團隊策劃案
1. 團隊拓展活動策劃方案
一、活動時間：2019年3月XX日
二、活動地點：
三、活動目的：通過一系列的素質拓展活動，增強學員對團隊和他人的信任感，培養團隊協作精神，增加團隊的溝通能力和團隊協作能力，使員工能夠在訓練中體會團隊的重要性，以及壓力的釋放，以此讓員工有更積極樂觀的心態來面對工作和生活。
四、活動流程：
軍事隊列訓練：時間10--15分鍾
進行簡單的軍事隊列訓練，強調時間觀念、建立良好的組織紀律觀念、集體觀念和講求規范及雷厲風行的工作作風，建設良好的活動紀律。
(一)團隊熔煉：破冰分組、團隊建設、團隊展示;
1、熱身小游戲：進化論(可調整)，時間10-15分鍾;
2、組建團隊：選隊長、取隊名、設計隊徽、隊歌、隊訓等，時間30分鍾;
(二)拓展培訓項目
項目1
項目名稱：移動高爾夫 時間40分鍾
器材准備：高爾夫球1個、U型PVC管20若干、小桶一個
拓展項目類型：團隊項目
拓展項目體會：
要有良好的工作心態和勇於接受挑戰的精神才能順利完成。充分體現團隊的領導力，溝通協調能力，工作的計劃與嚴謹性時間與效率的控制，資源的有效利用，及具備在規定時間內調動各種資源解決問題的能力。
項目2
項目名稱：不倒森林 時間40分鍾
器材准備：竹木桿或是PVC桿
拓展項目類型：團隊協作項目
拓展項目目標：
1、提升隊員的包容能力。
2、提升團隊協作能力。
3、體會主動性在工作中的作用。
4、使團隊成員學會專注、傾聽。
項目3
項目名稱：巧接彩珠 時間40分鍾
器材准備：彈力球、接桶
拓展項目類型：團隊協作項目
拓展項目目標：
提高團隊間的寫作能力及耐心，讓團隊對挑戰有逐步適應的過程。
項目4
項目名稱：動感顛球 時間50分鍾
器材准備：同心鼓、排球
拓展項目類型：團隊協作項目
拓展項目目標：
1、 全體學員取長補短、團結協作完成共同目標能力;
2、 培養學員不怕挫折、不斷進取，爭創佳績的意識;
3、 感受互相鼓勵對完成任務的積極作用
項目5
項目名稱：激情節拍 時間20分鍾
器材准備：
拓展項目類型：團隊協作項目
拓展項目目標：
1、團隊融合，激勵隊員的集體榮譽感。
2、集中精神，激發出熱情積極的工作狀態
2. 如何創建一個好的策劃團隊
我曾經在一家集團公司做過策劃部長，我當時就是一個人，那麼就首先考慮這個策劃部門是干什麼的？有哪些任務需要及時解決？然後你就可以從人力資源部那了解公司現有的人員中有哪些可以利用的人才，通過公司的程序把人員調入策劃崗位，可以分為兩大塊：一、集團公司綜合策劃組;(母項)二、各個實體的策劃組;（子項），人員框架可以依據情況制定，然後你把集團公司（了解了公司的運營狀況後）寫出一份集團公司的規劃方案，如：集團整體運營思路、規劃，集團的組織結構、各個實體是否需要整合、資產盤活等等。對此你要有依據的闡明其理由，（子項）：對下屬各個實體（了解後），最好到外圍了解一下同類產品、公司、運作的情況，方案實施的可行性都應在考慮的范圍之中，這樣是不是就有的放矢，有說服力！另一方面就是針對公司的重中之重的問題一定要有洞察力，也有可行的方案，關於隊伍的建立，就是既分工、又有合作，又同時不斷的挖掘每個人的潛能，有一套激勵的機制才可以帶好這個團隊，而你就需要廣博的學習更多的知識，做一個內行，你就會成功的！這也是我的經驗！僅供參考！
3. 如何做團隊建設方案
團隊建設主要分為：團隊意識建設、團隊工作建設、團隊能力建設、團隊歸屬建設、團隊協作建設、團隊溝通建設、團隊結構建設、團隊發展建設。
第一、團隊意識建設
人的思維意識就決定了其行為方式，所以對員工思維方式的建設是管理的根本，澆樹澆根，管人管心，如果員工心裡在想什麼管理者不能很好的判斷，估計這個員工就很難管理。
影響人的思維意識的是員工的價值觀，員工三觀比較正，基本在工作上沒有太大的問題；如果三觀比較消極，工作上就會表現出來比較懈怠。
加強團隊成員之間的融合，消除員工陌生感：團隊成員相互熟悉、相互信任，建立融洽的團隊氛圍，這樣不管是新進入的員工還是老員工，就可以直接感受到企業的文化氛圍。
辭退不符合團隊要求的員工：要學會給團隊瘦身，對於不適合的員工要及時調崗或辭退，以保證團隊風氣的正氣，團隊才有凝聚力，成員才有歸屬感。
保持企業制度的穩定性：企業制度的朝令夕改只會使員工對企業不信任。保持企業制度的穩定性，使員工相信企業的承諾，對企業信任。
第五、團隊協作建設
在許多團體中，每個成員的智商都在120以上，而團體整體智商卻只有62，原因是什麼？其實就是團隊協作建設不到位。一個個體能力都比較強的團隊，如果不能有效協作，勁不能向一個方向使，不能形成合力，就會造成這樣的問題。
團隊協作的基礎是信任，團隊成員之間彼此的信任，在協作過程中不用擔心其他成員給自己「挖坑」、不用擔心自己的工作成績被「埋沒」、或被其他成員「佔有」、不用擔心自己多做了工作會吃虧、不用擔心工作過程中非主管因素造成的失誤帶來責怪和處罰，等等。
團隊建立信任基礎，首先是團隊領導的公正無私、大度包容；其次是團隊成員的親密無間；最後是輕松、嚴謹的團隊工作方式。
第六、團隊溝通建設
不會好好說話，似乎成為了企業團隊之間合作不順暢的一大原因，很多時候，由於溝通方式、溝通態度選擇的不合適，使得個人情緒代替了團隊合作，由於個人情緒的對立變成業務協作過程的對立，害人害企。
團隊溝通建設，建議從幾個方面開展：
團隊溝通方式：正式溝通和非正式溝通的靈活運用是解決溝通障礙的關鍵。會議的方式有效，但是也刻板；郵件的方式正式，但是不直接；閑聊的方式簡單，但是有時比較有效，等等。
團隊溝通態度：對事不對人是團隊溝通態度建設的第一原則，團隊需要學會如何描述問題、如何推進解決問題、如何掃除解決問題的障礙等，而不是抱怨、指責，反而失去了溝通的目的。
團隊溝通技巧：讓對方能夠接受你的意見或建議是溝通的最終目的，解決問題才是溝通的真諦。所以要靈活使用溝通技巧，比如先肯定再說問題、先表揚後批評，這些都是消除溝通障礙的技巧。
第七、團隊結構建設
團隊中都是「諸葛亮」不行，各種意見難以調和；團隊都是「臭皮匠」也不行，沒有領頭的方向容易出現偏差。
合理的團隊結構，應該是卓越者、專家、熟手和生手組成的團隊，有規劃能力者、有管理能力者、有執行能力者、有事務處理者，各司其職，分工協作、緊密配合，才能有效發揮團隊合力。
企業需要重視團隊結構建設，打通員工晉升通道，按照卓越、專家、熟手、生手建立「金字塔」型的人才結構體系。避免高級人員越來越多，管理人員越來越多，做事的人越來越少。
第八、團隊發展建設
「流水不腐，戶樞不蠹」，只有不斷發展的團隊才是有活力的團隊，企業這個大的團隊需要不斷發展，企業內部的各個團隊也需要不斷發展。企業團隊應該是一個開放的有機系統，能夠不斷的吸收外部的「營養」，能夠不斷地進行「新陳代謝」，這樣的團隊才會是一個健康的團隊。
4. 怎麼做一個建立團隊的策劃
建立一個招生團隊 至少要成員是學習能力強 相互之間能力能夠互補的
一般都是大學生團隊比較好
剛出校園 反應靈活 踏實 學習能力強 而且求知慾也強
一個團隊的苟能是由一個市場主管 兩個市場組長 每組分別2-3人的組員構成
最好每個組是男女搭配
因為經驗是 女老師邀約男家長 成功率比較高 不容易被拒絕
男教師邀約女家長 效果也不錯 除非是蠻橫無理沒有素質的家長
招生團隊 應該培訓熟悉學校的品牌 以及家長經常會問到的一些信息的答案