策劃的挑戰性

⑴ 什麼是策劃策劃主要的含義是什麼

策劃一詞的主要含義 1、日本策劃家和田創認為：策劃是通過實踐活動獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創造行為。2、美國哈佛企業管理叢書認為：策劃是一種程序，「在本質上是一種運用腦力的理性行為」。3、策劃是一種對未來採取的行為做決定的准備過程。4、策劃是一種構思或理性思維程序。5、陳放《策劃學》認為：策劃是指運用人的智能，對未來所做的事情進行預測、分析、使之有效完成。6、《組織與管理技術》一書認為：策劃是在事前決定做何事。7、《公共管理》一書認為：策劃在本質上是較佳決定手段，也是行動先決條件，它認為，策劃包括確定某機關或事業的目的，以及達到目的的最佳手段，策劃在其運作過程中能影響管理者的決策、預算等，簡言之，策劃即是管理。8、《管理原理—管理功能的分析》一書認為，策劃是管理者從各種方案中選擇目標政策、程序、及事業計劃的機能。9、策劃是人類通過思考而設定目標，為達到目標最單純、最自然的思維過程。10、策劃就是策略、謀劃，是為達到一定目標，在調查、分析有關材料的基礎上，遵循一定的程序，對未來某項工作或事件事先進行系統的、全面的構思、謀劃，制訂和選擇合理可行的執行方案，並根據目標要求和環境變化對方案進行修改、調整的一種創造性的社會活動過程。11、著名策劃專家葉茂中認為：將適合的產品用合適的方法、在合適的時間、合適的地點賣給合適的消費者的一種技巧，就是營銷策劃。12、深圳著名策劃專家朱玉童認為：策劃就是創造性地去解決有關經營管理、營銷等等問題，當然還可以延伸到一些非營利機構，如運動會、政府機構等。我認為廣義上來說，實際上所有的工作都會遇到策劃的問題，它是一個動腦筋的過程，當遇到一個問題，用常規的方法不能解決的時候，就需要創造性思維，使這些看似不可解決的問題得以圓滿解決。13、資深策劃專家舒淳認為：諸利取其重，諸害取其輕，其「取」就是策劃。又如「上策、中策、下策」，即遵循客觀世界的運行規律，主觀地提出和提煉實現最高價值目標的謀略和方法。「策劃」在中國有久遠的歷史，古為軍師、策士、謀士，今為企劃設計師、策劃家。「策劃」作為一種獨立的行業和產業，卻是近年的事，它是知識經濟時代的智慧之果和精神產品。14、新華社資深記者徐殿龍認為：策劃是一項極富挑戰性的工作，某種意義上，目前沒有任何一項工作像策劃這樣充滿全方位的挑戰與刺激，充滿從骨子裡頭感受的艱辛和歡樂。因此，我曾說過，策劃是一個充滿全方位挑戰的職業，一個不能有丁點私心雜念的職業，一個容不得「濫竽充數」的職業，一個能夠實現鍛造自我、超越自我的職業。15、原「波司登」企業策劃總監張鴻雁認為：策劃是豐富的知識經驗、廣闊的信息、大膽的創造、科學的論證所凝聚成「靈感」拓展出的「鴻篇巨制」。16、重慶資深策劃專家王樹森認為：策劃是「三分思維，七分科學」的系統理性活動過程。策劃有三個基本屬性，即目標性、創造性和可操作的科學性。17、「小鴨」集團策劃總監韓志輝認為：策劃=充分的信息+廣博的知識+創造性思維。18、北京資深策劃專家聶繼軍認為：企劃就是在產品同質化的時代，創造出市場差異區別於其它。通過以上中外學者對策劃概念的述說，已經給我們勾勒出一幅策劃這個詞的內在含義。但是，同時我們必須指出，外國學者對策劃的理解和中國學者對策劃的理解是有區別的，這是因為中外詞語不可能有完全相同，如「人」這個詞，在外國人心目中，或許指他認識的金發碧眼的人，而中國老百姓理解的人就是黑發黑眼的人。因此，我們在理解策劃這個概念時，一定要在我們中國的文化范疇來理解，不管國內國外對「策劃」的理解怎樣，但其本質是一樣的。

⑵ 做策劃要注意哪些方面

做策劃要注意的幾點：

轉變思維法則
策劃是一門復合性、交*性、邊緣性學科，其本質是思維的科學。它的精妙之處在於不同思維方式的運用。策劃是將單線思維轉變成復合思維，將封閉性思維轉變成發散性思維，將孤立、靜止的思維轉變為辨證的、動態的思維，將傳統的量入為出的思維轉變為量出為入的思維。在感到困惑的時候，換一種思維方式考慮問題，往往豁然開朗，感到海闊天空。

創新法則
克隆的價值是有限的。策劃貴在創新。只有創新才能保持競爭優勢。這是一個創新的時代，永遠不變的只有變化本身，但創新不能憑空想像，想當然地「創新」。太超前了要跳樓，不超前要被淘汰，怎麼適度超前？需要有對企業特性和中國國情非常深刻的把握，以及對社會及行業趨勢的把握。在掌握規律的基礎上創新。理念先行法則：創新有不同種類和層次：產品創新、服務創新、技術創新、營銷創新、管理創新、制度創新、品牌創新、理念創新，由表及裡，由淺入深。理念創新是其它層面創新的靈魂和統帥。

理念創新是打破規定動作的框框，創造自選動作。依據創新理念開發出的不是工業化、標准化的「工業品而是量身定做的原創性的「工藝品」。理念創新貴在原創性。

可以毫不誇張地說，理念創新，乃是一切創新之源，是一切創新之本，它決定著其他種種創新活動的開展和成敗，它既是其他創新活動的基石，也是其他創新活動的羅盤和指針。如果說其他創新都還只是戰術層面的創新的話，那麼理念創新就是戰略層面的創新。戰略定位決定著戰術動作的展開。因此，理念創新具有更大的難度。是一種更高級別的創新挑戰。

如果說其他創新都只是製造常規武器的話，那麼理念創新就是製造核武器的活動。理念創新決定著未來競爭的成敗。

自選動作法則
工作室應是自選動作的創造者。自選動作的天地最寬，因為可以由你任意發揮；自選動作的難度很大，因為你沒有成規可以借鑒。但自選動作依舊應是人們的追求目標，因為誰創造了自選動作，誰就創造了一個新的規矩，就成了游戲規則的制定者和解釋者，就擁有了話語權。自選動作的本質是創新。

三性法則
如何達到唯一性、權威性、排他性是項目和產品策劃必須要考慮的。具有這三性的項目或產品，可以在一個時期內處於無競爭狀態。

唯一性是差異化競爭策略的結果。權威性與排他性與策略思路、資源整合對象以及科學創新密切相關。三者的統一與完整，可以保證競爭壁壘的固若金湯，可以拒追兵於城外，可以有效抗拒克隆技術的魔力，可以贏得市場的追捧。

度超前法則
策劃要講究審時度勢，太超前不被市場接受，要跳樓；太滯後坐失良機，沒有效益；與市場同步，利潤攤平且很易被人模仿，效益短暫。如何適度超前地引導市場、創造市場大有學問。適度超前產生的先發效應，可保持相對時間的無競爭狀態，從而獲取超額利潤。

梳理分析法則
做策劃首先要考慮三個問題：

第一，老闆判斷。企業的掌門人怎樣，是決定策劃成敗的關鍵。因為企業家是企業的人格化，企業是企業家的物化。任何一個好的思路、好的策劃方案只有在老闆領會、吃透、充分贊同和肯定並創造性實施和操作的基礎上才能變為現實。

第二，企業診斷。企業從那裡來，今天處於什麼狀態，明天向那裡去。存在決定意識，出身決定風格，對企「來龍」的掌控，是對「去脈」設計的前提。

第三，資源盤存。企業有那些資源，除了有形資產，更注意它有什麼無形資產和隱形資源。比如公共關系、優惠政策、上級扶持等特殊優勢。

辨證施治法則
西醫的哲學是把人當成機器，分解成各個零部件來考慮問題，難免頭痛醫頭腳痛醫腳。中醫則是把人當作一個整體，考慮其陰陽是否平衡，血脈經絡是否通暢。根據豐富的臨床經驗，望、聞、問、切，把握根本，辨證施治。我們的策劃更接近中醫，從整體的角度把握和解決問題。

系統化運作法則
策劃不是一兩個點子而是一個系統工程，包括：調查研究、企業或項目診斷、企業或項目戰略定位、理念創新、策略設計、資源整合、操作實施、顧問監理、動態調整、總結提升等諸多環節。

「墊腳石」法則
任何策劃目標的實現，要想一步到位是不現實的。我們往往將這一過程分解成若干可以控制的步驟，每一步都有階段性成果。就像過河，要想不濕鞋，每跨一步都要有塊墊腳石。使企業或項目通過這些中間的支點，順利達成最後的目標。如此不僅可大大降低失敗的風險，而且每一次小的收獲都為最終的成功奠定基礎，最後的成功則成為必然。大處著眼，小處著手，是企業發展永恆的基礎法則。

核心優勢法則
策劃不管是對區域、企業還是個人，最主要的是准確的自我定位，即找出自己的核心優勢，最大限度地開發和利用這種優勢，並量身度造設計一套切實可行的發展策略，才能以最小的投入，取得最大的收獲。

量身度造法則
寸有所長，尺有所短。如何揚長避短，是企業戰略的精髓。策劃應該因時、因地、因人制宜，把策劃對象放在這個坐標裡面，對他進行准確的定位，幫助他對擁有的資源要素進行梳理和整合，以期達到最佳效果，也就是度身定造。

⑶ 策劃是什麼

策劃的含義如下：
策劃一詞最早出現在《後漢書•隗器傳》中「是以功名終申，策畫復得」之句。策劃一詞在古代有謀劃、籌劃、策略、計劃、計策、對策等意思。
目前，我們指的策劃一詞，已經賦予了另一種意思，應該說比古代的理解既現代又深刻，其主要含義有這么幾種：

1、日本策劃家和田創認為：策劃是通過實踐活動獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創造行為。
2、美國哈佛企業管理叢書認為：策劃是一種程序，「在本質上是一種運用腦力的理性行為」。
3、策劃是一種對未來採取的行為做決定的准備過程。
4、策劃是一種構思或理性思維程序。
5、陳放《策劃學》認為：策劃是指運用人的智能，對未來所做的事情進行預測、分析、使之有效完成。
6、《組織與管理技術》一書認為：策劃是在事前決定做何事。
7、《公共管理》一書認為：策劃在本質上是較佳決定手段，也是行動先決條件，它認為，策劃包括確定某機關或事業的目的，以及達到目的的最佳手段，策劃在其運作過程中能影響管理者的決策、預算等，簡言之，策劃即是管理。
8、《管理原理—管理功能的分析》一書認為，策劃是管理者從各種方案中選擇目標政策、程序、及事業計劃的機能。
9、策劃是人類通過思考而設定目標，為達到目標最單純、最自然的思維過程。
10、策劃就是策略、謀劃，是為達到一定目標，在調查、分析有關材料的基礎上，遵循一定的程序，對未來某項工作或事件事先進行系統的、全面的構思、謀劃，制訂和選擇合理可行的執行方案，並根據目標要求和環境變化對方案進行修改、調整的一種創造性的社會活動過程。
11、著名策劃專家葉茂中認為：將適合的產品用合適的方法、在合適的時間、合適的地點賣給合適的消費者的一種技巧，就是營銷策劃。
12、深圳著名策劃專家朱玉童認為：策劃就是創造性地去解決有關經營管理、營銷等等問題，當然還可以延伸到一些非營利機構，如運動會、政府機構等。我認為廣義上來說，實際上所有的工作都會遇到策劃的問題，它是一個動腦筋的過程，當遇到一個問題，用常規的方法不能解決的時候，就需要創造性思維，使這些看似不可解決的問題得以圓滿解決。
13、資深策劃專家舒淳認為：諸利取其重，諸害取其輕，其「取」就是策劃。又如「上策、中策、下策」，即遵循客觀世界的運行規律，主觀地提出和提煉實現最高價值目標的謀略和方法。「策劃」在中國有久遠的歷史，古為軍師、策士、謀士，今為企劃設計師、策劃家。「策劃」作為一種獨立的行業和產業，卻是近年的事，它是知識經濟時代的智慧之果和精神產品。
14、新華社資深記者徐殿龍認為：策劃是一項極富挑戰性的工作，某種意義上，目前沒有任何一項工作像策劃這樣充滿全方位的挑戰與刺激，充滿從骨子裡頭感受的艱辛和歡樂。因此，我曾說過，策劃是一個充滿全方位挑戰的職業，一個不能有丁點私心雜念的職業，一個容不得「濫竽充數」的職業，一個能夠實現鍛造自我、超越自我的職業。
15、原「波司登」企業策劃總監張鴻雁認為：策劃是豐富的知識經驗、廣闊的信息、大膽的創造、科學的論證所凝聚成「靈感」拓展出的「鴻篇巨制」。
16、重慶資深策劃專家王樹森認為：策劃是「三分思維，七分科學」的系統理性活動過程。策劃有三個基本屬性，即目標性、創造性和可操作的科學性。
17、「小鴨」集團策劃總監韓志輝認為：策劃=充分的信息+廣博的知識+創造性思維。
18、北京資深策劃專家聶繼軍認為：企劃就是在產品同質化的時代，創造出市場差異區別於其它。

⑷ 計劃不具備的特點是不是挑戰性

計劃不具備的特點應該是挑戰性，因為計劃它主要是按規定的時間以及進度來進行規劃。而挑戰它的出現，是對計劃的一種額外的東西，是不能夠預測的。

⑸ 作為一個游戲策劃師什麼是最成功的，什麼最有挑戰性

作為一個游戲策劃師，我個人覺得最大的挑戰就是清楚自己在做什麼，無論是主回策劃答，關卡策劃 系統策劃 還是劇情策劃，都要清晰的理出自己的思路，無論你在做什麼，都要明白自己決斷的後果，是否有意義。
以上是其一
其二，你需要不斷了解業界行情，玩家的喜好，自己公司游戲的大體趨勢，並且不斷的提高文學功底，一個游戲好與不好，取決的是玩家和文化程度。

游戲策劃師的成功，就是運用自己的腦和神經，讓游戲內容與有趣的玩點交織起來，堅韌而不缺乏韌性，不管一款游戲受不受歡迎，你所得到的，是進步，是真真正正屬於你自己的東西

⑹ 哪些行業有挑戰性

從樓主的敘述中看：1，專業知識不過關。
2，經濟的話，數學分析不過關。
3，計算機的話，電子電路不過關。
我不敢妄言什麼，想先請問幾句：
1，專業知識學習階段你混過了，時間是看的哪方面的書？
2，經濟方面的話，樓主理科不好，那麼寫過幾個經濟策劃？或者說能夠執行的自身計劃。
3，計算機的話，樓主硬體不行，那麼，計算機C，C++語言TCP/IP等怎麼樣？如果這個不行，那基本的系統操作和OFFICE是否精通？

請樓主回答我，我可以為樓主做職業指導。可以用站內信息聯系。

⑺ 策劃分哪幾種

策劃一般分為兩類：

第一類是線上策劃，一般包括：

1，網站、著陸頁等頁面類的原型圖策劃

2，線上活動方案的策劃、組織、宣傳等

3，線上品牌策劃、營銷策劃、熱點策劃、創意策劃、文案策劃等等

第二類是線下策劃，一般主要針對活動進行的策劃，一般分為幾個階段：

1，策劃階段，主要是明白我們要做什麼，以及該如何做的大方向。

2，准備階段，根據不同的活動又有不同的准備，以嘉賓分享型活動來說，目標是100人來參加活動。

3，活動執行階段，這是檢驗整場互動策劃和組織時刻，也是最關鍵時刻，在這個時刻你需要把控每一個環節，這就是考驗你第4維度空間的演練熟悉程度了，籌備的越細致，出問題也就越容易應對，這才能打勝仗，就像《孫子兵法》所說的未戰以先勝。

(7)策劃的挑戰性擴展閱讀：

策劃方案分類：

按照其不同用途與所突出的內容，將策劃方案分為三個階段的形態，即客戶提案（Business Proposal）、可行性方案（Feasibility Report）和執行方案(Action Program)，分述如下：

一、提案階段

客戶提案（Business Proposal），也稱「策劃提案」，是初步構思、建議的階段，也是策劃方案獲得客戶、上級部門或其它對象認可的第一步工作。在這個工作中，提案者通過簡單的書面溝通，傳遞大致的建議內容。

並希望獲得提案對象的肯定性回復，以便於深入地開展策劃工作，進入可行性方案設計階段。魏濤先生將該階段的策劃提案分為兩個方向，即「向客戶的提案」和「向內部組織的提案」。

二、向目標客戶提案

向目標客戶的提案，在商業服務業務中應用較多，例如服務機構向客戶提供「工業工程設計提案」、「政府項目規劃設計提案」、「廣告設計及媒體發布提案」等，一般具有業務聯絡、服務產品推廣的性質。

該階段的提案者既希望策劃周詳的構思、策略及內容打動客戶，但又擔心被客戶拒絕而無功而返，所以，中小企業一般使用通用的格式，稱為「客戶提案範本」。

⑻ 如何才能成為一名合格的策劃人

首先，良好的心理素質，其中主要包括以下五個方面：
主動性與積極性；存疑性和挑戰性；獨立性和創造性；科學性與嚴密性；寬容性與變通性
其次，知識結構應該包括：理論知識；社會生活知識；政策法規知識
再次，能力應該具有：洞察力，想像力，分析力，執行力
工作中應該：
第一， 掌握策劃書的製作方法和寫作技巧。能把策劃書中封面、序文、宗旨、內容、預算、策劃進度表，有關人員職務分配表，策劃所需的物品及場地、策劃的相關資料等內容統一結構起來。在撰寫過程中，要對設定的狀況，盡量簡潔扼要的描述；要引人入勝的描繪策劃主題；要詳細的描述整體形象，分細類按一定邏輯展開。在策劃書中不能透露企業策劃的核心機密。
第二， 全面掌握企業策劃的基本程序和要求，能獨立完成設定問題（課題）與目標、環境分析、組織實施、效果評價與反饋策劃工作。了解專題策劃的特點和內容，並能夠按其流程運做。在市場營銷戰略策劃上，能夠在市場機會分析、企業目標與市場定向、制定市場營銷戰略，制定市場營銷計劃與政策，執行與控制市場營銷、評價結果等方面作出具體的計劃。在產品策劃上，能從設想出發，經過評估、擇優，再經不斷考驗、修改，最後獲得有競爭力的新產品等等。

至於參考資料，不同的行業相應的參考資料都不一樣，建議通過（廣告）大師們的著作進行融會貫通，可能回對你有所幫助：
R·雷斯《實效的廣告——USP》(Reality in Advertising)；
另外還有很多，比如馬太效應；二八定律等等，可以了解一下

祝你成功