市場細分策劃

⑴ 在營銷策劃中，市場細分有哪些方法

方法有很多， 最合適的只有一個

⑵ 市場細分策略有哪些

市場細分策略有兩種基本類型，其中分為集中策略和差異化策略兩種。集中策略，即把營銷活動集中於一個次級細分市場之上；差異化策略，也叫差別策略，即按照不同標准劃分出兩個或更多的次級人口群組，然後再針對每一個細分群組展開營銷活動。

⑶ 市場細分策劃創新的主要途徑有哪些

市場細分的主要途徑步驟根據：一、把行業進行細分 二、根據行業進行細分出的經營類別確定準備進入的目標市場，三、根據確定進入的目標市場來規劃一系列的經營活動。同時需要你融會貫通，比如行業進行細分時候要對消費者了解、 消費者對你細分的類別的認可度，所謂市場細分創新，首先要對市場有了解、需要調查消費，不然創新的東西沒有市場是沒有意義的。

⑷ 市場細分是目標市場策劃的基礎工作，市場細分是做什麼

按照消費者需求的差異性，把某一產品的整體市場劃分為若干個子市場的過程。

⑸ 市場細分策略的概念

市場細分策略是STP市場營銷戰略的核心組成部分，STP市場營銷戰略包括 市場細分(Market Segmentation)，目標市場選擇(Target Market Selection)和市場定位(Market Positioning)。其中市場細分是戰略營銷活動的基礎，也是營銷戰略成敗的關鍵所在。

⑹ 細分市場戰略的主要內容

市場細分戰略是指將市場劃分為多個子市場。在這里市場既可以按空間細分，也可以按顧客或經營客體進行細分。採用這一戰略的企業需要成立多個部門，每個部門的經營客體、集散、廣義價格和信息交流等策略都盡可能按照各自所服務的子市場特點來制定。
[編輯] [編輯]市場細分戰略的種類[3]
從整體市場到個性化市場的選擇范圍中，可以確定三種細分市場戰略：無差異化細分市場戰略(大規模營銷)、差異化細分市場戰略(目標市場營銷)、集中化戰略(用差異化產品在專門化的市場上進行營銷)。
[編輯]市場細分戰略的作用[4]
(一)、集中有限資源以小勝大。中小型報社的資源及市場經營能力是有限的，只有通過市場細分，把握住力所能及的機會，選擇有利的細分市場，集中人、財、物及信息等一切資源投入該細分市場，以自己的全部對抗大報社的局部，變全局市場劣勢為局部優勢，才能與大型報社及報業集團展開全面競爭，使自己在市場競爭中生存、發展、壯大。
(二)、迅速准確獲得市場主動權。報社在沒有細分的整體市場上一般只會採取一種市場營銷組合，往往缺乏針對性；而且整體市場需求變化較快，報社經營者難以及時掌握，導致其營銷活動缺少時效性。而在細分市場上，受眾需求基本相似，報社能密切關注市場需求變化，並迅速准確地調整市場營銷戰略，從而取得市場主動權。
[編輯]採用市場細分戰略應注意的問題[5]
(一)防止增加經營成本也不是百利而無一弊，更不是對在市場細分戰略時要注意以下幾市場細分能推動市場需求更具多樣性，從而增加了產品的復雜性。而差異化產品增多，會形成險種多而各自的保費規模小，意味著規模效益較小。所以，應當把握市場細分的層次，適可而止，以確保市場細分帶來的利益超過細分化而增加的投入。
(二)不能強求細分事實上，有些壽險市場難以細分或不必要細分。因為一個市場可能沒有足以辨別的特徵來加以細分，也可能由於市場過小而不能進行細分。在這些情況下，大量的投保人已經佔有市場的很大部分，以至於它們是惟一的目標市場，再對他們進行細分反而對公司是有害的。
(三)力求避免「多數謬誤」一間壽險公司進入的細分市場，應是具有相當規模並足以實現其利益目標的市場。如果壽險公司總是以最大的和最容易進入的細分市場作為全力以赴的目標市場，而競爭者們也都遵循同一邏輯行事，這時就會出現「多數謬誤」：大家共同爭奪同一個客戶群體。其結果可能是嚴重地影響公司的經濟效益，造成社會資源的浪費，不能滿足本來有條件滿足的其他多種市場需求，最後是眾敗俱傷。
(四)不能分得過細由於保險需求、投保行為的多樣性，從理論上講，一個市場可以依據不同細分變數一個層次一個層次地連續細分下去，或者極端地說：除非一間壽險公司只賣一個產品，只有一個客戶，否則就有市場細分問題。而在實際中，考慮到規模效益卻不能將市場分得過細。當發現細分市場過細而帶來不利的影響時，就應實施反細分化政策，減少細分市場的數目或略去某些細分市場，也可以把幾個細分市場集中成一個細分市場。