戰略聯盟回報周期長

① 什麼是企業戰略聯盟，實際例子說明

戰略聯盟是兩個或兩個以上的經濟實體（一般指企業，如果企業間的某些部門達成聯盟關系，也適用此定義）為了實現特定的戰略目標而採取的任何股權或非股權形式的共擔風險、共享利益的長期聯合與合作協議。
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② 戰略聯盟是什麼意思

戰略聯盟是多元化途徑和戰略之一。通過與其他企業、組織或個人建立長期合作關系進入新的業務領域。結成長期合作關系的各方一般互不擁有，而是成立一個新的商業實體（如合資企業）來經營新的業務。經營單個業務的企業也常採用此戰略來增強自身的競爭能力。

可分為「對稱聯盟」、「非對稱聯盟」和「互補聯盟」。由於產品的特點、行業的性質、競爭的程度、企業的目標和自身優勢等因素的差異，企業間採取的戰略聯盟形式自然也呈現出多樣性。如聯合技術開發、合作生產與後勤供應、分銷協議、合資經營等。

戰略聯盟產生背景

世界經濟一體化；全球經濟一體化為跨國公司的經營提供了很好的機會，因為只有全球的市場才能滿足它們的巨大胃口。不過更為激烈的國際競爭也給跨國公司的經營帶來了困難，迫使它們不得不尋找新的更為有效的競爭武器。

盡管各跨國公司在調整過程中的具體目標各不相同或各有側重，但多數都採取了戰略聯盟作為實現戰略調整的手段和方法。戰略聯盟就是兩上或兩個以上的企業或跨國公司為了達到共同的戰略目標而採取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯合行動。

以上內容參考網路-戰略聯盟

③ 國際戰略聯盟的戰略聯盟優勢

①國際戰略聯盟有利於縮短新產品開發的時間。
②國際戰略聯盟有利於分攤高昂的開發投資費用。
③國際戰略聯盟有利於參與國經濟利益的共同增長。
④國際戰略聯盟有利於提高規模經濟效益
⑤國際戰略聯盟有利於避免經營風險。
⑥國際戰略聯盟有利於確立新的競爭原則。
綜上所述，企業建立戰略聯盟的用意在於，與合作方協力加速擴大市場容量，從而提高市場佔有率。這也正是戰略聯盟創造新市場的思路，即不是去「搶」對手的市場，而是與對手共同創造並分享一個更大的市場。
企業建立國際戰略聯盟的意義
在現代市場經濟條件下，企業建立國際戰略聯盟具有極其重要的意義。
（1）國際戰略聯盟有利於縮短從設計新產品到正式投產的時間。
（2）國際戰略聯盟有利於分攤高昂的開發投資費用。
（3）國際戰略聯盟有利於參與國經濟利益的共同增長。
（4）國際戰略聯盟有利於提高規模經濟效益。
（5）國際戰略聯盟有利於避免經營風險，實行集團化多角經營。
（6）國際戰略聯盟有利於確立新的競爭原則。
通過上述幾個方面，不難看出，企業確立戰略聯盟的用意在於，與合作方協力加速擴大市場容量，以便從中獲得一定的市場份額，這也正是戰略聯盟創造新市場的思想，即不是去「搶」對手的市場，而是與對手共同創造並分享一個更大的市場。

④ 戰略聯盟有哪些特點

1、協同性，整合聯盟中分散的公司資源凝聚成一股力量；

2、提高運作速度，尤其是當大公司與小公司聯合時更是如此；

3、分擔風險，使公司能夠把握伴有較大風險的機遇；

4、加強合作者之間的技術交流，使他們在各自獨立的市場上保持競爭優勢；

5、與競爭對手結成聯盟，可以把競爭對手限定到它的地盤上，避免雙方投入大量資金展開兩敗俱傷的競爭；

6、通過聯盟可獲得重要的市場情報，順利地進入新市場，與新客戶搞好關系，這些都有助於銷售的增長；

7、大公司以股票或R&D合約方式的投資將會給小公司注入一筆資本；

8、由於許多聯盟形式不含有稀釋股權的投資，因而有助於保護股東在各公司的股東權益；

9、組成聯盟可給雙方帶來工程技術信息和市場營銷信息，使他們對於新技術變革能夠作出更快速地調整和適應；

10、營銷領域向縱向或橫向擴大，使合作者能夠進入新的市場，進入單方難以滲透的市場。一旦戰略聯盟管理有方，合作雙方將比單方自行發展具有更廣闊的戰略靈活性，最終可以達到雙贏（Win－Win）。

聯盟原因

公司之間形成策略聯盟的原因大略有以下幾點：

1、市場開發

例如肯德基為了在日本開設連鎖店，而與三菱集團進行策略聯盟的合作，以利用三菱對日本市場的熟悉。

2、成本或風險分散

例如多家航空公司參與星空聯盟的合作的部分原因即是為了結合各家公司的資源，並分攤開發新型噴射引擎的鉅額成本。

3、圍堵或吸收競爭者

例如雅虎與微軟開放各自所屬的即時通軟體（MSN Messenger與雅虎通）互通，即是為了防堵Google的強勢進逼，並對美國線上（提供AOL Messenger即時傳訊軟體）造成極大的競爭壓力。

以上內容參考網路-企業戰略聯盟

⑤ 企業戰略聯盟能夠得以持續存在的原因有哪些

企業戰略聯盟能夠得以持續存在的原因歸根到底是由於符合企業的經濟利益，企業是盈利為目的的。

⑥ 什麼是國際戰略聯盟及其類型

國際戰略聯盟亦稱「跨國戰略聯盟」。在兩個或兩個以上國家中的兩個或更多的企業，為實現某一戰略目標而建立的合作性的利益共同體。旨在增強企業的長期競爭優勢。常見的形式包括非股權的鬆散結盟形式、股權所有制形式和雙方出資共同擁有合營企業等。

形式

國際戰略聯盟與合營企業的不同之處就在於它偏重「戰略」』，即它並不以追求短期利潤最大化為首要目的，也不是一種為擺脫企業困境的權宜之計，而是與企業長期計劃相一致的戰略活動。

技術開發聯盟

這種聯盟的具體形式有多種，如在大企業與（中）小企業之間形成的技術商業化協議。即由大企業提供資金與市場營銷力量等，而由小企業提供新產品研製計劃，合作進行技術與新產品開發。又如合作研究小組，即各方將研究與開發的力量集中起來，在形成規模經濟的同時也加速了研究開發的進程。與此類似的還有聯合製造工程協議，即由一方設計產品，另一方設計工藝。

合作生產聯盟

合作生產聯盟即由各方集資購買設備以共同從事某項目生產。這種聯盟可以使加盟各方分享到生產能力利用率高的益處，因為各參與方既可以優化各自的生產量，又可以根據供需的不同對比狀況及時迅速地調整生產量。

市場營銷與服務聯盟

合作各方共同擬定適合於合作者所在國或某地特定國家市場的市場營銷計劃，從而使加盟各方能在取得當地政府協助的有利條件下，比其他潛在競爭對手更積極、更迅速地佔領市場；加盟各方也可經由這種聯盟形成新市場，使競爭不至於因各方力量相差懸殊而趨於窒息。

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按組成分類

根據戰略聯盟的組成方式則可分為如下兩種：

股權性聯盟

這種聯盟在形式上更像是合資經營，即由加盟各方通過相互購買並持有彼此的少量股份，或單方持股，來達到建立起一種長期的相互合作關系。這種投資的目的主要在於維系一種良好的合作關系。然而，這種聯盟可能會因為投資各方希望加快投資回報而滋生追求短期報酬率、多分利潤和減少投資等短期行為。

非股權性聯盟

如技術轉讓協議和生產許可證協議這類聯盟，它們僅涉及加盟各方產品製造、工藝技術、操作技能與訣竅，以及支付等諸方面的交換與轉讓，而無需為了股權去追求短期財務業績。

參考資料來源：網路-國際戰略聯盟

⑦ 關於戰略聯盟的問題

戰略聯盟是現代企業競爭的產物，它是指一個企業為了實現自己的戰略目標，與其他企業在利益共享的基礎上形成的一種優勢互補、分工協作的鬆散式網路化聯盟。它可以表現為正式的合資企業，即兩家或兩家以上的企業共同出資並且享有企業的股東權益；或者表現為短期的契約性協議，即兩家公司同意就某頂課題，例如開發某種新產品等問題進行的合作。戰略聯盟是各企業在追求長期競爭優勢過程中為達到階段性企業目標而與其他企業的結盟，通過相互交換互補性資源形成合力優勢，共同對付強大的競爭者。

一、目標

① 增強自身規模。
② 擴大市場份額。
③ 迅速獲取新的技術。
④ 進入國外市場。
⑤ 降低風險。

二、方式

1、品牌聯盟

2、供求聯盟

3、研究開發聯盟

4、市場共享聯盟

5、銷售聯盟

6、投資資本聯盟

三、成功要素

1、合作夥伴的選擇標准

① 必須具有良好的兼容性。

② 必須具有企業所缺乏或者重視的能力。

③ 對聯盟的目的應該和本企業有共同的認識。

2、戰略聯盟的管理

3、對待合作夥伴的態度

① 一家企業能否從戰略聯盟中獲益，取決於它向戰略夥伴學習的能力。

② 企業所有的工作人員都應該了解合作夥伴的長處和短處。

③ 好的合作夥伴不會為了自己的目的而機會主義地利用它的合作夥伴。

四、戰略聯盟夥伴的選擇方式

1、從自己現有的合作夥伴中尋找 即從現有客戶中選擇有以下優點的合作對象：

① 對對方企業的能力、商業理念和企業文化有比較清楚的了解。

② 人際關系紐帶已經建立。

③ 以前相互往來的經歷為兩家企業能否友好相處提供了有力證據。

④ 全作雙方對將要組建的聯盟企業的業務都很熟悉。

2、通過多種途徑尋找

五、減少戰略聯盟的風險

1、謹慎選擇結盟對象 沒有互補性資源優勢的企業不應作為聯盟對象。聯盟各成員企業間還應真誠合作，誠信為上。

2、實施戰略聯盟內部的有效管理 組建戰略聯盟的優勢之一是通過結盟簡化交易過程，降低交易成本。

3、加強聯盟內各成員企業間關系的協調

4、合理的利益分配和風險分擔

5、要有應對戰略聯盟變化的策略

6、正確認識戰略聯盟的解體

⑧ 簡述戰略聯盟的六大特徵

(1)國際戰略聯盟是企業為推動實現共同目標而制定的雙邊或多邊合作協議；

(2)有共同目標、共擔風險和合作要求和長期協定；

(3)對於那些需要跨國經營而又需要投入大量資本、技術和其他資源的產品開發、生產和市場營銷而簽訂的企業之間的協議；

(4)國際戰略聯盟是合作夥伴之間為保持長期合作關系而進行的具體轉換；

(5)企業之間你死我活的競爭變為以團結合作，合力創造價值的方法。

（6）通過合作經營使企業取得前所未有的獲利與競爭能力，這種企業新關系稱為「夥伴關系」，或稱為「戰略聯盟」。

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技術開發聯盟

這種聯盟的具體形式有多種，如在大企業與（中）小企業之間形成的技術商業化協議。即由大企業提供資金與市場營銷力量等，而由小企業提供新產品研製計劃，合作進行技術與新產品開發。

又如合作研究小組，即各方將研究與開發的力量集中起來，在形成規模經濟的同時也加速了研究開發的進程。與此類似的還有聯合製造工程協議，即由一方設計產品，另一方設計工藝。