資料策劃

Ⅰ 求廣告的文案策劃資料

推薦你幾本書吧。
《蔚藍計劃》、《文案策劃》、《廣告狂人》

Ⅱ 策劃書的幾個要素是什麼

策劃書的基本的要素：

1、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月×日信息系×活動策劃書」，置於頁面中央。

2、活動背景

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述此活動時的各項狀況。

3、活動目的意義

將該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義都應該明確寫出。

4、活動名稱

根據活動的具體內容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。

5、活動目標

此部分需明示要實現的目標及重點（目標選擇需要滿足重要性、可行性、時效性）。

6、活動開展

作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，用文字表述出活動的時間的先後順序及項目，繪制實施時間表有助於方案核查。

執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

7、經費預算

活動的各項費用根據實際情清晰明了的形式列出。

8、注意問題細節

內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應在策劃中加以說明。

8、負責及參與者

註明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

(2)資料策劃擴展閱讀：

注意事項：

1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；

2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；

3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；

4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

Ⅲ 文案策劃資料編寫是做什麼的

沒什麼好做的，，只是那公司給你的資料在從新編寫一邊。就是這樣。。。

Ⅳ 策劃分哪幾種

策劃一般分為兩類：

第一類是線上策劃，一般包括：

1，網站、著陸頁等頁面類的原型圖策劃

2，線上活動方案的策劃、組織、宣傳等

3，線上品牌策劃、營銷策劃、熱點策劃、創意策劃、文案策劃等等

第二類是線下策劃，一般主要針對活動進行的策劃，一般分為幾個階段：

1，策劃階段，主要是明白我們要做什麼，以及該如何做的大方向。

2，准備階段，根據不同的活動又有不同的准備，以嘉賓分享型活動來說，目標是100人來參加活動。

3，活動執行階段，這是檢驗整場互動策劃和組織時刻，也是最關鍵時刻，在這個時刻你需要把控每一個環節，這就是考驗你第4維度空間的演練熟悉程度了，籌備的越細致，出問題也就越容易應對，這才能打勝仗，就像《孫子兵法》所說的未戰以先勝。

(4)資料策劃擴展閱讀：

策劃方案分類：

按照其不同用途與所突出的內容，將策劃方案分為三個階段的形態，即客戶提案（Business Proposal）、可行性方案（Feasibility Report）和執行方案(Action Program)，分述如下：

一、提案階段

客戶提案（Business Proposal），也稱「策劃提案」，是初步構思、建議的階段，也是策劃方案獲得客戶、上級部門或其它對象認可的第一步工作。在這個工作中，提案者通過簡單的書面溝通，傳遞大致的建議內容。

並希望獲得提案對象的肯定性回復，以便於深入地開展策劃工作，進入可行性方案設計階段。魏濤先生將該階段的策劃提案分為兩個方向，即「向客戶的提案」和「向內部組織的提案」。

二、向目標客戶提案

向目標客戶的提案，在商業服務業務中應用較多，例如服務機構向客戶提供「工業工程設計提案」、「政府項目規劃設計提案」、「廣告設計及媒體發布提案」等，一般具有業務聯絡、服務產品推廣的性質。

該階段的提案者既希望策劃周詳的構思、策略及內容打動客戶，但又擔心被客戶拒絕而無功而返，所以，中小企業一般使用通用的格式，稱為「客戶提案範本」。

Ⅳ 策劃案怎麼寫

主要內容：

1、策劃的目標；

2、策劃的依據；

3、為誰策劃（策劃的對象）以及誰來策劃（策劃的有關人員）；

4、在何處策劃（策劃的場所）；

5、什麼時候進行策劃以及策劃的日程安排；

6、策劃的方法；

7、策劃的步驟和表現形式；

8、策劃涉及的預算情況。

策劃案寫法：

策劃書的結構——封面、正文、附錄

一、 策劃書封面

四種內容構成：

策劃書的名稱：將策劃主題體現出來，讓使用者一目瞭然。

策劃者姓名：策劃小組名稱及成員姓名列示出來。

策劃書製作時間：年、月、日。

策劃書的編號。

二、 策劃書的正文

摘要：策劃目的以及對策劃內容的簡要說明。

目錄。

前言：策劃經過的說明。

策劃內容的詳細說明。

策劃實施步驟以及各項具體分工：時間、人員、費用、操作等。

策劃的期望效果與預測效果。

策劃中的關鍵環節，策劃實施中應注意的事項。

三、 策劃書的附錄

供參考的文獻與案例

如有第二、第三備選方案，列出其概要

其他與策劃內容相關的事宜

(5)資料策劃擴展閱讀：

策劃案，也稱策劃書，即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。

內容是吸引用戶的關鍵點，只有做好內容策劃，才能吸引更多用戶的眼光，那麼內容策劃的功法又是什麼呢?其實內容策劃功法就是三要訣：精、簡、深。

1、「精」字決；

2、「簡」字決；

3、「深」字決；

Ⅵ 我是工程總承包單位的資料員，領導讓我做一個歸檔資料策劃，不知道怎麼寫，誰能給我提供下框架，謝謝！

給你一個參考
歸檔內容：
第一部分：工程前期及竣工文件材料
1、可行性研究方案
2、計劃任務書及批復（立項批復）
3、工程項目申請批准文件
4、征地、拆遷審批文件
5、規劃選址意見書（建築紅線圖和道路紅線圖）
6、工程地質和水文地質勘察報告
7、小區總平面圖、豎向規劃圖、管網綜合圖
8、建築工程測量定位報告單及附圖
9、建築設計的環保審批文件（建設項目環境影響報告書）
10、消防審核文件
11、防疫審批文件
12、規劃用地許可證及房地產權證
13、規劃許可證
14、規劃方案變更審批文件及附圖
15、施工許可證
16、建築工程質量監督書
17、承發包合同或施工合同、勘察、設計合同、監理合同
18、招標、投標、中標等文件
19、室內空氣質量檢驗報告
20、消防驗收意見書
21、規劃單體驗收意見書及單體竣工圖
22、工程竣工報告
23、工程質量事故報告及處理意見(監理)
24、工程質量評估報告(監理)
25、工程質量保修書
26、住宅質量保證書
27、住宅使用說明書
28、規劃驗收合格證及綜合竣工圖
29、竣工驗收備案證(含備案表1和備案表2)
30、決算書及審計文件
31、單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄表
32、單位（子單位）工程質量控制資料核查表
33、單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄
34、單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄
35、分部（子分部）工程質量驗收記錄

第二部分：各種建築材料合格證、施工試驗報告
1、鋼材出廠合格證、備案證及檢驗報告
2、鋼材焊接檢驗報告及焊條合格證焊工操作證
3、水泥出廠合格證、備案證及檢驗報告
4、磚、骨料出廠合格證及檢驗報告
5、建築用水檢驗報告或證明
6、防水材料合格證、備案證及試驗報告（含保溫材料合格證）
7、構件出廠合格證、備案證及試驗報告
8、商砼材料
9、外加劑、備案證及檢驗報告
10、採暖衛生與煤氣工程材料、設備出廠合格證、備案證、檢驗報告
11、電氣工程材料、設備出廠合格證、備案證、檢驗報告（包括電梯部分）
12、通風與空調工程材料、設備出廠合格證、備案證、檢驗報告
13、其它材料合格證、備案證、檢驗報告
14、土壤試驗
15、砂漿配合比通知單、抗壓強度試驗報告
16、混凝土配合比通知單、抗壓強度試驗報告
17、現場預應力混凝土試驗

第三部分：圖紙會審、設計變更、定位放線、基礎結構驗收、施工記錄、隱蔽工程驗收記錄
1、圖紙會審、設計變更證明
2、圖紙會審
3、設計變更
4、工程定位測量記錄
5、基槽驗線記錄
6、地基釺探記錄
7、樁基施工記錄
8、地基處理記錄
9、預應力鋼筋張拉記錄
10、沉降觀測記錄
11、質量事故處理報告及記錄
12、新材料、新工藝施工記錄
13、基礎結構驗收
14、地基與基礎備案
15、主體結構驗收
16、主體備案
17、建築工程結構抽樣檢測報告
18、砂漿、混凝土抽檢報告
19、地基驗槽
20、基礎隱蔽工程驗收記錄
21、主體隱蔽工程驗收記錄
22、樓地面隱蔽工程驗收記錄
23、屋面隱蔽工程驗收記錄
24、採暖衛生隱蔽工程驗收記錄
25、電氣隱蔽工程驗收記錄
26、通風與空調隱蔽工程驗收記錄
27、電梯安裝檢驗報告、電梯驗收檢驗報告
28、功能檢測
（1）屋面淋水、蓄水試驗檢驗記錄（魯JJ-068）
（2）地下室防水效果檢驗記錄（魯JJ-069）
（3）廁所、廚房、陽台等有防水要求的地面潑水、蓄水試驗檢驗記錄（魯JJ-070）
（4）建築煙（風）道、垃圾道檢查記錄（魯JJ-073）
（5）閥門（清洗）試驗記錄（魯SN-011）
（6）_____水、氣壓試驗記錄（魯SN-013）
（7）室內____管道灌水試驗記錄（魯SN-014）
（8）非承壓容器滿水試驗記錄（魯SN-015）
（9）_______管道通水試驗記錄（魯SN-016）
（10）室內排水管道通球試驗記錄（魯SN-017）
（11）______管道(設備)沖（吹）洗記錄（魯SN-018）
（12）衛生器具滿水試驗記錄（魯SN-019）
（13）地漏及地面清掃口排水試驗記錄（魯SN-020）
（14）採暖系統調試記錄（魯SN-022）
（15）安全閥調整試驗記錄（魯SN-023）
（16）室外排水管道灌水和通水試驗記錄（魯SN-026）
（17）電氣絕緣電阻測試記錄（魯DQ-021）
（18）電氣接地電阻測試記錄（魯DQ-022）
（19）漏電保護器檢測記錄（魯DQ-023）
（20）電氣照明通電試運行記錄（魯DQ-024）
（21）電氣照明（動力）全負荷試運行記錄（魯DQ-025）
（22）閥門（清洗）試驗記錄（魯TK-011）
（23）_____水、氣壓試驗記錄（魯TK-013）
（24）室內____管道灌水試驗記錄（魯TK-014）
（25）風管強度檢驗記錄（魯TK-015）
（26）風管系統漏風量檢測記錄（魯TK-016）
（27）中、低壓風管系統漏光檢測記錄（魯TK-017）
（28）_____管道(設備)沖（吹）洗記錄（魯TK-018）
（29）風機盤管水壓試驗記錄（魯TK-021）
（30）製冷系統氣密性試驗記錄（魯TK-022）
（31）凈化空調系統風管清洗記錄（魯TK-023）
（32）現場組裝除塵器、空調機漏風檢測記錄（魯TK-024）
（33）通風空調設備、管道（防靜電）接地檢查驗收記錄（魯TK-026）
（34）通風裝置一般性檢查記錄（魯TK-027）
（35）空調裝置一般性檢查記錄（魯TK-028）
（36）風口平衡試驗（調整）記錄（魯TK-029）
（37）通風空調設備單機試運轉及調試記錄（魯TK-032）
（38）通風空調系統無生產負荷下的聯合試運轉及調試記錄（魯TK-033.1）
（39）通風空調系統無生產負荷下的聯合試運轉及調試記錄附表（魯TK-033.2）
（40）伸縮器製作安裝記錄（魯TK-034）

第四部分：竣工圖
1、建築竣工圖
2、結構竣工圖
3、給排水竣工圖
4、採暖竣工圖
5、電氣竣工圖
6、通風與空調竣工圖

如有鋼架結構、幕牆等分項工程，其材料合格證、檢驗報告、檢查記錄、隱蔽、分項評定等單獨組卷。
本歸檔內容適用於工業與民用建築的建築工程和建築設備安裝工程，有特殊要求的工程，可據實增加檢查項目。

Ⅶ 紙質資料活動策劃

紙質資料活動策劃可非常簡單，而且同學這次策劃可以完成很多任務。

Ⅷ 哪裡找策劃資料呀

不知道你要找什麼策劃資料？
是要參考使用？
還是要糊弄上級領導？
真正有效的策劃案，是根據企業現有經營狀況，結合市場情況變化，利用出色的分析、歸納方式，尋找出色的戰略定位和市場推廣策略形成的。沒有任何一個出色的策劃和其他方案一樣的，
還有，策劃有活動方案策劃，有營銷策劃，有產品策劃，有經營策劃，有幾十種策劃，你要哪一出啊？
如果真是找參考資料，網上一大把呢。
好歹說明白問題才行。

Ⅸ 怎麼寫策劃書

主要內容：

1、策劃的目標；

2、策劃的依據；

3、為誰策劃（策劃的對象）以及誰來策劃（策劃的有關人員）；

4、在何處策劃（策劃的場所）；

5、什麼時候進行策劃以及策劃的日程安排；

6、策劃的方法；

7、策劃的步驟和表現形式；

8、策劃涉及的預算情況。

策劃案寫法：

策劃書的結構——封面、正文、附錄

一、 策劃書封面

四種內容構成：

策劃書的名稱：將策劃主題體現出來，讓使用者一目瞭然。

策劃者姓名：策劃小組名稱及成員姓名列示出來。

策劃書製作時間：年、月、日。

策劃書的編號。

二、 策劃書的正文

摘要：策劃目的以及對策劃內容的簡要說明。

目錄。

前言：策劃經過的說明。

策劃內容的詳細說明。

策劃實施步驟以及各項具體分工：時間、人員、費用、操作等。

策劃的期望效果與預測效果。

策劃中的關鍵環節，策劃實施中應注意的事項。

三、 策劃書的附錄

供參考的文獻與案例

如有第二、第三備選方案，列出其概要

其他與策劃內容相關的事宜

(9)資料策劃擴展閱讀：

策劃案，也稱策劃書，即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。

內容是吸引用戶的關鍵點，只有做好內容策劃，才能吸引更多用戶的眼光，那麼內容策劃的功法又是什麼呢?其實內容策劃功法就是三要訣：精、簡、深。

1、「精」字決；

2、「簡」字決；

3、「深」字決；

Ⅹ 尋找資料————活動策劃行業

你問的還是過泛了，其實與你的要求相反，應該就你的業務范圍，專門找幾個案例做參考。因為策劃這東西沒有統一的格式，一個方案一個樣，不同的活動，操作手法也不一樣。

好比企業的聯誼會，可以侃談、冷餐、桌餐、租會場做聯誼、做拓展、考察，等等等，形式多的很，方案出來也都不一樣的。所以說具體的案例對你才有幫助。

但作為一個完善的策劃方案，至少應該包含以下幾個大的方面：

活動的基礎信息：時間地點等，以及確定時間地點的理由和原因。

活動要義：比如宗旨、立意、社會效益、目標等。需要詳細闡明，要有高度。

活動概要：就是活動形式的基本闡述，讓人對活動有總體的了解。

操作：包含的比較多，比如活動形式、操作辦法、媒體組合策略、媒體推廣策略、渠道建設、時間節點劃分（做甘特圖比較好）、風險控制、安全管理及預案、費用預算、人員分工（要明確需要多少人，以及什麼人在什麼時間做什麼事做到什麼程度）。

其他：就是活動效果預期、費用預算、成本控制等。

希望對你有幫助。可以加22205177，我的Q，力所能及范圍內，願意幫忙。