如何進行市場招商引資

⑴ 如何提升自己進行招商引資[剛入行]

一、招商的背景和重要性

經歷了二十多年改革開放的風雨洗禮，中國已經融入到世界經濟的大潮之中。就在世界經濟不景氣的一片哀鳴中，中國的經濟卻以每年7%-8%的增長速度高速發展，一支獨秀、逆風飛揚，取得了舉世矚目的輝煌成就。

地方經濟的發展，離不開先進的生產力，也離不開充足的資本支持。開展貿易類、物流類、實業類、金融類及服務類企業的綜合招商，非常重要。只有將高級人才、先進的管理、領先的技術和資本等進行系統招商，才能夠達到理想的招商效果，才能夠真正促進地區經濟的發展。

目前，我國32個省及直轄市、640多座城市、3000多個縣、區，50000多個城鎮和近2000個各級開發區，都在進行著大規模的招商引資。政府招商力度的不斷加大，創業環境不斷完善，形成了十五期間空前的招商高潮。但是，全國各地都在招商，全世界各國也在招商，誰能開展高效、專業的招商，誰就能在招商的競爭中獲得勝利，從而，地方經濟獲得長足的發展。立足本地的資源基礎、產業基礎、人才基礎，利用周邊的有利條件，分析國際國內的產業發展態勢，制訂符合本地區實際情況的發展規劃，並按此開展高效招商，形成本地區的核心競爭力，則可立於不敗之地。招商工作開展得好，可以帶來明顯的益處：形成支柱產業；帶動相關產業；擴大就業機會；增加財政收入；提高民眾素質；形成良性循環。

二、招商的現狀

我國的招商引資工作目前仍以政府為

主導，並沒有形成市場化的運行機制。而政府領導主導招商，帶有一定的弊端。突出表現為政府職能錯位，插手具體的經濟事務，牽涉大量的人力物力，而結果卻並不太理想。

由於招商引資工作關繫到政府領導的業績，突破國家政策底線，違規招商，相互挖牆腳等現象屢見不鮮，國內招商引資工作出現了混亂的跡象，甚至出現了惡性競爭。中國招商投資研究會張明亮會長指出：進行高效招商，關鍵是將政府的行政手段招商與專業機構的專業招商相融合。政府高度重視招商、支持招商，集中精力做好地區發展規劃、強化職能部門的服務職能、協調好各部門和企業、銀行等的關系、改善投資環境；同時，發揮專業機構的力量，做好地區商業發展規劃、招商策劃、招商運作；並充分利用專業機構已有的各種資源，促進本地區的經濟發展。

政局安定、經濟平穩發展、市場廣闊的中國吸引越來越多的國際資本。日前公布的一項調查顯示，在中國擁有業務的外國公司中，近九成計劃在未來三年內在中國進一步拓展業務。此項調查表明，中國正在成為外國投資者的首選市場。來自外經貿部的數據也證實了這一點。據統計，2002年1-11月份，全國新批設立外商投資企業30728家，比去年同期增長34.10%；合同外資金額769.47億美元，同比增長27.38%；實際使用外資金額480.11億美元，同比增長14.59%。而隨著外資大量進入中國，國內招商引資競爭將會更加激烈。不對原來的招商引資機制進行改革，將會使現有的問題更加嚴重，所以，建立新的招商機制顯得更加急迫。

三、政府招商職能的轉變

我國的招商，大體上分以下階段變遷：

1、改革開放初期：各地經濟都比較落後，大部分政府採取的是提供各類投資優惠政策，如免費使用土地、減免稅收等優惠政策吸引投資者。

2、改革開放中期：已經比較發達的地區，摒棄原始的招商模式，政府牽頭，專業機構協助，發動一批國內外企業巨頭到當地投資建廠。針對性地提供一系列的優惠政策，甚至政府牽頭，發動金融機構給企業的發展提供強大的資金支持或力促這些企業上市。

3、目前：改革開放已超過二十多年，並且，國內外一些成功的操作模式和經驗已經逐步呈現出來。政府由主持招商轉變為協調招商，宏觀控制本地的發展規劃，變被動招商為主動招商。在招商中，政府起規劃、協調作用。具體工作依託專業機構，按照市場經濟的需求及規律去運作。並且，強化政府的管理和服務職能，如加強宏觀規則、強化服務配套、協調金融支持等，使招商、投資及產業發展進入一種良性循環。

四、招商引資不同形式

1、政府組團招商：這是從八十年代盛行至今的傳統招商方式，各級領導集體出行，到各地聲勢浩大地推薦自己的資源優勢和招商項目，有一定的宣傳效果。

2、主題招商：由三五人的小組到目標引資地去洽談項目，這種方式選擇的項目和招商目標更有針對性。

3、網上招商：隨著互聯網的迅猛發展，網上招商成為國際慣例。目前，這種方式已經為各地引資所普遍採用。

4、展覽招商：這也是廣為運用的一種方式，最為典型、最為成功的屬中國國際高新技術成果交易會。

5、文化招商：「文化招商」是一個很好的切入點。在特色民俗文化顯著的地方，可考慮採用這種方式。

6、旅遊招商：既能吸引遊客、又能吸引投資者，一舉兩得，何樂而不為呢。這也就是各地民歌節、荔枝節、火把節等等旅遊活動長盛不衰的原因。

7、以商招商、以友招商：發動並鼓勵在本地投資的商家或對本地熟悉的個人如外商、國外駐華機構、協會及華僑等，向外推介招商，不分時間地點，全面招商。這種方式特別彌補了招商者對外地情況不熟的缺陷。

8、顧問招商：與以友招商相類似，但擔任顧問者一般德高望重，影響力大。

9、學術招商：以文會友、以文招商。如去年9月舉辦的「西部大開發與江蘇發展戰略」研討會取得豐碩成果，除收到130多篇優秀論文之外，還達成四十一個東西部合作項目，涉及資金近二十七億元。

10、聯合招商：二00一年澳門珠海投資環境介紹會，兩地聯合招商的概念就是要集合兩地優勢和資源，形成整體投資環境，分工合作，為外商創造一個理想的有利可圖的投資環境。

11、上市增資：通過上市、增資也是引資的一個很好渠道。

12、委託招商：委託國內外的專業招商機構規劃、實施招商，充分利用一些專業機構的豐富資源、專業人才、專業運作經驗，為本地區的招商局運作提供從資源、到策劃和運作的全方位的支持和服務。

五、走專業化招商之路

招商投資促進所完成的社會職能就是在政府主管部門的規劃和指引下、在市場機製作用下、在專業機構和人才的運作下，引導、促進和完成全球資源與本地區發展需求的有效對接。將政府主管部門與專業機構進行高效融合，走專業化的招商之路，才能達到理想的招商成效。

1、加強對本地的發展規劃

依託專業機構，對地區的城建發展、商業發展和人才培養等進行一系列的發展規劃，做到未雨綢繆。只有有深度、有系統、有專業水準和有前瞻性的規劃，才能使地區的發展少走彎路；才能走出一條適合本地發展的特色之路；才能形成地區的產業特色；也才能最終形成地區的核心競爭力，使本地經濟的發展後勁充足，在激烈的競爭中立於不敗之地。

2、進行專業的宣傳策劃

對本地的特色資源、人才基礎、產業基礎、來本地發展的成功個案、優惠政策、政府對外來投資者的重視和政府領導及職能部門的介紹等，藉助專業機構的策劃和咨詢，對本地區各方面進行系統的、專業的宣傳規劃。

3、進行系統的宣傳推廣

將系統、專業的宣傳規劃內容依託商業運作機構實施和運作，達到對本地區理想的宣傳效果。讓已來者更加振奮和增加信心，讓未來者急盼來本地發展。

4、系統招商的內容

招商應該是國內外大型企業、技術成果、人才（技術、管理、咨詢服務、金融等）、服務機構、物流、商貿機構、銀行和非銀行金融機構等的系統招商。

5、開展專業的招商策劃

對系統招商的內容，分門別類的進行策劃。有效的策劃要有詳實和有深度的調研、專業的運作團隊和豐富的資源支持。

6、實施具體的招商

對系統招商的內容，要有區分地開展招商工作；在不同的地區進行招商，也要採取不同的策略。依託專業的運作機構，政府職能部門做好規劃協助工作，將政府的管理職能、服務職能與專業機構的專業資源、專業人才和專業經驗有機地融為一體，招商成效自然顯著。

招商經驗借鑒浦東，招商八式

紅娘式：瞄準海外金融機構、咨詢機構、行業協會、商會組織及外國政府派出機構等中間環節，發揮他們的「紅娘」作用，建立直接與間接相結合的多元招商渠道。

媒體式：與海外企業機構聯合對外招商宣傳，並根據海外國家的閱讀習慣選編招商冊，借用海外機構的發送渠道，起到積極的宣傳效果。

現身說法式：不僅重視尚未投資浦東的海外企業，也關注已落戶浦東的外資企業投資運作狀況，注重發揮成功外資企業的「現身說法」效應。

代理式：由政府招商主管部門牽頭，引進海外知名中介機構與浦東開發小區、鄉鎮企業簽訂招商代理協議，形成利益互動的合作機構。

代表式：由政府介紹新區涉外招商機構與新區鄉鎮企業合作，並將其作為企業的招商代表，發揮涉外招商機構在對外形象包裝、項目洽談等方面的優勢。

主體式：變大型化、綜合性活動為目標明確、主體清晰、形式多樣、中小型有實效的項目洽談、投資情況說明、政府咨詢等主體式招商活動。

合作式：探索由新區與海外招商主管部門建立的合作招商機構，通過雙方政府共搭招商舞台，推動企業間的投資合作。

配套式：發揮浦東大項目外資需求對海外中小企業所產生的效應，吸引中小投資者相繼跟進，使中小項目落戶浦東。

⑵ 如何招商引資

中國招商引資研究院李偉林院長提出了招商引資四字經：
招商引資 縣域關鍵；
系統工程 策劃在前；
以人為本 轉變觀念；
區域資源 梳理盤點；
獨有優勢 最為至關；
包裝品牌 科學宣傳；
系統營銷 打造經典；
信息對稱 牽手有緣；
資源對稱 攜手相伴；
縣域招商 土地有限；
有限資源 創意無邊；
戰略眼光 綠色優先；
忌諱重建 浪費避免；
科學規劃 適度超前；
全民招商 過時理念；
專業隊伍 成效彰顯；
品牌營銷 時代必然；
招商研究 一往無前。

⑶ 政府應如何招商引資

一、政府組團招商這是從80年代盛行至今的傳統招商方式，各級領導集體出行，到各地聲勢浩大地推薦自己的資源優勢和招商項目，一般來說人財物的耗費巨大，而且就形式而言，隨著信息化和網路化的迅猛發展，它正逐步過時、消失。因為利用互聯網上的政策網站，完全可以清晰地表達你的意圖和詳盡的情況，而不必作反復的陳述。甚至有一種意見認為，越是熱衷於此種方式的地方，要麼領導的意識陳舊，要麼就有「公費旅遊」的嫌疑，投資價值自然也就大不了。
二、小分隊招商因為政府統一組團的種種不足，這種招商形式又演變成「小分隊招商」，即避免興師動眾，改由三五人的小組到目標引資地去洽談項目。比起上一種方式，這種方式選擇的項目和招商目標更有針對性，成功率也比上一種要高。
三、網上招商隨著互聯網的迅猛發展，網上招商成為國際慣例。有人將其優勢總結為，一是可以把所有投資者需要了解的信息圖文並茂地在網上展示出來，讓全世界投資者知曉；二是建站成本低，效益大；三是速度快，效率高。通過電子郵件，在網上幾分鍾之內就能夠完成信息咨詢與交流。四是交流簡便，交互性強。通過網路聯系，可以進行雙方或多方的信息交流，可以在網上進行國際長途電話、明碼傳真、網上會議以及異地客商的貿易和項目談判等業務。五是銀行參與，信譽度高。目前，這種方式已經為各地引資所普遍採用。
四、展覽招商這也是廣為運用的一種方式，最為典型、最為成功的屬深圳高新技術產品交易會。通過對項目和產品的集中展示，廣泛吸收人氣，從而達到招商的目的。會展業的發達，與招商熱不無關系。

⑷ 如何有效地開展招商引資工作

1.加強宣傳策劃，注重招商質量。精心策劃、包裝一批適合自己園區的項目，並通過節會、電視、網路及各類平面媒體予以宣傳推介，擴大影響，吸引國內外戰略投資者的關注。2.突出產業特色，厲行招商選資。瞄準央企、國企、世界五百強企業等適合自己產業的企業開展招商活動，重點跟進該類項目。3.豐富招商方式，改變招商傳統。積極推行點對點招商，上門招商和以商招商，強化項目投資信息搜集和追蹤，主動和產業龍頭企業、商會、協會建立聯系，多渠道搜集項目投資信息並建設信息檔案庫，實現以招商引資信息化促進招商引資改革，從而達到降低招商成本並提高招商實效。

⑸ 如何提升自己進行招商引資[農貿市場方面

到各大超市去掃，街上也可以掃，看到好的、感興趣的商家就可以馬上接觸

⑹ 如何做好招商引資工作

可用以下方法：
1、政府組團招商
做法：經過具體辦事人員的事先策劃和籌備，各級領導集體出行，以招商會的形式，聲勢浩大地到目的地城市推薦自己的資源優勢和招商項目。比如到香港、深圳開招商引資大會。很多地方政府仍然熱衷這種做法。
2、小組招商
做法：將原來的各級領導班子整體出場改為小組，以小組為單位，不定期到目標引資地去洽談項目。
3、駐點招商
做法：在重點招商目的地設立辦事處的形式，成立專門一個團隊，長期負責在當地進行招商。比如在深圳、東莞、蘇州等地設立辦事處。
4、展會招商
做法：參加在大城市舉辦的各類展會，比如深圳高新技術產品交易會、深圳文博會。在展會上，通過對招商項目的集中展示，達到廣泛吸引人氣、招商引資的目的。
5、文化招商
做法：地方政府利用自己的特色文化，打文化招商牌。比如利用媽祖文化招商。
6、旅遊招商
做法：利用當地的旅遊資源，吸引遊客的同時，吸引投資者。比如荔枝節、梨花節等，利用旅遊活動實現旅遊、招商雙重目的。
7、以商招商
做法：通過已經在當地投資的企業，利用商人之間的人際交往，用口碑傳播的方式進行招商引資。
8、委託招商
做法：採取有償的辦法，委託對目標招商地熟悉的機構（比如投資中介），牽線搭橋，推薦項目，達到招商引資的目的。
9、顧問招商
做法：與委託招商相似，但擔任顧問的均是個人。一般都是委託在目標招商地的知名人士和商界名人等作為招商顧問，有的還發政府聘書。
10、全員招商
做法：發動群眾，採用人民戰爭的思路進行招商。對有招商引資業績的，給予獎勵。

⑺ 如何做好招商引資工作的幾點思考

經濟要發展，招商引資是關鍵。招商引資，既可以解決發展中的資金瓶頸問題，又可以增加稅收，帶動就業，繁榮經濟。要想在受重創、實力弱的現狀中「突圍」，實現經濟的恢復與發展，就要高度重視招商引資，用科學發展觀統領招商引資，科學招商、理性招商，因地制宜招商，進而推動經濟社會全面協調可持續發展。
一、解放思想，營造氛圍。一是努力營造全民招商的濃厚氛圍。廣泛發動群眾，充分利用各種社會關系，挖掘招商潛力，加大全民招商力度，努力在全市營造人人議招商、想招商、干招商的濃厚氛圍。二是進一步明確責任，狠抓落實。實行招商引資目標責任制，把招商引資任務指標層層分解，層層落實，充分調動每個幹部群眾參與招商引資工作的積極性和主動性。三是加大考核獎懲力度。建立健全項目引進考核獎勵機制，按照文件規定嚴格兌現獎懲，做到賞罰分明。
二、因地制宜，找准結點。一是以服務好現有企業作為招商引資工作的基礎和起點。二是著力圍繞有地方特色的產業群體做文章。主攻同類的大企業、龍頭企業, 在延伸產業鏈上下工夫，在加工配套上做文章，在壯大規模的基礎上進一步促進產業結構優化升級。三是緊緊國家地域大建設的機遇，積極爭取產業梯度轉移帶來的投資項目，尋找資源、產業的結合點，有目的、有步驟地引進一批大項目落戶。
三、強化措施，活化形式。一是堅持主動「走出去」和積極「請進來」的招商方式，認真組織開展各種形式的招商宣傳和項目推介活動，有重點、有目標，帶項目、帶任務地經常走出去開展上門招商；二是按照「資源共享、優勢互補、合作雙贏、共同發展」的原則，積極組織有關企業參加各種各樣的國內大型商貿、投資活動，提高參展參會的質量；三是積極創新招商方式。依託資源優勢，圍繞發展重點，開展主題招商；通過招商引資信息網，將一批較成熟的項目在網上發布，開展電子招商；依託已落戶企業和工商聯，開展以商招商。四是圍繞當地外出創業人士，特別是龐大的人力資本進行招商，快速形成產業群。在全國各地特別是沿海經濟區有大批有技術、有管理能力的人才若能返鄉創業，其沖擊力是巨大的。應該牢牢抓住這些資源，進行系統規劃，出台返鄉創業的優惠政策，吸引這些人員及他們依託的企業到本地發展。
四、加快建設，發揮效應。一是要集中力量抓好對園區的基礎設施投入，配套完善載體功能，不斷提高建設檔次和水平。突出抓好園區供排水、供電、供氣、污水處理等硬體建設，確保區內企業的水、電、氣供應及排污暢通。二是加大園區招商力度。加大「區中園」建設力度，進一步優化項目布局。三是進一步加強園區管理。積極探索園區建設經營管理新體制，制定出台相應文件，認真落實優惠政策，營造政策性「窪地」，吸引外地技術、信息、資金、人才等生產要素向園區聚集。創造「引來一個，帶來一批，輻射一片」的招商引資磁場效應，實現產品鏈招商。
五、優化環境，創造優勢。一是要積極探索高效、便捷、優質、規范的招商引資服務管理新模式，健全「一站式、一條龍批辦」和「全程式、契約型服務」的辦事服務制度，逐項完善投資接洽、考察洽談、立項報批、項目跟蹤、落實政策等投資促進機制。二是要抓好服務創新，不斷完善服務體系。對招商引資重點企業實行定點聯系、跟蹤服務、全程協調的項目責任制。建立健全領導聯系制、接洽首問制、限時辦結制、跟蹤服務制、督查報告制和投訴問責制。三是要推進服務型部門創建活動，不斷創新服務手段，延伸服務內容，擴展服務空間，提高服務效能，逐步形成寬松、有序、和諧的投資經營環境。進一步完善工作調研和重點企業聯系制度，全力做好跟蹤服務。四是要突出抓好招商引資優惠政策的落實。組織開展優惠政策落實情況、招商引資環境改善情況的專題督查，並結合發展現狀，針對反映出來的問題，進行專項整改, 建立一種誠信、和諧的人際關系，營造「親商、扶商、安商、富商」的投資氛圍，真正讓投資者舒心、安心、放心。

⑻ 正確的招商引資到底應該怎麼做

1、塑造良好的招商引資氛圍 樹立大招商、大開放的意識
各級各部門要進一步解放思想，提高認識，正確認識當前國內、國際經濟社會發展趨勢，全面分析把握招商引資工作存在的機遇和挑戰，積極應對，主動適應新常態。同時要樹立大招商、大開放的觀念，延伸招商網路，不斷擴大招商范圍。
2、創新方法 提高招商項目吸引力
項目是招商之本。要增強項目對客商的吸引力，提高引資的成功率，必須認真搞好項目論證和包裝，繼續實行大項目的跟蹤問效工作，狠抓項目"四率"落實，提高招商引資實效。同時在項目研發和引進上，要突出工業，重視發展服務業和農業產業化，注重投資規模大、帶動輻射能力強、產業關聯度高的龍頭型、旗艦型項目；注重資源節約型、能源節約型、環保型項目；注重科技含量高、市場前景好的高新技術型項目；注重有利於增加稅收、緩解就業壓力的現代服務業項目，全面提升招商項目的檔次和水平。
3、引進代理商銷售管理模式
招商工作的載體是企業，而不是政府。應是"政府作指導、部門搞服務、企業唱主角"。建立以經貿局為指導部門、投促中心為牽頭服務機構的服務體系、常駐中介機構為招商核心及其他中介機構為輔的招商引資組織機構。

⑼ 如何做好渠道招商

如何做好渠道招商，以葯品招商為例！
葯品招商企業不管是葯品招商市場的招商部門的管理者或是高層決策者，還是葯品招商策劃咨詢者，做招商規劃時都需對相關環境進行調研，在一個層級選擇少量經銷商來進行分銷，渠道成長期多採用此結構。在這種結構下，企業對經銷商的控制力較強，競爭程度較高，市場覆蓋較廣，但要注意經銷商區域重疊的程度。
葯品招商如何處理密集型渠道？在一個層級上選用盡可能多的經銷商進行分銷，多見於渠道的成熟期。這種結構的特點是：企業對經銷商的控制力較弱；競爭激烈；市場覆蓋廣泛；分銷越密集，銷售潛力越大。需要注意以下問題：企業為經銷商提供服務的能力有限；在一定區域內，經銷商之間存在過度競爭，不利於產品的銷售。做品牌就要先挖掘出產品的核心價值，然後再制定為繞核心價值的營銷策略。為顧客創造價值是營銷過程自始至終的一個問題。
確定葯品代理通路，如何確定葯品營銷通路是企業在進行通路過程中首先必須認真考慮的問題。醫葯招商時，生產廠家可以通過代理商的中轉將產品分銷到各家醫院和葯店，也可以自行建立銷售終端，等產品達到一定銷量後，根據實際銷量情況再選擇更適合的代理商一般說來。
做葯品招商先要做好渠道。渠道成員的多少、之間的關系、類別的差異，決定了渠道結構的不同。對於葯品招商企業來說，應該注意宣傳的個性化。其實葯品招商企業想想，在這個同質化的葯品招商市場中吸引客戶眼球，讓其與之合作才是王道。因此這就要求招商企業在宣傳的時候應該凸顯個性，從而才可能突破常規，讓其一招取勝。