群面策劃

A. 騰訊游戲策劃的群面一般出什麼題

一般都會出一些關於游戲的題，
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B. 如何完美地搞定無領導小組面試

編者說：

經常有大學生求職者向我咨詢無領導小組面試相關事宜，今天我就給大家推送一篇非常給力的文章，摘自《產品經理面試攻略》這本書。這是我看過的最全面介紹無領導小組面試的干貨文章，希望可以給大家帶來啟發。

正文：

無領導小組面試，又叫群面，是指一批應聘者（一般8人左右）一起進行同一個話題的討論，由面試官在旁邊觀察並記錄結果。

群面是企業常用的一種面試形式，在小組中的每一個面試者都是平等的，需要通過自己的努力，爭取到小組公認的角色並為小組貢獻自己的力量，最終匯聚成小組共同的討論結果。而面試官則在一旁對應聘者在討論中發言內容以及推動局勢的能力進行評估。

在這個過程中，展現給面試官的是你各方面的能力和素質，比如，分析問題的能力、溝通表達能力、團隊協作能力、情緒控制能力、專業知識運用能力、領導力等。

常見的小組面試的主要類型：

按照內容，主要可以分為案例分析型、問題解決型和技能考察型：

A、案例分析型：以小組為單位討論實際的商業案例。例如，「蒙牛一款牛奶這個月銷量下降10%，原因是什麼？作為市場負責人，你該怎麼辦？」

B、問題解決型：以小組為單位溝通解決一個模擬的難題。例如，公司年底舉行年會，你是組委會成員，請開會討論年會的各種安排及注意事項。或者，「怎樣解決銷售過程中的回扣問題」，等等。

C、活動策劃型：以小組為單位完成一個創意活動策劃及執行計劃。一般是給予有限的資源或者資金，希望發揮成員的創造力。

D、技能考察型：這類問題通常是開放性問題，考察求職者思考問題是否全面、有針對性並且思路清晰，是否有新穎的觀點和見解。例如，「你認為一個企業的領導人應該具備哪些能力」？也可能要求應聘者針對某個主題進行內部辯論，例如，「大學生畢業應該考研，還是應該工作」。

小組面試的流程：

群面通常是1個小時，比較典型的時間配比是10分鍾開場白和自我介紹+10分鍾讀題和獨立思考+30分鍾討論+10分鍾匯總並做口頭報告；比較典型的人員配比是6~10位求職者+1位業務部門面試官+1位HR，題目為一道大題，大題內可能有多道小題。

群面是一個技巧性非常強的面試環節，需要特定的練習。一定要在開始找工作後參加一下模擬面試或者拿不太看重的Offer試水，否則會感到非常不適應。

小組面試的步驟：

群試的步驟一般是：

首先，接受問題，成員各自分別准備發言提綱；

其次，小組成員輪流發言，闡述自己觀點；

再次，成員交叉討論，匯總得出最佳方案；

最後，解決方案總結並匯報討論結果。

但整體流程並不固定，只要可以進行充分的討論並形成結果即可，所以其中有較多可以發揮的地方。

小組面試中的角色扮演：

因為群面考查的是大家的協作能力，因此在初始部分，個人需要迅速地找到自己在整場面試中的角色。群面考查的標準是你的角色清晰且在選定的角色上擁有足夠的貢獻。如果一方面沒有在自己的角色方向表現出色，另一方面又胡亂地參與到其他角色中，則證明團隊協作能力較差，會在群面中失利。

如何選取自己的角色方向是要預先准備和臨場抉擇的。一方面要根據自己在平時生活和工作中，更善於做那個角色，進行預先的設定。比如啟發別人思考的領袖（Leader）角色、總結陳述的記錄官、大局觀的時間控制者（Time-keeper）、解決具體問題者或活躍氣氛的成員等。只有角色定位適合自己慣常的表現，才能更自然、更出色地在這個方向上做出較大的貢獻。

另一方面在臨場時也要考查小組成員之間的能力、性格和專業構成，如你原先選定的方向，在面試中他人搶先一步，建議不要過分地爭搶，選擇其他相近的方向或者擔當這個方向的輔助角色即可，一定記住最重要的是團隊的完整與和諧。

角色的一般分為Leader、第二Leader、Time-keeper、記錄總結員（比較適合女生的一個方向）、普通成員等，每個角色需要承擔的任務不盡相同。

而在另一維度團隊的氛圍建立中，一般有和事佬（團隊潤滑劑）、點子王（群面中佔多數，對某個知識領域很熟悉，有靈感，多建議，善於解決具體問題）、刺頭（為團隊貢獻意見，但是保留自己的特殊理解）等，需要根據你對團隊的理解和團隊目標考慮擔當。

同一個角色，由不同的人來擔任，會有很多不同的表現。下面簡單談談各個角色如何做會獲得較大的認可。

1.Leader篇

Leader的戲份較多，表現時間和機會多，是相對容易通過的成員。但凡事都有兩面性，其風險也最高，如果團隊有刺頭而最終沒有形成統一的意見，一般情況都是因為Leader的引導失職，最後導致面試失敗。同時，性格太強勢的Leader也不太好，要給全隊成員以發表觀點的機會。所以如果你決心扮演此角色，一定要進行一定量的練習，把握全局。

那麼群面中，如何做一個出色的Leader呢？

1）面試前，盡可能地了解清楚參加面試同學的名字、學校和專業背景，至少要跟多數人進行一定的交流；對每個人的專業和特長，有所了解，進行合理的引導，並恰當地把各階段的陳述和總結機會，讓給恰當的同學。爭取在面試前，先進行破冰，讓大家認同和信任你。做Leader，面試前，多跟大家熟絡尤為重要。

2）面試中，Leader領導團隊的方式有很多種，而思路引領是首選，一般要首先發言。只有所有團隊成員在思路的框架內貢獻力量時，才能夠實現集體力量的整合。一般由Leader提出方向並引導和總結其他同學思路。

比如，破冰的開頭：「我們遇到的是一個問題，目的是要實現，在討論具體解決方法時，我們先確定一下總體解決思路。」「我先談談我的想法，大家看看補充和改進一下，好嗎？我的思路是這樣??」一般在破冰同學說話完成後，同學都普遍附和，破冰同學成為引導性的Leader。

3）總體思路確定後，接著討論具體的執行方法和步驟，這時Leader的最大任務不是提點子，而是鼓勵團隊成員一起討論，並在這個過程有效控制討論流程。要讓討論圍繞著總體思路，跟組員互動和反饋，一步步向目標進行。

比如，「你說的是降低成本嗎？」「那通過什麼方式降低成本呢？」「你講的是重視員工培訓和提高生產效率這兩點嗎？」「其他同學的意見呢？」等等。多用疑問句，及時總結和綜合團隊成員的意見，也讓組員積極反饋給你。

4）注意機會分配問題。要結合個人的專業優勢，恰當地引導組員發揮自己的特長，為解決方案提出專業的意見。

比如，「從營銷學上來看這個問題，你覺得應該怎麼處理呢？」等。如果某個同學不怎麼說話，或者爭取不到說話的機會，Leader可以說：「還有其他意見嗎？要不我們聽聽同學的意見。」總之，發揮每一個小組成員的能力和知識優勢，在規定的時間內，整合出完善的解決方案，是Leader的最大貢獻方向。

Leader這個角色是對素質要求最高的角色，需要具備交流、寬容、同理心、總結等能力，同時必須有危急關頭指引方向的機智和扎實的產品功底做最終決策。

總結來說，Leader需要用自己的熱情來拉動整個團隊的前進，用良好的安排來確保團隊計劃的進行，以及用自己的知識和充分的分析來促成團隊有效的討論。

因此針對這個容易讓大家爭搶的角色，有兩條建議：第一，不是Leader的料就千萬別逞強，否則容易害人害己；第二，Leader要以解決問題為目標，以顧及所有成員為宗旨，自己點子和評論可以少提些。

2.Time-keeper篇

Time-keeper簡單來說就是時間控制者，會幫助大家做時間的切分並在適當的時候提醒大家注意控制節奏。大家不要小看Time-keeper，其通過率也相對較高，因為其是項目管理能力的體現。不過在這個角色容易被Leader角色搶戲甚至被其兼職，然而反過來說，Time-keeper也可以以提醒時間為名義輔助Leader工作。

Time-keeper第一任務是時間管理。所以，Time-keeper拿到案例題目和時間規定後，需要快速理解案例並與大家商量，迅速形成時間段安排，做到時間分塊與總體思路進展相匹配。

比如，「我建議，在討論前，我們先根據題目的情況，把面試時間這樣分塊，大家看看怎樣？好嗎？」「大家先用3分鍾來獨自思考，寫下大概方案，然後我們輪流講一下自己的想法，每人一分半鍾，一共是12分鍾，接著，我們用20分鍾來討論，得到方案，最後總結陳述5分鍾。這樣在45分鍾的面試中，我們還能有幾分鍾的機動時間剩餘。這樣的時間分塊，大家覺得可行嗎？」

Time-keeper在討論過程中，要嚴格按討論好的時間規劃來管理時間，適當打斷發言超時的同學：「時間到了，不好意思，到下一個發言同學哈。」也需要適當引導大家談話簡潔扼要：「你能用幾個詞總結一下你剛才的話嗎？注意，Time-keeper有時要唱黑臉，果斷打斷??艋蚱?獾奶富埃?錳致塾行АＶ劣諞蛭?蚨媳鶉聳欠窕嵩斐剎緩眯Ч?床槐氐Ｐ模?灰?鍥?×客褡?擅睿?蠹一岣行荒愣越謔⊥哦郵奔淶墓畢椎摹?/p>

如果期望能做得更好，那麼就要注意輔助Leader進行團隊節奏的推動，有效地避免冷場。比如：「現在還剩4分鍾，大家討論一下，以後怎麼避免同樣的生產問題發生吧！」

總而言之，Time-keeper是團隊重要的一員，不僅關繫到團隊能否在規定的時間內充分討論問題，並得到完善的解決方案（時間劃塊和協助Leader方面），還關繫到團隊成員機會均等，並發揮各自最大能力，以實現方案最優化（時間管理和引導發言方面）。

3.記錄總結員

當團隊成員吵得紛紛擾擾時，還有一個人在認真記錄每個人的講話，並在適當的時候給予總結。這個人也是群面中較容易出彩的一個角色——記錄總結員。

記錄員的主要工作是幫助團隊記錄並提煉討論結果，形成最後的團隊答案。作為記錄員，有幾點需要注意。

1）記錄要清晰、明確：根據團隊時間劃塊的安排，把一張紙分成幾部分，在每一個部分的頂頭，寫清楚該時間段要解決的問題和目標。討論時，要快速而准確地記下每個同學的發言（名字和發言內容，不一定全部逐字記錄，但完整意思一定要記下，包括好點子和壞點子）。並結合團隊整體解決思路，把相關的發言重點，用記號標明。

2）配合Leader，解決盲點，推進討論：及時把關繫到重要問題解決的發言和有創意的點子重點清晰地指給或傳給Leader看。

如發現某個重要問題還沒討論出結果，就被岔開時，應在恰當時提醒隊友再討論一下。當團隊成員討論無目的時，要站出來，講述清楚我們剛才討論到哪一步驟了，接下來該討論哪個步驟。

3）恰當總結發言，爭取做代表來總結陳述：在討論收尾時，拿起本子，向著每一位組員說：「大家的發言，我都記錄在這個本子上，下面，我跟大家說說我記錄的重點吧！」當大家都看著你的時候，你一定把你整理出來的方案要點要思路清晰地、重點突出地、逐條逐條地講出來，並在這個過程恰當點名贊揚一下某個同學的點子。最後說：「這是我們的討論結果，記錄在這里，下面哪個同學來做代表陳述，我把這個本子給他。」一般這個角色就會屬於你。

以上三個角色是在群面中有相對額外工作的角色，如果爭取到了，會有助於個人的發揮；如果沒有爭取到，作為普通的團隊成員，清晰明確地貢獻自己的思路，展示自己的思想就可以了。因為特殊角色雖然表現機會相對多一點，但也容易多做多錯。有時候只要抓住一次發言機會，把團隊從偏離的討論中拉回到正軌就可以做到一招制勝，之後即使一句話都不說，也可以給面試官留下深刻印象，通過面試。

最後特別提示一下針對相悖意見的處理。群面討論其實是一個求同存異的過程，達到某種共識的過程中有意見的分歧是比較正常的。但是一定不要據理力爭地試圖壓倒其他成員，這樣會被認為缺乏團隊精神，基本會被淘汰。

比較好的處理方式是引導討論方向，團結其他同學，表現出領導能力。即使最後意見沒有被採納，也不能帶著情緒參加剩餘的環節，一定要顧全大局，與團隊里的其他成員一道完成討論任務。群面最重要的是看你在討論過程中扮演了什麼角色，必要時要學會妥協，以團隊利益為中心也是非常出色的能力，最不能要的就是個人英雄主義。

C. 去一家當地的連鎖餐飲企業應聘營銷策劃，群面，輪到我時我在簡要介紹完自己後講述了與策劃相關的實踐、工

他看重的是能力，不是你的白話，面試官面試了一天，肯定不耐煩，盡量簡潔明了的介紹自己的優勢就行

D. 無領導小組討論面試題目 如何策劃年終晚會

活動物料是活動必備素材之一。可移動材料涵蓋了廣泛的方面，包括舞檯布置、燈光和音響、節目道具、抽獎活動和其他方面。活動策劃必須在年終聚會的初始計劃中進行盡可能詳細的安排，以減少可能的遺漏。

(4)群面策劃擴展閱讀：

晚會策劃中提到的人包括兩個方面，一個是活動策劃和執行的人員，另一個是活動現場的活動參與者。首先需要計劃員工的分工和安排，以便每個員工清楚地知道他們需要負責整個活動的哪些部分，需要准備什麼，以及要關注的環節。

只有這樣，才能最大限度地發揮每個員工的工作積極性。在安排了工作人員之後，需要考慮活動的參與者。活動的參與者還包括公司的內部員工和特邀嘉賓兩部分。可以通過通知的形式通知公司內部員工的組織，客人的邀請需要進行計劃和更多的關注並保持跟進。

E. 策劃具體工作內容

在市場經濟條件下，策劃人員從事一切咨詢策劃活動、為實現指定目標、具備一定策劃學理論知識、有創新能力、能獨立開展策劃項目並能基本准確地監督策劃方案的全過程的策劃者。因公司、單位不同，策劃人員有不同工作內容。
一、策劃工作人員主要工作內容如下：
1、在營銷副總經理的領導下，負責企劃部的部門建設與業務管理；
2、重點負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實施管理；
3、不斷追蹤國內外先進的營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例並與公司比較，對公司營銷戰略和策略進行調整，提出有價值的建議；
4、編制、提交公司年度市場營銷整體策劃方案；
5、 負責研究制定公司品牌規劃方案，並根據公司決策組織資源投入及品牌管理；
6、負責制定本部門工作計劃，並對各項業務進行工作指導與業務報批；
7、負責本部門人員的工作協調與業績考評；
8、完成營銷副總經理交辦的其他任務。
二、策劃工作人員崗位要求如下：
1、大學學歷，英語讀寫能力強；
2、經濟管理類相關專業優先；
3、有活動策劃經驗；
4、能接受短期出差；
5、具有團隊合作精神、獨立的工作能力、較強的執行能力；
6、積極主動的工作態度及較強的工作責任心。

F. 策劃專員的工作內容是什麼

1、策劃專員，指的是各行業中行使策劃功能，專職做策劃工作的一類工作人員。他們通常具有豐富的想像力創造力和行業經驗。

2、工作內容：

策劃專員是很多集體中不可或缺的角色，他們往往也承擔了很大的責任和工作義務，從一個企業或團體的前景規劃，到存在問題的解決，從大型活動到人事布置，財務預算等，都需要策劃人員參與並完成。

不同的集體對於策劃專員也賦予了不同的職責和權力范圍。往往策劃專員在職位上沒有很高的地位，收入處於居中水平，但是策劃專員往往是一個企業或團體的核心，他們是很多動向的出發點，是許多效應或活動的始作俑者。

3、策劃專員需要完成的工作：

制定方案，解決問題，提出建議，整合思想，製作資金預算，布置人力資源，做出階段性計劃或長期計劃等。

對於專業策劃公司中的策劃專員來講，可能工作內容更加具體化和專業化，他們往往只需要對待特定的客戶需求進行方案的策劃。類似設計公司中的設計師。

4、特點：

策劃專員的職業註定了這是一個純腦力勞動，所以對於策劃專員，也應具備很高的思想知識儲備等素質。首先，一個優秀的策劃專員，需要有豐富的行業知識和靈活的頭腦，另外在品質方案，策劃專員也必須能夠有端正的思想態度和良好的工作出發點，更重要的是多吸取各方面的意見，整合思路和方案，因為策劃工作其本質是對於各類思想和創意的整合並為己所用。而最可貴的是能夠有自己的創新的思想和方案。使得自己的成果能夠獨具一格。

另外，對於策劃人員的心理素質也有很高的要求，策劃工作牽動著整個事件或方案的執行，是一個鏈條的起始端，所以對於策劃人員的膽識和憂患意識都需要把握的恰到好處，而且策劃專員必須有全面細致的思考方式，對事物有準確的前瞻性和預見性，能夠體會出各方面的需求，掌握行業和社會動態。

G. 2009騰訊公司校園招聘產品策劃類一面是否是群面

是群面，10個人一組討論一個話題，首先自己現陳述自己的觀點，然後10個人討論得出一個觀點，由一個代表來陳述。

H. 面試的時候，除了無領導小組討論比較熱以外，還有什麼面試的活動啊

無領導討論以外，你還會遭遇到可能出現的筆試環節，包括職業能力測試和專業水平測試；此外，還有面試官的一對一交談（以提問為主）；現場動手實踐；1分鍾或者更多時間的自我介紹。

I. 群面面試官沒問我問題是不是被鄙視了

沒有被問到的候選者，常常是已經被鎖定的候選者。之所以問其他的人，一個是禮節上的尊重，二是考察一下是否還有更好的，更有潛力的候選者。
至於你的建議，或許已經引起面試官的注意。
總之，希望很大，靜候佳音。