招商引資公務接待的建議

『壹』 招商局招商引資專項經費中可以列支招待費嗎

這個你要去問你們招商局的會計了·

『貳』 淺談如何加強行政事業單位招待費管理

招待費是行政事業單位在日常工作中為執行公務或開展業務活動需要合理開支的一些接待費用。當前行政事業單位招待費支出嚴重超支已成為一個比較普遍的違規現象，盡管各級都三令五申，要壓縮支出，減少不必要的接待應酬，但招待費超支的問題仍未得到有效控制。據筆者近期對有關鎮、街道辦事處辦財政財務檢查發現，全都存在程度不同地招待費超支現象，部分單位超標嚴重，年超支少則10多萬元，有的甚至高達數十萬元。這與國家提倡的建設節約型政府和節約型社會的要求格格不入。如何加強行政事業單位招待費的管理，有效控制行政事業單位業務招待費嚴重超支問題已勢在必然。一、當前招待費開支中存在的問題筆者在財政監督檢查實踐中發現，行政事業單位在招待費支出方面存在以下幾方面的問題:（一）大多數行政事業單位招待費超支。當前，我國行政事業單位執行的業務招待費標准，仍是財政部1998年制定的《行政事業單位業務招待費列支管理規定》。其第三條第一款規定：「地方各級行政事業單位的業務招待費的開支標准，由各地人民政府根據當地實際情況確定，但不得超過當年單位預算中公務費的2%」。檢查發現，大多數行政事業單位的招待費占公務費比例在10%-25%，一些單位經費雖然極其緊張，但據實列支的業務招待費卻遠遠超過規定的比例和標准。（二）報銷手續不嚴，發票附件不全。很多單位在招待費報銷時只有經手人和主管領導簽字，許多大筆的招待費僅以一張和幾張大額發票報銷，無任何相關附件說明。何時招待？招待誰？為何事由？由誰陪同？一概不知，支出事由不明確。報支的時間沒有具體的限制，有的發票隔幾個月才報銷，有的在飯店簽單，到年底才統一結算報賬。由於各單位對公用業務費開支的監督不嚴，造成許多不合理的開支矇混過關。（三）巧立名目，隱匿招待費開支數額。一些單位為了「控制」招待費開支比例，不在節儉上下功夫，反而在賬務上做手腳，刻意掩蓋業務招待費超支的事實，將業務招待費以其他形式進行報銷。如有的將實際發生的業務招待費以會議費名義報銷甚至轉到下屬單位去報銷；有的將業務招待費以購買辦公用品的形式「巧妙」報銷；有的將本單位發生的業務招待費拿到職工食堂處理，有的還將業務招待費在單位出租房租金收入中直接坐支。（四）違規結算，大額現金支付。一些招待費支出明顯超過現金支付限額，卻仍用現金支付，不通過銀行轉賬結算。這些問題的存在極易產生以單位的招待費套取現金為私人服務或者起超標准發放獎金補貼等違紀違規行為。二、招待費超支的原因分析分析招待費超支的背後原因，有諸多因素，既有政策、體制、環境等客觀方面的因素，更有制度不健全、管理不規范、制約不到位等主觀因素存在。主要表現在以下方面：（一）現行「2%」的比例過低，已不適應現行市場物價水平。行政事業單位目前執行的業務招待費標准仍是財政部下達的《關於印發<行政事業單位業務招待費列支管理規定>的通知》(財預字[1998]159號)文件中的規定。隨著改革開放的深入和市場經濟的發展，地區間、部門間的交往逐漸增多，仍執行十幾年前的2%的比例過低，標准顯然不符合經濟發展的客觀實際。單位在業務招待時，失去了合理有效制度約束，從而也變成了超支的理由。超一萬是超，超十萬也是超，所以接待人或單位領導就以個人的喜好來確定接待的檔次和規模，最終使業務招待費居高不下。另一方面是招待費比率「一刀切」。由於各部門之間業務性質不同，業務招待費的開支差別也較大。一些單位由於接待任務多、會議費開支、招待費開支較大，而另一些單位由於接待任務少，招待費開支也較少。（二）專項招待費用增加。近幾年來，行政事業單位承擔地方發展和專項評比、檢查的招待費用增多，一些單位為招商引資和項目建設而引起招待費用超支。（三）沒有有效的手段和監督機制。在公務接待方面，目前沒有一個有效的控制和管理辦法。財政部制定的《行政事業單位業務招待費列支管理規定》，已經十多年了，對現實的業務招待費並不能起到有效的控制。行政事業單位部門預算編制不夠細致嚴謹, 在基本支出定額制定的科學性、項目支出的細化程度等方面做得還很不夠,招待費支出缺乏剛性約束，人為因素較多,存在一定的隨意性和盲目性，為一些單位挪用資金、鋪張浪費、超支招待費留下了隱患。同時，對業務招待費沒有形成有效的事前監督機制和事後追究機制，有些單位的問題即便在監督檢查中被發現，也常常是單位的「特殊情況」而被網開一面，來個「下不為例」草草收場，從而造成招待費超支現象的屢查屢犯和屢禁不止。（四）財務管理制度不健全、不規范和技術的落後。現金支付、先開支後報賬的財務制度，在管理上也存在一些漏洞，致使單位業務招待費成了一個「筐」，什麼都可以往裡裝。如以單位的招待費套取現金為私人服務或者超標准發放獎金補貼等，以及我們在財務報銷環節中常見的湊發票報銷，多開、虛開報銷發票現象，就是鑽這一制度漏洞的違紀違規為。而電子消費不發達、發票聯網核查等技術手段落後，也減少了在發票上做假的風險，方便了多開、虛開發票及用假發票報銷等違紀違規行為的發生。（五）認識偏差，依法理財意識不強。有些領導幹部認為只要金錢不往兜里放、吸點煙、喝點酒就無妨，沒有從思想上引起高度重視，沒有把接待工作和勤政廉政，端正黨風，厲行節約，反對浪費結合起來。因此，混淆公務接待、利用職務之便的假公濟私、過度消費乃至奢侈浪費等現象時有發生，造成單位業務招待費大幅超支。三、規范招待費支出管理的對策建議 本文想從以下幾方面入手，談談加強行政事業單位招待費的管理，有效控制當前行政事業單位招待費不合理超支問題的不成熟的建議：（一）建章立制，有效規范招待費支出1、規范標准。科學合理的標準是保證執行到位的關鍵。建財政部應盡快修改《行政事業單位業務招待費列支管理規定》，或者出台有關指導性意見，指導各級地方財政部門通過調查研究，在財政可承受和社會認可的范圍內，制定一個比較科學、合理、統一的業務招待費標准。接待的范圍、規格、標准，都應細化，要具有可操作性。同時，要建立完善加強招待費支出管理的一系列文件，指導和規范行政事業單位的招待費支出管理。2、規范審批。公務招待一律實行實名登記，由承辦人填寫《單位公務招待審批單》，經本單位財務部門審核後，報單位分管財務的負責人審批。承辦人憑《單位公務招待審批單》、原始菜單、接待飯店餐飲發票（簡稱「三單」）到財務部門辦理結算手續。堅決杜絕弄虛作假現象。3、規范結賬列支。單位發生的公務招待費必須納入本單位財務進行管理，不得轉移支付。招待費應按財政部制定的《政府預算收支科目》，在「招待費」科目中單獨列支。不得將招待經費列入其他費用支出項目，也不得將其他費用支出項目列入「招待費」科目。財務人員要依據本規定嚴格審核把關，凡接待超標准、「三單」不齊全，單位財務部門一律不予報銷。招待費實行月清月結制、各個單位招待費用必須當月結帳，不能及時付清當月招待費用的，要與飯店(食堂、酒店)辦理欠賬手續，所欠費用進入單位往來賬。年內招待費用不得跨年度入賬。（二）加強部門預算管理，嚴格實行招待費支出總量控制實際的招待費支出不但包括單位所在地發生接待費，還包括出差人員外出的招待費用，單從規定接待標准很難有效控制。還必須將公務招待費納入預算管理 , 核定全年總額 , 實行考核制。1、要進一步完善財政管理體制，細化部門預算，增強財政預算的剛性約束，將招待費納入單位年度財政預算，對招待費進行總額控制。每年，同級財政在編制預算單位部門預算時，須明確各單位全年招待費用的控制額或控制指標。招待費控制額或控制指標可根據本單位前三年的招待費支出情況，剔除一些不可比因素，確定招待費支出的合適比例作為控制標准，保證招待費使用的科學性和合理性。2、建立嚴格考核、獎懲機制。凡業務招待費支出嚴重超過控制額或控制指標的，不僅要追究其主要領導人員的責任，而且要對單位給予經濟處罰。對全年招待費支出控製得好且有年終結余的行政事業單位，經同級財政部門審核後可發放一次性或一定比例的增收節支獎，以調動行政事業單位自覺控制招待費支出的積極性。（三）大力推行公務卡制度，減少現金消費比例在目前的招待費支出中，大多使用現金結算，經手人單一，花錢沒有透明度，大量現金結算缺少監管，「少花多報、沒花也報」等違紀違規問題時有發生。公務卡作為一種現代化支付結算工具，不僅攜帶方便，使用便捷，而且透明度高，所有的支付行為都有據可查、有跡可尋，從根本上堵住漏洞，減少虛假發票抵賬等問題存在的制度和技術原因，保證財政資金運行的安全性、規范性和有效性。為此，建議大力推行公務卡制度，規范公務卡刷卡流程，加強對招待費支出的全過程監管，以有效防範借公務接待活動變相消費、揮霍浪費國家資金，借招待之名侵佔、套取現會、公款私分現象。（四）加大公務接待監督力度，確保制度落實首先，要加強財政監督力度。財政部門要加強對行政事業單位招待費的管理和監督，嚴格預算開支。國庫支付中心對各單位招待費要嚴格審核把關，對於違反規定的要拒絕撥付，杜絕報銷一切假公濟私的招待發票。其次，要加強審計監督力度,審計部門要把公務接待經費審計作為財務收支審計，專項經費審計，經濟責任審計以及經濟效益審計等各種審計的必審內容和重點內容，恰當評價公務接待管理的規范性和經濟性，真實地揭示公務接待管理中存在的問題，並根據公務接待管理規定，實施細則以及有關財務管理規定作出審計處理，必要時給予處罰。再次，要加強紀委監督力度。把公務接待管理情況列為黨風廉政建設檢查的必查內容，對於招待費開支過大，嚴重超支的，要通報批評並追究有關領導的責任。第四，要加強群眾監督的力度。實行定期公示制度，將本單位公務招待費支出情況通過政務公開欄進行公示。這樣，在全方位、多角度營造一個齊抓共管公務接待管理的強力氛圍，以保障有關招待費支出管理辦法及意見得以真正落實和執行，使有限的資金用在化解社會矛盾，為民辦實事上。

『叄』 如何做好公務接待服務

如是人才提供的答案希望對你有所幫助，本答案僅供參考！！
為進一步規范公務接待，嚴格控制公務接待支出，厲行節約，有效促進黨風廉政建設，特製定本制度。

嚴格執行公務接待工作餐標准
1、縣內外機關、事業單位、群眾團體工作人員到下東鄉域從事公務活動需要接待的，原則上一律在鄉機關食堂就工作餐。
2、嚴格控制工作餐陪同人數。陪同人員不得超過接待人數。接待對象分屬不同部門（單位）而人數較少時，整合拼桌接待。不得安排與接待對象公務活動無關的部門和人員陪同。
3、嚴格按照上級有關規定和要求控制工作餐就餐標准。
嚴格執行公務接待審批規范
1、因公務需要在鄉機關食堂接待就工作餐的，由分管領導或接待人員填寫《公務接待審批單》，報經鄉黨政主要領導批准，由分管內務的鄉領導或鄉黨政辦公室按照規定標准安排。
2、因特殊情況確需在鄉機關食堂以外接待的，由鄉黨政主要領導決定。
3、凡事前未經鄉黨政主要領導批准擅自接待及超規定標准接待的，一律由責任人自負全部費用。
4、鄉黨政辦公室負責管理《公務接待審批單》，在每次公務接待結束結清費用後存檔。
相關要求
1、禁止午餐飲酒。除外事、招商引資等特殊情況以外，其它公務活動期間，午餐一律不得飲酒和飲用含酒精飲料。
2、在公務接待中不得從事任何違法違紀活動。
3、會議室的准備，會談材料的准備，會談用具（筆、紙、合同、水、毛巾等）的准備，祝賀會談成功的酒水準備，宴會准備，禮品准備等。

『肆』 要開民主生活會了,給領導怎樣提意見及建議啊!

提意見也不是不行，不過要考慮好了
原則性問題不能提，有損領導形象的問題不能提，領導不愛聽的不能提
還是考慮提點兒建議吧

『伍』 招商引資的核心到底是什麼呢

招商引資成功與否關鍵在看基礎是否堅實，只有夯實基礎，改善投資環境，才能真正引入金鳳凰，才能借他方資金為石柱發展所用。從現階段招商工作來說，夯實基礎須做好一下三方面工作。
（一）准確定位
准確定位就是要在對本地區的經濟社會發展情況進行全面了解，立足自身優勢的基礎上明確招商引資工作的主攻方向和目標。應對本地區的經濟社會發展情況進行充分調研，深入思考，明確我有什麼？可以做什麼？要做什麼？怎麼做？准確定位招商引資的方向。只有定位好了，才能做到因地制宜、有的放矢，才能真正形成適合當地經濟發展的行業、產業，才能切實發揮好招商引資的作用。
（二）科學布局布局簡單的說就是項目的分布、擺布。園區是項目載體，在項目安排上必須講究科學布局。因而確定好園區的產業方向、發展目標是至關重要的。對園區功能進行分塊，有意識的規劃項目，科學布局項目，使企業間相互促進、相得益彰，真正發揮園區的窪地效應。
（三）嚴格准入對引來的項目要加選擇地吸收，這樣才有利於經濟的發展，且不會帶來負面影響。因此，在企業准入上，確立「三最四不要」原則。所謂「三最」即是要將最具優勢的資源、最具潛力的產業、回報率最高的項目拿出來招商，努力降低投資門檻，拓寬投資領域，突破制約招商引資的項目瓶頸。把好的資金和客商留下，達到發展之目的。「四不要」，即不符合產業規劃的項目不引進，污染環境的項目不引進，佔地廣、投資強度小的夕陽產業不引進，單位土地稅收貢獻小的項目不引進。如果盲目引進項目，不但不能促進當地經濟發展，反而會出現不少弊端。
二、明確招商引資重點和領域,加大招商力度，完善招商引資工作機構
高度重視開發、包裝和推介優質項目。根據人事變動，及時調整縣招商引資領導小組成員。縣招商引資領導小組為全縣最高招商引資議事機構，統一組織協調招商引資工作。招商引資領導小組原則上應每季度一次例會，遇有重大事項隨時例會，聽取各有關單位招商情況匯報，研究解決招商項目在建設過程中遇到的困難和問題，議定給予優惠政策，部署下一步工作安排。縣招商局作為全縣招商工作的主力軍，全程參與全縣各招商項目的洽談、簽約與籌建等工作。
三、建立招商引資工作保障機制
一要有足夠的經費保障。建議縣財政每年增加預算招商引資專項經費，其中一部分列支工作經費，主要用於各項招商引資活動經費，提高招商引資先進單位和有功人員的獎勵標准，各單位根據本單位的實際情況預算招商引資專項工作經費，以促進招商引資工作的順利開展。採用現代化手段，提高招商水平。
二要改善辦公設施。一線招商人員應專門配備電腦、網路等硬體設施，以實現項目申報、信息發布、工作交流、客商服務、客戶資源查詢、統計報表的網上辦理等工作，同時配備招商公務用車，提升客商接待、企業服務等方面的水平。
三要加強招商信息中心建設，拓寬信息渠道，加大廣泛聯系，靠信息推進招商引資。讓各級招商人能及時得到各種渠道得信息，保證信息來源廣，信息獲得渠道多，從而保證有更多得招商引資信息。

『陸』 招商引資活動不得安排公務接待對嗎

只要符合相關制度規定，既熱烈隆重，又勤儉節約，那麼招商引資活動中安排公務接待應該沒問題的。

『柒』 如何給領導提民主生活會意見及建議

（1）、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。
（2）、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
（3）、建議領導提拔幹部要堅持「四化「標准，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考核和監督力度。
（4）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
（5）、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恆不夠。
（6）、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。
同志政治上成熟、政策理論水平高、領導經驗豐富，組織協調和駕馭全局能力強、作風民主務實、公道正派、清正廉潔，在幹部群眾中威信高。
同志政治上成熟,黨性原則、大局觀念強，自覺同黨中央保持高度一致，對事關改革發展穩定的重大原則問題，立場堅定，旗幟鮮明。政策理論水平高，注意從政治上、全局上思考和把握問題，善於抓大事、謀長遠。領導經驗豐富，熟悉和工作。擔任過和的一把手，組織協調和駕馭全局能力強，決策果斷，推動工作力度大。思維敏捷，思路清晰，有開拓創新精神。堅持黨的民主集中制原則，能夠聽取不同意見，善於團結同志一道工作。事業心、責任感強，作風深入扎實，重視調查研究，關心群眾生活。公道正派，敢於堅持原則，自我要求嚴格，在幹部群眾中威信高。
同志政治上強，有較高的思想政策水平；熟悉和工作，宏觀決策能力比較強，領導經驗豐富，組織領導和駕馭全局能力強；注重抓班子、帶隊伍，堅持民主集中制原則，講究領導藝術和工作方法；作風深入務實，關心群眾；處事穩重，公道正派，善於團結人，要求自己嚴格。
同志政治上強，注重學習，有較高的思想理論水平；思想解放，視野開闊，改革開放意識和開拓創新精神強；組織領導和協調能力強，工作有魄力，敢抓敢管，雷厲風行；作風務實，工作投入，帶頭講實話、辦實事；堅持原則，不迴避矛盾，公道正派，對自己要求比較嚴格。
同志政治堅定，黨性觀念強；較長時間在擔任領導職務，經歷多崗位鍛煉，領導經驗豐富，組織領導和綜合協調能力強；工作思路清晰，重點突出，有改革創新精神；事業心和責任感強，工作認真負責；善於學習，知識面比較寬；顧全大局，自覺服從組織安排；為人正派，處事穩重，待人謙和，團結同志，關心群眾生活，對自己要求比較嚴格。
同志自覺同黨中央保持高度一致，堅決貫徹中央的方針政策和的決定，政治堅定，黨性強，有大局觀念；認真學習並努力實踐理論和「三個代表「重要思想，有較高的思想政策水平。同志熟悉工作。善於學習，勤於思考，知識面寬，注意把中央的路線方針政策同的實際結合起來，創造性地開展工作；同志組織領導和協調能力較強。堅持民主集中制原則，注意聽取不同意見，講究工作方法，善於團結同志，調動班子成員的工作積極性，發揮了班子的整體作用。同志思想解放，思路清晰，不驕不躁，慮事周全，有開拓進取精神；工作熱情高，干勁大，敢抓敢管，敢於負責；作風深入扎實，注意調查研究，關心群眾生活。為人正派，謙虛謹慎，平易近人，尊重老同志，生活儉朴，對自己要求嚴格，在幹部群眾中威信較高。
同志政治上強，有大局觀念。認真學習並努力實踐理論和「三個代表「重要思想，具有較高的政策理論水平。政治敏銳性和政治鑒別力強，思維敏捷，開拓創新意識強。同志領導工作經驗豐富，處事果斷，駕馭全局和處理復雜問題的能力較強。善於團結同志，注意調動幹部的積極性。作風民主，注意廣泛聽取意見。同志事業心、責任感強，敢抓敢管，敢於負責，工作務實，作風深入。堅持執政為民，聯系群眾。他為人正派，謙虛謹慎，平易近人，尊重老同志，生活儉朴。對自己要求嚴格，在幹部群眾中威信高。
同志政治上堅定，政治意識、大局意識和責任意識強，有比較豐富的領導工作經驗，組織領導能力和宏觀決策能力較強，工作思路清晰，注意抓重點、帶全局。他抓班子、帶隊伍能力強，重視領導班子思想政治建設和執政能力建設，貫徹執行民主集中制原則，重大問題堅持集體研究決定，注意調動各方面積極性。同志有較高的理論政策水平，改革創新意識強。對中央關於工作的各項方針政策領會較深，並結合實際認真貫徹執行。同志事業心、責任感強，工作務實，重視和關心群眾工作、生活中遇到的實際問題和困難。待人熱情，平易近人，嚴格要求自己。
同志政治上成熟、政策理論水平高、領導經驗豐富，組織協調和駕馭全局能力強、作風民主務實、公道正派、清正廉潔，在幹部群眾中威信高。
同志政治上成熟,黨性原則、大局觀念強，自覺同黨中央保持高度一致，對事關改革發展穩定的重大原則問題，立場堅定，旗幟鮮明。政策理論水平高，注意從政治上、全局上思考和把握問題，善於抓大事、謀長遠。領導經驗豐富，熟悉和工作。擔任過和的一把手，組織協調和駕馭全局能力強，決策果斷，推動工作力度大。思維敏捷，思路清晰，有開拓創新精神。堅持黨的民主集中制原則，能夠聽取不同意見，善於團結同志一道工作。事業心、責任感強，作風深入扎實，重視調查研究，關心群眾生活。公道正派，敢於堅持原則，自我要求嚴格，在幹部群眾中威信高。
同志政治上強，有較高的思想政策水平；熟悉和工作，宏觀決策能力比較強，領導經驗豐富，組織領導和駕馭全局能力強；注重抓班子、帶隊伍，堅持民主集中制原則，講究領導藝術和工作方法；作風深入務實，關心群眾；處事穩重，公道正派，善於團結人，要求自己嚴格。
同志政治上強，注重學習，有較高的思想理論水平；思想解放，視野開闊，改革開放意識和開拓創新精神強；組織領導和協調能力強，工作有魄力，敢抓敢管，雷厲風行；作風務實，工作投入，帶頭講實話、辦實事；堅持原則，不迴避矛盾，公道正派，對自己要求比較嚴格。
同志政治堅定，黨性觀念強；較長時間在擔任領導職務，經歷多崗位鍛煉，領導經驗豐富，組織領導和綜合協調能力強；工作思路清晰，重點突出，有改革創新精神；事業心和責任感強，工作認真負責；善於學習，知識面比較寬；顧全大局，自覺服從組織安排；為人正派，處事穩重，待人謙和，團結同志，關心群眾生活，對自己要求比較嚴格。
同志自覺同黨中央保持高度一致，堅決貫徹中央的方針政策和的決定，政治堅定，黨性強，有大局觀念；認真學習並努力實踐理論和「三個代表「重要思想，有較高的思想政策水平。同志熟悉工作。善於學習，勤於思考，知識面寬，注意把中央的路線方針政策同的實際結合起來，創造性地開展工作；同志組織領導和協調能力較強。堅持民主集中制原則，注意聽取不同意見，講究工作方法，善於團結同志，調動班子成員的工作積極性，發揮了班子的整體作用。同志思想解放，思路清晰，不驕不躁，慮事周全，有開拓進取精神；工作熱情高，干勁大，敢抓敢管，敢於負責；作風深入扎實，注意調查研究，關心群眾生活。為人正派，謙虛謹慎，平易近人，尊重老同志，生活儉朴，對自己要求嚴格，在幹部群眾中威信較高。
同志政治上強，有大局觀念。認真學習並努力實踐理論和「三個代表「重要思想，具有較高的政策理論水平。政治敏銳性和政治鑒別力強，思維敏捷，開拓創新意識強。同志領導工作經驗豐富，處事果斷，駕馭全局和處理復雜問題的能力較強。善於團結同志，注意調動幹部的積極性。作風民主，注意廣泛聽取意見。同志事業心、責任感強，敢抓敢管，敢於負責，工作務實，作風深入。堅持執政為民，聯系群眾。他為人正派，謙虛謹慎，平易近人，尊重老同志，生活儉朴。對自己要求嚴格，在幹部群眾中威信高。
對市黨政領導班子及領導個人的意見匯總
各位領導，同志們：
根據市委的統一部署和要求，我市從11月開始，向各鄉鎮（街道）、各黨政機關及企事業單位、各人民團隊及駐市單位公開徵求對領導班子和領導個人意見。通過認真梳理，總結出領導班子及領導個人在推進科學發展中存在的問題和不足，現匯總如下：
一、對黨政領導班子的總體評價
各鄉鎮（街道）、各單位和幹部群眾對市黨政領導班子及其成員的表現比較滿意，對額爾古納今後發展充滿信心和希望。大家一致認為我市黨政領導班子是一個團結協作、心齊實乾的領導班子，是一個善於把握大局、善於領導科學發展的領導班子，是一個廉潔為民、群眾擁護的領導班子。具有如下幾個特點：
（一）政治立場堅定。黨政領導班子堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央和自治區、市委保持高度一致。特別是通過組織開展深入學習實踐科學發展觀活動，提高了科學執政、民主執政、依法執政的能力，把全市黨員幹部的思想和行動統一到科學發展觀上來，為深入貫徹黨的十七大精神、推動全市經濟社會平穩較快發展奠定了堅實的思想基礎、政治基礎和組織基礎。
（二）發展思路清晰。班子上任以來，堅持以科學的發展觀統攬經濟社會發展全局，確定了符合我市實際情況的「建好生態城市，擴大經濟總量，提高幸福指數「發展主題、「生態立市、工業強市、口岸興市、農業穩市、旅遊活市、文化名市「六大發展戰略、「走生態文明建設和又好又快發展之路「發展路徑，經過近年來的銳意創新，開拓進取，取得了明顯的成效，城鄉面貌發生了巨大變化，促進了我市的跨越式發展。
（三）工作作風務實。黨政領導班子有較強的事業心和責任感，對振興額爾古納、發展額爾古納有強烈的使命感，推進各項工作敢於開拓創新，銳意進取，摸實情、舉實招、求實效。工作上敢於正視問題，不唱高調，實事求是，迎難而上。黨政主要領導工作上親力親為，率先垂範，經常加班加點或利用周末時間召開部門領導會議研究部署工作，並親自帶隊外出招商引資。其他班子成員恪守職責，密切配合，認真抓好各項分管工作，將全部精力奉獻到振興和發展額爾古納的事業上。
（四）堅持廉潔自律。黨政領導班子成員自覺遵守中央反腐倡廉有關規定，牢記「兩個務必「，做到「八個堅持、八個反對「，嚴格遵守「四大紀律、八項要求「，自覺踐行八個方面的良好風氣，不斷加強自身建設。堅持從嚴治黨方針，大力推進黨風廉政建設，有力地促進了機關作風的轉變，為我市經濟社會發展營造了一個風清氣正的良好環境。
二、存在的問題和建議
全市各界幹部群眾在充分肯定黨政領導班子近年來取得的成績的同時，也指出了存在的問題，並提出整改建議。
（一）經濟總量不大，人均gdp、人均財政收入偏低。建議市委、市政府制定更加全面體現額爾古納特色的招商引資辦法，進一步加大招商引資力度，不斷健全完善招商引資激勵機制，牢固樹立「讓企業發財，助額爾古納發展「新理念。積極做好重點企業、重點項目的跟蹤服務，加大對規模以上企業的扶持，以扎實的工作作風推動額爾古納科學發展。
（二）基礎設施投入需求與財力的矛盾仍然突出。城市基礎設施配套不夠完善，潛在的資源、區位優勢尚未完全轉化為發展的現實優勢。建議市委、市政府繼續抓好「雙十「項目建設，特別是抓好環城南路、環城北路建設和平多公路改造，爭取莞惠高速公路東延線盡快開工建設，帶動山區經濟社會發展。同時，認真抓好「十個方面惠民措施「的落實，不斷優化服務環境。
（三）農業和農村經濟仍未完全擺脫脆弱狀態。農業和農村生產要素弱化，農產品深加工還比較落後，與市場經濟的發展要求不相適應。建議市委、市政府繼續加大對農業的政策扶持、資金投入和科技推廣力度，抓好農產品深加工,提高農產品附加值。加快農村道路交通、自來水管網改造、水利等基礎設施建設，夯實發展基礎。
（四）旅遊目的地宣傳促銷不足。建議市委、市政府加大我市旅遊資源的宣傳推介力度。同時，藉助社會力量，興建額爾古納特色旅遊產品專業市場，提高我市旅遊知名度。
（五）水資源保護力度不夠。建議市委、市政府進一步規范礦產資源的開采，加大對采砂場、採金船的管理和監督，對不符合環保要求的采砂場、採金船進行清理，防止水資源遭到污染和破壞。
（六）公務接待有鋪張浪費、超標準的現象。建議市委、市政府加強公務接待管理，進一步規范公務接待行為，嚴格控制公務接待費支出，防止鋪張浪費，促進黨風廉政建設。
（七）弱勢群體生活狀況亟待改善。建議市委、市政府進一步關心幹部職工和弱勢群體的生活，力所能及地提高幹部職工的生活福利待遇，關心國有企業下崗職工的基本生活費和企業離退休人員社保、醫保問題。
三、領導班子個人存在的問題及建議
（一）存在問題。在思想認識上。有些同志片面理解科學發展觀，沒有處理好科學發展與加快發展的關系。在一定程度上存在「見物不見人「的思想，「以人為本「觀念貫徹落實不夠到位，有時陷入把發展手段當成目的的誤區。在工作作風上。存在重研究、重決策、輕落實的現象。重眼前成效，輕長效機制，多用會議貫徹會議、用文件落實文件，存在「跑馬觀花「、「蜻蜓點水「的現象，影響了工作的落實和成效。在能力素質上。有的同志不重視知識的更新和完善，特別是對現代經濟知識掌握不夠，研究和解決經濟發展中的問題、推動經濟社會又好又快發展的能力還不夠強。有的同志缺乏戰略思維，缺乏深入的理性分析和超前的長遠謀劃，因而對工作沒有明確的思路和有效的辦法。有的同志抓發展視野不寬，眼界不高，沒有比肩國內發達地區的氣魄和融入國際大市場的膽識。有的同志對分管工作非常重視、抓得也很緊，但對中心工作的關注意識還不夠強。有的同志駕馭復雜局面、解決重大復雜問題的能力不夠強，工作的前瞻性、預見性不足，事前解決問題做得不夠，更多地是事後「消防「、「滅火「。
（二）對領導隊伍建設的建議。一是加大幹部培訓力度，切實增強培訓的實際效果。加大培訓主渠道的改革力度，多辦短班，辦精品班，提高效率，注重實效。探索建立對擬提拔的領導幹部進行政治理論水平資格考試制度。進一步加大選派年輕幹部到發達地區掛職鍛煉的力度。建立健全領導幹部述學評學考學制度，真正把考評結果與幹部的獎懲使用有機結合起來。二是進一步優化領導幹部隊伍結構。根據黨的幹部政策和本地區發展戰略，在換屆前規劃好領導幹部隊伍的結構目標。在重視德的前提下，注重選拔高學歷、專業型人才。抓緊充實一定數量的具有較高馬克思主義理論素養、熟悉意識形態工作的幹部，熟悉現代經濟管理、金融和外貿工作的幹部，熟悉法律工作、善於依法行政的幹部，其中經濟管理人才應佔一定的比例。要深化幹部制度改革，重點探索和建立領導幹部聘用制、任期制。加大公開選拔競爭上崗力度。三是建立內容科學、操作方便、實效突出的領導班子和領導幹部考核評價體系。根據不同崗位，不同行業，分別制定具體的考核評價辦法，既要注重平時考核，又要注重年度考核。既要注重屆中考核，又要注重屆末考核。既要注重能力考核，又要注重實績考核。真正使幹部考核結果成為幹部評優、晉級、獎懲、提拔重用的重要依據。
各位領導、同志們，對本次公開徵求意見得到建議，市黨政領導班子將在認真研究後，抓緊督促整改、積極落實，為今後各項工作的順利開展打下良好的基礎。

『捌』 招商引資屬不屬於公務接待內容

屬於公務接待內容。

『玖』 單位接待招商引資企業要列入三公經費么

根據著名管來理專家譚小芳老師研源究：指政府部門人員在因公出國（境）經費、公務車購置及運行費、公務招待費產生的消費，三公消費早已成為一種普遍的現象，並引起社會廣泛關注。這一現在的持續存在無論是對幹部，還是對社會、對人民都會造成持續的不良影響，是當前公共行政領域亟待解決的問題之一。