內部策劃部

Ⅰ 策劃部是干什麼的

策劃部主要負來責大型活動的策劃工源作，協調各個部門之間的關系。
指導企劃方案的制定,媒體活動計劃的審定,完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報,並指導專案策劃與設計,配合完成日常推廣宣傳工作。
組織一些大型集體活動時，由於各個其他部門的職能有限，策劃部便顯示出它的生命力。如何將大家成功地結合成一個集體，如何用更好的方式成功地舉辦活動，便是策劃部的職責所在。
(1)內部策劃部擴展閱讀：
策劃部所涉及的方麵包括活動詳細計劃、海報設計、活動材料總結、各個部門任務分配等各方面。這要求部門不僅需要招收能力突出的人才，更需要其他各個部門的大力協助。
策劃部的成員中，有擅長策劃文化藝術交流活動者；有專攻策劃企業形象和產品市場營銷推廣者；也有諳熟影視媒體宣傳策劃的精英；更有一支具備操作媒體互動、立體交叉、實施全案策劃的高智商團隊。

Ⅱ 公司的策劃部的職位和職能

公司策劃部的主要職位和職能
一、策劃總監
1) 職務名稱：策劃總監
2) 直接上級：總經理
3) 直接下屬：策劃經理
4) 本職工作：策劃方案的撰寫及實施 項目各階段推廣安排、經費預算，活動實施 所有設計部工作審核定稿
5) 直接責任：
a) 統籌組織本部門的策劃與設計工作
b) 負責公司所有項目策劃方案的撰寫，廣告方案的撰寫與編制，並有效的組織實施與監控
c) 與市場部緊密合作溝通，搜集所有相關房地產市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為策劃報告提供有利依據
d) 提供廣告策劃方面報價，以及材料、市場動態的資料，並分類管理、存檔管理 e) 編制市場推廣費用的計劃，並加以監控與及時呈報
f) 負責展銷會現場氣氛布置的方案，組織實施並確保展會圓滿結束
g) 協助綜合中心本部門人員招聘、考核、培訓工作
h) 積極配合公司各部門運作管理及協調工作
i) 組織監督完成各項目的CI、VI策劃設計工作
j) 主動積極完成市場部、銷售部所需配合的工作
k) 制定本部門策劃傭金分配、獎懲制度及薪酬體系
l) 堅決貫徹執行總公司所下達的所有一切任務 
二、策劃經理
1) 職務名稱：策劃經理
2) 直接上級：策劃總監
3) 直接下屬：策劃專案
4) 工作職責：
a) 負責公司所有項目策劃方案與各階段廣告、推廣活動方案的撰寫
b) 負責監督項目策劃、推廣活動具體實施及執行情況，及時信息反饋並總結分析
c) 協助策劃總監收集市場信息，並分類整理成檔
d) 協助策劃總監制定本部門的月、季、年度的工作計劃和總結分析
e) 負責各項目市場推廣資金計劃，監督具體實施執行情況
f) 負責監督、指導策劃文案的工作 g) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務 
三、策劃專案
1) 職務名稱：策劃專案
2) 直接上級：策劃經理
3) 本職工作：策劃文案的撰寫
4) 工作職責：
a) 協助策劃經理撰寫所有項目策劃報告、推廣活動方案，並有效的組織實施與監督 b) 協助市場部負責收集最新市場信息，相關廣告與材料的報價，建立信息庫
c) 協助設計部門完成各項目的CI、VI的策劃工作
d) 負責廣告費用計劃並組織實施及監控
e) 統籌組織相關廣告活動並監控
f) 完成策劃經理下達的所有任務
根據策劃專案經驗、能力等綜合因素分為高級策劃專案、策劃專案和助理策劃專案三個級別。（此外，在正式定崗位之前還有見習策劃助理職務）
四、設計主管
1) 職務名稱：設計主管
2) 直接上級：策劃經理
3) 直接下屬：設計師
4) 本職工作：負責所有項目的設計工作
5) 直接責任：
a) 向策劃總監及總經理負責，完成公司與策劃總監下達的各項設計任 務
b) 協助策劃部做好項目策劃報告，可行性分析研究
c) 在規定時間內完成分配好所有設計工作，控製成本
d) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務 
五、設計師
1) 職務名稱：設計師
2) 直接上級：設計經理
3) 本職工作：平面設計
4) 工作職責：
a) 根據項目定位、開發商實際需求，策劃部與公司要求與意圖，協助設計經理完成所有設計工作
b) 跟蹤各項設計的修改、定稿工作
c) 設計資料的分類、管理工作
d) 積極協助配合公司其他部門的相關工作
e) 貫徹執行設計經理下達的所有任務
根據設計師經驗、能力等綜合因素分為設計指導、資深設計和助理設計三個級別。

Ⅲ 策劃部門的職位以及職能

策劃部門職責：

1、 依據公司整體運營戰略，負責公司活動方案的提案、策劃、執行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執行情況；

2、 協助公司總經理進行形象體系的規劃與建設，使公司的服務品質形象戰略方向准確、目標清晰，發展勢頭長盛不衰；

3、 負責公司產品的形象宣傳、形象推廣、形象監控；

4、 負責公司企業文化的建立與推廣；

5、 根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；

6、 對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動後進行總結，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以後舉行活動時更加成熟。

7、 負責公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施。

(3)內部策劃部擴展閱讀：

策劃部門活動分類：

一、營銷主導型活動策劃

營銷主導型活動策劃指：其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。

如2002中國南方汽車展、2002國慶房產大聯展以及首屆廣東企業家VS中國明星足球賽。這些活動策劃毋庸置疑也在提高報紙的品牌知名度，但主辦方的初衷往往是以活動為引爆點，吸納企業客戶的廣告投放和讀者、目標消費者的門票資源。

二、傳播主導型活動策劃

傳播主導型活動策劃指：以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃。諾貝爾經濟學獎得主廣東行、小區電影巡迴展、概念時裝秀暨客戶聯誼會、華語電影傳媒大獎等等。

這類活動注重媒體形象的傳播，LOGO和報紙版面圖片以背景板、單冊(頁)、海報、白皮書、禮品等形式出現，另外，報社相關領導參與活動開幕、頒獎、抽獎或閉幕儀式，往往帶來令人震撼的一刻。

Ⅳ 策劃部的職責

部門職責

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業公司文化、產品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。

(4)內部策劃部擴展閱讀：

企業規模小時，企業的發展可以跟著感覺走，企業的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業也造不成致命的傷害。企業達到一定規模後，任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。

這就需要一個專業的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。

企劃是航標，銷售是航船。企劃是理論規則制定機構，銷售是執行機構。企劃是站在意識的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達成結果。企劃大多持發展的觀點除了追求近期的銷量外，考慮更多的是企業的未來，銷售是站在現實的角度追求今天的銷量。

就像沒有諸葛亮前，劉備也曾打過勝仗，但三顧茅廬後，劉備打了更多的勝仗，避免了更多的敗仗。賀龍兩把斧頭鬧過革命，但最終還是利用槍桿子建立了政權。成立企劃部就像當初成立銷售部一樣，都是企業發展到一定階段、一定規模的必然產物。沒有企劃部企業過去可以做好，有了企劃部企業現在、未來可以做的更好。

Ⅳ 策劃部具體都是做什麼的

策劃部主要負責大型活動的策劃工作，協調各個部門之間的關系。

指導企劃方案的制定,媒體活動計劃的審定,完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報,並指導專案策劃與設計,配合完成日常推廣宣傳工作。

組織一些大型集體活動時，由於各個其他部門的職能有限，策劃部便顯示出它的生命力。如何將大家成功地結合成一個集體，如何用更好的方式成功地舉辦活動，便是策劃部的職責所在。

(5)內部策劃部擴展閱讀：

策劃部所涉及的方麵包括活動詳細計劃、海報設計、活動材料總結、各個部門任務分配等各方面。這要求部門不僅需要招收能力突出的人才，更需要其他各個部門的大力協助。

策劃部的成員中，有擅長策劃文化藝術交流活動者；有專攻策劃企業形象和產品市場營銷推廣者；也有諳熟影視媒體宣傳策劃的精英；更有一支具備操作媒體互動、立體交叉、實施全案策劃的高智商團隊。

Ⅵ 策劃部的職責是什麼

職責如下：

1、主持本部門策劃、活動、設計工作。

2、根據公司發展戰略，配合經營部擬訂年度總體營銷計劃，監控本部門對醫院戰略決策的執行情況，對市場競爭形勢作出分析和評估，為總經理制定公司戰略決策提供依據。

3、領導部屬按照年度總體營銷計劃的要求，應節慶日、季節性、階段性銜接的要求切實可行的實施方案。

4、負責公司自身綜合研究、市場調研、同業競爭者的調研與企業實態研究，建立信息儲存庫，為公司各類決策提供信息，使公司各類決策信息化。

6、積極推動公司文化建設，增強醫院的品牌凝聚力。

簡介：

策劃部主要存在於社團組織及企業中。也稱為「綜合策劃部」「活動策劃部」「市場策劃部」等。策劃部主要負責大型活動的策劃工作，協調各個部門之間的關系，涉及方麵包括活動詳細計劃、海報設計、活動材料總結、各個部門任務分配等各方面。

Ⅶ 如何順利進入策劃行業不論是策劃公司還是公司內部的策劃部。

帶著想法去，明確的求職指向，然後好的平台。