策劃仕官生

❶ 策劃類工作都有哪些

術業有專攻！雖然都是策劃類的行業，但是接觸的市場不同，因此區別還是蠻大的，專一般屬而言，專注做一個行業的策劃公司存活時間比較長，發展也比較快。跨足不同行業的策劃公司，每次未必能夠清楚市場的動態。建議還是單獨只做一個行業，了解一個市場。

❷ 策劃師分哪幾種

策劃師種類：

房地產策劃師、注冊策劃師、稅務策劃師、旅遊策劃師、營銷策劃師、品牌策劃師、網路營銷策劃師、網站建設策劃師、區域經濟策劃師、活動策劃師、會展策劃師、廣告策劃師、管理策劃師、公關策劃師、書畫藝術策劃師、拓展訓練策劃師、形象禮儀策劃師；

商務策劃師、企業策劃師、物流策劃師、創業策劃師、促銷策劃師、投融資策劃師、連鎖經營策劃師、民間藝術策劃師、周易策劃師、武術策劃師、慶典策劃師、婚禮策劃師、音樂策劃師、美工策劃師、發藝造型策劃師、游戲策劃師、新聞策劃師、影視策劃師、圖書策劃師；

報刊策劃師、教育策劃師、美容策劃師、特種養殖策劃師、金融理財策劃師、贊助策劃師、姓名策劃師、仕途策劃師、人生策劃師、文案策劃師、職業策劃師、餐飲經營策劃師、新農村策劃師、社區策劃師、城市策劃師、傢具策劃師、環境策劃師、裝飾策劃師、科技策劃師、文藝策劃師等等。

(2)策劃仕官生擴展閱讀：

策劃業職業資格證書執行國家職業資格評審標准、權威專家評審、指定一省鑒定、官方頒發、全國通用、國際接軌。

採用統一注冊、統一題庫、統一編號、統一建檔、網上查詢。策劃師職業資格，堅持以自學為主、考試為輔、培訓結合、評審為主的原則，對從事策劃崗位的具備實際工作能力和工作業績的人員進行評審。

對達到國家職業資格標準的人員發放相應的資格證書。首次打破國企私企限制、行業限制、地域限制、學歷文憑限制、以能取證。

❸ 一部電影的監制,策劃人,出品人分別負責什麼職務

1、出品人：出品人一般是主要出資方的法定代表人或對影片銷售有幫助的影視界大腕人物。出品人是整個影片的靈魂人物，決定影片的風格、種類及市場走向。簡單來說就是出錢的。

2、監制：編制影片的具體拍攝日程計劃，如何時開拍，何時殺青，進度如何等；負責攝制組的支出總預算和電影製作的後勤保障；代表製片人監督導演的藝術創作和經費支出，同時也協助導演安排具體的日常事務。

3、策劃人：影視策劃，就是策劃影視劇作，包括製片前中後期及過程中的對內製片工作和對外宣傳，廣告等等方面的工作，從而使電影產生最大的經濟效益。

(3)策劃仕官生擴展閱讀：

製片人和出品人的區別：

通常很多人把出品人與製片人混淆，其實兩者之間是有很大區別的。

如果以企業來作比喻界定，出品人就相當於董事長（出資人、企業法人或權威人士），製片人就好比是總裁（統管全局者），要求懂本子、明市場、建劇組、執行拍攝生產、後期製作、發行上映。

更重要的是預算的控制，拍攝時間進度控管等，讓電影或電視劇能在合理的時間與預算下完成。在拍片過程中，製片人的一舉一動都容易影響到整部影片的品質，是不可缺失的職位。

國內由於影視作品上署名沒有明確規范化，很多出品人也署名製片人職務，導致業內行業人仕專家一直存在爭議，實在無法去界定區分開影視作品中製片人的藝術含金量。

雖然一部作品的成功，製片人付出的要多、貢獻大，但由於出品人與製片人署名混淆，無法辨別，爭議較大，因此也無法給製片人設立獎項。

❹ 策劃師聽起來好像很厲害的樣子，有誰能解釋一下什麼是策劃不

，策劃是有定義的。策劃是一個過程，它是為是實現某一目標，在充分利用現有資源的前提下通過提出創意，計劃，謀劃等手段，為決策者提供最佳方案。希望對你有幫助

❺ 中國傳媒大學碩士研究生《媒體策劃與運營》專業的問題

媒體策劃與運營不是專業，是廣播電視（專業學位）專業下設方向之一。准備流程：確定院系專業或方向——確定初試科目、復試科目——根據考試科目准備參考書目及相關資料。具體如下。
中國傳媒大學廣播電視（專業學位）專業2015年考研招生簡章招生目錄
專業代碼:135105
研究方向
01播音與主持藝術
02動漫創作
03藝術管理
04移動媒體視頻節目創作
05文化產業項目策劃
06文化市場
07媒體策劃與運營
08電視編導
09傳媒音樂應用
10電視製作
11編劇
考試科目
①101思想政治理論
②202俄、203日、204英語二選一
③336藝術基礎
④826藝術綜合
復試科目、復試參考書
01方向9076播音與主持藝術
①《播音發聲學》 徐恆 北京廣播學院
②《播音創作基礎》 張頌 北京廣播學院
③《中國播音學》（修訂版） 張頌 北京廣播學院
④《播音語言通論》 張頌 北京廣播學院
⑤《語言傳播文論》 張頌 北京廣播學院

❻ 馬新貽到底是因為什麼被刺殺

原因有以下兩種說法：

1、復仇說

據說張文祥做捻軍頭目是曾被清軍馬新貽打敗，之後與結拜兄弟邱材青、龍啟雲在浙江沿海結寨，後來張文祥獨自投奔太平軍；結果石寨再次被馬新貽剿滅，結拜兄弟被殺，妻子被叛徒霸佔，此為原因之一。

2、情殺說

在馬新貽還是小卒的時候，曾被張文祥俘虜，馬新貽趁機勸說其投靠朝廷。張被馬的言語打動，兩人結拜後投靠了清軍。後來馬的官運漸旺，不屑與其交往，又因看上張的兄弟曹二虎的妻子，竟將曹二虎設計殺之，此為原因之二。

(6)策劃仕官生擴展閱讀

馬新貽是山東菏澤人，生於道光元年（1821年）。馬新貽是道光二十七年（1847年）的正牌子進士，走的是科甲「正途」。馬新貽從安徽的合肥知縣做起，因剿滅太平軍有功，步步升遷。1868年（同治七年）八月，馬新貽的仕途達到頂峰，

他從閩浙總督的位置上，調任兩江總督兼通商大臣。馬新貽在兩江的前任是誰呢？曾國藩。馬新貽在閩浙半年後即調到兩江，說明朝廷是在重點培養馬新貽。

❼ 「企劃」是什麼意思啊

在一個很多企劃人參加的會議上，聽企劃名家聊他們成功的故事。因為他們已經成名，所以當他們談起所從事的工作時就十分坦然——勤雜工、業務員、鍋爐工、記者、個體戶等等職業成為企劃名家成名的肥沃土壤。那次會議我的結論就是：很多名家都是在找不到其他工作的情況下走上企劃的路。企劃是窮困潦倒者的選擇，企劃是讀書人的陣地，企劃是最適合偏執狂的工作。

從點子大王到策劃大師，中國的企劃走了很多彎路。幾年前，大江南北憑空冒出了許多所謂的「專家」「大師」或「大王」，也誕生了許多奇形怪狀的所謂學說。中國企業對戰略、策略的需求從此可見一斑——但是，「巫師」、「道士們」把自己對戰略、策略先知先覺或者朦朧的營銷理解當作聖經，以西方營銷理論的只言片語為經典，於是企劃成了點子，成了炒作，成了迅速致富的手段。我們認為，企劃不是點子，企劃不是炒作，企劃更不是能夠讓一個病入膏肓的企業立即起死回生的救命稻草。只有理解企劃，我們才能真正地認識企劃，從而做好企劃，用好企劃。

第一，企業、組織要做什麼是企劃，怎麼做也是企劃。

在企業里，我們常常聽到企劃一個新產品上市，企劃企業的發展戰略等等，那麼企劃和計劃、策劃有什麼不同呢？計劃常常用於已經決定的工作內容，工作方法，工作框架，偏重於執行和控制；策劃常常是一次短期的活動、炒作或者公關；而企劃則被用在從大的方面決定工作內容。如開發產品、管理品牌、設計企業運營模式、設計營銷管理模式、設計促銷管理模式等等。從大的方面來看，企劃是提出嚴密的構思，經過完整的論證然後被採用、實施、評估的過程。企劃接近於管理咨詢，一個公司的企劃班子，既是公司的戰略核心智囊團，又是公司策略執行監控組織。

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第二，企劃是理論的實戰演習。

營銷理論和品牌理論是經驗的結晶，也是指導企業運營的綱領。但是，面對浩瀚的營銷或品牌理論，企業究竟該如何加以揚棄呢？企劃的一個重要職能就是評估理論，吸收理論的有機養分，從而讓理論融入企業文化，成為企業文化有機的整體。我們知道，一個企業如同一個有血有肉的人，都有其獨特的一面，對知識、理論的吸收都存在適應性的問題。企劃的作用就在於尋找企業獨特的營銷理論，價值觀念，品牌觀念，並保證這些理論、觀念在企業運營中灌輸和發揚。從這個角度上看，企劃不僅僅是一個部門的職能，而是企業核心決策班子的職能。假如說中國要評選企劃專家，那麼真正有資格、有條件當選的，定然是一些大企業的CEO或創始人，如張瑞敏、柳傳志之流。

第三，企劃是構思的充分發揮

比如，炙手可熱的商品一上市，很多人就說，「哎，這東西我以前也想過」；再如，一個成功的品牌企劃也會有很多人評價：「一點也不新鮮，我也想過這么做」。——然而，只是想到（即某種構思）並不是值得驕傲的事情。我們世界上所有偉大的發明創造都是在不經意之間構思出來。牛頓從蘋果的落地發現萬有引力，加利略從小石頭的落下發現重力加速度，經濟學家從最普通的買賣發現經濟學原理，等等。但是，如果只是停留在構思上，就不能轉變成真正的企劃。一句話，企劃就是從五花八門的主意、見解、構思、點子中發現社會、企業、消費者實際需求或潛在需求的，可以變成實施方案的東西，並對它們進行精心組織，使它們產生巨大的功用。只有充分發揮構思，並把構思放進企劃，才能贏得利益，贏得潛能。

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第四，企劃是對各種資源的整合

企劃不能憑空變出一座金山，也就是所謂的「巧婦難為無米之炊」。在企劃過程中，資源的整合是企劃工作的一個重要方面，企劃就是充分發揮各種與企劃目標相關的人力資源，財力資源，物力資源，社會資源，信息情報資源，通過動用上述資源的各種積極因素，使之發揮作用，形成合力，來實現企劃的目標。企劃的資源整合不僅僅體現在企劃階段，更必須體現在實施、評估階段。「企劃」一詞來自日本，日本人把企劃運用得爐火純青。綜觀近代日本的科技文明，都是日本人借鑒西方國家先進技術的結晶。其實日本人也不過是受中國傳統文化的影響，表現在對知識、技術的創新運用上。我們的田忌、諸葛亮都是天才企劃專家，「田忌賽馬」「草船借箭」就是企劃的經典案例。

第五，企劃必須兼顧積極和消極因素的思路

企劃的目的是更有效地完成目標任務，更完善地執行目標計劃，因此，我們應該注重企劃的可行性，沒有可行性的企劃只是花架子，裝飾品。於是，企劃必須從感性回歸理性，必須考慮積極和消極的思路，必須充分考慮成功與失敗的可能性。古代謀士在向帝王獻計時通常都會有「上策」「中策」「下策」，每一種策略都是在不同的場合、不同的資源環境下應對的；而國際管理咨詢巨頭麥肯錫的咨詢方案也是這樣，分成幾套不同的方案，以方便客戶的實施執行。重要的是，企劃必須對即將發生的事件有著充分認識和應對措施。我們的很多企劃專家、策劃大師常常用自己企劃的案例來為自己鍍金，常常為一句廣告語、一則平面創意、一個促銷活動而激動不已，恨不得流傳千古；殊不知，專家大師們所企劃的品牌已成昨日黃花。原因何在？就是因為這些企劃沒有充分地考慮消極因素的影響！

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第六，企劃必須得到認可，必須擁有實施的條件

我們常常聽到企業的老總抱怨企劃脫離實際，不好實施。最主要的原因在於企劃工作是主觀性比較強的工作。因為在企劃工作開展時，企劃人一方面要綜合各種資源，一方面要估計可能出現的不確定因素，所以，方案的基礎一半是資源，一半是假說——也就是未經過檢驗的。因而，在實施過程中難免會出現這樣那樣的風險，這樣那樣的情況。對於企劃的實際情況，最重要的是企劃方案本身必須經過充分的論證，以確保其執行力；然後全面溝通，從而讓企劃得到更多的理解與支持。只有良好的溝通和支持，才能保證企劃的完善實施。企劃在得到認可和擁有實施條件的前提是：企劃必須防止企劃不完備造成的風險；必須防止人力不可抗因素造成的風險；必須防備由於貫徹不徹底而產生的風險；必須防備由於認為因素造成的企劃風險。

第七，天馬行空的想像和腳踏實地的描述在企劃中同樣重要

我們欣賞戰爭片，欣賞的是軍事家們的雄才大略。他們在地圖、沙盤上插幾把旗子就可以指揮千軍萬馬，決勝於千里之外——因為他們事先對戰局有著全面的分析，對戰機有著全面的把握。企劃也是一樣，一邊在充分的調查、分析研究基礎上，運用天馬行空的想像，把企劃素材放進知識的海洋，尋找企劃方案的爆發點；一邊運用理性思維，描繪出企劃實施的細節，企劃實施的過程，企劃實施的前景，企劃帶來的創新。想像是企劃靈魂，描繪是企劃的基礎，兩者缺一不可。

企劃是一個從構思到規劃到實施的全過程，是進行企業管理、市場營銷、品牌管理等一切事務的基礎。企劃方略的合理科學與否直接關繫到企業各項事務的成功或失敗，高效或無效。在市場經濟迅速發展的時代，速度、效率、創新成為企業成功的標志。理解企劃，就能更好地理順管理，從而使企業的各種資源配置更加合理，資源利用更加妥善。重要的是，企劃產生的品牌動力將極大地促進企業的收益。

❽ 地產策劃方面俗稱的「上海五大行」是指哪五個公司

世界五大行簡復介
五大國際地制產顧問行排行榜
1.世邦魏理仕
2004年全球收入：24億美元
全球員工數：逾17000名員工
全球管理物業面積：近9800萬平方米
2.高力國際
2004年全球收入：12億美元
全球員工數：逾9100名員工
3.仲量聯行
2004年全球收入：11.67億美元
全球員工數：19300名員工
全球管理物業面積： 8300萬平方米
4.第一太平戴維斯
2004年全球收入：3.28億英鎊
全球管理物業面積：8361萬平方米
5.戴德梁行
全球財年收入：1.94億英鎊
全球員工數：逾9000名員工
全球管理物業面積：3000多萬平方米

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