領導策劃的好

Ⅰ 怎樣給領導策劃生日

1、首先應該考慮領導生日宴應該請哪些人參加（我平時的安排是單位中層以上幹部和辦公室全體人員），計算好人數後訂餐，通知所參加人員時間、地點，准時赴宴。既然是董事長，肯定檔次上要高一些。
2、蛋糕、鮮花肯定不能少（不論男女領導），就餐前送到指定地點。
3、邀請壽星赴宴。不讓壽星知道是什麼宴會更好，給他一份驚喜。
4、生日宴會:
如果通知壽星最後一個到呢，就可以全體人員站在蛋糕前，關燈，點燃生日蠟燭，壽星推門一剎那，齊唱生日快樂歌，接下來就是許願——吹蠟燭——獻花——送禮物——切蛋糕——入座就餐敬酒——有事先策劃好的節目、游戲更好。（全程攝影、照像）

如果壽星和大家一起到呢，先保密，待入座後幹了第一杯酒，就該是關燈——生日快樂歌音樂起——生日蛋糕插上點燃的蠟燭用推車緩緩推到壽星身邊——許願——吹蠟燭——獻花——合影——繼續就餐敬酒——節目、游戲等。（全程安排攝影、照像）

Ⅱ 關於領導力的策劃書怎麼寫

領導力是企業可持續發展的動力引擎http://www.thldl.org.cn/news/1304/71048.html

Ⅲ 好領導的標准有哪些

1。首先好領導要有領導的威嚴，能鎮得住手下，並且在自己從事的領域有過硬的知識和豐富的經驗，讓手下心服口服的聽你的指揮。

2。其次，要慧眼視人，了解自己每一個部下的長處和短處，合理的分配工作給他們，揚長避短提高部下的工作效率。

3。懂得如何給部下施加壓力，讓部下有緊迫感，使他們能按時高效的完成你分配的工作。

4。在部下或者自己的部門遇到困難時要挺身而出頂在前面，讓部下感覺只要有你在什麼時候你都能解決。

5。同樣在出現問題時，你要第一個出來承擔責任，而不是把某個做錯事的部下推在前面做擋箭牌。

6。在和其他部門打交道時，要極力維護自己部門的利益，絕不妥協的堅持原則。

Ⅳ 企業高層領導與策劃人員之間要應注意哪些事項

商場調查、市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。
公司高層領導應該全程參與

Ⅳ 怎麼贊美領導的促銷活動方案好

就是誇贊領導做的促銷方案創意新穎獨特，而且可以很好的調動消費者的購買慾望，效果肯定會立竿見影的。

Ⅵ 領導讓交策劃方案，主要策劃大會的形式，開場等。哪位有經驗的人士，能提供一些好點子

策劃來源於生活和想像，理論和實踐的相結合產物，好的策劃，是好的點子，加上合適的方式，加上強有力的執行！達到結果！

Ⅶ 如何描述一個是是優秀的組織者,領導者,策劃者

在職場,不乏聰明人，但一直得到不到領導的重視，問題往往就出在不會理順和領導的關繫上。想要和領導搞好關系，要懂得這幾個方面：
一、多和領導聊聊你個人的私人問題。
有些人喜歡和領導聊工作上的話題，希望領導明白自己工作上的專業性，自己工作有多努力，希望從這方面得到領導的重視。但要明白，你工作乾的再好對領導來說都是理所應當的。出了公司這個門，你們也只是工作關系。你要想辦法把這個工作關系慢慢拉成私人關系。那該怎麼做？
你可以在工作匯報完工作之後，向領導請教些私人的問題。比方說，「領導你看看我單身這么久了也沒個女朋友，家裡催了好多次了，你認識的人多能不能幫忙介紹介紹」。
不管領導最後有沒有幫你辦成這個事，那並不重要，重要的是你把他當做你人生的導師，因為中國人好為人師，你要讓他講很多東西，他怕講多了不好，講少了也不好，但是這個私人的東西，這就很容易把關系拉近。
不斷地向領導請教這種人生經驗，私人問題。一來能讓領導覺得你尊重他，其次可以讓領導從多方面了解的你家庭，了解你的為人，從工作關系拉到私下關系中來，這樣彼此的舒適感就容易建立。

第二、投其所好
「上有所好，下必甚焉」，就像多年前春晚小品「打乒乓球」，反響比較強烈，其實這是一個很常見的社會現象。為什麼會如此？
就是說，對你的領導要不斷的研究，深入的思考，尋找到你和他的相似點、同樣的愛好，對他平時的說話動作不斷模仿，讓他覺得你和他是一類人，你們才會有更多得話題。這樣你和領導的關系才能越來越近。
就像在單位，領導喜歡穿西裝襯衫，你整天穿件T恤在那瞎轉悠，領導會喜歡嗎？每個人都喜歡和自己相似的人在一起，包括我們找女朋友也一樣，那些性格和自己相似的，生活習慣相似的才是你需要的。領導同樣如此。

第三、多創造和領導一起單獨出差的機會
職場中很多人不願意和領導一起出差，一是覺得和領導沒話說；二是覺得出差很累不方便；三是怕和領導去了之後，自己做不好。
不想和領導出差，所以不主動出差。其實出差是很難得的機會，出差在外，大家心情比較放鬆。如果你能在出差的過程中，做好准備，為領導做好服務工作，體現出你的辦事能力，很容易就能和領導建立私人的聯系，入了領導的眼。大家要知道，平時領導是很忙的，哪有那個功夫來關注到你。所以說，平時就要做好准備，不要輕易放棄這樣的機會。
有一點要特別強調，和領導出差不僅僅指出遠差，只要是只有你倆共同做一件事也算。
出門在外一定要有眼色，看領導不喝水，你就不喝，也不要問領導要不要喝水，不要覺得掏兩塊錢很虧，直接買好了！時刻注意表現出你的服從，給他開個門，讓個坐，提個包，都是很簡單的事情，都是一種單獨表現的機會。
第四、注意飯局的細節
一般的公司飯局，或者公事飯局很難和大領導坐一桌，基本都是和自己的同事或者自己的上司坐一桌。記住一定要讓你的領導坐主位，這種意識是必須要有的。
在飯局中，不要只顧自己吃吃喝喝，要多觀察領導，要處處對他進行維護。看領導喜歡哪個菜，就把那個菜轉到領導的面前；多給領導讓煙，倒酒；看看領導喝不了你主動替領導喝酒。
其他人怎麼看你，這並不重要，因為這不會影響你在領導心目中的位置。在職場，你要搞清楚，誰才是決定你命運的那個人，誰是掌握著權力的那個人，其它都是小事。

第五、送禮不要太刻意
有些人以為求人辦事才需要送禮，這太片面了。送禮更多的是一種關系的建立，信任的建立。要辦事了，求到人了，才想到要送禮，領導對你沒有信任，你覺得領導會隨隨便便就收了嗎？再一個，臨時送禮你需要投資的成本會更大。
想和領導搞好關系，還是要在平時做好工作。送禮也不要太刻意，多送些私人的小禮物就夠了。比如說，出差在外，或者出去旅遊，看到個什麼小玩意，或者特產你都可以給領導帶回來。
曾經我就說跟領導說，我在淘寶看到一個不錯的煙灰缸，兩個包郵，就要了倆。你一個我一個，這放你桌上，你這個也臟了，也洗不幹凈了，換換吧。

領導很開心，覺得不錯，認為你心裡有他。這種小東西一弄，他會想不到你？不刻意，顯得隨性，按照這個流程去表現就會獲得上級良好的態度。

Ⅷ 策劃部的人具備什麼能力

策劃人職業特徵就是要有問題意識，並能提出解決問題的創造性見解，實戰策劃，每次與老闆見面，如果都能讓老闆感動一下，這說明你的創造性功夫了的得。怎樣使經驗愈多，創造力愈強呢？最簡單的對策：

一. 不要節約思考，凡事三思，五思而後行，常用的鑰匙最光亮。

二. 不要沿著以往的經驗頻道思考，要不斷設置新的思考頻道，突圍的訣竅，就是跑向四面八方。

我認為要想成為一個成功的策劃人，首先要策劃人生，先要把握人生；策劃企業，先要把握企業。把握，不是簡單的了解，不只是哪個方面，需要在全面的基礎上洞若觀火，需要在深入的基礎上凝練提升，需要在個體的基礎上拓展拔翠，需要在總體的基礎上超群壓芳，需要在時代的激流中勇立潮頭，需要在知識的揚棄中頭腦清醒。

策劃人必須具備以下三種能力：

一是思維力，一個人的思維能力是對一個人邏輯和判斷極為重要的衡量標准，而策劃其實很多時候起源於判斷力和觀察力，然後是分析能力。有很強的綜合、分散的活絡細胞。
二是專業力，策劃還是需要大量知識技能作為後盾的，這些部分亦然包括哲學、心理學、社會學等廣泛的學科和「人性」經驗，同時也需要其他各個用於大量解決現實問題的綜合知識。最寶貴的是操作運作項目的實際經驗。這點都是需要不斷在實踐中才能不斷吸取思考精華的，可以說某種程度上而言，思考是策劃者最重要的生存技能，這里還應該報告思考中所需要的學習能力、行動能力。
三是行業力，光有腦子不了解各種行業特性和內部機制，是無法操刀一個項目的。行業力是策劃者最終需要不斷依靠時間來積累的經驗，因為許多行業知識無法在書本或別人的教導中學會貫通，很多與現實情況十分緊要的細節需要親生經歷與廣泛參與。