創意策劃的一般過程是

❶ 大型活動的策劃分為幾個步驟

大型活動策劃特點：可操作性分析、經濟效益和社會效益分析二者兼顧。一次具有轟動效應的大規模活動，往往是先從一個不起眼的創意點逐步發散思維、放大累積而成的。這些創意點主要來自參與項目策劃的文案和策劃會，有時也來自媒介的記者、行業資訊的延伸。他們在與公眾或其他消費者的接觸中，了解到最新的市場需求信號，然後及時反饋到項目組，再將這些信號進行梳理、篩選.再將備選方案呈部門領導審核，方案(通常是草案)通過後再進行細化，最後形成完備的可執行策劃文本。要甄選點子的標准包括活動的可操作性分析、經濟效益和社會效益分析，三者必須兼顧，才能確保活動的實際意義與成功系數。某些創意點子可能非常富有新意，也能帶來一定的經濟和社會效益，但操作難度太大，需要動用太多的人力，可能時機不成熟，也可能存在本組織和相關組織的資源相差太遠等各種客觀因素，也只好忍痛割愛了。

❷ 活動策劃的流程一般有哪些

眾所周知，一場活動開展的是否順利，其流程的安排是非常重要的。例如上海活動策劃公司一般都會根據不同活動的具體情況為活動設定主題，然後在根據活動的模式，進行活動的布局，設備的選擇與提供，以此確保活動的順利進行。那麼，在整個的活動策劃中如何安排流程呢？
一、搞清楚活動的目的
不同活動的召開都是有其各自的目的以及所需要的環境的，故此，在活動策劃之前，組織者一定要與主辦者進行充分的溝通和交流，搞清楚主辦者召開活動的目的，想法以及預算的要求，這樣才能確保後期活動不會偏離舉辦方的最初目的。
二、整理清楚活動的思路
很多的活動在召開前做的准備工作挺好，但在執行的過程中依然會有些混亂的情況，導致整個活動開展並不順利。據上海活動策劃公司表示，這種情況的發生多是因為整個活動中缺乏一個思路清楚的項目負責人來引導活動的開展。畢竟在一個活動中上到總裁總經理，下到員工或者部門科室每個人都會參與到活動當中，這些人有著各自的分工和角色扮演，假如缺乏一個思路清晰的負責人會讓這些不同角色搞不清自己在活動中的角色，也就造成了活動的混亂。
三、重視活動場地的選擇
場地的選擇可以說是策劃活動的基礎，因為沒有固定的合適的場地，所有的活動策劃都如同紙上談兵。為了確保整個活動的順利舉行，策劃者和主辦方在出具方案之前，一定要根據活動的需求和預算選擇合適的場地，然後根據場地的布局來進行活動現場的策劃與布局，以促進整個活動的開展。
此外，為了能讓活動順利開展，找正規的上海活動策劃公司來策劃和安排，專業公司專業人員的安排定能讓活動開展更加的順利。

❸ 活動策劃的基本流程是什麼

制定活動實施計劃活動任務推進表，慶典活動物料項目推進表，前期廣告宣傳計劃，依據市場部組織開業慶典活動策劃，確定活動與各大媒體談判包括，軟硬新聞、商品廣告、有償新聞，媒體支持等，主要洽談對象包括當地各大報紙期刊雜志、廣播電台、電視台、廣告公司等。

❹ 什麼是策劃的基本流程

淺析策劃的9大黃金法則
目標目的是導向
明確活動策劃目的，做到提綱挈領、有的放矢。從目的來看，活動策劃大體上分為：營銷主導型、傳播主導型和混合型。營銷主導型就是為了銷售為主的活動。傳播主導型就是為了項目品牌宣傳為主，盈利銷售為輔。混合型則兼備了以上兩者的特點，既做營銷又搞傳播。
什麼樣的目的決定什麼樣的活動。從某種意義上說，目標目的就是活動策劃的「大是大非」問題，必須再確定方案前把握好大方向、樹好旗幟，明確了目標做起事來也就變得更加明晰。比如做一個老客戶維系活動，我們的目的就是邀請老客戶來到現場，通過與業務員的再次接觸對項目的近況有一個更深的了解，增加對項目的信心，更體現開發商對客戶的重視。我們將活動目的確定後，執行就有了明顯的目標，盡可能廣地邀請目標客戶，多製造業務員與客戶接觸溝通的機會，這一切就變得順理成章了。

嚴謹形式配合多樣的內容
有了明確的目標和目的，活動的內容也就圍繞著目標展開。內容是血肉，形式是框架，二者必定是相互依存而共生。
嚴謹形式配合多樣的內容。形式的選擇是展現活動內涵的基本要求，恰當的形式使得內容表現得更加充分而豐富。比如做渠道定向推廣活動，邀請的客戶肯定是目標客戶群，針對這部分客戶首先要了解客戶的來源渠道和客戶的年齡職業劃分，制定出有針對性的活動形式，而活動內容就可以根據每次定向活動的客戶群做適當的調整，這樣就可以使渠道定向推廣活動進行得非常系統、非常有條理，更能有效的支持銷售。

堅持創意先行
在地產盛世的今天，各商家絞盡腦汁，各大活動鋪天蓋地，面對這樣的情況，創意就顯得由為重要，好的活動創意不僅會促成銷售，同時更會獲得良好的社會效應，現在有很多項目以事件營銷來統領策略，這就是活動所帶來的巨大力量。它不但能將項目的知名度最大程度的放大，更能在樹立項目品牌的階段起到巨大的推動作用。當然，一切為了銷售，這是前提，在符合銷售規律的基礎上，在符合大策略的前提下，就需要靈光一現的敏銳以及不斷地總結經驗，並且深入地思考。另外，團隊的力量是非常重要的，大家在一起進行「頭腦風暴」也是非常有效果的一種辦法。

流程安排是綱領
流程安排是對活動策劃方案的直接體現，是活動實施的綱領。流程要達到專業、系統、嚴密，從細節保障成功。細節流程一般可以從任務分工、時間分配、活動對接、物資保證等若幹部分去把握。每次活動，都要把活動的基本要素落實到人，細到每個環節，也正是有了這份細致，才有一項又一項精彩活動的不斷推出與成功。而對於整個流程的全程把控也是整個活動執行的精髓所在，它不但能將方案淋漓盡致的表現出來，更能有助於後期跟蹤宣傳的發揮。所以細節決定成功！——在活動策劃中，這絕對是真理。

前期准備是基礎
「萬事預則立，不預則廢」，必須強調活動前期的准備工作。按照活動目的、活動形式、活動流程三項來緊密准備。這當中同樣必須注意細節的准備，無論是展檯布置、項目資料，還是人員分派，都要從細從嚴地要求。前期工作準備得充分，也會讓我們在活動現場處理一些突發事件時表現自如，畢竟突發事件是我們無法預知的，那麼前期准備工作的充分將會為活動現場帶來很大的方便。每一次的大型活動至少要提前20天確定具體方案，而之後的20天全部都是准備階段，准備得越充分，活動執行越順利，只有執行的順利完成，才能達到預期的活動效果。

合作執行是關鍵
再好的活動創意，也必須在行動實施中才能夠反映出來。每一項活動的成功完成都不是靠個人，而是靠團隊，團隊要運作執行則靠很好的紀律，沒有紀律，執行就會走樣。每一項活動策劃從時間、地點、人員、主題到流程，一旦確定，那就一定會風雨無阻穩步推進，任何一個環節都不允許打折扣，確保既定的標准高度、執行速度與工作力度。而且在整個團隊的合作過程中，不僅能將活動的各個環節想的更加深入，而且能使每一位參與者從中得到合作的樂趣，這樣一來，即提高了每個人的操作能力又鍛煉了團隊合作意識。

控制應變是保障
在活動現場的應變控制和危機處理是活動組織者必須具備的素質。居安思危、防患未然，是活動策劃應有的思想准備。進行活動策劃要注意考慮到多變因素對活動的影響，比如天氣情況、安全情況等。而活動現場是策劃實施的核心地帶，必須給予重視。現場是「透明」的，媒體、商家、業主、客戶等都可以直接接觸到現場的各種情況，榮耀與成功、紕漏與失敗都會毫無遮攔地一一呈現在「檯面」上。一旦現場出現了問題，往往來不及請示，這就要求活動人員能夠根據具體情況，做出及時而准確的反應，迅速解決危機。

細節的把控決定效果
任何一個大創意，一個細節的忽視就可能導致整個活動的效果與預期相差甚遠。因此，對於活動流程、細節的關注和計劃制定的緊密性和可操作性是關繫到活動效果的重要因素，從目的到創作，從創作到執行，每一個環節都不能疏忽，尤其是執行的時候，流程的安排、現場的控制、媒體的調配以及活動前的造勢、活動後的呼應，每一個細節都需要特別重視。因此，這就要求我們在活動前期的規劃、活動過程的把控以及活動效果的評定幾方面都需要考慮的更加周密、更加全面，真正將活動做到完美，成為支持銷售工作的重要手段和形式。

後期跟蹤是超越的所在
活動的結束並不代表整體過程的完結，科學的效果檢測與數據支持是促使下階段活動更加完善的重要支持。其中諸如：現場效果的拍攝、客戶到訪量的統計以及後期媒體跟進的情況、單位時間內的成交量等等，在活動過後這些效果的分析將成為活動成效的一個非常有力的檢測，同時為下一次活動找出問題點，從而有目的的製造機會點。這是非常重要的一項工作，也是對以後活動能否達到效果的有力的支撐。
如何有效持續地運用活動策劃來推動地產項目的實施，這是需要我們長時間思考、摸索的問題。有的人甚至說，策劃需要哲學、心理學、符號學、市場學等等，它是我們思想和眼光的引航燈，它可以使我們在做策劃時，想得更寬，看得更遠，做得更深！這是一個漫長的，需要永遠不停進取的工作，新鮮的視角、敏銳的洞察，嚴謹的操作這一整套體系都是需要一個策劃人員在處理每一個活動時候認真對待的問題。同時，對於公關活動效果的度量不只是表面上的、定性的現象，而是整體品牌活動中的一個環節，它會直接影響品牌承諾，成為構建品牌系統的強力支撐，它無時不在促使著我們不斷與時代融合，從容的以政治、經濟、文化的視角去達到創作的更高層的空間。

❺ 活動策劃的基本流程是什麼簡單點說

活動策劃的基本流程
1．制定活動實施計劃（活動任務推進表，慶典活動物料項目推進表，前期廣告宣傳計劃），依據市場部組織開業慶典活動策劃。
2．確定活動、慶典方案（包括備選方案）。
3．與各大媒體談判包括：軟硬新聞、商品廣告、有償新聞，媒體支持等。主要洽談對象包括：當地各大報紙期刊雜志、廣播電台、電視台、廣告公司等。
4．組織采購部與供應商談判、對象包括：手機廠家、省包、國包，及與公司業務需求緊密相關的其他個人或單位。談判內容包括：商品價格談判、商品供貨數量談判、供貨條件談判、贊助費用談判、文藝活動談判、供應商獨立活動談判、廣告贊助談判。
5．由市場部提出相關廣告策劃方案、活動方案及費用預算，內容包括時間、場地、開業活動形式、宣傳媒體、廣告和宣傳品設計方案、公司配合部門、單項費用預算和總額等內容。
6．由市場部組織通訊公司主管總經理、銷售部（批發零售）、及相關部門對廣告策劃方案、費用預算、廣告及宣傳品設計方案進行評審，形成"業務評審表"。
7．如果評審未通過，則根據評審意見對方案及費用預算進行修改，並再次組織新的評審。
8．通過評審，由市場部進行開業前的准備工作。
9．開業前軟硬廣告的撰寫設計、排期投放
10．由市場部依據方案，形成"項目實施分工責任表"，並下發通知。
11．辦理活動的相關城管手續。
12．市場部與銷售部相互配合，購買活動相關物品。
13．宣傳品的設計、製作與發放。
14．活動內容培訓、現場布置.
15．市場部核實活動准備情況。
16．活動、慶典綵排
活動前兩天，組織銷售部、市場部的相關人員進行培訓，熟悉現場活動程序。並進行綵排，可以會議的形式。並根據活動當天可能發生的臨時情況制定備選方案。
17．實施活動、慶典的活動方案。
18．實施當天由零售主管和市場部人員檢查門店活動促銷情況。
19．根據市場信息反饋及臨時情況對方案實施進行修改調整。
20．活動結束後，對現場活動所用物品的清點和清理工作。對可用物品妥善保存，以便重復使用，以節省開業費用。
21．活動後的總結評估，及時調整流程

❻ 策劃一個活動的流程是怎樣的

活動的流程：

主題：（大標題）

前言：（概述）

開展活動意義：（為什麼開展活動）

活動內容：（詳情講述該項活動的步驟及活動項目）

活動執行時間：（包括時間段）

活動范圍：（活動所針對的對象、區域）

人員配置：（按職就分，所有的工作任務細分至每位工作人員身上）

前期准備：（做好對活動前期的調查、宣傳推廣、活動設備的安排等）

工作內容：（提出工作要求，細分工作任務以及提出所完成要求）

活動目的：（做出所想達到的效果）

效果評估（效益分析）：（預想活動後所得到的反應及達到的效果）

物料清單：（對所有用到的宣傳材料、物品等做好登記）

❼ 創意策劃具體有什麼內容的

活動創意案要求簡單明了、不需要很多的內容，但是要把活動的創意展示出來。一般來一個活動創意案會有2~3個創意可供選擇。
如果你是做方案給客戶的話，建議你自己先對創意做個簡單的排序?比如，你現在有三個創意，根據自己的滿意程度分為好、較好、一般，那麼在做創意案的時候應該如何排序呢?建議的排序方式是較好、好、一般。
創意案的框架比較簡單，一般來說分為兩個部分，創意來源(引子)，活動基本內容。說清楚兩點即可。
創意來源 ：即活動的靈感，如果能結合時下的熱點則更好。在製作PPT時最好能夠配圖說明，從感官上更易被接受。
活動基本內容：說清楚活動的主題，時間，在哪個平台做，以怎樣的方式去做即可。

❽ 活動策劃通常有哪些步驟

活動方案格式:
1.活動標題
2.活動的目的及意義
3.活動參加人員回，具體負責組織人員
4.活動內容概述
5.活動過程
6.活動對象意答見
7.結果與討論
8.結論與建議

其實格式這些都是虛的，好的方案只要有一個好點子、好主題就可以了，具體執行層面的東西都是千篇一律。

❾ 創意生成的完整過程~

1、平時積累
創意不是憑空而來的
2、日思夜想
什麼東西只有你特別關注，才能有突然的領悟。
3、觸類旁通
世界上的事理是相同的，善於學習的人往往會從別人的成功與失敗中得到自己的珍珠——譬如青黴素的發現等等。
4、靈光閃現
苦思冥想並不一定會有結果，有時候不知道你在干什麼，忽然有個好主意，哪怕你在洗澡、大便、做夢，立即停下來，用紙記錄下來。
5、集思廣益
多和智者聊天，或者三個臭皮匠閑扯，盡可將他的思考困境告訴他們，也許金點子就在其中。
至於巨人的肩膀，有機會一定要借用的。

❿ 簡述創意程序包括哪些步驟

1、准備期：收集研究所搜集資料，根據舊經驗，啟發新創意。

2、孵化期：專資料收集到一定的程度，就屬要把所搜集的資料加以咀嚼消化，使意識自由發展，並使其結合。因為一切創意的產生，都在偶然的機會突然發現的。

3、啟示期：需要把一件事物用不同的方式去考慮；還要通過不同的角度進行分析；然後嘗試把相關的兩個事物放在一起，研究它們的內在關系配合如何。

4、驗證期：把所產生的創意予以檢討修正，使更臻完美。

5、形成期：創意往往會在策劃人費盡心思、苦苦思索，經過一段停止思索的休息與放鬆之後出現。

6、具化期：此時需要以文字或圖形將創意具體化。對冥發的創意進行細致的修改、補充、錘煉、提高。

(10)創意策劃的一般過程是擴展閱讀：

一般策劃者都應該對各方面的資料具有濃厚的興趣，而且善於了解各個學科的資訊。創意思維的材料猶如一個萬花筒，萬花筒內的材料數量越多，組成的圖案就越多。與萬花筒原理一樣，掌握的原始資料越多，就越容易產生創意。

對所收集到的全部的資料，包括歷史的、專業的資料，一般性的資料，實地調查資料，以及腦海中過去積累的資料，統統都應像梳頭一樣，逐一梳理，進而理解、掌握。