招商引資工作重點相關要求

㈠ 如何做好招商引資工作

一、招商引資必須做好策劃和統籌
首先，招商引資策劃要做到有準確的目標定位，要有戰略高度，綜觀全局，立足長遠，要知己知彼，把握優勢，要突破成規、另闢蹊徑，求新求實。同時要把握時機，適度超前。做好招商引資的統籌就是應有專門機構從總體與全局上把握、協調和控制、與區域整體經濟、布局規則和基礎設施建設相協調，各部門擰成一股繩，規范有序進行，共同推進招商引資工作。
其次，以項目為中心。項目是招商之本，要增強項目對外商的吸引力，提高引資的成功率，必須認真搞好項目論證和包裝。對項目的投資規模、技術水平、產品的市場前景、國內外同行的發展狀況等必須進行詳細論證，尋求我方與外商雙方感興趣的共同點，做好投資回報率的分析，包裝必須符合國際慣例。對重點項目應實施高層次招商，由主管領導帶隊，實行高層次重點推進。對對口項目實施行業性招商，由行業主管部門帶隊，發揮行業的帶頭作用，實行行業配套管理和推進。對高科技項目實施專業性招商，由科技部門帶隊，進行科學論證和考察，及時爭取上報主管部門的支持，推進高科技招商。
二、以招商載體為核心，變政府招商為企業招商
招商工作的載體是企業，而不是政府。應是「政府作指導、部門搞服務、企業唱主角」。政府仍需加強組織領導力度，加強分類指導，促進企業自行招商。企業集團可以獨立招商，中小型企業可以聯合招商，有關部門做好相關的管理和服務工作。
三、做好招商引資的形象設計、宣傳和推介、樹立良好的區域形象和品牌
招商引資的形象問題，歸根結底是區域形象問題，隨著招商引資難度增大，塑造形象、宣傳推介形象，給區域形象注入新鮮感、時代感，提高區域在國內外知名度和信譽，已成為人們招商引資高度重視的關鍵問題。因此，要創新手段、廣辟途徑、善用媒體、把握重點、實事求是做好招商引資宣傳，促使招商引資工作達到事半功倍的效果。
四、建立招商機構的運作機制，確保招商引資的順利進行
一是要建立招商引資組織機制，沒有健全的組織機制，招商活動就無從有序開展，達不到預期效果。招商引資的組織機制，必須做好招商引資組織機構和組織行為兩個方面。
二是要建立健全招商決策機制、招商決策必須依據一定程序來進行，注重決策要素，講究一定的原則和藝術，必須符合招商總目標，順應經濟社會發展方向。
三是建立招商管理機制，根據招商工作開展的時間順序，主要做好目標管理、過程管理和績效管理，為提高招商引資的工作效率和工作秩序，形成後續優勢，提高招商引資的綜合潛力。
四是建立行之有效的招商激勵機制，調動各方面招商引資的積極性，促使目標效果最大化。
五、掌握招商發展態勢，優化選擇、運用行之有效的招商方法和途徑，提高招商引資的水平和效率
隨著國際資本源源不斷地向中國內地流動，招商工作呈現出向專業招商、向系統化招商、向產業傾斜式招商、向環境高地招商、向科學招商、向高質量項目招商、向園區集聚招商推進的態勢。把握好招商態勢，有利於與時俱進創新招商引資的思路。招商引資的一個重要步驟就是要利用一切可能的方法和手段取得招商的成功。
六、推進招商現代化，適應市場經濟的科技招商
招商現代化是招商信息量迅猛增長的必然要求，必須根據國際潮流和慣例，結合本地實際情況，制定招商現代化建設規劃，分步驟、分層次合理安排投入，加強招商現代化的交流和培訓工作。努力實現招商辦公設備現代化、招商信息管理現代化、招商營銷現代化和招商隊伍現代化，促進外地生產要素向本地區集聚。
七、以網路式為基礎，無「網」而不勝
為此，必須實施「網路」式招商。
一是建立信息招商網路。在國際互聯網上建立起本地區的投資促進信息網路，使我們既可以便捷地獲得全球投資信息，又可以向國外發布自己的招商項目等相關信息，實施國際互聯網招商。
二是建立境外招商網路。在國外政府經濟部門、行業協會和中介組織、國外大公司、我駐外領事館和駐外機構四個層次中建立招商網路，聘用招商代表或兼職招商員，實施代理招商，充分利用他們渠道多、信息多、經驗豐富的優勢，拓寬招商引資的領域和渠道。這樣可以使企業經委託招商直接進入國際市場，拓寬招商發展空間和范圍。
三是以信息開發為前提，變過去倉促招商為有序招商。
四是建立國內招商網路，要認真辦好現有外商投資企業，增強他們的投資信心，促使增資擴產、滾動發展，並聘請他們為招商顧問，實現以外引外，裂變發展。強化服務意識，真心誠意為外商投資企業提供及時、周到、優質、高效的服務。同時要規范管理行為，對外商投資企業實施依法管理，既敢於管理，又善於管理。
八、招商引資要做好富有成效的談判，招商談判是招商引資能否取得成功的關鍵
招商談判必須把握好以下原則或應注意以下問題：要了解對方的意圖、目的、策略；相互尊重、平等互利；著力構造政策、環境等優勢；牢固確立誠信的原則；把握分寸，合規合法，有理有節；注重提高談判工作效率；談判人員要相對穩定，注重做好招商禮儀；擴展招商對象和信息，拓展視野，把握招商談判地位；招商談判要及時總結經驗和教訓。招商談判必須做好談判的准備，這是其重要的環節。要在招商談判正式開始之前了解和掌握談判的各方面資料和信息，進行分析研究，選定談判的目標，擬定談判計劃，確定適當的談判組織形式。
九、加強招商引資項目的管理和評析，促進招商引資實現預定目標
對招商項目進行經濟、社會與環境的綜合評價是衡量招商引資成效的重要內容，是招商引資項目管理的一個重要組成部分。招商項目評析必須制定和掌握好原則方法，步驟和評價指標體系，並進行正反經驗總結，充分認識招商形勢，正確評價招商成果，進一步堅定招商信心，促進思想和理念的變革和創新，不斷拓寬招商引資思路。
十、加強招商引資人才隊伍建設，確保招商引資工作順利實現
招商引資工作的主體力量，最根本是要靠一支高素質的專業招商人才隊伍，這是招商工作復雜性的必然要求，是進行招商科學決策的前提，是招商工作順利進行的保證。招商引資的管理者要樹立正確的人才觀，建立健全招商人才選拔、使用、培訓、考核機制，以更好發揮招商人才的主觀能動性，群策群力，促進區域經濟快速、健康發展。
招商引資的目的是為了經濟發展、提高生產力。只有建立與市場經濟相適應的經濟發展軟環境，才能吸引更多的外商前來投資，促進朝陽市經濟更好、更快地發展。當今世界經濟的競爭已演化為開發軟環境的競爭，良好的軟環境已經成為一個國家或地區綜合競爭力的重要標志。在這一形勢下，對政府的管理職能、管理方式、管理水平等都提出了新的更高的要求。為盡快適應這一形勢要求，政府要實現以管理為主的「全能政府」、「無限政府」向「服務型政府」的轉變。

㈡ 招商引資時需要做哪些准備工作

1.雜志社做為出版單位，其主辦主體〈單位、主管部門〉、經營方式，不同於一般企業，是受到新聞出版方面法律法規限制的。原為事業性質，現改革為企業，尚處於初步階段。

2.由此，非任何單位均可向雜志社投資〈各省政策不一〉，故以"招商引資"的公開名義，恐招致宣傳、新聞出版部門的干預，還是沿用過去已得到認可的尋求"合辦單位"名義較好。合辦單位承擔出資後，可獲得編委會一定職位和管理權，但原開辦單位手續上仍不變。

3.需准備事項：

1〉.書面報告黨委宣傳部、政府新聞出版局、主管單位;

2>. 做好受眾市場調查：潛在讀者群數量，同類同檔次刊物訂價，確定發行價及數量;

3>.做好廣告市場調查：潛在客戶群分布、需求;

4>.聯系印刷單位; 做好成本核算;

5>.擬定社、編委職數安排;

在上述基礎上，形成尋求合作單位方案，確定合作條件，劃分管理許可權，擬訂利益分享比例。

6>.按合作方案，形成合作意向書，內容包括：方案要點，刊物特點，市場分析，利益期望目標等;

7>.尋求合作單位，通過2家以上比較確定，確定前報主管單位、宣傳部、新聞出版局。

㈢ 招商引資的主要工作思路應該怎樣規劃

為搶抓國家擴內需、保經濟、保增長、促發展和省委振興徐州老工業基地帶來的發展機遇，
充分發揮我縣區位、
環境和產業優勢，進一步擴大對外開放，
加大招商引資力度，
擴充區域
經濟總量，促進區域經濟持續快速健康發展，結合我縣實際，現將我縣
2012
年招商引資工
作思路和措施等匯報如下：

一、招商引資的總體工作思路、工作目標和重點區域

總體工作思路是：
緊緊抓住我縣發展的重要戰略機遇期，
堅持科學發展觀，
進一步解放思想、
擴大開放，充分發揮我縣的資源優勢、政策優勢、區位優勢、後發優勢和環境優勢，整合、
調動各種招商引資的資源和力量，
在政府引導、
企業為主、
部門服務、
全方位參與的前提下，
發揮重點區域、部門、產業、企業和開發區主力軍的作用，瞄準發達國家和國內發達地區，
以引進大項目和有助於形成產業聚集、
產業升級、
形成新經濟增長極的項目為重點，
進一步
加大招商引資力度，
提高招商引資質量，
擴大招商引資規模，
保障我縣經濟社會健康、
快速、
可持續發展。

工作目標：按照
「
投資大、質量高、效益好
」
的標准，加大對投資規模在千萬元以上項目的引
進力度，
特別是要加大對符合我縣產業發展方向的國內外大型企業的引進力度，
實現引資項
目由數量型向質量型的根本轉變。
全年全縣引進千萬元以上投資規模的實體項目達到
57
個，
協議引進投資額保持在
65
億元以上。其中，縣經濟開發區完成固定資產投資億元以上的新
上項目
5
個；各鎮完成固定資產投資億元以上的新上項目
1
個。

重點招商區域：在引進外資方面，
「
鞏固港台、發展日韓、開拓歐美
」
，鎖定港、台、日、韓、
德等地區和國家開展定向招商活動；在引進內資方面，突出長三角、珠三角、環渤海地區，
重點抓住民營經濟向內地轉移的機遇，跟蹤相關產業和項目，
搞好項目對接，持之以恆，鍥
而不舍地做好招商引資工作
參考資料： http://wenku..com/link?url=_cY-iPQRIOP23sWg2sNgP_2-is2h_lkzkQy--h_

㈣ 招商人員做好招商引資工作應做到哪些

專業招商人員應該了解哪些方面的專業知識，掌握哪些技巧，具備怎樣的能力與素質，應如何做好招商引資工作?是很多招商人員思考的問題，為幫助您做好招商引工作，谷川聯行與您分享一些招商心得。
一、要具備捕捉信息的嗅覺
在具體的招商信息搜尋中，捕捉招商信息至關重要。在信息的接觸處理方面要廣泛對待，重點處理，認真篩選。對於有價值的信息立刻感覺領會到，對於符合當地開發區發展的項目要重點推進。如果嗅覺不靈敏，即使有了很有價值的信息，也會容易錯過。
二、要廣交朋友
招商引資工作在一定程度上就是交朋友的過程，每個人都有各自的人脈關系，要充分利用自己和他人的關系，做到有的放矢。如何接觸到投資者是招商的關鍵，畢業時間不長的大中專畢業生，由於社會閱歷少，社會關系資源貧乏，不利於接觸外商，這就更加要求年輕的同志們要廣交朋友。
三、專業招商要突出一個「專」字
可以在招商部門劃分區域及產業領域，充分發揮好每個人員的特長和業務專長。目前，很多經濟開發區已經形成了產業招商機構，每個產業招商機構負責各自產業的招商重點。同時，各招商機構搞好信息的互通，做到信息共享，節省了人力、物力、財力。
四、作為專業招商人員應具備一定的氣質和精神
專業招商人員不但要熱情，還要大膽、自信、執著不悔。我們專業招商人員一定要將招商引資作為一項事業來干，有一種敢於亮劍和永不言敗精神。在與企業老闆的接觸中要不卑不亢，既熱情大方又要平等對待，這些都是專業招商人員具備的最起碼的氣質。同時，要體現一個「韌」字，對於聯繫上的外商，只要信息項目可靠，就要靠上粘上做工作。
五、要做到知己知彼，主動當好企業的參謀
捕捉到招商信息後，要想方設法深入到該企業，了解企業的經濟狀況及發展潛力。招商人員不但掌握到企業的第一手資料，對當地的市情、人口、交通、經濟發展、區位優勢及生產資料價格狀況都要掌握清楚，交流時要挑選對方感興趣的話題，將我方的優勢吸引住對方，這樣和外商洽談起來才能做到游刃有餘，有的放矢。
六、在與外商的接觸中，要做到情感交融、平等對待
洽談中要表現出真誠的態度，用真情的語言打動外商。通過多次的交往了解，讓老闆將你當成知心朋友。因此說，招商引資就是先交朋友，後談工作的過程。有時你接觸不上企業主要負責人，你可能認識副職或中層幹部，你要先和他們認識交朋友，再通過他們和大老闆接上頭。
七、要服務到位
對於投資者採取「全方位」服務。在整個推進過程中，千萬不要錯失良機，一旦選擇認准了，就要緊跟不放，全身心的跟上靠上，該找什麼領導就找什麼領導，找哪個部門就找哪個部門，該怎麼解決問題就要盡快的辦理完畢。要把客商當作親人，項目引進來了，絕不能給客商添任何麻煩，要給外商創作一個寬松的環境。
八、做好以商招商
對於招商成功的企業，以這些企業作為招商的平台，再向外部尋找合作載體。以商招商效率高、容易操作，是一條便捷高效的招商方式。

㈤ 政府招商工作的重點是什麼

一是整體招商工作的准確定位；二是明確招商引資重點和領域，加回大招商力度，完善答招商引資工作機構；三是建立招商引資工作保障機制。這些都是招商工作宏觀層面的一些工作重點，落實到具體的招商實踐工作中需要注意的是如何拆分政府招商工作，從而在不影響招商任務的情況下提高招商質量，這一點其實可以通過和第三方招商機構合作來實現。比如像谷川聯行這類機構都有非常豐富的委託招商經驗。

㈥ 招商引資有那些具體要求

首先,創造良好的軟環境。要想發展,要下大決心,加大對外開放的力度。要想吸引外商來投資建設,最根本的一條就是要改善投資的軟環境。要結合當地政府正在進行的行政審批制度的改革,堅決取消那些不符合WTO的規則、制約和影響經濟發展的審批制度,為客商營造一種寬松的投資環境;其次,要徹底轉變觀念,樹立「服務就是招商」的理念,切實改變工作作風,端正工作態度,提高服務水平和辦事效率。

㈦ 招商引資需要具備的條件

招商引資優惠政策及市情、區情，並對駐外招商人員提出了要求，一是要加強學習，熟悉招商引資政策、產業政策和金融政策；二是要熟悉掌握滁州市情、琅琊區情；三是要了解當地的產業發展情況、重點企業發展狀況；四是要了解所在地全國500強、世界500強企業及規模以上企業的分布情況，鎖定重點工作對象；五是要了解當地的風俗人情，入鄉隨俗，廣交朋友，為開展工作建立良好的工作基礎。

1．溝通聯系。各辦事處要積極主動與所駐省（市）的有關部門、重點企業進行廣泛接觸，建立密切聯系。

2．收集信息。各辦事處要全面收集所駐省（市）的社會經濟發展情況，包括經濟規模、主導產業、知名品牌企業、骨幹企業等，掌握重點企業的資本積累和對外擴張願望等情況，並將收集到的信息和情報歸納整理，從中篩選符合我州實際的項目建設信息，及時反饋到州招商項目服務中心，積極推進項目建設。

3．推動合作。各辦事處在搞好對接的基礎上，要採取各種有效的方式和方法，推動與對我州有投資意向的企業進行項目洽談，全力以赴促成合作。

4．協調指導。各辦事處要統一領導、協調各縣（市）、林業系統、開發區的駐外辦事處的業務，使其有序地開展工作。