浙商雜志策劃

『壹』 阿里螞蟻金服為什麼開始讓人顫抖了

10月底以來的半個月，阿里在金融領域「小動作」不斷，比如旗下的恆生電子(600570,股吧)要做互聯網金融了、馬雲和蘋果CEO數次秘會，然後是三天前，馬雲又開始聊支付寶上市的事兒了。綜合以上時間，《浙商雜志》刊文稱，阿里要掀起金融海嘯了，以下為原文：

各位親，阿里螞蟻金服的金融海嘯已經開始了，你有沒有感覺到？
螞蟻金服幾乎創造了一條完美的金融產業鏈——通過阿里小貸提供貸款業務，通過支付寶提供支付結算業務，通過資產證券化實現融資，此外還涉及擔保、保險、基金等；隨著10月初浙江網商銀行的獲批，可使其更便利地從事貸款、支付結算等業務，主要的突破在於能通過存款、同業負債等方式加杠桿、增規模。
如今，螞蟻金服正分別在P2P、國際化以及資本市場有條不紊地「布局」：創建浙江三潭金融信息服務股份公司，攜手蘋果公司，馬雲正面回應「支付寶上市」消息。
前有阿里巴巴這個影響力巨大的電子商務生態圈的屏障，未來，在中國金融市場的叢林中，螞蟻撼動大樹的能力毋庸置疑。浙商雜志全媒體邀請專家告訴你，阿里螞蟻金服開始讓人類顫抖的三個理由。
顫抖理由之一
借道恆生電子進軍P2P
就在以阿里巴巴為首的電商為「雙十一」激戰正酣時，馬雲旗下的恆生電子也開始正式發力互聯網金融。
11月10日晚，恆生電子發布公告稱，公司擬與中國投融資擔保有限公司、浙江螞蟻小微金融服務集團有限公司、寧波雲漢投資管理合夥企業（有限合夥）、北京盈豐時代投資管理中心（有限合夥）等四家投資方共同發起設立「浙江三潭金融信息服務股份公司」。
公告顯示，三潭金融初始注冊資本為5000萬元，中投保、螞蟻金服、恆生電子、雲漢投資、盈豐時代各認購股份占總股本的比例為31%、25%、21.75%、14.5%、7.75%。三潭金融經營范圍為互聯網金融產品的信息服務、金融資產交易服務及其他服務等。
業內分析人士表示，「對於恆生電子來說，可以利用其它股東的優勢，擴充互聯網金融業務，而對於螞蟻金服來說，以前它更多的是依託於互聯網的一個渠道、一個支付手段，以及一個銷售產品的平台，而現在正慢慢從互聯網金融產業鏈下游向上游布局，可以更多地參與一些產品的設計。目前，螞蟻金服旗下品牌包括支付寶、支付寶錢包、余額寶、螞蟻小貸及籌備中的網商銀行。10月16日，阿里小微金融服務集團才正式更名為螞蟻金融服務集團。
「為應對互聯網金融帶來的行業變革，公司積極轉型，布局由HOMS、上海聚源（上海恆生聚源數據服務有限公司）、數米基金網組成的2.0業務。」行業分析師指出，恆生電子致力於將原有的軟體提供模式變為金融雲平台以期對接C 端用戶參與交易，2.0 業務2C 端的流量導入成為關鍵。
浙江融信的關聯方阿里巴巴具有龐大的2C 端用戶基礎，隨著並購（馬雲控股的「浙江融信」32.99 億元收購恆生電子20.62%的股份）後整合的逐步加深，阿里C 端客戶優勢將為聚源、數米基金提供流量，雲平台行業領先優勢可以幫助HOMS 等雲業務迅速發展。
而如今，這種「導入」似乎正要發生。
專家點評：
從三潭金融目前的構架思路看，實際上是在創建P2P平台，這一板塊將是對螞蟻金服的一個強有力補充，也是未來阿里在互聯網金融平台運作重要環節。
目前國內整個P2P行業發展快、形態多，但良莠不齊，缺乏真正的龍頭平台，需要有實力有基礎的機構參與。
從參與的幾家公司分析：螞蟻金服的優勢在於對大數據的理解和處理強大能力；恆生電子在交易軟體方面基礎扎實。我相信三潭相對能做得更好。
顫抖理由之二
借道蘋果Apple Pay讓支付更全球化
10月底的一周時間里，連續兩次碰面，從寒暄到深聊，阿里巴巴董事會主席馬雲和蘋果CEO庫克領導的中美IT雙雄有意在移動支付領域展開合作。在美國南加州同時出席會議時，馬雲和庫克均透露，有望繼續就支付寶和Apple Pay(蘋果支付)的合作展開細節性探討。
業內人士表示：「ApplePay可能以支付寶為合作夥伴，將蘋果手機中的支付技術與支付寶打通，從而使中國蘋果手機用戶能夠通過支付寶使用ApplePay的功能。」簡單地講，蘋果iPhone 6擁有NFC和指紋識別等最先進的移動支付技術和終端條件，但欠缺軟體服務(蘋果沒有在華從業資質)，因此可以與支付寶分工合作。
而另有業內人士分析稱，支付寶實際上已經成為僅次於Visa和萬事達的世界第三大卡組織，ApplePay即便不能與支付寶展開深度合作，也能接入支付寶，作為單純的用戶充值渠道也是個不錯的合作。
一些人士認為，阿里巴巴與蘋果之間的類似合作將會在中國市場產生非常強大的力量，在中國在線購物市場，阿里巴巴控制了約80%的份額。數據顯示，2013年，中國在線購物市場規模大約為3020億美元。實際上，阿里巴巴的支付寶業務已經處理了中國市場上大量的在線交易。與此同時，阿里巴巴還在努力拓展實體店的支付業務，包括從商店到餐館、計程車和電影院等。
行業分析師表示，與蘋果在支付領域展開合作，可能會推動阿里巴巴在此領域更進一步。這種合作關系將有利於iPhone用戶只需在手機上點擊幾下就可以利用支付寶賬戶來為商品付款。
也有分析人士指出，阿里巴巴與蘋果合作之後，也將可以充分利用Apple Pay的優勢，獲取實體店的支付信息。
值得關注的是阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信日前接受媒體采訪時表示，阿里巴巴對於與eBay旗下PayPal的合作持開放態度。
蔡崇信說：「如果你看看我們成長為中國最大網路支付公司的足跡，再研究一下PayPal在國際市場的強大地位——不只是美國，還包括其他國家——就會發現我們之前存在一些互補。」
蔡崇信還預計，當中國消費者無法使用支付寶時，蘋果的支付系統也可以起到幫助。
專家點評：
隨著紐約上市，國際化是阿里巴巴重要戰略之一，據阿里巴巴發布的統計數據，「雙十一」開始1小時左右，就有來自全世界170多個國家和地區的消費者參與購物，其中，通過移動平台購物的消費者數量佔到了一半。
支付寶與移動端支付系統ApplePay和PC端支付系統PayPal兩者的合作，從商業角度看可執行性均很強。詳細的技術銜接，定價共識，很多東西都可以通過談判解決。螞蟻金服與網商體系相連，支付平台走向國際化是必然趨勢。
顫抖理由之三
上市預期讓支付寶成難以復制樣本
11月11日午間，在杭州西溪阿里總部的「雙十一指揮中心」外間錄制的一期特別節目中，阿里巴巴集團創始人馬雲談到了備受關注的支付寶上市的事情。
「我倒是沒有想過什麼，但應該來講，支付寶一定會上市，小微金服（現螞蟻金服）上市的主要目的不是為了錢，而是讓更多參與者能夠分享。也很遺憾阿里巴巴沒有辦法在A股上市，各種原因。我希望支付寶有這個機會，所以大家都在共同地努力，讓參與者共同分享。」馬雲說。
馬雲很坦率地談及支付寶國內上市問題，並且，他再次提及2010年間的私自轉移支付寶股權一事，「15年來我最艱難的一個決定就是：把支付寶變成內資。我承擔了一個董事長、CEO、創始人應該要承擔的責任。今天還不能講具體的細節，相信有一天真相出來的時候，大家會覺得中國人也有世界的胸懷，也有世界的眼光。」
中國在線交易約半由支付寶完成，令阿里巴巴處於有利地位，可以監督個人信用記錄，並在中國快速增長的互聯網金融市場中監測資本流動情況。在此方面，傳統的國有銀行無法與之抗衡。
相比淘寶及天貓，阿里巴巴旗下支付寶等金融業務更難被其他公司復制。
專家點評：
螞蟻金服上市不是現在馬雲主要思考的事情，我相信他現在也不會太著急於什麼時候上市。有人認為在阿里現有體系當中，阿里巴巴雖然是主體，但只能算是傳統板塊，未來螞蟻金服將成為發展亮點，其上市時的市值或將超過阿里巴巴。因此螞蟻金服需要更多的時間「養大」。
怎麼養？螞蟻金服最大的優勢和競爭力在於建立金融基礎設施和大數據體系，未來的發展重點在於夯實基礎，這中間包括如何對企業進行有效的信用描述。螞蟻金服大數據目前相對還是比較封閉的，未來需要在體系內培養大數據應用能力，把對中小企業的理解能力移植到其他體系，從體系內的網商服務提升到全社會服務，成為一個開放的平台。
至於大家關注的在國外還是國內上市，我個人認為不一定強求在中國上市。
螞蟻金服在國內上市沒有任何法律約束，但關鍵要看A股是不是好的平台，首當其沖的就是IPO通道堵塞問題。阿里巴巴上市前期我也在美國，大家對阿里巴巴這家企業崇拜得不得了，但反觀國內，社會輿論以及資本市場環境相對缺乏正能量。所以也要關注國內資本市場對螞蟻金服的估值是否合理的問題。

『貳』 中國大形勢的學者媒體人眾挺《中國大形勢》

中國侯若石、澳洲任傳功、法國宋魯鄭國、日本鍾慶、美國樂曉、英國吳潔勤等海內外知名學者共同推薦，讀過本書的人，包含部分海外異議人士都認為這是一部嚴肅的，創新的研究中國同時也包括西方社會的很有價值的專著，讀來都有收獲。
《中國大形勢》一書已經得到以下媒體的支持與推薦：
《上海證券報》、《中華工商時報》、《華夏時報》、《經濟導報》、《新金融觀察》報、《商務時報》、《齊魯晚報》、《燕趙都市報》、《河北青年報》、《山西青年報》、《惠州日報》、《汕頭特區報》、《圖書館報》、《中國圖書商報》、《新經濟》雜志、《財智攻略》雜志、《浙商雜志》、 北京人民廣播電台以及人民網、新華網、網易、鳳凰網、和訊網、財經中國網等數百家媒體。
1、黑夜閃電，提示迷茫者在泥濘的坎坷中踏入星光斑斕的坦途奔向陽光明媚的通衢；苦口良葯，催生病患者在焦躁的呻吟中開啟安然鎮定的歷程邁向充滿希望的征途。本書我讀了八遍！書中無不浸透著熾熱的愛國情懷，氤氳著深究細研、腳踏實地的科學學風，激盪著為祖國前途而憂慮的民族正氣！可謂暗夜星火、久旱甘霖，她可使彷徨者駐足沉思，使茫然者豁然開朗。《中國大形勢》之於今年付梓出版，便是我們祖國當今發展形勢的需要，是時代的呼喚，是歷史的產物。願廣大的同胞兄弟姐妹廣閱之，深研之，廣推之。
——澳洲知名華僑領袖、學者、澳華電視傳媒創辦人 任傳功
2、《中國大形勢》以「思考中國，喚醒中國，革新中國，崛起中國」的大志向來關注、反思中國與世界的成敗格局，並通過認識世界和中國大形勢來認識中國的改革和發展進程，考察的視角高瞻遠矚，認識問題高屋建瓴，深刻獨到，如驚蟄春雷、如思想狂飆，為我們思考中國的歷史和現實提供了歷史發展線索和理論分析框架，其觀點和思想具有前瞻性、深邃性、獨創性性，是關於中國社會發展研究的不可多得的一部力作，具有重要的理論價值和實踐價值。本書是中國改革發展的預警、預言之力作，是一本展現中華民族再創輝煌以及如何實現和平崛起的藍圖式巨著，很值得一讀。
——美國法研究專家 華東理工大學副教授莫神星
3、依靠投資的外延式經濟發展難以為繼。《中國大形勢》為中國經濟發展指出了兩個辦法：提高勞動生產率和建立「低生存成本型社會」。這兩個辦法符合世界經濟發展的規律，切中中國經濟發展的要害，扎扎實實的為中國發展指明了方向。
——知名經濟學家 清華大學特聘教授國務院發展研究中心特聘研究員 侯若石
4、人生有幾個層次，開始的是求生存，然後是求發展，最後是追求自由。而中國的經歷似乎相反，上世紀八十年代中國人追求自由，九十年代追求發展，本世紀解決生存危機卻成了最重要的課題，本書作為生存經濟學的開山之作，很值得讀者去品味思考。
——旅日學者 《刷盤子還是讀書—反思中日強國之路》作者鍾慶
5、《中國大形勢》這本書旨在推動中國去發展一個「低生存成本」的社會以及推動中國能夠成為技術及科學的發源地。她的大部分結論都來自於對歷史，包含中國歷史及其他國家歷史的審視與驗證。作者所擁有的廣泛知識譜系給我留下了深刻印象。我喜歡這本書是因為給了她給了我不常見的讓人大開眼界的經歷。我確信,這本書在中國經濟發展史上將產生積極影響。
——美國華人經濟學者英文版《經濟的效率》一書作者樂曉
6、作者以「解決問題」為出發點，在東西方對比的大歷史視野下，對中國模式進行了全新、全景式的解讀與剖析，給再度復興的中華民族描繪了一個「看世界，中國如何主沉浮」的遠景。我相信此書的出版必將把對中國模式的爭論、研究帶上一個新的高度。
——法國華人學者 巴黎文化沙龍秘書長 宋魯鄭
7、歷史、經濟、政治、社會本身就是一個有機整體，然而很少有人將之串聯起來進行研究。作者就是發現了這四者的聯動關系。執其四極而細究其中因緣，從工業革命的視角解讀中國歷史，用政治學理論解釋經濟敗局，從社會治理的角度分析商業災難，最後用經濟的方法巧妙破解中國民生難題，觀點大膽新穎，具有很強的創見性，讀起來引人入勝，是罕見的上乘佳作。
——《中國經營報》副社長 中國經營網總編輯 張健
8、我們中國傳統上說的經濟學是指「經世濟民」的意思，是一門政治經濟學，更是一門社會科學，而不是目前充斥大學經濟系的那些美國人寫的教材。《中國大形勢》就是這樣一本以經世濟民為目的的書，也希望中國能有越來越多翰嘯這樣的經濟學家涌現出來。
———知名學者《三井帝國在行動》作者 白益民
9、在這里，看懂中國大勢，看懂世界大勢！
——《環球財經》副主編 林鷹女士
10、其他經濟學家的書唯恐人家看得懂，而作者的文筆和理論很通俗,但又一語道破天機，希望本書能夠翰動國人，嘯傲學界。
——湖北衛視 深圳演播室負責人 呂宏睿女士
11、高連奎先生和我一樣都很喜歡堅持總體性研究方法，這就使我們有一種天然的親近感。但是，高連奎能在如此恢弘博深的視野中用通俗明快的語言提出和解決一系列關繫到中國現代化命運的重大問題，並頗多創見，實在是精神可嘉，值得敬重和學習，對社會轉型的今天也意義非凡。中國在現代化的進程中實現偉大的民族振興，就需要許許多多像高連奎先生一樣的思想者群雄競起，共同支撐起一個具有強健思想的公民社會。為此，我相信此書一定能開闊我們的視野，增進我們的智識。
——憲政社會主義研究專家 西北大學副研究員 華炳嘯
12、《中國大形勢》以士子之心，探討國家崛起、民生解困之路徑方向。著力於中國經濟社會面臨的現實問題，冀望政府、學界「自我糾錯」；文字犀利卻不循邊鋒；雖觀點趨向梁公啟超，然未擎「民族主義」旗幟大興劇烈批評。學術思想論衡，值得掩卷深思。
——資深媒體人 《鳳凰周刊》席志剛

『叄』 杭州華略企業管理咨詢有限公司的公司成就

世界500強公司：國家電網、中國移動、工商銀行...
中國農業第一品牌：北大荒集團公司（黑龍江農墾總局）
中國批發市場第一品牌：中國小商品城集團公司
中國最大的拉鏈生產企業之一：偉海拉鏈
中國最大的襪子生產企業之一：夢娜襪業
中國移動、國家電網、中國郵政、阿里巴巴、工商銀行、農村信用聯社、浙江晨龍集團、貴州西工集團、浙商雜志、浙江橫店控股、浙江偉海控股、浙江綉錦集團、浙江浪莎襪業、浙江夢娜襪業、浙江梅花鎖業、浙江華鴻控股、浙江僑蒙服飾、安徽三星地質珠寶、江蘇寶娜絲襪業、廣東生產力促進中心、中國小商品城集團、黑龍江農墾總局、安徽工商聯、重慶西南證券、湖南三一重工、內蒙古協鑫礦業......

『肆』 這里有人知道微拍堂老闆林志明嗎

微拍堂CEO林志明前幾天上了浙商雜志，上面說微拍堂是他和兩個朋友一起創辦的，有個創始人團隊的。

『伍』 顧民集團的董事長是誰，顧民集團的董事長是哪裡人

顧民集團最大的老闆，叫顧星陽，是浙江人。另一個老闆，也是董事科研主席，叫阿夫拉姆·赫什科，是以色列人，2004年諾貝爾化學獎得主

『陸』 求一點近期半年內的社會熱點 高考作文中想用到 最好是帶有一些評價 分析的 越多越好

「時事一」

5月2日，安徽省池州市貴池區某教師向「貴池區人民政府發布」微信平台發送咨詢信息，收到的回復卻是「你不說話沒人把你當啞巴」「我彷彿聽見了一群蚊子在嗡嗡嗡」，引起軒然大波。當地政府部門事後回應稱「意外」是「系統自動回復」所致。當地將官方微信委託給電信公司代運營，而該賬號近期人工客服許可權被掐斷，轉為由「小黃雞」智能回復軟體自動託管狀態。他們對此並不知情。

官博@貴池區人民政府發布 的致歉信

#媒體評論
@工人日報：如果空有平台的「面子」卻無服務的「里子」，無異於套了個技術馬甲的形式主義和官僚主義，不僅會讓群眾喪失對政務網路平台的興趣，還會造成大量的公共資源浪費。而把政務官微完全外包給第三方機構當「甩手掌櫃」的做法，更是一種懶政。

@光明日報：官微和領導信箱的回應，就是代表著政府與民眾直接溝通，不能把公信力和專業性不當回事。這既是尊重民眾，也是對自身形象的愛惜。而應對之道，除了要在技術層面加強專業投入和訓練，更要重視政務服務理念的內在修為。

@中國共產黨新聞網：故而要杜絕類似的「神回復」，除了從嚴監督問責倒逼外，關鍵還是要相關黨員幹部牢固樹立群眾觀念，不斷提高宗旨意識、為民觀念、服務意識，堅持以民為本、服務於民的理念，始終以網路另一端服務對象的實際需求為指向，「用心、走心、真心」的給民辦事、為民分憂、為民解困。

#適用主題

有關問政於民、問需於民，政府的公信力，以民為本等作文主題。政府外包電子政務，確實能在一定程度上減輕財政負擔。但「兩微一端」（微博、微信及新聞客戶端）作為政府部門的「門面」，其中發布的內容，政府部門是當仁不讓的把關者。因為官微言論一旦不當，激化矛盾，受損的只會是政府的公信力。

「時事二」

5月6日，一名空姐在鄭州市航空港搭乘滴滴順風車途中遇害。公安機關成立專案組並鎖定嫌疑人為順風車司機劉振華。調查中發現，該嫌疑人系違規使用其父的順風車賬號接單，在案發前就因言語性騷擾而被投訴，但滴滴並未對投訴做妥善處理。5月12日，犯罪嫌疑人劉振華已被警方確認作案後跳橋自殺溺水身亡。

#媒體評論

@中國產業經濟信息網：順風車的痼疾絕不僅在於對車主的審核不嚴，更在於共享經濟風潮下個人信息保護的缺位。順風車司機在決定接單前，就可以看到乘客此前的乘車信息和司機對乘客的評價。帶有標簽的評論和暗示，使得順風車淪為滋生性騷擾的溫床，也讓順風車成為缺乏管控的社交場，尤其是在乘客對這些信息並不知情的情況下，就構成了信息的不平等。

@第一財經周刊：正因為「沒有出事」，所以我們更多看到了這些新產品與服務的便利一面，而忽視了它們可能存在的風險與隱患——它們可以通過兩種手段來避免，一是嚴厲的法律規定與底線，二是公司制定嚴格的合約與規范。

@浙商雜志：共享經濟和互聯網創新的大旗，不能是規避社會責任的擋箭牌。部分企業享受高估值、創始人一夜暴富，不能以轉嫁負外部性、損害公眾利益為代價；資本一味追逐、共享經濟「一哄而上」，也不應該建立在損害公眾利益的基礎之上。

#適用主題

有關討論共享經濟前景，共享經濟風潮下的個人信息保護，企業責任等作文主題。空姐遇害事件並不是滴滴順風車第一次出事。然而這個企業總是等到出事之後才道歉，才自責，才開始對業務倒查。這種只重視市場佔有率的擴張，而忽視企業責任的行為，並不是一個大企業應有的作風。用戶是企業的「衣食父母」。如果企業不能為用戶提供安全可靠的服務，就算是行業龍頭也註定會倒塌。

「時事三」

2008年5月12日14時28分04秒，四川汶川發生8.0級地震，近7萬人喪生，1.8萬人失蹤，37萬餘人受傷，直接經濟損失達8452億元。面對災後重建的考驗，災區人民自力更生，艱苦奮斗，全國上下亦鼎力支持。十年過去，汶川地震災區39個重災縣GDP年均增長9.3%；震中映秀鎮也已經成為汶川高山茶葉最大的集散地。在曾經的廢墟上，一個充滿生機的家園已經浴火重生。

#媒體評論

@齊魯網：而這十年裡，就像在印證那句「沒有哪次巨大災難不是以歷史進步為補償」的名言，汶川地震蘊蓄的很多反思價值被汲取：無論是在互聯網助推下社會公共參與更廣泛、志願助人精神星火已燎燃，還是防災救災與援助救助方面的建築質量標准更嚴苛、救災動員機制更有序、捐款使用制度更透明、遇難者名單公開制度更規范、逃生技能教育更普及，都是呈示著「以過去為鏡」的擔當。

@人民日報：回憶與牽掛，不會因時間的流逝而變淡。從「汶川不哭」到「汶川加油」再到「汶川涅槃」，從瞬間「歸零」到原地起立再到發展起跳，十年時間，一磚一瓦在廢墟中重構，發展理念在重建中升華。昨天擦乾淚水的人們，正走向充滿希望的明天。

@新華社：災難的記憶里，有刻骨銘心的悲慟和感動，也有不屈不撓的抗爭與奮斗。十年彈指一揮間。當被大地震摧毀的汶川以嶄新面貌展現在世人面前，目睹廢墟上崛起的重建奇跡，我們愈發堅定了從災難走向輝煌的必勝信念。

#適用主題

有關汶川記憶，民族凝聚力，反思，中國力量鑄造奇跡等作文主題。震災面前，沒有人是孤島。中華民族，匯聚堅不可摧的強大力量，我們萬眾一心、眾志成城，在廢墟上重建起更新、更美的家園。十年回望，汶川已經從悲壯走向豪邁。展望未來，汶川將繼續創造無愧於新時代的新業績。

「時事四」

5月14日，四川航空由重慶飛往拉薩的3U8633航班，在成都上空飛行時，駕駛艙右座前風擋玻璃突然破裂脫落，機艙內外巨大的壓力差，一度將副駕駛半個身子吸出機窗外。危急關頭，機長劉傳健在自動化設備失靈的情況下，憑借過硬的飛行技術和強大的心理素質，成功讓飛機備降在了成都雙流機場，挽救了119位乘客和9名機組人員的生命安全。

#媒體評論

@人民網：風擋玻璃破裂是小概率事件，航空史上十分罕見，昨天卻實實在在發生了。通過這次事件，川航應該加強自我警惕——任何一項安全檢查都不能疏忽，任何一道維修流程都不能無視，任何一個安全隱患都不能放過。

@中青網：將機組通過自身應急能力規避悲劇事件，歸之於「奇跡」，看似在誇贊機組，實則將希望寄託在虛無縹緲的運氣上，忽視了機組的日常努力才是最重要因素。在川航備降事件里，沒有「奇跡」，只有常識，而且是一系列常識的組合，才使得飛機得以脫險，保全了所有人員的生命。

@澎湃新聞：贊揚機長的英雄主義，以及機組臨危不亂的處置，跟調查風擋玻璃破裂的真相，絲毫不矛盾。在基本排除飛鳥撞擊的前提下，如果我們承認，這是一起由人為因素引發的事件，那麼搞清楚事件原因，同樣是件無比迫切的事。沒有徹查，甚至懲罰，就不會有後續的深度反思和風險防範。

#適用主題

有關事故預防監管，事後問責，媒體在重大事件上的輿論導向，職業素養與應急准備等作文主題。川航備降事件確實是「奇跡」不假，但如果在一些無良媒體的渲染下對機組人員的應急行為盲目歌頌，而忽視了對事故原因的檢討和預防的話，就有些本末倒置了。只有借著這一事件徹查相關責任人員，做好事前預防和事後問責，才能讓機長的英雄行為變成事故預防的「防火牆」。

「時事五」

近日，清華大學校長邱勇表示，將在今年秋季入學的2018級本科新生中開設「寫作與溝通」必修課，由中文系教授、著名作家劉勇和歷史系教授、教務處處長彭剛共同擔任該課程負責人。「寫作與溝通」課程定位為非文學寫作，偏向於邏輯性寫作或說理寫作，以期通過高挑戰度的小班訓練，提升學生的寫作表達能力、溝通交流能力、邏輯思維和批判性思維能力。該課程計劃到2020年，覆蓋清華所有本科生。

#媒體評論

@澎湃新聞：清華大學作為我國知名的高等學府，主動拾起寫作與溝通這門長期被忽視的基礎性技能，從微觀上說，是深刻認識到了其對於一名合格大學生的重要性，以必修課的設置喚起和引導學生注重表達，學會溝通，崇尚邏輯思維。在寫作能力的提升中，讓學生逐漸明白，基礎和細節的重要性，進而推崇並吸納拒絕浮躁，回歸基礎，從頭練起和腳踏實地的思維和風尚。從宏觀上講，是回歸教育的本質，重視學生可持續發展，以培養符合時代社會需求人才為己任，意義重大。

@錢江晚報：學會思考，形成自己的思維體系，其實不僅僅是為了寫作，讓下筆千言如流水成易事。更重要的是，對待任何學習，會思考是首要的也是最重要的。一個人擁有大量的知識，卻未經過自己頭腦的獨立思考而加以吸收，那會「學而不思則罔」。人生更需要思考，人必須學會思考才會變得獨立與完整，才會變得強大。

#適用主題

有關討論溝通與表達，教育培養，學習與思考，應試教育與思維訓練等話題。「非文學寫作」的定位，說明邏輯思維能力和語言表達能力對大學生今後發展的重要性。學校開設課堂教學是第一步，更重要是要在實踐中幫助學生養成終身學習、科學學習的態度與習慣。

『柒』 徐冠巨的徐冠巨的十年

在十年的浙江省工商聯主席生涯里，徐冠巨從不惑走向了知天命，也完成了一個企業家對政治的探路與追問，並發出了自己應該發出的聲音。
2012年6月18日，浙江省工商聯第十次會員代表大會上，徐冠巨為自己的十年省工商聯主席生涯做總結陳詞並一度哽咽：「這是滿懷激情、風雨前行的十年，也是讓我難以忘懷的十年」。
台上台下，包括浙江省委統戰部副部長、省工商聯黨組書記湯為平等不少人，當場感動落淚。
2002年，中央開始推行非公有制人士擔任省級工商聯負責人工作的試點，作為傳化集團有限公司董事長，徐冠巨是五十年來非公有制企業代表出任省級工商聯掌門的第一人。
這並不是徐冠巨政治生涯的開端，事實上，自1993年起，徐冠巨就已經先後擔任蕭山市工商業聯合會副會長、會長、杭州市工商業聯合會副會長等職。不過回頭來看，這一系列的兼職不過是為徐冠巨未來的政治生涯做一個預熱而已。2003年1月，時年42歲的徐冠巨在浙江省政協九屆一次會議又成功當選浙江省政協副主席。這是浙江省政協自成立以來，首次由非公有制企業代表擔任副主席。
浙江開創了私營企業主出任省級領導的先例，「紅頂商人」爭議之外，徐冠巨亦被公眾寄予了厚望。十年之後，民營企業家任職省級工商聯主席者在全國依然寥寥。
十年間，徐更強調自己的非官員身份，「我覺得副部級的說法就是一句玩笑話，我對自己的定位始終是一個企業家。工作平衡的原則就是盡可能地公私分明。企業的事情就是企業的事情，公務工作就是公務工作。」徐冠巨稱，「說不矛盾是不可能的事情，只能協調好自己的時間和精力，努力扮演好這兩種角色。」 對徐冠巨來說，這過去的十年不單是屬於自身個體成長的十年，一如其在演講中所述，「也是民營經濟加速、加快發展和轉型的十年」。
民企快速發展與遭遇的危機幾乎形影相隨。應該注意的是，在就任浙江省工商聯主席的十年間，徐冠巨頻頻為企業發聲。在很多公開場合，徐冠巨為民營企業向政府積極諫言，內容涉及破除民企進入壟斷行業政策壁壘、緩解民企融資難、政策扶持企業創新等多個問題。
2005年，在徐冠巨的主持之下，浙江省工商聯曾進行了大規模調研，調研結果顯示「民營企業仍然遇到不公平的待遇。以金融方面為例，中小民營企業貸款難的問題仍然突出」。徐提出，「外資可以在中國辦銀行，中國民營經濟卻只能參股，不能控股」，直指金融行業民企准入問題。
2009年，徐冠巨在長三角一帶對中小企業生存現狀調研之時，稱「小企業解決大就業。有人把大企業比做大樹，而小企業雖然是小草，但每個小企業背後都聯系著幾個、幾十個甚至上百個家庭的生計，往往可以起到大樹難以發揮的作用」，由此呼籲挽救中小企業，「救企業特別是中小企業，就是救就業、救民生」。
2010年兩會期間，徐冠巨基於調研結果提交《實現經濟增長向民間投資拉動轉變》的提案，並在提案中指出，「要加快金融體制改革步伐，盡快研究制定出台相關政策，規范民間信貸行為，充分調動浙江省巨大的民間資金」等眾多實質問題，引起廣泛關注。
這在外界看來，徐冠巨已經在潛移默化中完成了企業家與政府官員的換位思考，同時也是肩負雙重身份的下意識流露。
「我們每年做課題就要下去考察，為民營企業說話，讓黨委和政府了解第一線的聲音，我們企業家提一些建議，政府也非常歡迎」，在就職的十年間，更為重要的是如何表達民企的訴求，「如果沒有這份工作，我對政府一點兒意見都沒有。我提的一些建議和意見，都是來自於一些其他民營企業。」徐冠巨說。 徐冠巨這十年，也是「浙商」品牌聲名鵲起的十年。
2002年底，浙江省私營企業總戶數為24.73萬戶，注冊資本2515.43億元，戶均注冊資金87.19萬元。「浙江模式」與「浙商」開始進入公眾視野，並被媒體廣泛關注。而徐冠巨在浙商品牌樹立上作出了重大貢獻。
2004年6月，在時任中共浙江省委常委、宣傳部部長陳敏爾以及徐冠巨的支持之下，《浙商》雜志創刊。6月6日，《浙商》雜志舉辦了首屆浙商論壇，陳敏爾與徐冠巨為《浙商》雜志揭幕。此後，作為天下浙商的年度盛會，浙商大會(浙商論壇)成為《浙商》雜志每年都要精心策劃舉辦的重大活動。作為浙商大會主辦單位的領導之一，每屆浙商大會徐冠巨都始終熱情支持、積極參與，為浙商大會出謀劃策、把握方向、邀請嘉賓。當浙商大會受到一些非議的時候，徐冠巨也始終為浙商大會說話。
2011年10月25日，正是在徐冠巨的建議之下，浙江省委、省政府召開了首屆世界浙商大會，並成為浙江省內規格最高、規模最大的一次浙商聚會。由此，浙商大會從民間為主升格為政府為主，從更高的層次樹立浙商品牌形象。在會上，徐冠巨作為浙商領軍者與民企代表，宣讀了《首屆世界浙商大會宣言》。
浙江商會大廈的興建是徐冠巨就職期間參與引導浙商回歸的另一個重要工作。商會大廈由兩幢34層的雙子樓、3層地下建築和開放式廣場組成。坐落於錢江世紀城中軸線西南側、佔地面積超過13萬平方米、投資超過12億元的浙江商會大廈，被視為「浙江省的國際經濟合作平台、民營企業總部基地、民營經濟服務中心、浙商形象展示窗口」，是「團結、凝聚浙商，進一步打響『浙商』品牌」，推進浙商回鄉創業和總部經濟實施的一項重要舉措。 1986年10月，徐冠巨與父親徐傳化一起通過2000元借款辦起生產液體皂的家庭小作坊，本意只是為了治療徐冠巨的溶血性貧血病。但這個僅有高中學歷的普通年輕人很快被迅速到來的財富、名聲和偶然性的命運所包圍。
在徐冠巨入仕之前，傳化集團的資產僅在8億元左右。在民營大佬雲集的浙江，這一財富數額並不算十分突出；十年之後，傳化成為營收高達207.6億元的企業集團。徐冠巨從商與從政「兩不誤」。
徐冠巨與傳化的出名還在於企業黨建等多方面的努力。傳化的黨建一直為媒體和公眾所津津樂道。在傳化內部的機構編制上，黨委、團委機構健全，集團內部黨員人數佔到集團總人數的一成以上。
而據公開資料，在傳化集團內部一系列制度安排中，黨委書記被納入集團最高決策機構管委會。集團的每一項重大決策，在形成之前均需經過黨委會探討，並由黨委書記在管委會上提出意見。另外，黨委成員、黨支部書記可參加總裁辦公會議或子公司總經理辦公會議，參與決策討論與實施；而一般黨員則能夠享受「黨員早知道」制度，集團的任何一項重大決策，都需在黨員中先行醞釀、討論。
徐冠巨笑稱傳化「不務正業」，「眾多人只知道傳化是搞黨建的，卻不知道傳化具體是做什麼的」。傳化黨建工作中的一個重要主題是「構建和諧勞動關系」，作為非公有制企業中實踐以人為本、科學發展觀的模範樣本，由此受到中央關注。
即便對自己的工作「多有不足與遺憾」，但在外界看來，徐冠巨就職期間所開創的多個「第一」依舊是標志性的。徐冠巨的人生以十年為一個跨度，在這個十年內，徐冠巨從不惑走向了知天命，也完成了一個企業家對政治的探路與追問，並發出了自己應該發出的聲音，成為改革開放三十年以來中國先富階層的一個道德範式。
在祝福了浙江省工商聯與商會明天的同時，他說，「我們這一代人很幸運。生在新中國，長在紅旗下，成就於改革開放的好年代。改革開放給了我們致富的機會，成就事業的機會。我們對黨充滿感激」。

『捌』 如何評價宗馥莉執掌娃哈哈品牌公關工作

宗馥莉自從接手了娃哈哈的業務之後，娃哈哈的業績就一落千丈，並且其所作的品牌公關也是嚴重的損害了娃哈哈的品牌形象。並且宗馥莉發文宣稱自己的品牌代言人王力宏太老，因此要將其換掉，由此也是引發了很多的人的調侃，從而導致了娃哈哈的品牌形象進一步的下滑。

因此宗馥莉接手娃哈哈之後，所做的事情都沒有給娃哈哈帶來轉變，反而損害了娃哈哈的聲譽問題。

『玖』 蔣小華老師給那些企業做過培訓

蔣小華，高級企業管理咨詢顧問與培訓講師，專注於企業戰略的執行與管理；國內著名企業執行力培訓專家，現任戰略與執行研究院院長，華略企業管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師，清華大學、浙江大學EMBA總裁班特約講師，多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人。獲中國管理咨詢行業十佳傑出人物，被業界譽為「最佳執行教練」。 2007年榮獲中國管理咨詢行業十大傑出人物。
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