牽頭策劃

① 什麼叫項目牽頭人

如果是項目類的，就是對接的項目經理。如果是技術類的，就是與客戶對接和對技術把關的工程師，如果是商務類的，基本就是商務經理。反正就是直接交流對接和把關那個人……

② 商務策劃如何起到實質性效果,由誰來牽頭

隨著網際網路的迅速發展,風起雲涌的網站在炒足了「概念」之後,都紛紛轉向了「務實」,而「務實」比較鮮明的特點之一:是絕大多數的網站都在試圖做實實在在的「電子商務」。那麼「電子商務」是什麼呢? 所謂電子商...

③ 一個活動由誰牽頭 用公文怎麼說

就這樣寫可以，由某某牽頭，某某為成員。或者寫某某主辦，某某協辦

④ 企劃和策劃有什麼區別

1、意義不同

策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算，它是個人、企業、組織結構為了達到一定的目的，充分調查市場環境及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則，對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的預測並制訂科學的可行性的方案。

企劃即企業戰略規劃，是為企業理性決策提供按效益化原則設計的方案。規避風險和追求效益最大化是企劃的兩大功能。企劃廣義上牽涉到企業的發展戰略、品牌戰略；狹義上牽涉到企業的營銷管理、廣告策略和市場管理。

2、內容不同

企劃包括：市場營銷調研企劃，營銷企劃，市場定位企劃，企業形象企劃，產品企劃，品牌企劃，價格企劃，營銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營銷傳播企劃，服務企劃，網路營銷企劃，關系營銷企劃，微營銷企劃。

策劃在現代生活中，常用於形容做一件事的計劃，或是一種職位的名稱。

3、側重點不同

策劃的創意性要求更高，企劃更強調實際操性。

(4)牽頭策劃擴展閱讀：

企劃要素：

人類構思的過程大概包括：運用各種不同的思考方法產生構想，好的構想就成為創意，而有目標的、可能實現的創意（或是用創意來做工），就變成企劃了。

由此可知，企劃有別於構想與創意，它應包括下列三個要素：

1、必須有嶄新的創意

企劃的內容必須具有新穎、奇特，令人拍案叫絕，使人產生新鮮、有趣的感覺。

2、必須是有方向的創意

再好的創意，若缺乏一定的方向，勢必與目標脫節，就不能稱之為企劃。

3、必須有實現的可能

在現有人力、財力、物力的限制之下，有實現的可能，才是企劃。否則再好的創意均屬空談。

⑤ 公司團委書記該如何牽頭組織一次青年活動

根據本公司青年團員的數量興趣愛好及涉及的工作作一個分析，看看適合搞什麼活動，初步確定後寫一個周密的計劃提交團委討論，通過後再報公司批准，以安排時間籌備資金調度人員車輛等

⑥ 工會活動中創新工程的實施，比較好的組織機制是什麼工會牽頭還是行政牽頭

班組建設實際上是供電企業長期開展的一項工作。多年來各單位創造出不少成功的經驗和做法，也涌現出一大批取得顯著業績的班組。對遼寧省公司而言，在全公司4200多個班組中，有819個班組獲得地市及以上先進班組稱號，其中有66個班組獲得全國先進班組稱號。 但是在班組建設工作方面，與深入推進「兩個轉變」、落實「四化」工作要求相比，還有許多不適應的地方，概括起來就是部分單位對班組建設重視程度不夠、認識不足，管理流於形式，班組建設標准不夠統一和規范，對一線班組檢查評比多、執行標准多，其中最主要問題就是班組建設工作缺乏自上而下的統一管理體系。 據，前兩年在遼寧省電力公司所屬單位中，分管班組建設的領導並不是全部由工會主席擔任，由行政領導擔任的不在少數。歸口管理也不都全在工會，有的分別由企管處、資源部、計劃部等職能部門管理。這樣班組建設所導致的局面，是「各自為政」的條線分散式的多頭管理，班組建設勢必出現職責不明確，目標不清晰，「誰都管，誰都可以不管」的弊端，特別是加重了班組的負擔，有的班組忙於應付上級各個部門的檢查，沒有更多的精力和時間去思考和踐行班組管理和安全生產等實質性的工作。多頭管理還造成了檢查標準的不盡統一，各自對同一檢查項目提出不同的要求，甚至是額外要求，造成班組無所適從。比如有的檢查要求班組記錄的字體一定是仿宋體，於是班組就出現了兩種不同的版本，一種是班內留作管理使用，另一種是專門應付各種檢查使用。 班組建設是企業管理工作中尤為重要的組成部分，對公司實現科學快速發展有著十分重要的意義。然而班組建設是一項宏大的系統工程，必須有著統一的思想、工作目標和驗收標准，必須建立起自上而下的統一管理體系，從而全面推行目標管理，上下同心，目標同向，行動同步，責任同擔，這是形勢發展的必然趨勢，是克服「各自為政」，多頭管理弊端的關鍵所在。 實踐證明，班組建設工作由工會牽頭，歸口管理於工會，工會承擔起推進班組建設工作的重擔，既符合工會工作「圍繞中心，服務大局」的根本方針，也符合把更多的資源和手段賦予工會組織，把「黨政所需、職工所急、工會所能」等多地交給工會組織去辦的根本原則。 1.工會工作可以涵蓋班組建設的內容 班組建設的主要內容包括班組基礎建設、班組安全建設、班組技能建設、班組創新建設、班組建設、班組思想建設、班組建設與班組隊伍建設八個方面，這與工會工作的主要內容一脈相承，涵蓋在工會工作的內容之中。供電企業工會工作的基本方針是，圍繞企業生產經營，依法履行職責維護職工合法權益，協調企業勞動關系，推動建設和諧企業，促進企業健康發展。如安全生產是生產的第一要務，既是班組建設的主要內容，也是工會工作的主要內容，工會開展的「安康杯」競賽，建立的三級安全生產勞動保護監督機構等活動，對班組安全建設理所當然地發揮著促進作用。 2.「職工小家」建設為班組建設搭建起廣闊的平台 「職工之家」建設是工會工作凝聚人心、激發才智，組織和動員職工為企業改革和發展建功立業的有效載體。班組的「職工小家」是單位「職工之家」的重要組成部分，班組建設必須與「職工小家」活動相結合。如當前各種新技術新設備如潮水般涌進供電企業，班組成員人人都要爭取成為學習型、知識型、技能型、專家型、復合型的新型職工，「職工小家」自然成為「創建學習型班組，爭做學習型職工」最好的大課堂。還有「職工小家」 緊密融合建設，開展各種豐富多彩的活動，同樣適應了班組思想建設和文化建設的需要。

⑦ 什麼叫企劃

什麼是企劃，企劃是為理性決策提供按效益化原則設計的方案。規避風險和追求效益最大化是企劃的兩大功能，正因為如此，有人認為在未來的幾年中，企劃業將走俏地產。企劃源於日本，成型於台灣，是台灣的企業把企劃帶給中國大陸的企業。但是追蹤企劃的真正來源，應該溯源於歐美的企業顧問或者企業咨詢機構。企劃部門其實是企業內部小型的咨詢部門。企劃是一個戰略系統，廣義上牽涉到企業的發展戰略、品牌戰略；狹義上牽涉到企業的營銷管理、廣告策略和市場管理。從某種意義上說，企劃必須是企業內部全體管理班子的事，企劃人、企劃部門僅僅是一個牽頭組織或者領銜人。因此，企劃工作必須在企業運營過程中實現系統管理，全員企劃。大到企業發展方向的制定，小到區域市場促銷活動的執行，必須積極調動企業管理層、全體員工來參與、執行。假如企劃人、企劃部門閉門造車，那麼企劃的危機就會不可避免地爆發。