索尼策劃

A. 以當地的家電大賣場為推銷對象，按照推銷過程的八個步驟策劃「索尼數碼相機」的推銷方案

呵呵，紙上談兵。最好的推銷就是出去走走，方案等於零。不同的客戶需求也不同

B. 你知道索尼電視產品方案推廣專員嗎

知道，大多數都是用小腦袋推廣軟體做的推廣專員

C. 日本索尼公司各個崗位的職權

各個崗位的職權，這就跟我們中國普通公司內置的制度差不多

D. 索尼有活動嗎要最幾天的

你好
樓主。
很幸運的看到你的問題。
但是又很遺憾到現在還沒有人回答你的問題。也可能你現在已經在別的地方找到了答案，那就得恭喜你啦。
對於你的問題我愛莫能助！
可能是你問的問題有些專業了。或者別人沒有遇到或者接觸過你的問題，所以幫不了你。建議你去問題的相關論壇去求助，那裡的人通常比較多，也比較熱心，可能能快點幫你解決問題。
希望我的回答也能夠幫到你！
祝你好運。
最後祝您全家幸福健康快樂每一天！

E. 怎樣進行一個品牌的策劃

品牌是一種錯綜復雜的象徵。它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告的方式的無形總合。品牌同時也因消費者對其使用者的印象。

品牌策劃與建立的十大步驟！
建立品牌的十大步驟是根據我們對品牌的基本看法形成的。在七八年之內，這幾個步驟經常是我們面對國內客戶會跟他們談的內容，也覺得這是必要的幾大步驟。
步驟一：了解產業環境，確認自己的強弱點，決定「核心」生意。經過長時間的並購以及上市公司的並購，實際上造成一個情況，就是他們的產品太多了，不知道他們的核心利益在哪裡，好像他們的核心利益是資產的運作。

步驟二：企業本身需要有一個目標，這個目標至少是五年到十年，或許在中國的市場至少要五年，這有一個前提就是目標必須是大膽的而且是成熟的。像迪斯尼建立的時候就很清楚，就是要把歡樂帶給世界。索尼在早期剛開始時的目標非常清楚，它要把產品賣到世界各地去，改變西方對自己產品品質的印象。這些都是很大，比如說耐克，耐克剛開始時的目標非常清楚，我要打敗阿迪達斯，目標非常明確，實際上在十年之內它真的超過了阿迪達斯。我認為在中國，企業需要迅速地完成目標跟理念的共識。

步驟三：完整的企業識別形成維護管理系統。
一般來講需要面對CI改變的時候最主要是要問幾個問題，你現有的員工是否知道你企業長遠的目標？你的價值觀是什麼？多少人講得出來？你的主管單位是否知道你這個企業的企圖在哪裡？你的供應商或經銷商知道我們是什麼樣的公司嗎？顧客怎麼看你的企業形象？這些問題如果回答不出來，很可能需要做CI。

步驟四：確認品牌與消費者的關系。
如果企業本身面對很多消費者時，你的第三步驟可能要跟第四步驟對調，就是要先確認你的產品品牌跟消費者的關系。

步驟五：品牌策略／品牌識別。
這要從大平台角度去看，你這個品牌是不是就是要走向全世界的品牌，還是全國性的品牌，還是地區性的品牌，這些都是策略性的問題，你了解你基本的品牌策略是什麼，是單一的品牌策略還是多元的品牌策略，是母體品牌或是副品牌，是企業品牌還是產品品牌。當你前面這些問題能夠回答清楚之後，品牌識別系統才可以調整。
在品牌的架構上實際上有幾種類型，統和式識別、關聯式識別、個別品牌的識別。統合式識別的優點就是使用相同品牌，使用相同形象，但是他的缺點是你能夠延伸的領域可能要受到限制。關聯式識別是所有事業群有一些共用商標之基本元素，但可做些微變化來區別彼此。但是比較少人這樣做。別品牌式識別是所有的事業群各自依產業屬性不同而發展獨立的商標。優點就是不同的公司不同的品牌能夠形成各自的定位，各自的走向，但是他的缺點就是在總的花費的資源上來講比較高，而且很難提升到母品牌上。

步驟六：品牌責任歸屬與組織運作。
我們碰到的最大的問題就是組織的運作不清楚，到底品牌責任在哪裡，很多公司的品牌責任放在新聞中心或者是廣告公司等等，我覺得這都是不合理的狀況。另外一個比較大的問題就是行銷或者是業務跟傳播的功能在很多企業里是分開的，這實際上是很危險的，這是很困難的去維持一個品牌的威信的。很多決策的流程不清楚，品牌在國外是公司的副總裁帶隊做最終的決策。在整個IT功能越來越強的階段，實際上可以扮演很好的角色實施系統培訓。

步驟七：360度整合行銷傳播計劃及執行
一般整合行銷傳播比較偏向於四個方面：廣告、公共關系、促銷、直效行銷。在未來的企業，真正企業跟企業互相之間的競爭其中的關鍵就是你掌握了多少有信譽度的顧客，這些顧客不止是光要有名單，而是要深入地了解，他的生活，他的價值觀，以及跟你品牌的關系是什麼，這些都是未來的關鍵。

步驟八：直接接觸消費者，持續記錄，建立活的客戶資料庫，不斷建立成品牌忠誠度。
我相信大多數的產品類別是20％的顧客買80％的銷量，所以我們的挑戰就是你如何去取得這20％的顧客的資料庫，同時越來越多的數據證明取得新客戶的成本比維持一個老客戶的成本高很多，當你去開發新客戶的時候，整個公司的營運利潤必然會下降，這些都是很重要的事實，所以一對一的傳播會越來越重要，一對一的傳播實際上可以逐漸創造效果。

步驟九：建立評估系統，追蹤品牌資產。
去看不同品牌資產的不同項目，需要有一個經常性的持續性的統一的調查方法，以這個評估基礎解釋整個計劃，做一些調整。

步驟十：投資品牌持續一致，不輕易改變。
建立品牌實際上是不容易的，是需要時間的，是需要很長時間的，在這個過程之中，你需要去堅持，不景氣的時候你還是必須要繼續投資，我覺得在中國最嚴重的事情可能是換了一個領導人就換了一個品牌策略，就換了一個品牌走像，或者是換了一個廣告公司就換了一個品牌形象，這是很可惜的事情。

真正的就化妝品做一個品牌策劃那得花時間和經歷，還得查一些有關的資料。你可以按照以上的步驟進行操作。覺得這個資料不是很全面和詳細，我現在沒時間進行補充。改天再給你補充一些。

F. 索尼（中國）有限公司深圳分公司，市場部 產品方案市場推廣專員。待遇和環境如何

公司貌似不錯，說白了就是類似於銷售的崗位，累死人，你能力高工資待遇就好。