旅遊策劃團隊

⑴ 旅遊策劃公司是做什麼的

1 旅遊景區概述
1.1 旅遊景區的概念、條件、類型及特徵
1.1.1 旅遊景區的概念
1.1.2 旅遊景區應當具備的條件
1.1.3 旅遊景區的類型
1.1.4 旅遊景區的特徵
1.2 旅遊景區的構成要素概述
1.2.1 旅遊景區構成要素
1.2.2 旅遊景區構成要素分析
1.3 旅遊景區系統
1.3.1 旅遊景區系統的概念
1.3.2 旅遊景區系統的構成
1.3.3 旅遊景區經營管理的基本內容
1.4 旅遊景區的發展變化
1.4.1 旅遊景區的發展簡史
1.4.2 旅遊景區的發展勢
2 旅遊景區的區位選擇與布局分區
2.1 旅遊景區的區位選擇
2.1.1 區位選擇的方法理論
2.1.2 區位選擇的影響因素
2.1.3 旅遊景區區位選擇實踐
2.2 旅遊景區的布局
2.2.1 景區布局的原則
2.2.2 景區布局的任務
2.2.3 幾種典型的布局實踐
2.3 旅遊景區功能分區
2.3.1 旅遊景區功能分區原則
2.3.2 旅遊度假區分區
2.3.3 國家公園分區
2.3.4 風景名勝區分區
3 旅遊景區的形象策劃
3.1 景區形象及其定位
3.1.1 旅遊景區形象的概念
3.1.2 旅遊景區形象研究的意義
3.1.3 旅遊景區形象的構成要素
3.1.4 旅遊景區形象的定位
3.2 旅遊景區形象策劃的主要方法和內容
3.2.1 cis設計
3.2.2 文化包裝
4 旅遊景區的品牌塑造
4.1 旅遊景區品牌經營的意義和作用
4.1.1 旅遊景區品牌的含義
4.1.2 旅遊景區品牌經營的意義
4.1.3 旅遊景區品牌經營的作用
4.2 旅遊景區品牌的定位和推廣
4.2.1 旅遊景區的品牌定位
4.2.2 旅遊景區品牌的推廣
4.3 旅遊景區品牌經營的策略與創新
4.3.1 旅遊景區品牌經營的策略
4.3.2 旅遊景區品牌的創新
5 旅遊景區的產品創新
6 旅遊景區的經營與營銷
7 旅遊景區的遊客管理
8 旅遊景區當地居民的管理
9 旅遊景區人力資源管理與服務質量管理
10 旅遊景區環境管理
11 旅遊景區安全管理

⑵ 國內知名旅遊策劃公司有哪些

浩豐集團旗下的全資子公司浩鑒旅遊規劃設計有限公司，是集團服務於旅遊產業的核心力量。浩鑒公司成立於2003年，是最早一批獲得國家旅遊規劃甲級資質的企業，同時具有城鄉規劃編制乙級資質，在全國30多個省市完成各類項目1500餘項，並多次獲得專業和學術獎項。

⑶ 求大神告訴幾個旅遊策劃公司，最好能講講成功案例的，謝謝。

智美旅遊比較好，國內不少景區的營銷都是他們弄的。比如說赤水回，無論是旅遊旺答季還是淡季，都能在核心媒體上看到赤水的宣傳，而且還抓住了潛在客戶的需求，在攻略旅遊等都有位置呈現。還有張家界的百龍天梯，在推廣前它的客流量遠不如天子山索道，但是自從打造百龍天梯是去往核心景區的最佳途徑，是看《阿凡達》取景地的必經之地之後，客流量已經佔有50%多的市場份額了。相比那些只會說說概念，出出點子的公司來說，智美旅遊更看重的是作用，也是率先提出結果營銷這一概念的公司。

⑷ 旅遊策劃找誰做比較好樂環游微商團隊旅遊怎樣

挺好的，高端會獎旅遊團隊，用十幾年的專業經驗，提供一場最奢華的旅遊。

⑸ 國內最好的旅遊策劃規劃營銷機構是哪幾個

我推薦艾肯機構啊
艾肯咨詢機構擁有國家旅遊規劃資質，是文旅項目或區域開發的全產業鏈服務商。機構提供旅遊策劃規劃、景區運營管理、生態文旅設計和文旅資本投資四大業務板塊。十幾載春秋，機構已經成為華僑城、萬達、佳兆業等多家知名企業的戰略合作夥伴，在未來的道路上，艾肯機構繼續深耕文旅產業，將「創新者+實操派」落到實處。

⑹ 旅遊策劃誰做的最好

做旅遊策劃首選熊大尋策劃機構
熊大尋策劃機構是中國旅遊策劃的王牌機構，熊大尋老師本人也獲得了很多榮譽：中國十大策劃人第一名，策劃最高獎「金鑰匙」持有者
* 被第三屆中國策劃大會授予「中國策劃新一代掌門人」稱號
* 中國策劃20年十大策劃專家
* 《風光》報道「中國城市及旅遊策劃第一人」
* 《羊城晚報》報道：「中國策劃第三階段的代表人」
* 《經營者》報道：「中國商業模式策劃開創者」；「中國策劃少帥」
* 《新營銷.城市黃頁》報道：「中國策劃界第一怪傑」
* 策劃大理、遵義獲「中國策劃金獎」
* 著作《拳打策劃，腳踢廣告》、《江山入劃》

熊大尋策劃機構不是吹出來的，有過很多成功的戰績
一、城市及旅遊案例：
策劃大理：「風花雪月」城市形象口號提出者，從2002年為分水嶺，2002年以後大理遊客總數上升到500多萬人，幾乎翻了一倍！實現引資32億元！本案獲中國策劃金獎.大理市楊暉副市長：「熊大尋的策劃為我們頭腦注入核動力」
策劃香格里拉：《大香格里拉戰略策劃報告》經過上報國務院，到2003年，年財政僅5000多萬元的迪慶獲各種財政拔款及貸款4.2億元，2003年、2004年成為香格里拉縣城鎮開發年，機場兩次擴建，城市功能完善，大香格里拉門戶、中心和客廳的事實形成。
策劃昆明:對昆明國際旅遊節「狂歡之都」的定位及昆明「天天是春節」、「天天都是旅遊節」的策劃成為雲南省旅遊二次創業的標志性起點。
策劃南嶽衡山：曹時桂局長興奮地說：「湖南有5000人每天都在思考衡山的定位，一直懸而未解，沒想到你剛到衡山一天就完美解決了！」
策劃井岡山：被戴詩鵬董事長稱為：「20分鍾挽救了2個億的投資」
策劃遵義：遵義市市長慕德貴及規劃局張繼勇局長：「與我們合作過的策劃大師不少，臉紅過的也不少，唯一能征服四套班子所有人的只有熊大尋的方案，後面我們將請同濟大學和中科院，按照熊大尋策劃機構的策劃來進行規劃。」
策劃石屏：短短半年炒熱石屏縣，半年遊客增加四倍！以「海菜腔，煙盒舞，花腰歌舞甲天下！」打造「中國原生態歌舞之鄉」，形成了轟動全國文化旅遊產業的「石屏現象」。石屏縣建設局局長：「熊大尋給我們的『清泉石上流』這個定位，可以用一千年！」
策劃怒江：怒江州旅遊局李局長感嘆：「熊大尋是上帝派來做策劃的！」
策劃江川：江川縣領導評價：「我們在江川30年，不如熊大尋來3天！」其旅遊局及文化局兩位局長皆用「十分嘆服！」四個字評價熊大尋對江川的策劃。
策劃姚安：姚安縣李書記：「熊大尋為我們做的策劃：中國頂尖！無懈可擊！」
李副縣長：「熊大尋的策劃太牛了！把姚安策劃到了極致！」

策劃宿遷：宿遷市繆市長：「熊大尋的策劃方案我連看了三遍！我相信宿遷會因為熊大尋而聞名中外。」

策劃桂平：桂平市原旅遊局董局長：「聽了熊老師的策劃匯報，我很震撼，我在旅遊局八年從未聽過如此高遠的策劃。」桂平市劉副市長：「我非常敬佩熊大尋的才華！相信我們很快就能按照他的方案實現桂平旅遊騰飛。」

策劃無錫梅里古都：尤鎮長：「熊大尋為梅里古都做的策劃，只能用兩個字來形容就是『震撼』。」

策劃陝西勉縣：縣委王書記：「我做了十年的領導，看了無數的策劃、規劃方案，沒有一個能達到我的思想水平，只有今天，我服了。要是能早十年認識熊大尋，勉縣的旅遊就不是今天這個樣子了，熊大尋的策劃太震撼了！」
策劃浙江寧海縣：縣委王書記：「熊大尋的策劃方案非常有創意，非常有操作性，我非常欣賞。」
策劃四川射洪縣：市委書記：「熊大尋策劃的中國白酒第一鎮項目，要作為市裡的特別重大項目來實施。」王縣長：「熊大尋的策劃方案非常震撼！在場的200多位領導幹部每個人都拍手叫好。」
策劃興文縣：縣領導總結：「熊大尋策劃機構發現的幾個震撼性的奇景，是我們看了幾百遍也沒有看出來的！」

⑺ 團隊旅遊活動方案

一、活動目的
為進一步完善公司日常管理，提高員工工作績效，強化團隊工作成效，以營造活潑、輕松的工作氛圍為目標，在工作緊張之餘放鬆心情、減輕壓力，勞逸結合，讓員工找到工作的樂趣，珍惜工作、促進工作，提升組織整體溝通與協調的精神和能力，同時歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養新員工對公司的信任感和歸屬感。也為其充分展現新同事的才華，豐富他們的業餘生活而提供一個良好的平台。

二、活動時間、地點及要求。
活動時間：2016年4月24日，周日。
活動地點：廣州笑翻天樂園
08:00-08:15 公司大堂集合，到場的員工分別自己在GuidingEvents（街叮） APP上進行藍牙簽到。
08:15-09:00 從公司出發，前往廣州笑翻天樂園。
09:00-09:30 集中進入笑翻天拓展基地，由教練介紹拓展活動的科目，講解安全等注意事項。
09:30-09:45 組建團隊：進行拓展分隊，選隊長，取隊名，確定新隊的隊歌和口號。
09:45-10:00 破冰訓練（團隊熱身） 視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進行2-3個團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進了解，消除隔閡，逐步增進隊員的團隊意識。為拓展活動作前期准備。
10:00-11:45 (山谷樂園區)競技項目
11:45-12:15 活動點評：根據上午各參訓競技團隊的具體表現，各隊隊長的組織領導和隊員的組織紀律、精神面貌、團隊協作以及團隊中存在的不足等方面進行點評。
12:15-14:00 午餐時間（參觀楊四將軍廟）
14:00-16:30 團隊大比拼競技項目
16:30-17:30 全程活動總結、分享：根據全天團隊活動的具體表現進行點評，並全天活動的回顧、總結與分享，合影留念。
17:30 坐車離開笑翻天拓展基地。
歡樂的活動，愉快的時刻，留駐的只有我們美好的回憶，活動期間大家留下的活動照片可以上傳到GuidingEvents活動欣賞版塊進行分享。

三、聚會費用
本次活動的費用由公司贊助，當中包括活動結束後在GuidingEvents（街叮）上把這次活動照片定製成紀念相冊，到時候分派給大家。

⑻ 旅遊策劃具體是做什麼的

策劃應該是更具體的旅遊線路的安排，比如可以說，策劃一個有特色的旅遊線路，但規劃一個旅遊線路一般不這樣說。旅遊規劃，是個總體性的，比策劃的范圍更大，是戰略性的對旅遊的各個方面進行規劃。

⑼ 做旅遊策劃項目需要結合哪些部門

旅遊項目開發建設流程圖
１） 投資決策

投資商對一項旅遊資源或項目感興趣，到決定進行旅遊投資，需要一個投資決策的過程，這一過程中，最重要的是對旅遊資源的評價、及對旅遊項目開發價值的評價。投資商在與旅遊資源控制方簽訂合同前，可以聘請旅遊投資專家，通過初步的資源、市場、交通、環境、政策考察之後，提交一份《旅遊項目投資預可行性研究報告》或《旅遊項目投資價值評價報告》，以作為決策依據。

２） 合同簽定

目前統一的旅遊法沒有出台，旅遊資源的管理權由各部委及地方政府控制，導致旅遊項目開發面臨很大政策風險。地區差異和法規修改，將對旅遊項目開發產生重要影響。

旅遊項目開發，一般都涉及到風景名勝區、自然保護區、重點文物保護單位、森林公園、地質公園、甚至世界自然與文化遺產。對於這些資源，都有完全不適應市場經濟發展要求的、非產業化的法律法規，對旅遊投資商十分不利。旅遊特許經營權是投資商必需合法控制的核心，其中包括門票收益權、項目開發與招商權、核心土地購買權等幾個方面。如何簽訂合同，並要求政府負責配套設施建設（特別是交通、水電等），是非常需要經驗和技術的。

合同簽訂的同時，需劃定紅線，確定項目的開發用地和建設用地。

３） 架構管理

合同簽定後，應立即著手組建開發管理團隊，並建立開發運作的管理構架與管理制度。

開發管理，應包括前期工作、建設管理、開業運營三方面。這三方面是完全不同的工作，不可能由同一批人全部順序完成。因此，應著眼於人力資源培養，設立前期工作部、工程管理部、景區管理部三個業務部門。他們的職能分別為：

前期工作部：負責項目開工建設前的准備工作。主要工作內容：委託旅遊投資顧問公司進行市場調研；委託旅遊產品策劃機構進行產品策劃；委託規劃設計單位對工程項目進行規劃設計；編撰文件向政府相關部門報批、向社會招商等。

工程管理部：以項目經理為首的工程管部，負責建設准備工作和工程施工期間的管理工作，保證工程按設計要求和合同要求完成。

景區管理部：負責景區開業營銷策劃，辦理開業手續，落實景區運營必備的人、財、物，提高景區的經濟收益和社會影響力。

４） 產品策劃（項目設計）及項目運作策劃

項目開發的主要人員到崗，資金到位後，應及時啟動項目設計工作。項目設計不是旅遊規劃。項目設計及項目開發運作的策劃，主要解決主題定位、市場定位、遊憩方式設計、收入模式、營銷模式、運作模式、盈利估算、投資分期等等問題。必需聘請專業的旅遊項目開發咨詢顧問公司，提供《旅遊項目總體策劃報告》及《旅遊項目開發運作計劃》。

為了與國債申請、政府資金申請、銀行融資、戰略投資人及子項目投資人招商引資等方面的工作全面配合，應編制《旅遊項目建設可行性研究報告》。

５） 規劃、設計

兵馬未動，糧草先行，規劃設計是建築開工前的重要工作。產品策劃完成後，或與此同步進行，應該聘請專業機構，編制《旅遊總體發展規劃》，或者直接編制控制性詳細規劃，可以包含部分需馬上動工的區域的修建性詳細規劃。旅遊規劃不是簡單的建築工程規劃它包括投資計劃、社會效益、環境保護等許多內容。

規劃、設計基本程序：勘察－規劃－設計方案－初步設計－施工圖設計。

新建項目要先進行旅遊規劃、確定規劃條件，到規劃主管部門辦理用地規劃許可證，方可委託專業機構進行建築設計。小型項目常用規劃方案代替初步設計方案，初步設計方案要通過發改委與建委等相部門的聯合審批後，進行施工圖設計。施工圖設計方案要報送經建委審批，建委一般委託省級以上建築規劃設計院進行審核，並提出修改意見。大型項目要組織工程、結構、力學等專家進行集體論證。施工圖是工程施工的依據，法律規定未經審批的施工圖不得使用。
６） 政府審批事項辦理推進

前期工作部的重要工作之一，就是通過政府的各項審批。其中，發改委立項，可行性研究報告審批，規劃評審，市級、省級、國家級重點扶持項目立項與申請，國債項目、農業項目、旅遊項目等特殊扶持申請；規劃委批准；土地規劃審批；建設土地的招、拍、掛與徵用；合同中政府承諾的落實；施工圖的審查；建設准備與報建批復等等，十分繁雜。

在眾多的報批工作中項目立項和可行性研究報告批復最為關健。項目建議書是立項的重要文件，在內容和格式上有嚴格的要求。投資者持項目建議書及相關文件，到政府相關部門徵求意見，爭取獲得發改委項目立項。對於一些綜合性大型項目的可行性研究審批。投資商一般委託專業機構編撰項目建議書、可研報告，因為專業機構在技術分析和協調各方面關繫上具有明顯的優勢。

７） 資金運作與招商引資

現代社會，獨立完成綜合性旅遊項目，即不經濟，也不現實。一個成功的企業，應該是一個善於藉助任何項目，搭建融資平台的企業。這個企業並不需要投入太大的資本金，而可以圈定最有價值的資源，通過優秀的策劃，引入其它投資人及銀行，而自己控制或委託專業機構實施有效開發，將自己的風險降到最低，控制最大的長期盈利。

建設投資之前，應該確定合作夥伴，落實投資種子資金。一般而言，項目建設資金不能全部靠企業自有資金，應積極進行融資和招商引資，用少量種子資金起動項目，利用項目融入建設資金。

信貸資金是建設資金最重要的籌措來源。根據投入前期資金與建設需要資金的缺口，應該積極進行銀行融資。

在不失控制權的基礎上，投資商可根據對項目的安排，應該把項目主體設計為有限責任公司，並爭取引入戰略投資人，以擴大公司資本金。

對於項目的附屬工程，如景區的接待設施和服務設施，應拿出一部分項目進行招商引資，引入相關的專業投資人，對索道、設施游樂、酒店等等子項目，進行合作或獨立投資。

８） 建設准備與工程建設

項目建設期主要由工程管理部負責。在施工開始前，項目開發建設單位必須組建項目法人，委任項目經理，落實建設資金，辦理征地拆遷工作，確定監理單位和施工單位，辦妥開工前一切手續。

在工程施工期間，以項目經理為首和項目法人機構負責協調各方，監督、控制工程進度與質量，保證工程按設計要求和合同要求完成。

旅遊項目中主要有基礎設施建設、景觀建設、接待設施建設、游樂項目建設四個方面。

建設開工前，有很多准備工作，除前述的立項、規劃、設計、審圖、報建等工作外，還包括工程合同簽訂、材料准備等等很多工作；開工之後，有大量的工程質量控制、進度控制、財務控制、監理等等工作。

項目工程結束後，項目法人要組織驗收工作。竣工驗收標志旅遊項目建設階段結束，是全面考核建設成果、檢驗設計施工質量的重要步驟。竣工驗收一般由項目可研批復單位牽頭組成驗收委員會（小組）進行驗收。規模大、復雜的綜合性旅遊項目要進行初驗，或分階段進行，然後進行全項目驗收。竣工驗收通過後，項目正式投入使用。

９） 開業運作

項目完成工程建設，與開業運行，還有較大的差距；開業需要人財物齊備，並且還要有切實可行的營銷方案。開業工作由景區管理部負責，它應在工程竣工前，進行生產（營業）准備工作。工作內容是：籌集營運資金；招聘、培訓員工；采購生產物資，建立供貨渠道；制定營銷計劃；健全規章制度。

景區管理部在竣工驗收結束後，持竣工驗收單（證書）等相關資料到旅遊主管部門（旅遊局）辦理旅遊經營許可證。跨縣市區景區開業，報上一級旅遊主管部門檢查審核。凡達不到景區（點）開業條件，未經旅遊部門審核的，不得正式開放營業。取得旅遊經營許可證後，旅遊經營單位向工商部門辦理營執照，到稅務、物價及其它相關部門辦理開業手續。
景區開業需全面配置大量的服務人員，包括導游（講解員），技術維護，環衛人員，保安，營銷人員等等，需建立完整的旅遊標識系統、旅遊衛生系統（廁所、垃圾箱、排污等）、旅遊安全保障系統、游覽服務系統、遊客接待服務系統等等 ，這許多屬於軟體建設，必需通過規則、流程、培訓等管理工作，才能到位運行。

開業還有一個極為重要的方面，就是營銷。建立營銷隊伍是基礎，理清渠道、展開放仆乒恪⒖?夠疃?儐?鵲齲?源鐧揭慌詿螄斕哪勘輳?強?滌??鬧氐恪Ｂ糜尉暗閽誑?島蟮?-3個月進入正式運營階段。正式開業營運一年以上的旅遊景區點，可以向當地旅遊主管部門申請景區等級評定。