企業策劃案例分析

1. 企業戰略案例

案例介紹：除了核心技術，「設計經營」正在成為全球消費電子市場競爭的一個方向，而韓國的LG、三星正是抓住了這股潮流，讓韓國的消費電子品牌開始在世界范圍內掀起一陣陣「韓流」，成為挑戰原有日系企業索尼、松下等最強有力的競爭對手。LG電子中國區總裁孫晉邦表示，「LG在核心技術和設計經營方面無疑都具有明顯的優勢，作為一個國際化的企業，我們一直致力於研發全球發展趨勢，開創引領全球時尚的設計，並要將更高端、更前沿的產品提供給中國消費者。」 LG在韓國的地位，相當於海爾之於中國，尤其在這個民族性非常強的國家，國產品牌的受歡迎程度還要更高。不過，就像海爾的國際化道路探索充滿艱難一樣，LG公司也曾經面臨著同樣的苦惱，尤其是如何打入品牌林立的歐美市場。
在兩年以前，當歐美消費者聽到LG的名字時，還十有八九會把它與品質不高的產品聯系在一起。但是，僅僅兩年的時間，LG就一舉改變了自己在世界消費電子品牌中的形象。今年1月，LG在美國拉斯維加斯規模宏大的世界消費電子產品博覽會上出盡了風頭。不僅是它琳琅滿目的產品吸引了人們的眼光：從售價180美元、只有火柴盒大小的MP3播放器，到價格高達7.7萬美元的71英寸等離子電視機。更重要的是，在此次展會上LG公司一舉奪得了16項創新獎，超過了其它任何一家參展公司。
能在兩年內「翻身」，是與LG公司在亞洲金融危機後堅持走設計經營化道路分不開的。LG最早被人們所認識，還是最初的品牌「樂喜-金星」（Lucky-Goldstar）。1958年創辦時它還只是一家小小的電扇生產商，一年後開始生產收音機，成為韓國有史以來第一家從事電子產品製造的企業，1995年以後它正式更名為LG公司。現在，LG公司的營銷人員更希望人們徹底忘掉這個品牌原來的含義，因為一年前他們絞盡腦汁為LG這個名字賦予了新的品牌意義，「生活真美好」（Life's Good），並希望強化這個概念。
現在，LG的觸角已經延伸到了家電、電梯、手機、監控系統、化妝品、電池、塑料製品等各個方面，其中甚至包括竹鹽牙膏和蝶妝這樣的日用品和化妝品品牌。
可是LG的擴張道路並非一帆風順，並在亞洲金融危機時遭遇了挫折。直到20世紀90年代中期，LG、三星還在為爭奪韓國電子產品製造商頭把交椅而相互較量，那時他們也難分伯仲。但此後雙方共同經歷了金融危機，而三星很快便進行了痛苦的結構調整，並投入巨資進行品牌塑造，結果一下子跨入了全球電子業領導者的行業。而LG公司卻把賭注錯押在了電信產業上，包括有線通信、行動電話服務和交換機系統等，這些後來一路滑坡的行業，造成了LG股票的暴跌。今天，相比起三星公司2004年100億美元的盈利，LG公司接近13億美元的盈利還相形見絀，雖然三星約有一半的收益來自晶元生產部門。
如今，LG公司那一度不切實際的電信戰略已經成為了歷史，取而代之的是對「設計」的理解與堅持。此後它不僅迅速恢復了元氣，並由此完成了從製造型企業向設計創新型企業的轉型。
1、戰略管理的要素包括哪些？
一、成本管理的基本理論
（一）成本管理的對象
（二）成本管理的目標
（三）成本管理環節
（四）成本管理的功能
二、我國企業成本管理的現實分析
（一）成本管理的理論研究滯後
（二）成本管理觀念落後
（三）成本管理方法陳舊
（四）企業內部成本管理主體的確立失誤
（五）不良利益動機驅動導致成本信息失真
（六）分工過細，人力資源浪費嚴重

三、強化企業成本管理的對策
（一）樹立企業成本管理的系統觀念

（二）在成本管理中引入戰略成本管理思想

（三）引入先進的成本管理方法和手段

（四）企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法

（五）增強成本觀念，實行全員成本管理

（六）充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用
。
（七）採取措施保證成本信息有效

（八）建立成本管理保障措施

（九）進行工作流程的整合減少不必要的分工

（十）加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用

2、LG的戰略類型是什麼？
LG 的戰略類型主要是從經營方面和在管理方面
LG在核心技術和設計經營方面無疑都具有明顯的優勢.
3、LG的戰略轉型給我們的啟示是什麼？
要想創業就要有自己的戰略方針、有自己的計劃、有獨自的核心技術、自己的管理方案、自己的經營方式等。要想創業還有很多啊！

2. 企業形象策劃案例分析

這里是國際貿易專業的教學計劃，看了就知道自己看什麼書
大學計算機基礎（文科）
積分1
大學英語
現代歷史...... />語言

商品學
軍事訓練
軍事理論
VF編程
微積分
大學英語
「兩課」綜合社會實踐
思想道德修養與法律基礎
體育
微觀經濟學
管理學習
線性代數
一所大學的英語 >發，Denglun和'三個代表'理論，介紹了
體育
宏觀經濟學
會計准則

社會實踐營銷

概率論與數理統計大學英語
馬克思主義基本原理
體育
經濟法的
國際貿易
經濟和貿易的研究和論文寫作...... />
義務勞??動
統計原則人力資源管理

學習
物流管理，市場營銷管理（英語）國際市場營銷
電子商務渠道管理

商務談判
商務談判模擬
實踐
兩課全面的社會營銷，整合營銷通訊 / a>

/市場研究和預測的財務管理戰略管理管理信息系統
廣告促銷管理管理（英文）<
營銷理念技能
市場調研和營銷策劃
科學技術概覽
客戶關系管理
綠色營銷

前列的名牌戰略營銷理論的主題
社會實踐
應用文寫作
服務營銷公關
學習
網路營銷
企業形象策劃
畢業實習
企業文化企業形象策劃
市場營銷案例分析
畢業實習
畢業設計

3. 幫忙做個企業形象策劃案例分析

樓上的那位----呵呵---
真是匪夷所思的回答
這是一個典型的初創型企業，在尚無市場根基的情況下
，其最鮮明的優勢在於其決策層的戰略眼光。試想，如果一個初創型企業在成立之出僅僅是著眼於當下的已經存在市場，企圖在本已接近飽和的市場分額中分一杯羹，那麼他也不會看到企業未來的戰略發展。本例中，天津市黃土地旅行社的壯舉無疑是深思熟慮的結晶。其次，本例中，天津市黃土地旅行社打造其企業形象的另一大成功助力也在於決策的魄力與決絕和對風險的恰當控制，當其看到潛在的爆發市場時，能否有勇氣與有效決策亦是考驗決策者的魄力。市場開拓的深度，企業投入與回報的比例等等因素都是值得考慮的，正如本例中天津市黃土地旅行社就組織了27輛大巴，為什麼不是50輛或更多呢？這里就涉及到風險的問題，盲目挺進可能意味著超出企業的風險承受力，一旦失敗遍失去再生的機會。同樣，該企業沒有像其他旅行社一樣只組織很少的旅遊團，體現的就是決策者的自信與適度魄力。總之，這是企業形象策劃案例的絕佳典型，他依靠的是眼光，魄力與風險意識三者有機統一，而不走尋常路線（比如廣告），是他成功的關鍵所在。從某個角度來說，今年年初的澳大利亞大堡礁的全球廣告效應與此有異曲同工只妙，概括起來就是「迂迴路線，一反常規」。本人系浙江慈溪網友，有空願意切磋交流。

4. 營銷策劃案例分析的介紹

《營銷策劃案例分析》是2007年由機械工業出版社出版的圖書，作者是鄧鏑。

5. 《企業營銷策劃》案例分析答案

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6. 市場營銷策劃案例分析

（1）索尼抄提出的「創造市場」的本質襲是創造消費者需求。在這之前是賣方市場，企業賣什麼，消費者買什麼，所以上市前柯達佔領的絕對的市場份額，他們不思創新，不思進取，安於現狀，索尼為了打開市場局面做了一個有差異的營銷，針對受眾群體劃分產品應用范圍，比如傻瓜照相機等產品。逐步搶佔了柯達的市場份額，有了品牌知名度。獲得了更多的利潤。這一口號實際上是是企業根據市場現狀提出的一種服務理念。
（2）企業想要讓市場跟我們走，首先要做的是最基礎的工作，一方面是有很可觀的消費者的支持，一方面是有很高的品牌知名度。兩者缺一不可，然後才能實施其它的策略或者是理念。包括產品的更新換代，質量的保障，營銷團隊的工作，後勤服務的保障。一系列的配套設施必須是建全的。讓市場跟我們，在當今的市場環境中，也就中國石油能說出這種話來，或者生產原子彈的廠家能說出這種來。
（3）這一案例對我的啟示是出題者絕對是一個狗屁。

7. 企業營銷策劃案例分析，分析一個企業的營銷策劃案例，可以分析企業的廣告策劃，

參考抄 1.真理往往是在襲少數人手裡，而少數人必須服從多數人，到頭來真理還是在多數人手裡，人雲亦雲就是這樣堆積起來的。第一個人說一番話，被第二個人聽見，和他一起說，此時第三個人反對，而第四個人一看，一邊有兩個人而一邊只有一個人，便跟著那兩個人一起說。可見人多口雜的那一方不一定都有自己的想法，許多是沖著那裡人多去的 。

8. 企業集體活動策劃方案案例分析

活動具體要求： 1、公司領導講話、物業總負責人作「物業公司2017年第一屆職工趣味運動會」動員講話，宣布運動會開始。 2、由運動會裁判公布本次運動會比賽規則和注意事項。 3、物業公司員工要提前安排好自己相應的手頭工作，於活動當天提前20分鍾到達現場，盡量穿舒適的運動鞋和較為舒服的運動休閑服。由於是夏季，紫外線照射較為強烈，建議大家做好防曬工作，避免中暑。 4、個人物品要妥善保管，以免在活動中損壞或遺失。 5.保護環境，不亂丟垃圾。 6、活動結束後，統一撤離活動現場。整體服從領導安排。 活動內容：總共分五個部分 一、分組
2 分組方式：通過抱團游戲我們進行分組，接下來的所有游戲都按此分組有序進行，（裁判按實到人數參與抱團游戲進行分組，最終分組方式為每組10人，共五組）時間約為20分鍾。 游戲說明：所有人站成一個圓圈，沿逆時針方向慢跑，當主持人分別喊「5」或者「10」時，大家應立即與臨近的同伴按所喊數字人數抱成一團，聽數抱團時，不得因人數不符而互相推撞人。喊數後，裁判要讀秒，以限制大家反應的時間。此游戲中的慢跑可改為走或行進間操等形式。，最後剩下沒有及時抱成團的人即時進行自由分配。（本場游戲不記分）每隊各自起個隊名。 二、夾氣球 用時20分鍾 游戲准備時間：5分鍾 游戲過程：15分鍾 游戲說明：這是一場夾氣球賽跑比賽，賽程是從起點跑到終點，再從終點跑回起點，每組派出（2個成員）參加比賽。在起點和終點各由兩個人拉線標識，起點-終點為50米，參賽者回到起點並將氣球擠破。 帶球規則：賽跑過程中要保持氣球完好無損，兩人肚子相互夾著氣球跑步前進，不允許用手或胳膊碰氣球，賽程中氣球不能掉地，若犯規，則該小組必須回到起點，重新開始。 本輪游戲計分方式：根據用時長短選出第一、二、三、四、五名，分別計5分，4分，3分，2分，1分。 游戲道具：氣球50個 三、比劃傳詞語 用時30分鍾 游戲准備時間：5分鍾 游戲過程：25分鍾 游戲說明：按開始的分組進行，每組選出6個人，在白紙上寫一個詞或短語，6個選手排成一排站立，第1個選手正對白紙可以看到該詞或短語，另外5人背對白紙不能看到;游戲開始後，白紙拿去，第1和第2個人轉過身相對，第1個人通過手勢表情等來描述他看到的詞或短語，不能出聲，時間30秒，表演結束後，第2人和第3個人轉身相對，由第2個人來描述他理解的詞，規則同上，以此類推，期間觀眾不能提醒。該環節結束後，由列尾者報出結果。 本輪游戲計分方式：，根據准確率及答對數量選出第一、二、三、四、五名，分別計5分，4分，3分，2分，1分。