大晨會策劃

㈠ 怎樣開好創意晨會

晨會抄經營是一種時間的襲經營，一種計劃的經營，一種活動的經營。我們常說：壽險團隊的經營，就是晨會的經營。 但是非常遺憾的是：我們的晨會往往開得千篇一律，沒有新意，沒有特色，沒有實際內容，不能解決營銷員的實際問題，這直接導致了營銷員的反感和抵制。越來越多的人借各種各樣的理由不參加晨會。因為他們認為毫無創意的晨會對他們來說，除了浪費時間外，沒有任何價值。如何才能將晨會開好，也是團隊主管和組訓專員自己的一個重要課題。如何才能使我們的晨會開得好，開得有價值，開得有吸引力，開得大家都想參加，都能從中受益呢？請關注從本期為大家連載的《創意晨會十八法》。

㈡ 關於銷售團隊晨會方案

晨會重要是要提高大家的信心.為大家建設一個團結合作,活躍的環境.
從進公司開始要求每個員工必需面帶微笑,向同事問好"早上好""早"
這些舉動從開始的強迫會慢慢的適應.變成一種習慣.
晨會的第一個環節就是列隊.主管或指定主持人,用輕松而有力的聲音向大家問好.一起大喊公司口號.
簡單回憶昨天的工作,對好的員工進行表揚.(一定要帶動大家的手腳)鼓掌^
唱隊歌.或部門舞蹈.具本細節,有主持人臨時發揮更好.
激勵大家鬥志,開始新的工作.

㈢ 公司早會的計劃會議怎麼做

首先要充分准備。事先要精心策劃，從早會的主題、流程、主持人（確定）、所需時間、主要內容等方面都要提前謀劃。

同時，要確定主題。以探討和解決什麼問題為重點，圍繞主題，開好早會。

其次，氛圍要活躍。音樂應輕松歡快，游戲應形式多樣，喜聞樂見讓早會變成員工的樂園。

我覺得我們除了在禮節性環節注意調整安排外，其他環節、順序、內容可用不固定方式，靈活多樣創造新鮮感和實用性。如：一場早會可以是一場電影，如播放勵志激勵電影、專家講座，藉助其他工具，用不同方法達到推動目的；一場早會可以是一台娛樂節目(歌舞等)，在輕松愉快的氛圍中製造企業文化，增強團隊凝聚力；一場早會可以是一個競技場(保單填寫、條款學習、話術比賽)提高專業技能。

要想開好早會，應該注意哪些事項呢？

一是程序要緊湊,節奏要明快，實現上下貫通。
二是控制時間，不易過長，防止和避免分散員工的注意力和影響其他工作。
三是制定完善有關制度，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加。
四是讓員工廣泛參與，給每個人提供主持的機會，充分鍛煉和展示自己，避免唱「獨角戲」。
五是員工參加早會要有一個良好的狀態，精神抖擻，士氣高昂。
六是加強追蹤，對前期召開的早會布置的工作要進行追蹤，對完成好的給以表揚，對未完成的查找原因，制定措施和目標，確保把布置的工作圓滿完成。

早會大廳的布置，與當期業務推動要點相匹配；早會內容，事前意見征詢(不同時期征詢不同職級人員建議)，設計准備(符合管理者計劃與思路,迎合參與者需求與喜好)；早會組織者（主持人、報喜鳥等環節人員事前挑選准備）選拔組織能力較強人員重點突出，保證會議質量；早會互動，調動各級人員積極參與尤為關鍵。
（1）主管參與，作好互動的引導要求；
（2）新人參與（鼓勵參與組織，學習成長，要求參會紀律）；
（3）績優人員參與經驗分享展現專業品牌；
（4）晨會效果追蹤：感性追蹤（會後追蹤、意見征詢、匯總、回饋）理性追蹤（量化評分）。

㈣ 特色晨會方案

放一段音樂，派兩個人上去，最好一男一女演講，主題當然是關於成長歷程的，再請個家長，或者老師。可以像班裡的黑板報一樣每個人都寫點什麽，就是這樣。晨會沒什麼好弄的。

㈤ 求有創意的晨會方案。

體現互動團隊注意力以及反映的小游戲……七個人玩的起來……晨會么太過嚴肅刻薄會影響一天的心情，歡快的愉悅的不是更好嗎，游戲可以找找有很多

㈥ 我是一個新人要組織一個早會 公司有60人的早會 怎麼策劃啊

早會基本上就是鼓勵干勁的····簡單的就是···請領導講話··做游戲，喊口號··寫個簡單流程就行

㈦ 如何開好企業晨會

作為一個管理者先要做減法：哪些會是可參與可不參加的，哪些會是必須參加的，哪些會在某個關鍵點上做重要的指示與梳理，先要分出優先順序。

晨會的好處在於哪？如果一個新系統剛上線或者是新項目上線，或者是要完過成月度/季度/年度的銷售任務，晨會並不是一個形式來的。

1.管理者要知道，每天任務完成的進度如何？

我們看銷售額、回款多少，大概就了解業務是否往著正常的方向去走。我們要抓大放小，要對每個基層管理進行適應的放權：你不必要事必躬親，面面俱到地了解數據，我們要抓著大的方向走。

2.完成任務的過程中，我們新出現哪些阻礙或者困難，或者需要什麼樣的資源去協調？

我們可能在事前定了計劃，定了任務，但是在執行的過程中，會有新的突發情況出現，會有困難阻礙，有一些是基層解決不了的事情，或者處理不妥的事，需要上報並且討論解決方案的，這些都需要去晨會匯報並處理的。

3.對全盤情況認知後，對各下屬做一個針對性的指示與反饋，並且用問題來提問他們，用問題啟示並引發他們的思考，而不是直接給指令和答案

做管理就是大到全局的，小到某細節的執行反饋上，都要有針對性的指示，1方面可以了解管理者的期望與實際相差多少，2是了解執行者在哪些沒有考慮到或沒有做到的事去做啟發性覆蓋，爭取能如期完成。

4.要承諾：完成進度的多少/解決某個困難，何時能完成/解決，這個承諾完後就要去落地執行，成為這周的工作目標了。

如果到了完不成，我們一定要追問，完不成的原因是什麼，是客觀性的還是主觀性的，還是之前的判斷有誤，低估了困難的難度，或者是「輕敵」造成的。

5.散會後，管理者再想一下，哪些是沒有考慮到或者要深入一些了解的事，再復盤一下。

以終為始，即時溝通是為了把計劃內、計劃之外的事都掌控起來，盡可能完成任務！