打卡活動策劃

⑴ 最近老闆讓我策劃一個營銷類的活動，可是我之前沒有接觸過，沒啥經驗，有沒有誰能告訴我該怎麼辦急等

一、明確行業層級，找營銷活動的關鍵任務

經過一些觀察，筆者發現，營銷活動也受制於你的產品目前在行業里所處層級的影響，每個領域所能應用的活動也有層級限制，行業層級決定了消費者心智中，你是什麼?他需不需要。

比如：普通餐廳，為了招攬客人，你想舉辦一場vip高級盛宴活動，也很少有人買帳。原因是，消費者心智中，你只是解決吃飯問題的地方，並不能和他們心智中的高級盛宴相匹配。

所以，當你了解自己所做產品在同行業里的級別，便應該知道哪些活動適宜於你們的產品，你可以為你的用戶打造出一個他們想要的消費場景，如果想學更多的技巧的話，我覺得趙陽競價培訓挺好的，可以去嘗試一下。

當你為消費者推薦了一款產品，勢必要讓覺得已有不合理，他需要購買一個完整的套餐，才能實現理想狀態。這也就意味著你的套餐不止停留在產品上，而是以服務為導向，為消費者提供更多的選擇。

2、收取利益——心理賬戶­

心理成本

「滿1000減200」而不是「1000元後，打8折」?你覺得這兩個說法哪個更好呢?

第一種說法，讓人感覺，我原本花了的錢，還要返回給我200元，有一種意外收獲的驚喜。

第二種說法，我必須要買1000元才打折，第一直覺是，滿1000才能打折，那我不想買那麼多，即可有一種被算計的損失感。

情感利益

例如同樣一件標價為2千元的衣服，如果是給自己買可能覺得貴，捨不得買，但如果是送給心愛人的生日禮物，可能就會毫不猶豫地買了。

這是因為用戶把這兩類支出歸到了不同的「心理帳戶」，衣服買給自己的是「日常衣物支出」，但是買給心愛人則會歸為「人情或情感維系支出」，顯然大多用戶會更捨得為後者花錢。

3、參照選擇——誘餌效應

《怪誕行為學》里有這么個例子：拉普是一家餐館的顧問，餐館付他錢讓他來策劃這家店的餐單和定價，拉普隨後了解到一個現象：餐單上主菜的高標價，即使沒人點，也能給餐館增加盈利。

《經濟學人》雜志訂閱的廣告案例：

①電子訂閱：59美元。

②紙質訂閱：125美元。

③電子和紙質訂閱：125美元。

訂閱電子和紙質雜志的價格和只訂閱紙質雜志的價格一樣，他們為什麼會提供這樣的選擇?

實驗人員給100名麻省理工學生提供了上述價格表，詢問他們購買的選擇。當三個選項都在時，學生選擇了混合訂閱;當去掉125美元的紙質訂閱選項時，學生選擇了最便宜的選項。

這個該如何利用到促銷呢?就是在你的產品中找出價格高昂的產品做利誘，即使賣不出去也設置一個誘餌，目的是讓你的其他產品在用心心中產生物美價廉的效果。

2款差不多的衣櫃，一個原價1800，現價1500;另一個原價1600，現價1500，你會選擇哪個?

所以，你要是想你的目標選項更加突出，不妨給它加一個誘餌項。

還有其他更多一些策略，比如損失規避心理、互惠原理、參照心理、社會認同原則都是根據消費者心理來設置的，建議你讀一些有關影響消費者決策的社會心理學的書籍。

⑵ 有哪些有創意的活動方案想參考一下辦一個讀書會

你好，你的回答如下：
創意方案有很多，得看你是做什麼類型的專讀書會，如果是那種休閑的，屬可以參考樊登讀書會的形式，如果是比較專業的，可以參考梯子約讀讀書會的形式，如果是內部的小團體讀書會，則可以選擇團建的方式。
活動方案基本的框架都是一樣的，所以，自己的想法很重要。
希望回答對你有幫助，謝謝！

⑶ 現在有些什麼樣的活動策劃創意玩法

1. 打卡/簽到

每天打卡/簽到可獲得獎勵，連續打卡/簽到會獲得更多的獎勵，獎勵可以是勛章或積分或其餘獎品。這種玩法比較適用於活躍用戶，增加用戶粘性，通常在健身、閱讀、購物等領域比較常見。

2. 測試

通過簡單的幾道題，可以「測」出與你相關但你不測不知道的結果。測試適用於傳播，越能展示用戶個性的內容就越吸引用戶轉發到朋友圈，甚至刷屏。

3. 紅包

非常簡單，送你一個紅包就是了。這種玩法非常適用於拉新，不管是面值多小的紅包，這種不勞而獲是用戶最喜歡的。特別是理財金融相關領域，送個大面額的體驗金給用戶，用戶就更願意關注你的產品了。樂乎網路的萬能紅包裡面玩法多樣，非常適合。

4. 抽獎

字面意思，就是抽個獎。這種玩法與紅包玩法類似，這里你能中到的獎一般都是設定好的，獎品一般是金融類體驗金、體驗課程、優惠券等。
樂乎網路抽獎模塊，6種玩法，翻牌、大轉盤、刮刮樂等多種花樣抽獎方式。

⑷ 社群主題打卡活動怎麼做

主題打卡的活動可以按照這個思路去做：

1.主題是什麼？

是為了戒掉壞習慣、養成好習慣，亦或是為了集體做某些事，營造良好的氛圍？

不同的主題，對應著玩法也是不同的。

許多人參加打卡活動，只是有三分鍾熱度，堅持兩天後面就會放棄。觀察發現，打卡活動過半後，依舊活躍的始終是少數。作為運營者，要想辦法在中途時給予恰當的激勵。

比如前期時篩選優秀作業的數量很少，到了後期就可以放寬名額。給很多後進的用戶，得到優秀作業的鼓勵。

7.尋找榜樣

通常每個打卡活動里，都會有那麼幾個人十分認真投入，於是就可以將這些人單獨拉出來，公開表揚，倡導大家向他們學習。

想了解更多的社群知識，歡迎來微信公號：遊山玩水90後。

⑸ 有哪些適合餐廳的營銷方案

首先，要先說一句，營銷固然重要，但產品的口味絕對是立身之本。不然為什麼那麼多蒼蠅館子生意紅紅火火呢?

切入正題。有哪些適合餐廳的營銷方案？

第一、找准自己的特色。

同樣是火鍋，為什麼海底撈的知名度就遠勝過其他火鍋店呢？因為它找到了自己的特色——服務好。找到了特色，懂得在各個平台造勢。很多沒吃過海底撈的人，也都知道海底撈的服務非常人性化了。

第四、製造社交吸引力。

讓年輕人願意把你這家店分享到朋友圈去。如何能做到呢？給顧客送福利。比如之前有家牛肉火鍋店就在周年慶時推出了一個活動：三個屬牛的人帶上一個姓牛的人，就可以免費吃888元，享受免單。成功吃到的朋友一定是願意在朋友圈分享的。這就製造了社交吸引力。

⑹ 有哪些打卡，目標，計劃，記賬一體的app分享

iHour。它的功能更偏向於任務的計時和記錄，在計劃養成方面的功能較弱。如果有多個任務，在柱狀圖和餅狀圖的統計中，會把所有任務的用時統計在一起、計算比重，但不利於對單個任務完成情況的統計和監測。

⑺ 華夏保險用微信天天打卡簽到是什麼套路

說打卡簽到以前，先聊一則八卦：某天，對於打卡到底是屬於用戶運營的范疇還是活動運營的范疇，負責用戶運營的同事和負責活動運營的同事杠了起來，倆人各有道理，用戶運營的同事觀點很明確：打卡簽到設計的初衷，就是培養用戶每天在產品內的固定動作，引導用戶活躍，屬於「牽著用戶鼻子」走的運營套路，當然屬於用戶運營；

但活動運營的同事表示不服：打卡簽到本質上是個活動，用戶參與的動機是獲取活動獎勵，這需要一系列的活動策劃、獎勵設置和規則限定，只不過一般的活動運營周期較短，而打卡簽到活動是個長期活動而已······

於是雙方各執一詞，爭持不下。

如果你是運營總監，你會怎麼劃分？說實在話，類似的問題在筆者多年的運營生涯中，遇見的次數比吃過的米都咸。這可不是簡單的團隊工作職責劃分的問題，它牽涉的，其實是運營工作的非標准化問題。

作為運營人員，無論你是否設計過打卡簽到，你肯定確定以及一定見過打卡簽到功能。實際上，在很多大廠的運營體系裡，打卡簽到功能是作為用戶成長體系的入門也是最關鍵的一環來設計的。而且，時至今日，99.999%以上的產品都具備了打卡簽到的功能模塊，雖然很多很簡陋粗糙。如果你的產品沒有打卡簽到功能，那你可以約產品經理上天台了。

⑻ 瑜伽預存五百,打卡三十天,返還五百得活動怎麼做，我應該怎麼寫方案

按照要求做上述的步驟，就會得出合理的方案。