招商引資的高標准高要求

㈠ 招商引資有什麼限制嗎

這個是投資問題，與招商引資沒有太大的關系。

所謂招商引資，是從區域地方政府的角度，招引外來的投資客商在區域內進行投資。一般會有土地方面、相當於稅收返還或科技扶持等政策，這些政策只會以政策出現，不會以現金出現。

如果是光有項目，缺少資金的話，那麼，除非與蘇州工業園區這樣的大園區談種子基金扶持，項目一項是高新技術、有前瞻性、處於學科前沿的地位。否則，不容易接洽。

或者，可以同風投聯系，以完整的可行性報告或投資計劃書來打動他們進行投資。不過，風投更看好經營一兩年、處於快速成長期的企業，對於只有概念與想法的項目，不會太關心，除非有相信服的理由。

再一個就是參加一些創業大賽了，比如央二以前搞的活動，不過，報名條件也挺高，需要還做實體。

關於有限公司的注冊資本，一般來說10萬元以上就可以，上不封頂。有限公司以其注冊資本承擔經營責任，不是虧損了，也只承擔注冊資本額度的責任。

因經，樓主可以先把項目做成計劃書，再想辦法借貸融資，先把企業辦起來，把贏利模式與市場模式做出來，這樣才會有說服力，才能更容易獲得資本方的青睞，才會有更多的機會。

地方政策的招商引資，從來是錦上添花，不會真掏銀子來雪中送炭的，先死了這條心吧，呵呵~~

㈡ 招商引資政策如何制定最有效

1、地價優惠：吸引大中型企業投資

招商局相關負責人表示，為全面打造政策優勢，此次制定《優惠政策》主要考慮到企業投資規模、發展階段以及運營效益三個層面，主要目的是減輕不同類型企業前期投資及生產成本，幫助企業成長壯大。由於龍頭企業、大型項目對地方經濟整體格局影響作用更為明顯，因此首向大客戶拋出了地價優惠政策。

對於那些有能力自建廠房、倉庫的大中型企業而言，市政府將給予用地出讓價格優惠。入區企業一旦達到了集約節約用地標准，同時投資強度、進出口額、產值或銷售收入、納稅目標等符合相關要求，該企業可優先供地，其土地出讓價格按照《全國工業用地出讓最低價標准》予以確定；而加工貿易企業的優惠力度則更大，按照《國務院關於促進外貿回穩向好的若干意見》規定，加工貿易企業依法取得工業用地後，可按合同約定分期繳納土地出讓價款，符合確定優先發展產業且用地集約的工業項目，可按不低於相關標準的70%確定土地出讓底價。

對於發展程度較好的大中型外貿企業，市政府還將給予專項支持。據了解，專項支持大多以資金獎勵為主。

2、租金優惠：助推中小型企業發展

在全國各地的綜保區中，很多從事加工、貿易等業務的企業規模都不大，大多屬於中小型企業，而這一類企業為了壓縮成本，一般不會自己買地建廠或建倉庫，因此《優惠政策》突出扶持這類企業，在租賃標准廠房、倉庫、保稅商品中心商鋪等方面給予大量優惠政策。與「拿來政策」不同，這些政策的地區指向性很強，成了他們的專屬優勢。據了解，當地針對企業租賃標准廠房、倉庫給出了一系列優惠。具體可見文後招商引資優惠政策原文。

3、外貿獎勵：加速進出口額度增長

地價及租金優惠能大大降低企業在前期的投資成本，為進一步減輕企業運營過程中的負擔，幫助外貿企業做大做強，《優惠政策》還就對外貿易制定了系列優惠政策，企業進出口額度一旦達到相應的標准，便可獲得現金獎勵。

首先，對從事一般貿易的企業，如果企業對當年度進出口實現破零，市政府將進行獎勵。其次，對從事加工貿易的企業而言，將按省商務廳當年度獎勵政策規定及出口實際業績，給予企業定額獎勵。此外，針對跨境電商企業，他們還制定了自己的獎勵方案。

㈢ 如何招商引資

中國招商引資研究院李偉林院長提出了招商引資四字經：
招商引資 縣域關鍵；
系統工程 策劃在前；
以人為本 轉變觀念；
區域資源 梳理盤點；
獨有優勢 最為至關；
包裝品牌 科學宣傳；
系統營銷 打造經典；
信息對稱 牽手有緣；
資源對稱 攜手相伴；
縣域招商 土地有限；
有限資源 創意無邊；
戰略眼光 綠色優先；
忌諱重建 浪費避免；
科學規劃 適度超前；
全民招商 過時理念；
專業隊伍 成效彰顯；
品牌營銷 時代必然；
招商研究 一往無前。

㈣ 招商最重要指標：如何提高招商引資成功率

深化項目准備包括兩個方面:一個是文本的准備，—個是實際工作的准備。投資者是要了解真實情況的，項目資料中按國際慣例要求的必要內容都不能少。因此，招商引資需要的項目文本要按國際慣例准備。此外，就是實際工作的准備。一般來說，不管是對內也好，還是對外也好，只要是商務談判，自己都要有「三本賬」：一本是我理想的， 一本是雙贏的，一本是最後我能吃虧吃到什麼程度的底限。沒有這三本帳怎麼跟人家談呢? 別人的時間很緊， 時間就是金錢，如果你總是 「研究研究」，研究一兩個月人家就不談了。所以，做深做好這些工作是成功的基礎。
當前，我們怎麼做好大項目的招商引資?一塊就是靠國內外的大集團， 這就需要我們對這些大項目進行梳理。國內的大公司，包括非國有的大型企業，需要我們主動去爭取，國外的大集團更需要爭取。
同時，我們必須對項目文本進行分類，第一類是吸引國內外大集團的項目; 第二類就是針對民營企業、中小企業的項目; 第三類是高校、科研院所享有自主知識產權的高新技術科技成果轉化的項目，這類項目不需要太大投資，民營企業十分感興趣。總之， 要按國際慣例， 做到分類管理，文本完備，實際准備工作有足夠的深度，這樣才能增強項目吸引力，提高招商成功率。
要探索新的項目領域。比如，已建成的有些政府投資的諸如市政公用事業和基礎設施項目，可通過經營權轉讓收回投資，滾動發展。一些要新建的公用事業和基礎設施項目，能採取產業化辦法進行建設的， 也要盡量採用產業化的辦法。就是一些不能採用產業化辦法的，也可靈活運用市場機制來籌措資金。現在很多傳統產品生產能力過剩， 世界范圍內傳統投資領域資本過剩，要尋求新的投資領域。基礎設施和市政公用事業項目雖然投資較大，回報周期較長，但基本不存在市場問題，回報也穩定。用BOT、TOT的形式，按國際慣例運作，只要價格確定權在政府( 因為這直接關系群眾利益，必須由政府定價) ，約定回報率，按投資折算經營年限，相對其他風險投資來說，投資者對這種方式還是很有吸引力的。在招商引資問題上，我們要明確「 不
求所有，只求所在」的指導思想。只要在本地投資，就可以為提供稅源，提供就業崗位。有了這幾條，項目又符合國家產業政策和環保要求， 我們都要大力歡迎和支持，不必去看是你的還是我的。

㈤ 招商引資需要具備的條件

招商引資優惠政策及市情、區情，並對駐外招商人員提出了要求，一是要加強學習，熟悉招商引資政策、產業政策和金融政策；二是要熟悉掌握滁州市情、琅琊區情；三是要了解當地的產業發展情況、重點企業發展狀況；四是要了解所在地全國500強、世界500強企業及規模以上企業的分布情況，鎖定重點工作對象；五是要了解當地的風俗人情，入鄉隨俗，廣交朋友，為開展工作建立良好的工作基礎。

1．溝通聯系。各辦事處要積極主動與所駐省（市）的有關部門、重點企業進行廣泛接觸，建立密切聯系。

2．收集信息。各辦事處要全面收集所駐省（市）的社會經濟發展情況，包括經濟規模、主導產業、知名品牌企業、骨幹企業等，掌握重點企業的資本積累和對外擴張願望等情況，並將收集到的信息和情報歸納整理，從中篩選符合我州實際的項目建設信息，及時反饋到州招商項目服務中心，積極推進項目建設。

3．推動合作。各辦事處在搞好對接的基礎上，要採取各種有效的方式和方法，推動與對我州有投資意向的企業進行項目洽談，全力以赴促成合作。

4．協調指導。各辦事處要統一領導、協調各縣（市）、林業系統、開發區的駐外辦事處的業務，使其有序地開展工作。

㈥ 哪些招商引資舉措更高效

1.區域規劃

把握自身的優勢，整合一些好的項目資源，要把這些優勢轉化版為項目的吸引力，最權終帶來可觀的投資項目。

2.所做得工作不能只停留在招商引資上，而是應該把細致的工作做到引入企業投資後的管理和服務上。

3.質量招商

要積極引進母體型、旗艦型的終端產品企業，突出國際500強、國內100強、行業10強等大企業。

4.委託招商

建立委託招商的長期合作關系，找到一些專注招商引資的平台，可大大拓寬招商引資的視野和路子。

5.招商資料

招商資料製作非常重要，是一個地區對外宣傳的首要方式，宣傳資料的結構和內容，應該符合投資決策的要求，突出投資吸引力。

㈦ 政府在招商引資合同中對企業要求要達到的稅收額度約束具有強制性嗎

本人認為，沒有強制性。招商引資合同就是個擺設，想簽就簽，象徵意義居多，而且誰簽都行。
合同對土地價格，拆遷，環保，資金到位進度有一定的約束，但沒有道理對企業的未來經營進行約束......
不過話又說回來了，招商合同怎麼會有利稅的條款呢？？？是不是政府為了提高財政收入割肉給企業了？要是這樣的話，即使沒有強制性，你沒有滿足人家的政績要求的話，估計人家也不能讓你好過的.....

㈧ 如何做好招商引資工作的幾點思考

經濟要發展，招商引資是關鍵。招商引資，既可以解決發展中的資金瓶頸問題，又可以增加稅收，帶動就業，繁榮經濟。要想在受重創、實力弱的現狀中「突圍」，實現經濟的恢復與發展，就要高度重視招商引資，用科學發展觀統領招商引資，科學招商、理性招商，因地制宜招商，進而推動經濟社會全面協調可持續發展。
一、解放思想，營造氛圍。一是努力營造全民招商的濃厚氛圍。廣泛發動群眾，充分利用各種社會關系，挖掘招商潛力，加大全民招商力度，努力在全市營造人人議招商、想招商、干招商的濃厚氛圍。二是進一步明確責任，狠抓落實。實行招商引資目標責任制，把招商引資任務指標層層分解，層層落實，充分調動每個幹部群眾參與招商引資工作的積極性和主動性。三是加大考核獎懲力度。建立健全項目引進考核獎勵機制，按照文件規定嚴格兌現獎懲，做到賞罰分明。
二、因地制宜，找准結點。一是以服務好現有企業作為招商引資工作的基礎和起點。二是著力圍繞有地方特色的產業群體做文章。主攻同類的大企業、龍頭企業, 在延伸產業鏈上下工夫，在加工配套上做文章，在壯大規模的基礎上進一步促進產業結構優化升級。三是緊緊國家地域大建設的機遇，積極爭取產業梯度轉移帶來的投資項目，尋找資源、產業的結合點，有目的、有步驟地引進一批大項目落戶。
三、強化措施，活化形式。一是堅持主動「走出去」和積極「請進來」的招商方式，認真組織開展各種形式的招商宣傳和項目推介活動，有重點、有目標，帶項目、帶任務地經常走出去開展上門招商；二是按照「資源共享、優勢互補、合作雙贏、共同發展」的原則，積極組織有關企業參加各種各樣的國內大型商貿、投資活動，提高參展參會的質量；三是積極創新招商方式。依託資源優勢，圍繞發展重點，開展主題招商；通過招商引資信息網，將一批較成熟的項目在網上發布，開展電子招商；依託已落戶企業和工商聯，開展以商招商。四是圍繞當地外出創業人士，特別是龐大的人力資本進行招商，快速形成產業群。在全國各地特別是沿海經濟區有大批有技術、有管理能力的人才若能返鄉創業，其沖擊力是巨大的。應該牢牢抓住這些資源，進行系統規劃，出台返鄉創業的優惠政策，吸引這些人員及他們依託的企業到本地發展。
四、加快建設，發揮效應。一是要集中力量抓好對園區的基礎設施投入，配套完善載體功能，不斷提高建設檔次和水平。突出抓好園區供排水、供電、供氣、污水處理等硬體建設，確保區內企業的水、電、氣供應及排污暢通。二是加大園區招商力度。加大「區中園」建設力度，進一步優化項目布局。三是進一步加強園區管理。積極探索園區建設經營管理新體制，制定出台相應文件，認真落實優惠政策，營造政策性「窪地」，吸引外地技術、信息、資金、人才等生產要素向園區聚集。創造「引來一個，帶來一批，輻射一片」的招商引資磁場效應，實現產品鏈招商。
五、優化環境，創造優勢。一是要積極探索高效、便捷、優質、規范的招商引資服務管理新模式，健全「一站式、一條龍批辦」和「全程式、契約型服務」的辦事服務制度，逐項完善投資接洽、考察洽談、立項報批、項目跟蹤、落實政策等投資促進機制。二是要抓好服務創新，不斷完善服務體系。對招商引資重點企業實行定點聯系、跟蹤服務、全程協調的項目責任制。建立健全領導聯系制、接洽首問制、限時辦結制、跟蹤服務制、督查報告制和投訴問責制。三是要推進服務型部門創建活動，不斷創新服務手段，延伸服務內容，擴展服務空間，提高服務效能，逐步形成寬松、有序、和諧的投資經營環境。進一步完善工作調研和重點企業聯系制度，全力做好跟蹤服務。四是要突出抓好招商引資優惠政策的落實。組織開展優惠政策落實情況、招商引資環境改善情況的專題督查，並結合發展現狀，針對反映出來的問題，進行專項整改, 建立一種誠信、和諧的人際關系，營造「親商、扶商、安商、富商」的投資氛圍，真正讓投資者舒心、安心、放心。

㈨ 招商人員做好招商引資工作應做到哪些

招商人員需要具備以下的素質:
第一，要有良好的政治素質和時代責任感、使命感。
第二，要有良好的政策水平和業務素質。招商引資工作是一門綜合的專業工作，招商工作涉及的行業領域很多，它不僅要求招商人員有一定的公關水平，更要求招商人員具有金融管理、投資、國際經貿、法律及相關行業的專業知識和良好的外語水平。
第三、卓越的成事能力。要能分析判斷出國內和國際市場經濟發展、資金供需和資金流向的未來趨勢，高瞻遠矚，准確地預測機遇；在市場中能夠從各種綜合信息和各種資源的配置當中創造機會，用謀略從各種契機當中找到結合點，未戰先算，制定出引資戰略；通過運作，最終取得引資謀略的預期效果，使某一引資項目從不可能成功變為可能成功。要不斷追求融資新目標，拓展新思路，開拓新領域。
第四、強烈的效益觀念。要千方百計地運用金融頭腦去思考招商項目。僅預測到機遇來臨還不夠，還要用嫻熟的融資技巧准確地把握融資變化的戰機，引入有效資本。堅持一切經營活動都要以恰當的投入取得最大的效益，以實現招商引資的綜合效益最大化。從某種意義上說，招商引資專家也是具有競爭性、戰略性的金融家。
第五、敏銳的信息意識。要有新聞眼，時刻注視國內外政治、經濟新動向和資金流向，善於在競爭中用敏銳的眼光捕捉最新信息，抓住關鍵機會。為此要注意收集、分析各方面信息，並及時向客商提供相關信息成果，以方便客商投資意向的形成；建立客商投資意向檔案，不斷跟進，把各項工作運作好，為客商提出建議。
第六、超凡的組織能力。必須具有開放的思維、協調關系的藝術和超凡的組織能力。能把招商活動的各個要素，各個環節，從縱橫交錯的相互關繫上有效合理地組織起來，建立強強聯合、戰略夥伴關系等都需要具備此種能力。招商引資專家也是社會關系活動家，協調、處理好各方面的關系和利益對引進大量外資至關重要。
第七、卓越的談判策略。在融資過程中，從招商意向達成到最終拍板簽約，每一步驟都要熟練運用談判策略、技巧和口才，爭取達到雙贏效果。
第八、誠信服務。招商引資過程中要為對方的利益和發展著想，要具備在最佳時機採取最佳手段表現最佳信譽的才能，信守簽訂的合同，形成信譽的良性循環鏈條，從而提高知名度，增加招商引資的成效。
第九、強烈的法制觀念。市場經濟就是法制經濟，要按照WTO的有關法律條款和規則引資，其引資融資的一切行為都要受到法律規范的約束。廉潔自律，不該做的事堅決不做。

㈩ 如何做好招商引資工作

一、招商引資必須做好策劃和統籌
首先，招商引資策劃要做到有準確的目標定位，要有戰略高度，綜觀全局，立足長遠，要知己知彼，把握優勢，要突破成規、另闢蹊徑，求新求實。同時要把握時機，適度超前。做好招商引資的統籌就是應有專門機構從總體與全局上把握、協調和控制、與區域整體經濟、布局規則和基礎設施建設相協調，各部門擰成一股繩，規范有序進行，共同推進招商引資工作。
其次，以項目為中心。項目是招商之本，要增強項目對外商的吸引力，提高引資的成功率，必須認真搞好項目論證和包裝。對項目的投資規模、技術水平、產品的市場前景、國內外同行的發展狀況等必須進行詳細論證，尋求我方與外商雙方感興趣的共同點，做好投資回報率的分析，包裝必須符合國際慣例。對重點項目應實施高層次招商，由主管領導帶隊，實行高層次重點推進。對對口項目實施行業性招商，由行業主管部門帶隊，發揮行業的帶頭作用，實行行業配套管理和推進。對高科技項目實施專業性招商，由科技部門帶隊，進行科學論證和考察，及時爭取上報主管部門的支持，推進高科技招商。
二、以招商載體為核心，變政府招商為企業招商
招商工作的載體是企業，而不是政府。應是「政府作指導、部門搞服務、企業唱主角」。政府仍需加強組織領導力度，加強分類指導，促進企業自行招商。企業集團可以獨立招商，中小型企業可以聯合招商，有關部門做好相關的管理和服務工作。
三、做好招商引資的形象設計、宣傳和推介、樹立良好的區域形象和品牌
招商引資的形象問題，歸根結底是區域形象問題，隨著招商引資難度增大，塑造形象、宣傳推介形象，給區域形象注入新鮮感、時代感，提高區域在國內外知名度和信譽，已成為人們招商引資高度重視的關鍵問題。因此，要創新手段、廣辟途徑、善用媒體、把握重點、實事求是做好招商引資宣傳，促使招商引資工作達到事半功倍的效果。
四、建立招商機構的運作機制，確保招商引資的順利進行
一是要建立招商引資組織機制，沒有健全的組織機制，招商活動就無從有序開展，達不到預期效果。招商引資的組織機制，必須做好招商引資組織機構和組織行為兩個方面。
二是要建立健全招商決策機制、招商決策必須依據一定程序來進行，注重決策要素，講究一定的原則和藝術，必須符合招商總目標，順應經濟社會發展方向。
三是建立招商管理機制，根據招商工作開展的時間順序，主要做好目標管理、過程管理和績效管理，為提高招商引資的工作效率和工作秩序，形成後續優勢，提高招商引資的綜合潛力。
四是建立行之有效的招商激勵機制，調動各方面招商引資的積極性，促使目標效果最大化。
五、掌握招商發展態勢，優化選擇、運用行之有效的招商方法和途徑，提高招商引資的水平和效率
隨著國際資本源源不斷地向中國內地流動，招商工作呈現出向專業招商、向系統化招商、向產業傾斜式招商、向環境高地招商、向科學招商、向高質量項目招商、向園區集聚招商推進的態勢。把握好招商態勢，有利於與時俱進創新招商引資的思路。招商引資的一個重要步驟就是要利用一切可能的方法和手段取得招商的成功。
六、推進招商現代化，適應市場經濟的科技招商
招商現代化是招商信息量迅猛增長的必然要求，必須根據國際潮流和慣例，結合本地實際情況，制定招商現代化建設規劃，分步驟、分層次合理安排投入，加強招商現代化的交流和培訓工作。努力實現招商辦公設備現代化、招商信息管理現代化、招商營銷現代化和招商隊伍現代化，促進外地生產要素向本地區集聚。
七、以網路式為基礎，無「網」而不勝
為此，必須實施「網路」式招商。
一是建立信息招商網路。在國際互聯網上建立起本地區的投資促進信息網路，使我們既可以便捷地獲得全球投資信息，又可以向國外發布自己的招商項目等相關信息，實施國際互聯網招商。
二是建立境外招商網路。在國外政府經濟部門、行業協會和中介組織、國外大公司、我駐外領事館和駐外機構四個層次中建立招商網路，聘用招商代表或兼職招商員，實施代理招商，充分利用他們渠道多、信息多、經驗豐富的優勢，拓寬招商引資的領域和渠道。這樣可以使企業經委託招商直接進入國際市場，拓寬招商發展空間和范圍。
三是以信息開發為前提，變過去倉促招商為有序招商。
四是建立國內招商網路，要認真辦好現有外商投資企業，增強他們的投資信心，促使增資擴產、滾動發展，並聘請他們為招商顧問，實現以外引外，裂變發展。強化服務意識，真心誠意為外商投資企業提供及時、周到、優質、高效的服務。同時要規范管理行為，對外商投資企業實施依法管理，既敢於管理，又善於管理。
八、招商引資要做好富有成效的談判，招商談判是招商引資能否取得成功的關鍵
招商談判必須把握好以下原則或應注意以下問題：要了解對方的意圖、目的、策略；相互尊重、平等互利；著力構造政策、環境等優勢；牢固確立誠信的原則；把握分寸，合規合法，有理有節；注重提高談判工作效率；談判人員要相對穩定，注重做好招商禮儀；擴展招商對象和信息，拓展視野，把握招商談判地位；招商談判要及時總結經驗和教訓。招商談判必須做好談判的准備，這是其重要的環節。要在招商談判正式開始之前了解和掌握談判的各方面資料和信息，進行分析研究，選定談判的目標，擬定談判計劃，確定適當的談判組織形式。
九、加強招商引資項目的管理和評析，促進招商引資實現預定目標
對招商項目進行經濟、社會與環境的綜合評價是衡量招商引資成效的重要內容，是招商引資項目管理的一個重要組成部分。招商項目評析必須制定和掌握好原則方法，步驟和評價指標體系，並進行正反經驗總結，充分認識招商形勢，正確評價招商成果，進一步堅定招商信心，促進思想和理念的變革和創新，不斷拓寬招商引資思路。
十、加強招商引資人才隊伍建設，確保招商引資工作順利實現
招商引資工作的主體力量，最根本是要靠一支高素質的專業招商人才隊伍，這是招商工作復雜性的必然要求，是進行招商科學決策的前提，是招商工作順利進行的保證。招商引資的管理者要樹立正確的人才觀，建立健全招商人才選拔、使用、培訓、考核機制，以更好發揮招商人才的主觀能動性，群策群力，促進區域經濟快速、健康發展。
招商引資的目的是為了經濟發展、提高生產力。只有建立與市場經濟相適應的經濟發展軟環境，才能吸引更多的外商前來投資，促進朝陽市經濟更好、更快地發展。當今世界經濟的競爭已演化為開發軟環境的競爭，良好的軟環境已經成為一個國家或地區綜合競爭力的重要標志。在這一形勢下，對政府的管理職能、管理方式、管理水平等都提出了新的更高的要求。為盡快適應這一形勢要求，政府要實現以管理為主的「全能政府」、「無限政府」向「服務型政府」的轉變。