有人先策劃

㈠ 策劃部的人具備什麼能力

策劃人職業特徵就是要有問題意識，並能提出解決問題的創造性見解，實戰策劃，每次與老闆見面，如果都能讓老闆感動一下，這說明你的創造性功夫了的得。怎樣使經驗愈多，創造力愈強呢？最簡單的對策：

一. 不要節約思考，凡事三思，五思而後行，常用的鑰匙最光亮。

二. 不要沿著以往的經驗頻道思考，要不斷設置新的思考頻道，突圍的訣竅，就是跑向四面八方。

我認為要想成為一個成功的策劃人，首先要策劃人生，先要把握人生；策劃企業，先要把握企業。把握，不是簡單的了解，不只是哪個方面，需要在全面的基礎上洞若觀火，需要在深入的基礎上凝練提升，需要在個體的基礎上拓展拔翠，需要在總體的基礎上超群壓芳，需要在時代的激流中勇立潮頭，需要在知識的揚棄中頭腦清醒。

策劃人必須具備以下三種能力：

一是思維力，一個人的思維能力是對一個人邏輯和判斷極為重要的衡量標准，而策劃其實很多時候起源於判斷力和觀察力，然後是分析能力。有很強的綜合、分散的活絡細胞。
二是專業力，策劃還是需要大量知識技能作為後盾的，這些部分亦然包括哲學、心理學、社會學等廣泛的學科和「人性」經驗，同時也需要其他各個用於大量解決現實問題的綜合知識。最寶貴的是操作運作項目的實際經驗。這點都是需要不斷在實踐中才能不斷吸取思考精華的，可以說某種程度上而言，思考是策劃者最重要的生存技能，這里還應該報告思考中所需要的學習能力、行動能力。
三是行業力，光有腦子不了解各種行業特性和內部機制，是無法操刀一個項目的。行業力是策劃者最終需要不斷依靠時間來積累的經驗，因為許多行業知識無法在書本或別人的教導中學會貫通，很多與現實情況十分緊要的細節需要親生經歷與廣泛參與。

㈡ 中國十大知名策劃人都是誰

那個推薦答案太可笑了，除了幾個知名的，其他的那幾個網路都不知道，公司也沒典型成功案例，真好笑

㈢ 有人幫我寫份策劃書嗎。

我給你一些策劃書格式吧，其實還是比較簡單的，自己寫出來之後就是自己的啦，以後的話自己還是可以寫各種各樣的策劃書，如果直接給你寫的話下次你還是不是不是嗎？？是吧……希望你有一定的收獲……
大學活動策劃書格式
格式與樣例
一、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月×日信息系×活動策劃書」，置於頁面中央。
二、活動背景： 這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的及意義： 活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義都應該明確寫出。
四、活動名稱： 根據活動的具體內容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
五、活動目標： 此部分需明示要實現的目標及重點（目標選擇需要滿足重要性、可行性、時效性）。
六、活動開展： 作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
七、經費預算： 活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
八、活動中應注意的問題及細節： 內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應在策劃中加以說明。
九、活動負責人及主要參與者： 註明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
為指導同學們寫出專業化、規范化的策劃書，有效開展各項活動，現提供基本策劃書模式如下：
註：1、策劃書須製作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝訂；
2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和列印版各一份。
社團活動策劃書格式要求
一、 策劃書名稱
寫清策劃書名稱，簡單明了，如「xx 活動策劃書」，「xx」為活動內容或活動主題，不需要冠以協會名稱。如果需要冠名協會，則可以考慮以正、副標題的形式出現。避免使用諸如「社團活動策劃書」等模糊標題。
二、 活動背景、目的與意義
活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構成或策劃的獨到之處。活動背景要求緊扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達到一個什麼樣的目標，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預期在活動中產生怎樣的效果或影響等，書寫應明確、具體、到位。
三、 活動時間與地點
該項必須詳細寫出，非一次性舉辦的常規活動、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）。活動時間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。
四、 活動開展形式
協會須註明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調查、講座等。
五、 活動內容
活動內容為活動舉辦的關鍵部分。活動內容要符合時代主題旋律和校園文化建設內涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內容。要詳細介紹出所開展活動的主要內容，如影片放映要寫出影片的性質、名稱和大致內容。
六、 活動開展
作為策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表、數據等，便於統籌。活動開展應包括活動流程安排、獎項設置、時間設定等。涉及到獎項評定標准、活動規則的內容可選擇以附錄的形式出現。活動流程安排大致可以分為三個階段：
（一） 活動准備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經費等）；
（二） 活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）；
註：須註明開展活動的階段負責人、指導單位、參加人數等信息。
（三） 活動後續階段（包括結果公示、活動開展情況總結等）；
註：如有涉及校園衛生、環境等情況，應及時清理。

七、 活動經費預算
經費預算要盡量符合實際花費；寫出每一筆經費預算開支，以便於報銷處理（報銷時附正規發票）。如果大型活動需要資金贊助，聯系社團聯外聯部。
八、 活動安全
對於大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負責人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協會負責人須親自簽名，並蓋上協會印章，以示責任。
附：注意事項
1、 本策劃書格式要求只提供基本參考方面，為必須內容。在此基礎上，社團策劃書可以根據活動大小與類型適當添加、靈活書寫，做到內容充實、版面安排得當。
2、 本策劃書格式要求只對策劃內容作出規定，策劃書字體、版面排版得當等不作統一要求，但各社團要保證策劃書樣式規范、美觀。
3、 如有附件（比賽規則、評分標准、獎項設置等）可以附於策劃書後面，作為附錄部分。
4、 策劃書電子版須妥善保管，以備後用。
5、 活動策劃書應盡量於5—7天前上交活動管理部。

社團活動策劃書格式要求
為人墊磚；為人開窗 2009-10-09 15:37:25 閱讀721 評論6 字型大小：大中小
一、策劃書名稱
寫清策劃書名稱，簡單明了，如「××活動策劃書」，「××」為活動內容或活動主題，不需要冠以協會名稱。如果需要冠名協會，則可考慮以正、副標題的形式出現。避免使用諸如「社團活動策劃書」等模糊標題。
二、活動背景、目的與意義
活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構成或策劃的獨到之處。活動背景要求緊扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達到什麼樣的一個目標，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預期在活動中產生怎樣的效果或影響等，書寫應明確、具體、到位。
三、活動時間與地點
該項必須詳細寫出，非一次性舉辦的常規活動、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）。活動時間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等等。
四、活動開展形式
協會須註明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調查、講座等。
五、活動內容
活動內容為活動舉辦的關鍵部分。活動內容要符合時代主旋律和校園文化建設內涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內容。要詳細介紹出所開展活動的主要內容，如影片放映要寫出影片的性質、名稱和大致內容。
六、活動開展
作為策劃的主體部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表、數據等，便於統籌。活動開展應包括活動流程安排、獎項設置、時間設定等。涉及到獎項評定標准、活動規則的內容可選擇以附錄的形式出現。活動流程安排大致可以分為三個階段：
一活動准備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經費等）；
二活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）；
註：須註明開展活動的階段負責人、指導單位、參加人數等信息。
三活動後續階段（包括結果公示、活動展開情況總結等）；
註：如有涉及校園衛生、環境等情況，應及時清理。
七、活動經費預算
經費預算要要盡量符合實際花費；寫出每一筆經費預算開支，以便於報銷處理（報銷時附正規發票）。如果大型活動需資金贊助，聯系社團聯外聯部。
八、活動安全
對於大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負責人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協會負責人須親自簽名，並蓋上協會印章，以示責任。
附：注意事項
1、本策劃書格式要求只提供基本參考方面，為必須內容。在此基礎上，社團策劃書可以根據活動大小與類型適當添加、靈活書寫，作到內容充實、版面安排得當。
2、本策劃書格式要求只對策劃內容作出規定，策劃書字體、版面排版等不作統一要求，但各社團要保證策劃書樣式規范、美觀。
3、如有附件（比賽規則、評分標准、獎項設置等）可以附於策劃書後面，作為附錄部分。
4、策劃書電子版須妥善保管，以備後用。
一份活動策劃，要有幾個主要內容板塊，有所策劃活動的活動目的、活動題目、活動意義、活動准備、以及具體活動內容等，活動後最好有份活動總結，這樣子為下一次活動做好鋪墊。
某學校某社團的一份活動策劃方案範文
一、活動的目的

好的活動策劃，要適合團隊的建設發展需要，活動內容豐富多彩，對團隊精神的建立具有非常積極的意義，培養參與者的市場經濟意識和創業意識，認識市場規律和規則，真正做到學以致用，活學活用，並且增強參與者關注經濟社會發展、關注市場的意識。
二、活動題目
春季分組登山比賽
三、活動意義
通過組織學生進行登山提高學生身體素質以及團隊合作精神
四、活動前期准備
由社團組織部負責參與活動同學的組織工作，xxx負責本次活動的宣傳工作及活動中攝象工作，xxx負責本次活動的贊助工作 。
五、活動形式
分組，每組自主選出隊長，由隊長帶領，自主選擇登上線路，想到一組獲勝。
六、活動目的
通過本次活動使學生提高對身體素質的重視,增強學生的團隊合作意識
七、活動總結
通過這次活動，使我們社團成員間的關系更為密切，團隊精神得到了進一步升華，內部合作更加默契，各部門對於各自職責更加明確，同時也發現了工作分配時的不足，對以後社團建設有非常好的借鑒意義。總體來說這次活動非常有意義，以後 也會長期的搞下去。

xxxx大學xxxx社團
——年——月——日

㈣ 有人和我說，拍婚紗照前要先找婚禮策劃是這樣嗎

要給分的哦
你要在酒店請客，而且有領導同事在，想張揚那一瞬間的幸福就好好計劃，有了策劃師給你的專屬婚禮策劃方案，你就可以配合婚紗的拍攝，效果才會贊

㈤ 請問有人做過項目策劃方案嗎項目儀式啟動之前需准備什麼物料望各位高手幫幫忙！不勝感激！先謝謝了！

這要看是什麼項目啊，暈死，你以為是1+1=2的公式么，不同的項目要的東西不一樣，就算同樣的項目不同時間和地點的也不一樣啊。
基礎的：啟動儀式的道具，例如啟動球、紅布、電源、主持人、音響設備、橫幅、綵帶、禮儀、麥克風。
其他的看你的需求嘛！

㈥ 做策劃的人需要什麼樣的特質

策劃人職業特徵就是要有問題意識，並能提出解決問題的創造性見解，實戰策劃，每次與老闆見面，如果都能讓老闆感動一下，這說明你的創造性功夫了的得。怎樣使經驗愈多，創造力愈強呢？最簡單的對策：

一. 不要節約思考，凡事三思，五思而後行，常用的鑰匙最光亮。

二. 不要沿著以往的經驗頻道思考，要不斷設置新的思考頻道，突圍的訣竅，就是跑向四面八方。

我認為要想成為一個成功的策劃人，首先要策劃人生，先要把握人生；策劃企業，先要把握企業。把握，不是簡單的了解，不只是哪個方面，需要在全面的基礎上洞若觀火，需要在深入的基礎上凝練提升，需要在個體的基礎上拓展拔翠，需要在總體的基礎上超群壓芳，需要在時代的激流中勇立潮頭，需要在知識的揚棄中頭腦清醒。

策劃人必須具備以下三種能力：

一是思維力，一個人的思維能力是對一個人邏輯和判斷極為重要的衡量標准，而策劃其實很多時候起源於判斷力和觀察力，然後是分析能力。有很強的綜合、分散的活絡細胞。
二是專業力，策劃還是需要大量知識技能作為後盾的，這些部分亦然包括哲學、心理學、社會學等廣泛的學科和「人性」經驗，同時也需要其他各個用於大量解決現實問題的綜合知識。最寶貴的是操作運作項目的實際經驗。這點都是需要不斷在實踐中才能不斷吸取思考精華的，可以說某種程度上而言，思考是策劃者最重要的生存技能，這里還應該報告思考中所需要的學習能力、行動能力。
三是行業力，光有腦子不了解各種行業特性和內部機制，是無法操刀一個項目的。行業力是策劃者最終需要不斷依靠時間來積累的經驗，因為許多行業知識無法在書本或別人的教導中學會貫通，很多與現實情況十分緊要的細節需要親生經歷與廣泛參與。

㈦ 策劃人的具備素質

關於策劃人與客戶打交道，最重要的是要保持自己的獨立性。你不能因為拿了客戶的錢，思想也被別人左右，手腳也被別人左右，這樣別人請你的意義就不大了。對於策劃人來講，保持自己的獨立性，保持自己的想法是非常重要的事情： 策劃人是有心智的人。心智在於一種悟性，而不是學歷意義上的聰明。過去我們說知識就是力量，可我們看到的是很多有知識的人並沒有產生力量，應該說文化就是力量才對。而文化的內涵則如大海一般遼闊深遠，必須能夠兼容並蓄，雅俗共賞。既有感性，又有理性，入得世又出得世。入則全心全意，坦白如初；出則乾脆利落，冷靜鎮定。方寸之間進退自如，這得要經歷多少的修煉。
一個非常貼切又生動的比喻：策劃人必須要像鴨子，在水裡可以游，在陸上可以走，客戶逼急了還能在空中飛幾下。 策劃人的特徵是坦率，自然，獨立，執著，對工作有強烈的動機。他們有時難以相處，但都具有高度的幽默感。他們在一起總是笑聲不斷，笑聲特別能滋生他們的創造力。
優秀的策劃人有些優越感，工作等於消遣，擔當重任更是求之不得的快樂之事。這種優越感使他們更加自信，而不會輕易向愚昧低頭。(為此，喝點西北風又何妨？）他們是標標准準的馬斯洛眼裡的健康人——自我實現者。
策劃人可能並不遵從一般常規，他們有些沖動思想，這使他們始終具有創造的爆發力。不了解的人認為他們不遵守游戲規則，不符合道德規范。其實他們是最有道德感的人，只不過在內心裡他們的道德與常人不太相同罷了。
策劃人不是藝術家。藝術家之間沒有超越，只有區別;而策劃人卻只視能否提升品牌、擴大產品銷售、增加市場份額為衡量廣告運動成功的唯一標准。 策劃人是一個十足的遵命職業，玩個性，卻不能視個性為神聖，該讓個性收起來的時候，千萬不要難過。假如你是個憤世嫉俗的同志，千萬別踏入策劃界，否則有得你難受。
如何干好呢？很簡單，讓自己成為專家！不僅是策劃行業的專家，還必須是你所主管的客戶那個行業的專家。在策劃公司里你被變成一個工具，客戶要你做什麼，你就得做什麼。要控制客戶是不容易的，只有讓別人把你當作是個專家，你才能在策劃業里長久地生存。策劃行業最終不在於喜歡不喜歡，而在於適合不適合。
策劃人首先必須是一個優秀的營銷專家。優秀的策劃人不僅要能拿出策劃、創意，更要在這之前能摸清該產品營銷情況，制定出營銷戰略和戰術，也才能配合營銷拿出相應的品牌戰略和品牌戰術。
策劃人應該比其他行業的人，對於藝術、社會與科學保持更濃厚的興趣，而且其興趣必須廣泛。我還要向所有有志於策劃業的朋友推薦一個很多成功策劃人都有的習慣，那就是閱讀，尤其要大量閱讀雜志。每天看兩本不同類型的雜志，每三天讀一本書。如果能堅持一兩年的話，必有所獲。策劃人必須擁有盡可能多的知識，既要專又要多能。
策劃人的忙碌和辛苦是每個圈內人都知道的，一個打動人心的方案誕生，也許是用多少個不眠之夜換來的。能夠熬夜幹革命，大概也算是策劃人必須具備的一個素質吧。
策劃公司的工作就像一座五彩繽紛的舞台，一有機會，誰都想上去轉一圈，因為策劃工作充滿挑戰和機會，是騾子是馬一溜便知;上了台又想下去，因為策劃工作太辛苦，神經綳得緊，提心吊膽過日子，干這差事容易短壽，想今年二十、明年十八就趁早換個職業去。做策劃人的十有八九發誓下輩子不再干這個職業。
策劃人是無家的游盪者，只能以工作上的成就感去彌補這種沒有歸宿的感覺。客戶是我們的衣食父母，但客戶也會犯錯，否定你優秀的方案。人是需要鼓勵的，策劃人尤其需要自己為自己鼓掌。
在這狹窄並擁擠不堪的道路上前進並非易事，誰都不知道接下來會發生什麼事，老的少的，不管是誰，只要入了這行，都要學會被人培養，我們的體驗是：指導別人和被別人指導都是一種很好的學習。做策劃就像滾雪球，後面的機會永遠來自於前面的積累。相信一句話，我們從別人那兒能夠學到的，就是明天我們能夠做到而且會做得更好的。
策劃不是完全的創新型行為，更多的是設計型行為。策劃人要有偷功。只要對產品推廣有利，什麼別人用過的技巧、手法都可以用，不要不好意思。標新立異也是為了產品推廣，但並不代表標了新立了異就是好事！
發明對現代社會來說可算是難之又難，面對大量現有的客觀事物，最重要的不僅僅是發明，而是發現。藝術大師羅丹也說過:這世界不是缺乏美，而是缺乏發現。策劃人要用獨特的思維方式去觀察，去分析，去推理，去判斷，才能發現那些潛在的、不為常人所注意的意識，新的觀念，新的產品，新的市場，這就是策劃人所需要具備的基本素質。 在我們這個行業里，責任心是第一位的，聰明是第二位的。我們認為是責任心幫了我們成功，能堅持。就象創作一樣，你不可能每次都能馬上拿出好的作品。它需要你不斷地努力，不斷地與自己戰斗下去，你才能成功。所以你只有對自己殘酷一點，客戶才能對你好一點；你要是對自己好一點，你就會很糟糕了。
客戶要的是結果而不是你艱難的過程，干營銷策劃，少講什麼青紅皂白，行就行，不行就不行。中國有句古話：拿人錢財，替人消災。策劃人乾的就是這么一件事，怕嗎？怕死的不是真正的策劃人。
永遠站在客戶的角度替他思考，他想到的你幫他做好，他沒想到或還沒來得及想到的你替他想到，並永遠比他期望的做得更多一點。當你成為他不可替代的時候，你便成功了。
你盡可以提建議，出點子，但決定權是客戶的。要知道，產品是客戶的，策劃是客戶的，推廣費也是客戶的，最後承擔結果的還是客戶。策劃公司永遠只是在火邊上提個滅火器的人，客戶是無法替代的，無論是客戶的利益還是風險。
一隻腳踩油門，一隻腳踩剎車。在客戶踩剎車前先踩剎車,，在客戶踩油門之後猛踩油門。
策劃公司搞出一個自認為偉大的策劃或創意時，往往正處於高度興奮狀態，於是興沖沖地打電話給客戶，或是沖到客戶面前哇啦哇啦大叫一通，卻忘了客戶不是跟我們一樣。說不定他正為部下的矛盾而煩惱，或正向董事會提案，所以最好不要貿然在工作時間直接打電話切入業務。可以先側面打聽一下，他是否正為此事焦慮，心情如何，找准時機偷襲，然後靜觀其反應。若是客戶無動於衷，那表明對方情緒尚未被調動起來，你可以慢慢因勢利導，誘其進入狀態。若是對方仍然漫不經心，顧左右而言他，或是稍有不耐煩之色，警惕，你該在客戶踩剎車前先踩住剎車，這樣你就始終把握住了主動。而如果客戶一聽你的方案即激動起來，你可不要只顧了激動而忘了踩油門，趕快乘勝追擊，一鼓作氣，獲得最後成功。
不斷給客戶以新的刺激。人是善忘的,又是喜新厭舊的，這是人的天性。婚姻若是毫無調節一成不變都會產生知覺疲勞，何況客戶。所以要不斷製造一些新意，一些與眾不同，比如告知客戶又有了新的想法。自己否定自己，這永遠是最讓客戶信服的超級絕招。不信你試試看。但不要故意而為之，這樣做的前提是：一定要有真正超過原來的想法。
維系一個老客戶，在實際工作中不妨多做一些建設性的事情。要搶在客戶前面想到一些問題，方案計劃要多准備一套，不要等客戶要辭掉你的時候，再去亡羊補牢。畢竟策劃業是寄生行業，說白了，一點安全感都沒有，所以時時要小心。
特別當心，客戶是很容易被寵壞的。服務認真到位是策劃公司的本份；「越界服務「，就是諂媚，其結果是搬石頭砸自己的腳。冷熱距離都有分寸，該近的時候近，該遠的時候遠，該熱的時候一定不要怕燙，該冷的時候也一定要耐得住性子。
做客戶，做到最後，實際是在做企業的最高決策者的工作。脫離了這點，其他都是扯淡。企業決策人的個性決定了企業的個性，而個性決定命運——現代企業之間的競爭，本質上是企業決策層個性的競爭，能否直接跟企業最高決策者溝通，把握企業決策者的個性，適合時宜地導入策劃公司的想法，是策劃業務最終能否成功的關鍵。
市場營銷戰本質上跟真正的戰爭是一樣的，它涉及到雙方利益的爭奪。戰爭的本質也是這樣的，只是利益的爭奪，對於企業與企業之間，它等於就是一場戰爭，你想做一個將軍或者做一個參謀長，如果你沒有一個狼的性格的話，你不是很好鬥的話，可能就比較難做這件事情。因為你是和別人搶這個市場的份額，所以每個策劃人應該都要有狼的這種品性，有野心。既做了策劃人，就一定要做全國最好的。人不能沒有一點野心，策劃人尤其要有野心。沒有野心，他就激發不起自己。就不會有勁;沒有勁，潛力就挖不出來。策劃人必須時時刻刻准備沖鋒，使出全身的招數為客戶服務，為客戶的產品佔領市場、提高市場份額而竭盡全力。
這個職業適合自虐傾向的人，不想好好過日子、跟自己過不去的人最合適。因為這個職業會不斷地在挫折之中不斷地產生成就，二者相互交錯。別相信任何一本書里告訴你「該如何放鬆，怎樣想創意」，這些都是胡扯。你最需要的是在想創意的時候鑽入一個封閉的空間，跟世界失去所有的聯系，腦袋裡只有這個創意。所以說，你人生的經歷應該是在你進入這個封閉空間之前早就應該經歷過，而不是在需要做策劃做創意的時候才去體驗。
我們找的人，就是那種願意對自己殘酷、不想好好做人、願意玩命的人。我們就是請人來玩命的。葉茂中這廝對員工說的最多的一句話是「在人生的某一階段，對生命負責的態度就是玩命。」你首先判斷一下自己是否正處於人生的某一階段？答案肯定只有一個——是。所以，你對生命負責的態度就是玩命。為什麼？因為人的一生總得玩一次命。你必須對自己殘酷一點，別人才會對你好一點。反過來，你對自己好一點，別人就會對你殘酷一點。你仔細想想，是不是這個道理？
我們強調集體，你能投入和享受的是集體固有的文化。我們的創作人員得准時上班，沒有特殊待遇。因為我們有許多做銷售出身的營銷人員，大家經常需要碰頭開會。我們更不允許做創意的人隨便出外，大家必須呆在公司想，哪怕是一天一夜。如果你認同上述觀點，那麼我們就會對你的能力進行試用期的考核。我們不強調面試，注重的是試用。只有三個月試用過不了關的人，才會被殘酷淘汰。
我們考核你什麼？我們要的不是人，而是狼。我們對人的選擇首先是具備「狼性」。為什麼說是狼？狼是動物界里唯一在高速奔跑時還在思考的動物，而其他動物在奔跑時是不用腦的。策劃業非常需要狼一樣的人，客戶的事情來了，你必須在很短的時間爆發性地產生創意。我們的策劃觀強調「引爆市場」，因此小資情調的人不適應我們。實際上，有不少找了其他知名公司做了非常完美的廣告片的客戶找我們。原因很簡單，客戶覺得能「引爆市場」的策劃威力更大。
我們認為策劃公司應該有自己的原則，策劃不是做給同行看的，也不是做給准備或將來找我們的客戶看的，而是做給我們的客戶。做「引爆市場」的策劃難度最大，「引爆市場」類同於幫客戶打江山，如果沒有打下江山為前提，根本沒後面的守江山可言。所以，我們需要的員工必須得有自虐傾向，如果沒有自虐傾向的人建議你最好別做策劃。因為策劃是你正參與的一場市場營銷戰，是看不見硝煙的市場戰。你如同一個當兵的戰士，你不可以充滿小資情調地在戰場上吹口琴，而應該隨時扛著槍沖上去。想不出創意你就應該抽自己，在內心裡罵自己：我太無能！你既然扮演戰士這個角色就應該義無返顧地勝任這個角色。
只有像戰士一樣「高度警覺的人，隨時枕著槍睡覺的人、一有動靜就准備上膛射擊的人」才能「引爆市場」創造奇跡，才適合做策劃人。那種說：稍微等一下，要去洗干凈臉、穿整齊衣服、梳好頭，再慢條斯理地聽一段音樂才做策劃的人，是不適合做策劃的。

㈧ 策劃人 是什麼概念

有幾方面，具體看各個單位對這個崗位的考慮：
1宣傳資料整合
2文化館項目設置
3對外宣傳推廣
4活動策劃
5聯系和舉辦相關行業或單位的活動
所以需要文化行業基本知識、市場知識、策劃知識等
如果僅僅有戲曲專業知識，一般來說比較難以勝任，但也不排除單位有另外的用人思路

㈨ 在這里討論個問題～假如有一天你在無意中突然聽見有人在策劃要謀殺你，請問大家按照中國法律要怎麼才能阻

去警局申請保護

㈩ 一個成功的策劃人要具備哪些方面的素質

要做出具有可操作性的策劃，策劃人必須熟悉電視媒體不同性質節回目或活動的運作流程答、人員組織、編排、技術要點、核心競爭力、受眾特點、攝制周期、播出發行渠道和廣告經營的相關事項；
2.良好的溝通及團隊合作技巧——電視是依賴團隊合作進行生產的媒體，缺少了溝通與團隊合作，任何策劃都是不切實際的；
3.良好的文字功底和清晰的思路——這是將自己的策劃充分、清晰表述出來所必備的技能。茶壺煮餃子式的人物，很難成為成功的策劃人。

素質方面：
1.敏銳：能夠先人一步把握到電視媒體的特性和最新發展方向；能夠准確把握觀眾的收視習慣和收視願望；能夠准確把握領導對其所策劃的項目內容的期待；
2.富有創意：能夠根據不同的頻道、不同的受眾、不同的經營環境有針對性的拿出新穎、獨特、具有較高可操作性的主意（或者點子）；
3.較強的政策水平：這一點僅對我國現有媒介體質而言。任何優秀的策劃都不能有悖於現行的媒介政策。或許有些策劃的成功，完全依賴於「打擦邊球」，那麼就更加需要策劃人對政策有精妙的把握，才能做到既要擦邊又絕不越界。