名淘品牌策劃
品牌推廣策劃方案的寫作技巧：
首先是定位
品牌策劃都是從定位開始的。定位理論最早是由美國營銷專家特勞特於70年代早期提出的，現在在淘寶天貓上運營比較成功的淘品牌。品牌定位的目的就是有效聚焦顧客心智，挖掘出更好的突破點，讓品牌脫穎而出。因此定位最有效的方法就是要實現差異化，找到自己品牌與其他品牌與眾不同的地方，但需要注意差異化必須是有價值的差異化，比如裂帛的民族風差異化定位，現實中有些人不喜歡追求時尚，而是對民族風情有獨鍾，滿足這一群人就是打造成功品牌的基礎。我們需要做的是，讓定位的品牌滿足某個群體，並努力被這群人所熟知。
其次是品牌形象
當我們品牌定位確立好之後，我們接下來要做就是圍繞著品牌定位，塑造符合定位的品牌形象，包括logo的設計、名稱、店鋪視覺模塊和vi視覺。塑造品牌形象就像是和消費者談戀愛，要不斷地打扮品牌包裝，提高身價，讓客戶像愛人一樣跟我們一生一世。
再者是品牌傳播策劃
品牌策劃的核心在於傳播，如何把企業品牌形象傳播出去，打造優良的品牌形象，是品牌策劃最關鍵的地方。
⑵ 品牌策劃的工作內容是什麼
1. 設計一組：主要服務於品牌、地產和電視節目的包裝；
2. 設計二組：主要服務於品牌和內影視後期宣傳的包裝容；
3. 設計三組：主要服務於品牌、廣告、網路互動；
5. 設計五組：主要服務於快銷品品牌和微視頻的項目；
6. 地產策劃組：主要服務於各大地產項目的全案策劃；
7. 品牌策劃組：主要服務於品牌的前期體檢到整體推廣方案的策劃
⑶ 名淘控股公 司有知道的，做什麼的
很有名 氣的，
⑷ 品牌策劃的原則
「三光原則」——
其一，眼光原則。
策劃必須具有前瞻性，也就是說策劃人要有「眼光」，要看得遠，要看到他人沒有看到的，這樣才能搶佔先機，出奇制勝，反之則「人無遠慮，必有近憂」，整日被瑣事纏身，裹足不前。不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域，說得也是這個道理。這一原則很容易理解，很多策劃人都在實踐中努力遵循這個原則，只是程度存有差異。例如，很多企業沒有做品牌戰略策劃，就忙著請廣告公司發布廣告，大量資金砸下去之後，可能會有一定的收益，但必然是事倍功半。
其二，陽光原則。
這個原則是指策劃必須見得著陽光，經得起日光的「曝曬」。換句話說，策劃人必須心胸坦盪，不能做昧著良心的策劃，亦即策劃不能欺詐消費者，不能損害消費者利益，更不能有悖於社會道德和倫理。不容樂觀的是，不少策劃案都違背了這一原則，現在仍就未能引起足夠的重視。今年3·15被曝光的企業，以及其它出現類似危機的企業，盡管在一定時期內取得了經濟效益上的成功，但是其顯然是違背了策劃的陽光原則。
其三，X光原則。
X光一種波長很短的電磁波，波長在~10nm到~0.1nm左右，有很大的穿透能力，被廣泛應用於科技和醫療等方面。這里借指策劃人要有「掘地三尺」的精神和能力，洞穿問題的本質，或者說找到問題的根源，然後再結合存在的資源進行策劃。這樣，策劃案實施後，才有可能實現釜底抽薪、葯到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標不治本。例如，某商場做了錯誤的品牌定位，卻熱衷於大搞一些不痛不癢的演出活動、促銷活動，結果自然是解決不了根本問題，幾個月後，依舊是「門前冷落鞍馬稀」。
⑸ 電商淘品牌策劃怎麼做呢
1、市場定位，你的產品適合那合層面的消費者。
3、營銷定位
2、細分市場、專在這群潛消費者屬當中有那些會選擇或有能力選擇你的產品。
其實現在電商品牌策劃的公司挺多的，但是要選擇有實力，真的屈指可數，業內有實力的，比如——上海百帝網路，為各大淘品牌策劃過，而且在類目都是名列前茅的。
⑹ 杭州淘婆品牌策劃有限公司怎麼樣
簡介：杭州淘婆品牌策劃有限公司（HangzhouTopBrandPlanningCo.,Ltd）是由多名電子商務資深人士以及專業的設計團隊（公司所有設計師均畢業於中國美術學院）組建而成，公司坐落於鳳凰創意國際，依靠中國美術學院學術平台的支持，公司下設」淘婆網商服務機構」、「淘婆圖文設計機構」、「淘婆影視傳媒機構」、「淘婆3D虛擬現實創意機構」。
法定代表人：曹懿南
成立時間：2010-08-26
注冊資本：20萬人民幣
工商注冊號：330196000014137
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：杭州市轉塘街道雙流643號C1-A231
⑺ 陳亮跨媒策劃品牌公司太過分了我是受害者啊~
由中國尾貨策劃第一人、中國十大商業地產策劃師之一梁吉良領軍的尖點國際營銷策劃有限公司以商業地產項目全案運作為主體。
06年底運作的天蘭天尾貨市場在短短三個月創造了20億元銷售額的商業神話，品牌價值超過一億，08年更是創造了銷售額35億的商業神話。
經典案例：天蘭天尾貨市場 天通尾貨 第六感主題餐廳 陝西中國紅商業街規劃 濟南世購尾貨基地 鄭州建文淘匯城
尖點國際從新觀念，新角度，新思維多視角出發，結合中國國情和企業實際情況，在實戰中創立一系列靈活而科學的營銷策略和品牌整體運作方法，對企業生存和發展的宏觀經濟環境和微觀市場進行了有理有據的分析，全方位，多角度的把握目標市場和顧客群的利益共性，對客戶的人，財，物等各種可用資源進行優化配置。
⑻ 各位都有請人來運營店鋪嗎
第一：制定整體項目策略規劃
在正式入駐淘寶之前，一定要做好計劃，分析市場、分析競爭對手，目標消費者以及洞察自己的品牌、產品和企業的優劣勢。淘寶網提供了眾多數據分析工具，可以很容易就進行各項數據分析，比如行業總規模，熱銷產品，競爭對手銷售預測等。通過對這些數據分析結合自身產品優勢就能確立方向、理清思路、明確定位，並且制訂銷售目標、淘寶發展階段和發展步驟，確定階段的團隊組建。之後形成具體的操作進度計劃表格。
第二： 組建運營團隊
當整體項目的戰略規劃好之後，第一件事情就是組織資源了，人、財、物等各種資源。其中最大的問題就是團隊組建，人才是淘寶運營的核心，所有的工作計劃都需要通過人去執行完成。團隊組建，根據戰略銷售目標和投入可大可小，並且，應該是在具體的運營過程中逐步調整的。
一個完整的淘寶電商團隊至少由以下崗位組成：項目主管、商品運營、淘寶推廣、美工、客服等人員組成。商品運營主要為產品分析和規劃、促銷活動組織等，淘寶推廣專著於直通車等各種淘寶工具的使用推廣，美工就是店鋪裝修、產品寶貝頁面設計、活動頁面設計等，客服一定是了解產品知識、銷售能力強、打字速度快並且了解淘寶文化的人員。
組建團隊需要先定崗位，明確崗位職責和分工，然後通過各種形式招聘，人來後需要培訓，進行管理和考核。當然，其實一個人也可以做淘寶，只是需要把各崗位都兼著做完了，那可是超級牛人才能做專業。
倉儲物流屬於供應鏈體系的建立，這里不闡述。再一個網路零售上了規模的電商，供應鏈管理才是核心競爭力。
第三：規劃裝修好店鋪
取好名字，做好入駐申請的前期工作，批准後就可正式開始規劃裝修店鋪了。當然，由於淘寶商城審核工作有時回長一點，所以大部分都是同步進行，注冊下來後，直接上傳裝修而已。
淘寶店鋪規劃其實並不復雜，尤其是模塊欄目程序都已經確定好，只需要確定內容就OK了。但是，其實一個店鋪裝修規劃並不那麼簡單，事前需要分析大量競爭對手的店鋪以及自己品牌的優勢特徵，然後結合目標受眾和一些後期運營思路來進行欄目規劃。比如：很多淘寶店注重互動溝通，就會加一些幫派、社區的欄目，而對品牌歷史個性很注重的，一般都會有品牌溯源的欄目。
規劃好之後，才是美工設計執行，從店招、店標、首頁到產品展示頁模版，再到欄目品牌頁的個性設計等，一定是在店鋪規劃好的風格下進行視覺表現。淘寶設計，有一個比較特殊的要求：熱鬧而不雜亂，要有購物的氛圍，同時要清晰有序。
淘寶運營第四步：策劃包裝產品
這一步應該是運營的關鍵。一個店鋪的轉化率高低有很多因素影響，但是產品絕對是最重要的元素。
產品策劃包含的內容非常廣和多。首先就是產品線和產品組合策劃，營銷教材上有一個「明星、金牛、瘦狗、？」產品四象矩陣組合規劃。同樣道理，做淘寶一定要確定好引流產品、阻擊產品、利潤產品、後續產品，而這又和產品定價相結合，形成完整的產品寬度和產品組合，實現熱銷和利潤平衡統一。對於很多傳統企業來說，還面臨一個重要問題，那就是怎麼解決線上線下的產品渠道沖突問題。
淘寶運營第五步：商品促銷運營
商品促銷運營和產品策劃其實相輔相成，並且和下一步的推廣運營三者組成日常運營的核心。淘寶店鋪的商品促銷，可以分成三大類：一參加淘寶各種促銷活動；二、策劃創意自己店鋪各種主題活動；三、利用關聯銷售、交叉銷售等手段方式，實現商品生動化，提升用戶粘性，提升客單價。這三種促銷活動相互聯系，並且下面又有很多種形式，這些手段組合使用，可以打造爆款產品，實現銷售飛躍。
提醒大家，促銷只是手段，目的是增加銷售。但是，目前很多淘寶店鋪陷入了無促銷無銷售，有促銷才有銷售的怪圈，主要還是店鋪和品牌缺少獨特的賣點和差異化，無個性，沒有吸引人的獨特點，品牌無溢價能力，更沒有粉絲。
第六：推廣運營
淘寶店鋪推廣運營其實和促銷是融為一體的。淘寶為賣家聚集了大量的精準購買流量，只要把這些流量轉變為客戶就行了。而淘寶平台提供了很多的推廣工具和途徑。比如：中小賣家最常用的直通車，又比如大賣家使用的廣告投放，另外淘寶的商品搜索排名、店鋪搜索排名，更能帶來巨大的精準客戶，這需要精心研究淘寶搜索排名的規則，然後針對性的優化。而淘寶客的使用，按銷售分成的模式，為淘寶店鋪賣家提供了網路分銷推廣的途徑，另外淘分享的SNS社區推廣，也是巨大的免費推廣形式。。需要說明的是，我一直認為：淘寶店鋪推廣運營，一定是把重點放在淘寶站內流量的，站外的推廣精準度不夠，轉化效率低下。
第七：客服銷售
客服銷售是實現銷售的關鍵環節，具有核心地位。客服銷售環節，需要從崗位技能、業務知識、網路文化、日常管理、培訓等層面進行標准化和系統化作業，實現銷售客服系統流程化和可復制化。
第八：數據分析
數據挖掘和分析是電子商務和傳統線下商務最明顯的區別，電子商務的數據是精準的、即時性的。幾乎所有的策略規劃和運營規劃都需要以具體的數據來做支撐，數據分析只是手段，目的是通過數據分析發現問題、發現機會，制訂策略、提升推廣效果，提升店鋪轉化率，從而提升整店的ROI，實現企業利潤最大化。