萬達策劃部門
① 萬達廣場的營運經理具體工作內容是什麼
商業運營經理：
崗位職責：
1、全面負責度假區內萬達廣場和高端商業街的招商運營工作；內
2、帶領團隊完成年容度各項經營指標；
3、負責本部門各項業務工作的控制、監督和協調；4、負責制定廣場的品牌調整方案，並做好資源儲備的工作；
5、負責租賃、多種經營等相關合同的審核工作；6、負責制定年度多種經營點位規劃及方案並按計劃實施；
7、負責定期組織部門人員對市場進行調研工作，為公司經營決策提供可靠的信息；8、負責商業營運現場的綜合管理，對商業的經營秩序、環境質量、人員規范進行全面的監督檢查與管理。
運營也分部門，具體去招聘網上查看。
② 有誰知道蕪湖鏡湖萬達廣場策劃部得聯系人和聯系方式啊，急求，謝謝
公交站牌有關萬達廣場的廣告上好像都有聯系方式。不過不知道是不是策劃部了。。。但是你搞到一個電話問一下應該也是可以的。
③ 萬達集團哪個公司待遇更好
相比較而言，還是商管系統更好。
1、前提：萬達的薪酬福利非常剛性，這幾家能給出的薪酬水平起點應該基本差不多，薪酬結構也大致相同；
2、大歌星就是搞KTV的，從業人員素質比較低（現狀如此，沒有攻擊誰的意思），能有個大專的都算是高學歷了，而且KTV這個行業太窄了，職業發展空間不大；
3、百貨是個正在走下坡路的傳統行業，而且萬千百貨最多隻有三家店是盈利的，其它的店都在賠錢，說不定什麼時候王健林就會給它賣了呢，所以去萬千也沒什麼意思，而且去萬千是做客服，更沒什麼技術含量了；
4、集團現在對商管的重視程度越來越高，沒辦法，萬達最主要的資產（全國的購物中心）都是商管公司在管，不得不重視。而且購物中心管理是個新興的行業，行業內的人才缺口很大，薪酬漲幅也很大，在商管系統鍛煉幾年，應該會有比較大的空間。
希望能對你有所幫助 ：）
④ 誰在萬達公司干過策劃平日的工作都有什麼
我有個朋友在萬達商場做策劃，萬達商場做得很多都是活動策劃，大致有兩個方面，一個方面是商場自己的活動策劃，例如國慶、周年慶等這些大型節假日的活動策劃；另一個方面是針對一些商戶進行的活動策劃，這是在萬達商場裡面策劃類的工作，另一個就是做這些活動策劃要得很細，就是物料方方面面及流程細節安排都要做，就是瑣碎事很多。不過聽說萬達年底的年終獎最低是三個月雙薪，考核績效越好的可以拿4個月或者5個月雙薪甚至更多。（上述是根據在萬達工作的朋友聊天時得到信息，僅供參考！）
⑤ 萬達廣場商管公司的營運主管主要是什麼工作職責
主要職責
1、 負責監督處理顧客投訴，監督退換貨管理、物價管理、商品陳列；
2、 負責商場銷售績效數據的收集、分析、反饋；
3、 負責監督現場服務質量、環境質量、現場紀律的管理；
4、 負責研究商圈、開發會員，建立會員檔案，接待會員來信、來訪，處理、答復會員投訴，負責經營中大宗客戶服務；
5、 參與分公司部門經理會議，及時完成分公司總經理交辦的其它工作；
6、 部門費用預算的計劃、控制；
7、 工作成果報告，營運成果效益評估、改善報告；
8、 工作檢討計劃，部門年度計劃的編訂；
9、 在關部門運作制度建立及修訂；
10、 參與分公司各項制度及各種會員章程擬定事項；
11、 人員升遷的資格評審規劃、人員出勤狀況；
12、 本部門人力發展的規劃與推動；
13、 短、中、長期營運策略擬定與呈報；
14、 配合策劃部組織好各種促銷活動；
15、 其他相關營運部的營運管理事項。
(5)萬達策劃部門擴展閱讀
工作步驟
1、提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。
2、制訂實現目標的具體手段和辦法。
3、明確實現分目標的實施計劃。確定實現分目標的具體負責人，並共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。
4、實施跟蹤。對實施過程中出現的具體問題，應由該分目標的具體負責人提出，交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。
5、過程監督。對實施過程中出現的具體問題，該分目標的具體負責人不能執行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監督權力，指出存在的具體問題，督促並協助解決該項目的具體問題。
6、總結改進。在計劃時間內完成具體目標後，對目標完成情況進行總結，並分析其間出現的問題，商討改進辦法，並作進一步完善。
參考資料來源：網路-營運部
參考資料來源：網路-營運經理
⑥ 在萬達廣場上班,策劃部與運營部這兩個部哪門個工作更好哪個更有發展前途
策劃部應該是在後台工作的，工作環境相對會比較單純。而營運部是要考慮商場如何運作和管理，事情比較瑣碎，而且要跟各種人打交道。看你的性格是外向還是內向。內向的話就去策劃部，外向喜歡與人交流就去運營部。
⑦ 萬達廣場營銷中心是干什麼相當於售樓部么
萬達廣場營銷中心主要是以商場百貨為主，臨近也可以有寫字樓的存在，不是售房部。萬達廣場一直都是以商圈中心來策劃