地產營銷策劃崗

⑴ 誰了解房地產營銷策劃這個崗位

通常所說的房復地產營銷策制劃包括兩種，一種直接作為開發商或投資商的甲方人士參與，另一種是廣告公司或策劃公司營銷公司或代理公司的乙方人士參與。 基礎條件和職業前景各不相同。 當然，無論做甲方還是乙方的營銷策劃，對於房地產知識的了解都是必需的基本功。 你所說的文字功底，主要是作為乙方的營銷策劃需要，做甲方對這一塊要求不高。 前景：做甲方，前景好不好當然要看公司和項目，一個項目做好了，就可能飛黃騰達。如果不打算自己做老闆不轉行，甲方的營銷策劃人員職位可以做到營銷副總（或甲方所屬營銷公司的總經理）或項目副總。 做乙方，前景同樣要看公司和服務項目。

⑵ 地產營銷策劃與前期策劃崗哪個更有發展，薪資更高

我個人不太同意前策更專業的說法的，原因是在完全市場化的情況下，前策確實需要更多的知識，對策劃本身的自由度更大，而後策則因為被前策的前期布局限制，不得不得在小范圍內騰挪閃躲。

這時候，問題來了，中國的地產市場是完全市場化的嗎？
答案明顯不是，首先，前策在布局時候會收到各方各面的影響與限制，簡單說，某老闆只能也希望買下這塊地，要求做份前策，如果你出來的東西不是「老闆想法很好」，那老闆的想法就是「我換一個可以做的」。不是他不知道你說得有道理，而是他自己也受到資金，政策，政府部門制約。再來，你的總布局再如何新穎有創意，在工程各項投標時又會大改。所以說，那份完美的前策永遠只能在前策心中。
而後策在這種情況下卻不同了，在項目開發後，後策所受的影響更少，反而自由度更大了。因為你所策劃的是范圍比較少，資金比較少，資源比較少的地方啊，這些地方自然不會得到各方面的大神高層來發表意見，爭奪利益。
所以，請不要前策神聖化，現在市場上，好策劃不會多於總量5%，而現實更是表明好策劃大多集中於後策中。不是他們做不了前策，而是除非我是公司大高層，不然誰願意用一個中高層的身份和別人最高層扯皮啊。
回到題主的問題，更現實的回答是，營銷主管很多灰色收入，但前策難度很大。營銷那套熟練了可以用到很多項目，不同公司。前策那套永遠跳不出地產范疇。

⑶ 房地產營銷策劃員好乾嗎請行內人士回答。

剛入行的時候工資較低，但有一定實際操作經驗後工資及提成、其他收入將呈倍數增長。一般情況下，2年翻一倍左右吧。
做跟盤策劃的話，是隨樓盤走。後期混好了，就短期出差，更多時候駐守大本營。
工作時間相對自由，因為策劃的工作形式多種多樣：踩盤也是工作，上網也是工作，約人喝茶也是工作，約人吃飯也是工作，去風景區看地塊也是工作，跟ZF領導喝酒也是工作……看你做哪個階段的策劃工作了。戰略投資？一級土地整理？前期項目定位？後期營銷策劃？
發展前途，還可以吧。看你的機遇。機遇好了，自己爭氣努力了，混個項目總經理當當也不是沒可能。

⑷ 房地產營銷策劃主要做什麼

一、項目策劃也就是房地產開發項目的可行性研究。

可行性研究的內容

可行性研究的根本目的是實現項目決策的科學化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發建設的經濟、社會和環境效益。

可行性研究的主要內容有：(1)項目概況；(2)開發項目用地的現場調查及動遷安置；(3)市場分析和建設規模的確定; (4)規劃設計影響和環境保護;(5)資源供給；(6)環境影響和環境保護；(7)項目開發組織機構、管理費用的研究；(8)開發建設計劃；(9)項目經濟及社會效益分析;(10)結論及建議。

可行性研究的工作階段

投資機會研究。該階段的主要任務是對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區和部門內，以自然資源和市場的調查預測為基礎，尋找最有利的投資機會。

投資機會研究相當粗略，主要依靠籠統的估計而不是依靠詳細的分析。該階段投資估算的精確度為±30%，研究費用一般占總投資的0.2%～0.8%。如果機會研究認為可行的，就可以進行下一階段的工作。

初步可行性研究，亦稱「預可行性研究」。在機會研究的基礎上，進一步對項目建設的可能性與潛在效益進行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達±20%,所需費用約占總投資的0.25%～1.5%。

詳細可行性研究，即通常所說的可行性研究。詳細可行性研究是開發建設項目 投資決策的基礎，是在分析項目在技術上、財務上、經濟上的可行性後作出投資與否決策的關鍵步驟。

這一階段對建設投資估算的精度在±10%，所需費用，小型項目約占投資的1.0%～3.0%，大型復雜的工程約佔0.2%~1.0%.

項目的評估和決策，按照國家有關規定，對於大中型和限額以上的項目及重要的小型項目，必須經有權審批單位委託有資格的咨詢評估單位就項目可行性研究報告進行評估論證。未經評估的建設項目，任何單位不準審批，更不準組織建設。

可行性研究步驟

可行性研究按5個步驟進行：(1)接受委託；(2)調查研究；(3)方案選擇與優化； (4)財務評價和國民經濟評價；(5)編制可行性研究報告。

二、房地產營銷策劃內容

營銷策劃內容:
A、定價策略
1、根據市場情況，合理分布各銷售階段，並制定平均銷售價格表；
2、實施後，在銷售過程中視實際情況調整銷售價格；
3、推出特價房的時機及數量建議；
4、樓層、朝向、景觀差價；
5、付款方式建議；
6、售價調整與銷售率及工程進度的關系
B、銷售費用及資金流量調控建議
1、營銷全過程中各階段銷售費用（包括廣告設計、製作及發布，售樓處及樣板房裝修，銷售人員獎金，名類促銷活動等費用）的數額建議；
2、銷售資金回籠與工程進度關系建議
C、開盤時間及銷售階段的劃分
1、開盤時機建議（根據市場、項目、競爭對手狀況綜合起來考慮）；
2、銷售階段的劃分及周期
D、銷售控制
1、推盤手法建議；
2、各銷售階段及銷售人員職級的成交折扣建議；
3、價格調控與促銷手段建議；
4、簽署認購書與合同的注意事項
E、人員培訓
1、發展商簡介；
2、房地產特性與房地產價值；
3、項目環境資料說明；
4、項目規劃介紹；
5、公共設施介紹；
6、整體理念介紹表表達；
7、營銷理念；
8、營銷技巧；
9、逼定技巧；
10、案名表達；
11、廣告定位；
12、廣告表現；
13、市場客源定位；
14、業務計劃介紹；
15、買方心理障礙排除；
16、現場接待流程及規定；
17、守價技巧；
18、准客戶資料收集及分類方法；
19、電話拜訪與演練；
20、DM寄發及促銷活動計劃說明；
21、自我促銷及組合促銷介紹；
22、現場買氣製造；
23、認購書、售價與付款辦法介紹；
24、相關法務及稅務介紹；
25、儀態、儀表與商業禮儀；
26、答客問演練與課程驗收

⑸ 請問房地產營銷策劃和房地產營銷開發這兩個崗位之間有區別么

一、營銷策劃主要包括了三部分服務內容：市場定位與產品設計定位，市場推廣策劃，項目銷售策劃。
1、市場定位於產品定位
這是房地產開發前期，通過市場調研後得出的結果，做好項目的定位。
2、市場推廣策劃
根據市場競爭環境分析和項目自身優劣勢分析，針對目標市場需求，制定有效的市場推廣計劃，為產品上市銷售做好准備。內容包括市場推廣主題策略，營銷策略，銷售策略，市場推廣工具設計（VI設計及宣傳品、銷售工具設計），廣告設計創作，媒體投放，公關活動策劃等。
3、項目銷售策劃
此階段主要是幫助發展商制定銷售計劃，協助展開促銷工作，做好銷售現場管理顧問，幫助發展商實現預定銷售時間計劃和收入計劃。

二、房地產營銷開發，說實話，這個詞我很少聽到，不是一個很專業很規范的詞語。要麼是「房地產營銷」，要麼是「房地產開發」。

⑹ 房地產的招商專員 和 營銷策劃哪個崗位好待遇都怎麼樣累不累哪個比較有發展請各位達人指點迷津！

1、要看自己的興趣，這是第一生產力；
2、招商專員，屬於交際能力；
3、營銷內策劃，屬於案容頭能力；
4、招商拿的是傭金，基本工資要少點；
5、策劃主要拿的基本薪水，提成傭金少一點。
總結：興趣和能力決定你的發展方向，業績如何要看你的能力。

⑺ 房地產營銷策劃，這個工作有前途嗎。

很不錯的崗位，挑戰性很大，關鍵在後期自己的學習做事能力，加油。