如何談策劃

㈠ 【談策劃】

策劃是一個要求很高的職位，要求你對各個行業都要有所了解，不一定要精，但是一定要了解，另外需要你有分析市場的能力，一切都是以營銷為基礎的，只有把營銷方面的知識學的扎實了，才能做策劃，不知這些對你有沒有幫助

㈡ 我們現在大家都在談策劃，那麼何為策劃

策劃是一種籌劃、謀劃或者計劃、打算，它是個人、企業、組織結構為了達到一定的目的，充分調查市場環境及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則，對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的預測並制訂科學的可行性的方案。
對於企業而言的策劃就是品牌營銷策劃了，品牌營銷策劃是企業希望改造環境，征服顧客的一種准備付諸實踐的主觀意識行為。它是策劃者智慧和心血的結晶，是成功的先導，是「運籌帷幄，決勝千里」的藝術。
品牌營銷策劃作為一種特殊的具體的策劃類型，也是一個特定的系統工程，因此，品牌營銷策劃的方法也可以採用系統分析與設計的方法。對於品牌營銷策劃而言，以品牌營銷的目的為核心，運用一些營銷方法及工具將品牌營銷策劃分解為：收集信息資料、品牌形象策劃、品牌傳播策劃、綜合創意策劃等幾個具體的過程和內容。

㈢ 淺談如何寫活動策劃方案

文章來源 蓮山課 件 w w w.5 Y K j.Co M 2 活動策劃是協會進行活動中很重要的一個部分，良好的活動策劃對協會活動的展開將起到推波助瀾的作用，而一個可操作性強的策劃就需要一份可執行性很強的策劃書，所以策劃書的寫作是很重要的。 一份好的活動策劃方案是協會活動贊助的根本，同時也是贊助商家提高學生市場佔有率的有效行為，如果是一份創意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的活動策劃案，無論對於企業的知名度，還是對於品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。最重要的是提高商家對我們的信任，會讓商家更好的支持我們以後的活動。 1、要有活動名稱、主辦方、活動時間安排和活動簡介。 2、宣傳方案對我們協會來說，主要是對商家的產品的宣傳，做出好的宣傳效果給商家看。 活動流程包括活動前的准備，活動中的現場控制，活動後的安排。 在執行方案中， 最關鍵的是小組的分工和成員的分配 在做執行方案的時候，在製作者的頭腦中一定要把整個活動模擬數遍，把各個細節都考慮到，有順序地安排各個階段的時間，做到有條不紊。 其實執行方案就是兩個方面的工作：物料的工作和人力資源的工作。將人和物有機的結合，那麼這個執行方案可以說是成功的了。3、贊助方案： 在這個過程中，還是要衡量給出的權益能否實現的問題。另外有些需要你們的發現，4、要想商家贊助，我們還必須做好合理的經費預算。這個經費預算要按情況而算。要商家覺得他沒有虧。 總結：活活動結束了並不代表活動就完成了。 在活動過程中或許沒有達到預想的效果，但是後期的操作如果恰當，能得到亡羊補牢的效果。 可以這么說，活動的後期也是活動一個很重要的環節，能起到一個鞏固活動效果，提升商家對協會的認可度。 就好像我們在達到興奮的最高點後，不能馬上跌回現實，應該給自己一個緩沖期一樣的道理，在活動結束後，不能讓商家形成一個落差，而應該讓他們感覺到活動還在繼續。在現實的活動操作中，有很多活動都忽視這個過程。如果這個環節處理的好，完全可以帶來和活動過程相同的效果，甚至更好的效果。 附註：要懂得變換寫作風格 一般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累自己的一套經驗，當然這種經驗也表現在策劃書的寫作形式上，所以每個人的策劃書可能都會有自己的模式。但是往往是這樣的模式會限制了策劃者的思維，沒有一種變化的觀點是不可能把握市場的。而在策劃書的內容上也同樣應該變換寫作風格，因為如果同一個客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產生一種不信任的態度，而這種首因效應有可能影響了創意的表現。因此變換寫作風格也是挺重要的。文章來源 蓮山課

㈣ 淺談怎麼做好會議策劃

首先，會議策劃要明確目的，即本次會議的宗旨是什麼？要達到什麼目的？關於這一點，在策劃前要多和董事會以及總裁溝通，確定好主題和宗旨，寫下目標和預期目的。
其次，確定參會人員。本次會議的主要參會人員有哪些？哪位政府領導會到場？新聞媒體人員有多少？怎麼安排接送？座位怎麼安排合理？會議食宿要有專人負責，一定要放權給這個人，由他自己去安排房間和定餐，盡量做到多安排些房間和餐桌，避免到時候不夠造成場面混亂。這個人最好是公司科級以上幹部，有一定的威信和管理能力。會議室確定和會場布置一般交公司企劃部負責就可以，列好橫幅，條幅，氣球數量，內容等，會場主席台座位，會場座位數量，投影儀最好准備兩台，以防不測，麥克風要完好正常等，限定時間完成。
第三，會議通知及接待。確定好會議通知名單，指定專人按時通知到位，確認到會人員數量，有問題及時調整。確認內容一般分到會人員數量，參會交通工具，到站時間等。大型會議一般在三個月前就開始策劃，會議通知第一階段大概是距離會議開始一個月前就要通知確認。第二階段大約在距離會議開始半個月前通知，最終確認必須在會議開始前一周確認！接待人員一般分接站員，前台接待，簽到及發放禮品，房間牌等。根據確認的參會人名單，到站地點，時間，要和儲運部協調好車輛和司機，避免參會人員在機場，車站滯留帶來負面影響。
第四，會前會。會前會是成功組織策劃一場會議的關鍵，所有相關人員都要把各自的會議准備情況在每次會前會真實匯報上來，以便及時修正，確保各項工作進度與大會總進度一致。
第五，與公司董事會保持充分溝通和高度一致。確定董事會主要參會人員的講話順序，講話內容，演講時間等，這可以保證會議准確按會議議程進行，提高會議的嚴肅性和企業形象。
第六，做好會議期間的一些小細節。會議期間的茶點，水果，要保證及時到位，新鮮可口。會議期間，參會人員的房間安排送上免費的水果花籃，重要人物還要安排鮮花擺放。會議致謝函，由公司董事會主要人物親筆簽名的大會致謝函，主要是問候和感謝參會人員到會，致謝函避免攙雜廣告，色調要和公司企業形象一致，最好有公司統一的標志。會議期間重點拜訪，安排好董事會主要人物與參會主要人物的回後夜間拜訪，確認好雙方的時間安排，主要突出對參會人員的重視與慰問，時間不宜太久，十五分鍾到三十分鍾即可，避免打擾到參會人員。

㈤ 策劃文案如何面試

1、自我介紹一下：介紹內容要與個人簡歷相一致。表述方式上盡量口語化。要切中要害，不談無關、無用的內容。條理要清晰，層次要分明。事先最好以文字的形式寫好背熟。
2、 談談你的家庭情況： 簡單地羅列家庭人口。宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。 宜強調父母對自己教育的重視。宜強調各位家庭成員的良好狀況。 宜強調家庭成員對自己工作的支持。 宜強調自己對家庭的責任感。
3、 你有什麼業余愛好：不要說自己沒有業余愛好。不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。 最好不要說自己僅限於讀書、聽音樂、上網，否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻。最好能有一些戶外的業余愛好來「點綴」你的形象。
4、 談談你的缺點： 不宜說自己沒缺點。 不宜把那些明顯的優點說成缺點。不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。 不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。 可以說出一些對於所應聘工作「無關緊要」的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優點的缺點。
5、 談一談你的一次失敗經歷：不宜說自己沒有失敗的經歷。 不宜把那些明顯的成功說成是失敗。不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷， 所談經歷的結果應是失敗的。 宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。 說明僅僅是由於外在客觀原因導致失敗。 失敗後自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以後的工作。
6、 你為什麼選擇我們公司： 建議從行業、企業和崗位這三個角度來回答。
7、 對這項工作，你有哪些可預見的困難：可以嘗試迂迴戰術，說出應聘者對困難所持有的態度。
8、如果我錄用你，你將怎樣開展工作：可以嘗試採用迂迴戰術來回答，如「首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。」
9、 我們為什麼要錄用你？： 最好站在招聘單位的角度來回答。如「我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的適應能力及學習能力 ，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁！」
10、 你能為我們做什麼？： 回答這個問題前應聘者最好能「先發制人」，了解招聘單位期待這個職位所能發揮的作用。應聘者可以根據自己的了解，結合自己在專業領域的優勢來回答這個問題。

㈥ 策劃人士，談談你們對策劃的看法是什麼

簡單說策劃就是以企業現有的人力、物力、財力等資源為達到既定目的而制定實施方案的創意的過程。
策劃總來說有兩種：一般策劃和高級策劃。
一般策劃主要對一些活動（銷售目標等）的策劃；高級策劃是一種戰略級的策劃，是高智慧的體現。這一點就決定了對策劃人士要有很高的要求。我總結了三點：（1）敏銳的觀察力（2）全面的知識構架（3）不斷創新的能力
策劃是建立在執行力和可行性的基礎之上的。它不僅僅是創意、靈感的匯總，更多的是對創意、靈感的再加工和填充。就是在做策劃時，基於策劃目標，採用一定的手段，結合前面說到的企業現有的資源，同時了解市場等外部因素，把創意、靈感體現出來。
策劃與計劃不同。
計劃是針對既定的事實作出具體的安排。而策劃面對的是一個抽象的目標，是對目標進行創意。
它分為兩種：一是對於企業高管作好的決策和目標進行策劃；二是為企業的長遠發展作出的階段性的戰略策劃，也就是需要策劃人士自行進行戰略規劃，再具體為達到戰略目標分階段策劃，顯然這屬於高級策劃。
策劃強調實施後的效果，就是說如果實施結果未能達到一定策劃的效果，那麼這個策劃就是不成功的。還有策劃很重要的一點是要體現程序化，就算策劃人士不在現場，負責人也能很好的實施此策劃項目，前提是此策劃具有可行性。
此外，我們說策劃是實施大腦集中營的地方，在這里策劃人士必須要有驚人的體力和超強的毅力。因為有時為了一份策劃案，策劃人士常常連續不眠不休奮戰好幾天。

㈦ 如何做好活動策劃

如何做好活動的策劃工作
今天綜合組全體老師，圍繞《如何策劃一項活動》，有我做主題發言。我結合策劃體育活動，談談自己的看法。由於綜合學科特點決定，要做很多事情，要策劃很多活動，所以很有必要把平時的組織活動進行提煉和總結。策劃一項活動，需要思考以下幾個方面：
一、策劃活動的目的
考慮定位的問題（例如：活動是校級、區級的）。對待活動的態度問題（把這項活動做過哪個程度、考慮細化活動的整個過程等等）
二、活動要確定一個主題
活動要確定一個主題（例如：教研活動同課異構，突出主題是體育教學目標的細化問題），
活動是圍繞整個主題開展一系列的程序，主題是本次活動的核心或是亮點的東西。
三、前期的准備活動。
通過與學校領導的溝通，召開一個活動的籌備會議，分工、具體落實到崗到人。制定活動的方案（人員的安排、後勤的保障等等方面）
四、活動的實踐操作
1、活動紀律的保證，對參加的人員要有具體的細致規定任務，分工明確
2、現場的控制或指揮，主要是把各個環節安排落實清楚，做到忙而不亂、有條有理。
3、活動要有預設或要有預演或綵排 例如教研活動的公開課等等
五、活動後期工作
要總結、反思、存檔、保存、宣傳等等。（對整個活動產生的效果進行評估，整體分析）
六、策劃活動的預算（細化、准確、可操作）
七、活動的應急預案
學校的活動，特別是大型的活動（例如運動會、六一活動）要與領導、班主任、家長溝通等等

㈧ 商務談判的策劃書怎麼寫啊

山東****汽車有限公司與美國通用汽車公司之談判
談
判
策
劃
書

姓 名：
學 號：
班 級：08國貿2班

目錄|contents

一、談判雙方公司背景……………………………………………………3

二、談判項目……………………………………………………………………6

三、談判團隊人員組成……………………………………………………6

四、雙方利益及優劣勢分析……………………………………………6

五、談判目標……………………………………………………………………7

六、程序及具體策略………………………………………………………7

七、准備談判資料…………………………………………………………9

八、制定應急預案…………………………………………………………9

一、談判雙方公司背景

甲方
山東省商業集團總公司是1992年底由山東省商業廳整建制轉體組建的大型國有企業。現已成長為一個以現代零售為主業，以制葯和房地產為重點產業，同時涉足酒店、傳媒、教育等行業的企業集團，從業人員10萬多人。2009年實現銷售收入256.4億元，同比增長37.1%，實現利稅23.5億元，同比增長33.6%。兩項主要經濟指標連續七年實現30%以上的增幅。
山東****汽車有限公司是經國家發改委、國家工商總局認可，由山東省商業集團總公司（簡稱魯商集團）投資組建的大型專業汽車服務企業。「****」品牌是山東流通服務業的第一品牌，在山東省具有極高的知名度和美譽度。
創業以來，****汽車堅持「服務創造價值」的經營理念，採取集整車銷售、配件供應、維修服務、信息咨詢於一體的國際先進汽車經營模式，迅速搶灘山東汽車流通市場的制高點。2005年，公司在濟南市東部投資建設佔地9.93公頃的「****國際汽車廣場」。廣場一期工程投資近2億，一汽-大眾、一汽奧迪、上汽大眾、長安福特、上海通用5個依照國際一流水平建設的4S店已經投入運營，目前廣場二期工程上海斯柯達、長安馬自達、廣汽本田等品牌項目建設規劃正在在緊張有序的進行中。按照規劃，建成後的AutoMall佔地83173m2，涵蓋功能區域規劃清晰的各項服務，其中包括14個品牌4S店、20000m2的汽車銷售店及二手車交易大廳、超大規模的汽車配件和汽車用品賣場以及汽車主題公園等汽車相關配套服務和汽車文化設施，從而實現集整車銷售、維修服務、配件供應、信息咨詢、汽車救援、汽車保險、代辦理賠、汽車金融、汽車美容、汽車改裝、汽車用品、車輛檢測、二手車置換、進口車交易、汽車掛牌、稅費交納、車輛年檢、駕駛員培訓、汽車教育等功能於一體的山東省乃至華東地區最具影響力的AutoMall汽車主題社區。
面向未來，魯商集團根據宏觀經濟走向和企業實際情況，研究確定了2010－2020年的「雙千億」戰略目標：到2015年，集團銷售收入超過1000億元；到2020年，集團銷售超過2000億元。****汽車也將努力構築新的發展規劃，為實現「雙千億」戰略目標做出新的更大的貢獻。
山東****汽車有限公司以雄厚的實力，卓越的信譽優勢，現代化的辦公設施，科學的管理手段以及全新的經營理念，必將從紛紜同行中脫穎而出。隨著「****國際汽車廣場」項目的不斷完善升級和與世界品牌的強強聯合，必將為用戶提供更周到、更完善和更優質的服務，奠定在山東汽車流通領域的領導地位，山東****汽車有限公司的強勢地位將崢嶸必現。
乙方
通用汽車公司（GM）成立於1908年9月16日，自從威廉•杜蘭特創建了美國通用汽車公司以來，先後聯合或兼並了別克、凱迪拉克、雪佛蘭、奧茲莫比爾、龐帝亞克、克爾維特等公司，擁有鈴木（Suzuki）、五十鈴（Isuzu）和斯巴魯（Subaru）的股份。使原來的小公司成為它的分部。從1927年以來一直是全世界最大的汽車公司。
其標志GM取自其英文名稱(GeneralMotorsCorporation)的前兩個單詞的第一個字母。
通用汽車公司的售後服務和零部件業務部進行通用汽車原廠零部件及配件的銷售，旗下品牌有通用汽車、通用汽車Performance Parts、通用汽車Goodwrench 和AC德科，為通用汽車全球的經銷商和代理商服務。而通用汽車動力總成部則負責汽車發動機及變速器的市場銷售。
通用汽車公司各車型商標都採用了公司下屬分部的標志。公司下屬的分部達二十多個，擁有員工266,000名。通用汽車公司的全球總部位於美國密歇根州的汽車之城底特律，迄今在全球35個國家和地區建立了汽車製造業務。2007年，通用汽車在全球售出近937萬輛轎車和卡車。截至2007年，在財富全球500公司營業額排名中，通用汽車排第五。
通用汽車公司是美國最早實行股份制和專家集團管理的特大型企業之一。通用汽車公司生產的汽車，是美國汽車豪華、寬大、內部舒適、速度快、儲備功率大等特點的經典代表。而且通用汽車公司尤其重視質量和新技術的採用。因而通用汽車公司的產品始終在用戶心中享有盛譽。
二、談判項目

甲方向乙方進口100輛通用汽車

三、談判團隊人員組成
首席代表：張文艷，公司談判全權代表；
財務顧問：甲， 負責重大問題的決策；
技術顧問：乙，負責技術問題；
法律顧問：丙，負責法律問題；
銷售顧問：丁，負責市場分析。

四、雙方利益及優劣勢分析
甲方利益：
要求以較低的價格進口汽車。能實現分期付款。
乙方利益：
用最高的價格銷售，增加利潤。保證最短的時間拿到貨款。
甲方優勢：
1、可以一次性付總成交額的30%；
2、是打開中國山東市場的重要機會。
甲方劣勢：
第一次付款之後，剩下的資金需在今後2年內分期付款；
乙方優勢：
乙方的在國際上享有聲譽，實力頗大。
乙方劣勢：
屬於供應方，且遭遇最嚴重的金融危機。
五、談判目標

戰略目標（甲方）：
以100×15萬元的價格拿下交易，可接受價格在15——16萬元每輛之間。
六、程序及具體策略

1、開局：
方案一：溫暖開局策略
見面進入實質內容之前，先寒暄幾句，聊幾句與交易無關的話題。
通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中。
方法：稱贊法
稱贊乙方企業的成績以及在金融危機下的成績肯定。
2、中期階段：
策略一：選擇報價時機
按商業習慣由乙方先報價，問他此價格的原因，闡述我方報價的原因。
策略二：緩慢讓步
報很低的價格，根據談判的時機選擇，合適的價格退讓，升至自己根據市場調查材料的市場價格，果斷決絕對方無理的要求。
策略三：製造競爭
羅列與我方要合作的美國的其他設備供應商。
策略四：打破僵局
方法一：幽默法，善於運用，幽默式與之對話，讓彼此雙方冷靜下來緩和局面
方法二：重新理清談判的關鍵問題，冷靜應對。
方法三：使出殺手鐧，給對方下最後通牒。
方法四：拖延時間
3、最後談判階段：
策略一：把握底線
適時運用折中調和策略，把握嚴格把握最後讓步的幅度，在適宜的時機提出最終報價，使用最後通牒策略；
策略二：疲勞戰術
與之軟磨硬泡
策略三：最後通牒
明確最終談判結果，給出強硬態度。
策略四：攻心策略
善於撲抓對方的情感變化，即語言，適當採取感情攻勢。
七、准備談判資料

1、相關法律資料：《中華人民共和國合同法》等；
2、有關汽車技術資料；
3、有關國際市場上汽車行業的行情、及在中國市場上的行情等。
八、 制定應急預案

1、對方使用借題發揮策略，談判僵持不下
措施：幽默緩和，或者中斷談判，使雙方保持冷靜。
2、乙方拒不讓步
措施一：公平技巧。表明我方出此價格的公平性。同談判對手進行的競爭應該是一種「公平競爭」，同潛在的合作外商的談判應建立在平等互利的基礎上，過程的公平比結果的公平更重要。機會的平等是今天能做到的最大的公平。因此在一個公平的機制下的進行的談判，才能使雙方信服和共同遵守。
措施二：製造假信息
根據自己的材料，給對方製造一種合理的假信息，說明對方當前金融危機下的某種危險境遇等，以此來達到交易目的。