深圳行」營銷論壇主持人

★2007年，房地產新主流思想：「深圳四傑」之一；「莞深同城」締造者之一（創立「人文營銷」）

★2006年（首屆）深圳十大地產博客人物；被譽為社會學家、獨立地產觀察家：清華大學深圳校友會95周年校慶全程營銷策劃，企業推介會、校慶主題及晚會主題題詞人（清華大學在深圳10多年間最大的活動）

★2006年度上海房地產十大最具思想博客；被譽為思想家、營銷學家

★2006年初被中國管理界譽為「中國輕松管理思想的締造者」，管理學家（深化其早年創立的「球面體」管理理論）

★2004年：中國危機營銷管理第一人（創立「系統營銷管理」）

★2004年：商業危機營銷管理權威（創立「空間營銷法則」）

★2003年：人文景觀、人文建築設計創立者（景觀、建築、規劃設計與風水結合，與經濟、營銷、管理合並）

★2000年：中國「項目營銷」第一人，創年度營銷12億（一級裝飾工程企業）
★1999年：中國室內建築設計創新第一人，《深圳特區報》11次系列報道，開啟房地產單元（戶型）時代、細節時代；把中國室內建築設計提到歷史新高度，為房地產注入人文氣息

戴欣明先生 簡介（介紹）簡歷 戴欣明先生 簡介（介紹）簡歷 戴欣明先生 簡介（介紹）簡歷

全經聯秘書處聯系方式：

北京市海淀區中關村南大街34號中關村科技發展大廈C座607室 郵編100081

電話：010-62125892 傳真：010-62153128

B. 戴欣明的事業經歷

戴欣明有20多年建設房地產、建築裝飾工程、管理咨詢等行業縱深經營、管理、營銷經驗；「徹頭徹尾」的業內人士。
從基層做起，從房地產核心「內核」做起，20年前由一名室內建築設計師開始（中國第一代室內建築師），設計逐漸延展到酒店、商業、辦公室，又到景觀設計，再到建築及規劃設計，其後，作為經理人進而在大型建設房地產、工程企業從事全面運營管理工作達8年之久，其中6年總裁經歷，是建設房地產中人文地產的先行者、實踐者，工程項目營銷的佼佼者……
近10年（1995年起）主持、託管、參與商業策劃、營銷、管理過公司50家、項目策劃過1000項……

C. 戴欣明工作室和王志綱工作室有什麼區別戴欣明王志綱都是中國著名的戰略咨詢專家啊

戴欣明策劃有來政府的也自有企業的，倒是戴欣明作品的亮點很多，所以在深圳這個講求實效的地方沒有了市場。更重要的是他追求「適度」的哲學思維，但一看就懂。

王志綱的業務主要集中在策劃的「上游」——戰略層面，以及社會責任，如何把策劃的項目的成功路徑找出來，企業管理咨詢師、認知。

D. 戴欣明的工作室宗旨

戴欣明工作室是既懂策劃又懂設計的城市與商業地產戰略定位咨詢策劃機構。
七合一全視野觀察事物，獨創「七合一定位法則」、「空間營銷法則」、「球面體理論」，融合人文思想精髓，締造中國最好的戰略思想源。
被譽為具有經濟學家頭腦的營銷學家、策劃人；策劃人當中的管理學家
戴欣明工作室中國第一家把『定位策劃』作為單立的研究范疇，並發揮到極致的地產策劃機構
戴欣明工作室特色：獨創「七合一定位法則」實證分析法，並應用到商業復合地產前期定位策劃、中期設計及商業業態布局、全程投資開發管理之中，屬於智慧創造型顧問機構，區別與一般代理公司、營銷機構的人海戰術，強調明星、權威專家的創造力，強調戰略作用對項目成功的決定作用
戴欣明工作室強調適度的創新，建造創意平台，激發商業獲利
戴欣明主義：空間中營造一種生活的意識形態，思想的行為模式，引領時尚的生活方式
解釋「七合一定位法則」：
戴氏七合一定位法則：在區域、城市或者項目的前期戰略定位時要從社會學，經濟學，營銷學，人文學（含堪虞），管理學，消費心理學，設計規劃藝術學七個角度進行分析定位，如果這七個方面都能走得通，那麼就奠定了成功的基礎。

E. 戴欣明的人物經歷

戴欣明：中國著名戰略定位咨詢機構，戴欣明工作室創建人
字青藤；號山人，籍貫東北（沈陽），長期居住深圳市
研究機構職務：
中國城市運營管理研究中心：主任
中國商業地產管理研究中心：主任
社團職務：
全國工商聯房地產商會全國房地產經理人聯盟常務理事
全國工商聯房地產商會全經聯商業地產專家委員
中國營銷學會專家團副團長、常務副秘書長
企業職務：
南方略咨詢集團：高級合夥人、首席營銷學家
南方略&戴欣明工作室：首席戰略策劃、創意規劃設計師
深圳市動能企業管理咨詢有限公司；城市與商業地產投資開發管理機構董事長、總經理
房教中國網房地產策劃師國家職業資格認證培訓的特聘講師
中國房地產策劃師聯誼會會員

F. 做關於陶和古鎮旅遊策劃方面是王志綱工作室好，還是戴欣明工作室比較好

從接地氣及可實施角度，主推戴欣明，因為戴欣明本身是個復合型戰略專家，七合版一定位法則權是他獨創，能夠做到多贏，他還是建設開發集團經理人出身，次推熊大尋，廣告人出身，大理念主推王志綱，因為王志綱是記者出身。熊大尋、王志綱的策劃多是站在營銷策劃的角度，戴欣明的策劃多站在開發的角度，各有所長。

G. 戴欣明的介紹

1戴欣明博士是著名的財經評論家，同時也是著名的城市、商業地產和房地產評論人，中國城市與商業地產著名策劃人，對城市、商業地產、房地產及經濟學等有關方面有綜合的研究，並從事相關的戰略定位咨詢策劃。是城市運營&商業地產投資開發管理機構——戴欣明工作室創建人，「七合一定位法則」的創立者。

H. 戴欣明的三論

關於戴欣明三論：「三論」是「精英論」、「6萬論」、「工資論」的統稱
「精英論」：2009年12月27日，戴欣明在北京錄制的深圳衛視《22度觀察》節目中說：「我們有很多房子很正常，因為我們（指戴欣明、朱大鳴）是社會精英！北京做為經濟和政治一體化的城市，房價在未來3-5年達到均價5萬（五環內）很正常。」，被網友稱為「精英論」、「精英門」；
「6萬論」：2010年1月15日，戴欣明在新浪網舉辦的小型沙龍直播中指出，深圳的商品房房價在政策性市場的推動下，在3-5年內深圳房價會達到6萬這樣的高點。之後一周時間內深圳房地產投資客鼻祖鄒建民通過南方都市報下戰書，賭1000萬人民幣，鄒建民認為「6萬論」不成立，如果深圳3-5年達到6萬的均價他願意輸1000萬，如果達不到戴欣明輸500萬，之後雙方在新浪網直播室PK，珠三角多家電視台，報紙全程關注，戴欣明的觀點被稱為中國專家最貴觀點；
「工資論」：2010年1月31日，戴欣明在中國營銷學會、廣州報業集團、《贏周刊》共同主辦的「中國產業經濟(照明)論壇2010年年會」上與郎咸平同台演講，針對郎咸平的一些觀點持不同意見，戴欣明指出「放棄保八更不能藏富於民」，再次提出應對中國經濟發展，中國應該實行半月乃至周薪制度……騰訊財經刊載後引來網友爭議；
「精英論」、「6萬論」、「工資論」在全國范圍內引來「熱議」，相關視頻轉載上萬次，點擊過200萬次，電視播出超過250萬人觀看，「三論」通過網路傳播，在中國超過4000萬人對此關注和討論。（新浪網）
正面說法：「七合一定位法則」創立者，「523地產投資法則」的創立者，「七合一」商業地產定位權威專家，「七合一」營銷權威專家；其在7個方面都被譽為在全國具有權威地位的專家，人文營銷創立者；人文營銷權威，中國人文營銷第一人，中國商業地產定位策劃第一人。

I. 什麼是城市推力

從「金融基地」辨析城市推力與升力

——高海燕與戴欣明縱論「深圳科技園•金融基地」承載的城市經營理念

高海燕戴欣明城市運營（「金融MALL」篇）

「城市綜合體」預示著城市經營走向？

高海燕 深圳市社科院城市營運研究中心主任，全經聯深圳分盟 首席城市運營顧問;戴欣明 南方略國際營銷&戴欣明工作室 首席策劃，全經聯常務理事 全經聯深圳分盟 首席營銷顧問，兩位都是城市運營專家，也是新主流思想「深圳四傑」中的重要成員，不單是一些城市戰略制定的參與者同時也是城市運營的「操盤手」，他們的一舉一動也是城市的脈動，特別是在城市的市場化運營;廣泛引用市場機制和商業手段，充分挖掘、合理開發資源，組織資源、資產、資本、資金的市場化運營上常有一些獨到的觀點……

■「城市經營」提法晚見效快

從古到今，先有城市還是先有人，抑或有了人才能成為城市，這如同「先有雞還是先有蛋」一樣難解難分。但在今天，人們以迅雷不及掩耳之勢用「城市綜合體」攀爬著，城市也似乎在等待那些可以改變城市的人;這交織成為城市。

無論是東方還是西方對於城市的概念都源於「市」：交易，因為有了人的聚集就有了交易，可見交易的正要性;有了人，有了地，有了交易就有了城市。

交易的概念可大可小，從賣茶葉蛋到賣飛機都是交易，這是從產品角度。如果成城市角度來看，那就是交易的載體，這個載體目前最能說明問題的是「城市綜合體」，暨多功能集於一身的社區，涵蓋多種功能與功用，但這些都是不成系統的「城市經營」，多是來自於民間的力量，自發形成，而來自於政府的聲音要晚些。

「城市經營」這一提法在我國是在2001年召開的中國市長協會第三次代表大會上首次提出。當時，與會的六百多位城市市 長感覺到，面對市場經濟的發展對城市管理提出的新挑戰，如何經營和管理城市變得十分緊迫。通過什麼體現經營都納入到議事日程上來。

■「城市綜合體」常有，獨缺「金融MALL」

現在「城市綜合體」、「SHOPPING MALL」等的「商業組合體」發展極為迅速，像座落於東莞市萬江區新華南MALL·生活城的建築總面積達116萬平方米，是迄今為止中國最大規模的復合性建築集群之一。但也面臨著如何可持續發展問題。

在中國，根據2007年的統計，商業地產動工的面積是2億3500萬，涉及全國360多個城市，每個城市大概是30萬平米左右。參與者眾：房地產開發商、零售商、政府、外資、轉型的實體企業等都參與其中。

現在來看，那些不成功的綜合體往往是市場化行為所致，沒有搭上政治、政策這班車。但也有個突出的問題就是很少有「金融MALL」的出現。換句話說，沒有完善的金融體系的支持，城市的格局很難改變，更談不上提升;而金融體系的支持也就是政府的支持。

「金融MALL」，在某種程度上必須有政府的支持，其實也是一個城市能否真正成為「綜合體」的關鍵所在。

■大連是中國城市經營的先行者

中國最早把城市用來經營的應該是上世紀90年代初遼寧省大連市長。一個不爭的事實，「市長在任9年（1992－2000），大連城市土地增值5倍，農村土地增值10倍。」

當時雖然沒有現在這樣嚴格意義上的「城市綜合體」，但是，大連市長把整個城市作為「綜合體」來經營，在當時引起了很多非議，而現在看來，無疑是走在中國城市化進程的前列。

深圳也是先行者之一，只是作法更加國際化。

■「金融MALL」展開中國革命式的城市戰略

比較東莞這樣迅速發展的城市就會發現，其是個有市中心（2000年後的事情），但是沒有「金融中心」的一個城市，這在不同程度上也左右了東莞的產業發展，後來東莞成為這次金融海嘯的登陸地有著一定的關系。

深圳也還是這年才有「四大金融基地」，相當於四大金融中心，各自承擔者不同的使命，平湖金融基地是實體經濟型，深圳科技園•金融基地是研發型……但是「金融體系」以基地的形態出現，在深圳還是第一次。可以說，深圳不僅僅走在其它城市的前列，更把城市經營管理向更加深入，更加完善上行進，對接香港也成為得天獨厚的資源。

深圳早就想把城市的競爭力擴充，升級，雖然沒有獲批全球性金融中心，但是深圳並沒有停下而是加快成為實質性的「全球性金融中心」，並且以中國革命式的戰略——由「農村包圍城市」，暨在「全球性金融中心」的無形的外圍做好攻勢與搭建「根據地」;通過有形的基地——「四大金融基地（覆蓋深圳市羅湖區、福田區、南山區、龍崗區）」藉以實現深圳的城市經營模式的深度轉變，烘托深圳未來作為「全球性金融中心」的存在。

■「城市綜合體」推動作用與「金融MALL」提升作用

從城市運營角度來看，深圳「四大金融基地」之一的深圳科技園•金融基地稱為「金融MALL」更為合適——是金融技術服務創新的賣場。「金融MALL」提升片區的整體價值。

正如高海燕所說，深圳的華潤•萬象城投資方開發的「幸福里」能夠買到4萬多一個平方，不在於樓盤本身的成本而在於「萬象城」這個「城市綜合體」的價值，「城市綜合體」推動了城市豪宅的價格，也推動了城市化進程。

深圳市為什麼不遺餘力地發展金融產業，戴欣明認為，其實「城市綜合體」在城市化的進程中多起到推動作用，「金融MALL」起到提升作用。因為「城市綜合體」的純商業屬性，往往都以市場化為運營基礎與目的，通常難以得到政策的支持，靠的是投資者市場的敏銳觀察以及項目的定位，如果市場沒有成熟，就會出現一些這樣那樣的問題。但是「金融MALL」就不同，深圳四大金融基地無不是政府為背景，國字頭機構直接投資，是政府城市戰略的體現。深層次講，金融繁榮帶動的將是城市經營的深化，也是城市經營實力的體現。

深圳「四大金融基地」不是模式，而是城市發展的理念所致。走出自己的特色才是正路，科技園的金融基地把自己定位為「為金融服務，依託技術創新，承接香港的產業轉移」是明智之舉，也是深圳城市戰略實施的重要步驟。

如果說「城市綜合體」承載著城市經營走向，那麼「金融MALL」之稱的「深圳科技園•金融基地」就是城市經營走向定位器、指南針，讓一個城市沖出中國城市迷魂陣，以特立獨行的姿態讓城市的價值得以顯現。

J. 戴欣明工作室和王志綱工作室有什麼區別

戴欣明策劃有政府的也有企業的，倒是戴欣明作品的亮點很多，所以在深圳這個講求實效的地方沒有了市場。更重要的是他追求「適度」的哲學思維，但一看就懂。

王志綱的業務主要集中在策劃的「上游」——戰略層面，以及社會責任，如何把策劃的項目的成功路徑找出來，企業管理咨詢師、認知。