hr當策劃

『壹』 HR怎樣策劃員工活動 ，我是一個新入行的HR，以前沒辦過員工活動，經理說今年開始要做這一塊，每個月組織一

如果每個月組織一次的話，最好的形式就是員工生日會，每個月提前找出生日員工，做好福利准備，如蛋糕，賀卡，小禮品之類的，然後組織一次會議，大家一塊做個游戲啥的，有名次的給個獎品，很簡單，又不費時間。

『貳』 企業中的HR需要學習策劃嗎

在人力資源管理的六大知識模塊中，沒有直接與策劃相關的，唯獨就是在培訓工作中，可能會涉及到一些。
特別是內部培訓的規劃與設計，包括如何將策劃的知識運用培訓之中。並且，最好能夠和自己從事的企業活動組織工作相結合。
對於很多企業內部的活動組織與實施，絕大多數都是人事行政部門的工作，在此過程中，可以充分的去鍛煉策劃方面的能力。

『叄』 面試一個文案策劃的,hr給了offer,

面試通過並且薪資待遇可以雙方都可以接受的話，公司人資部會發送錄用offer的，如果你這邊沒有其他疑問就可以直接報到了。

『肆』 要成為一名HR需要具備哪些條件

要成為一名HR（人力資源管理者）需要具備以下條件：
首先，卓越的HR必須有高度。人力資源是戰略資源，在傳統競爭手段統統失效後，唯有人力資源可塑性和增值性能挽救公司於水火。要發揮人力資源的戰略核心資源的作用，HR就必須在戰略上成為老闆的戰略合作夥伴，要求HR必須具備審視公司未來發展和全局經營的視野，具備戰略人力資源管理能力，能藉助HR的常規功能和手段支持公司戰略目標的實現。
其次，卓越的HR必須有力度。公司所有戰略目標必須靠人去落實才能最終形成經營結果。公司許多運營管理問題，最終都會歸結為人的能力和態度問題，人力資源管理必須切實落實員工能力開發和責任意識的培養，致力於執行力的打造，才能真正把人力資源資源變現為人力資本，使人力資源真正成為公司成長與發展的核心資源，成為公司創造力的源泉!
再次，卓越的HR必須有氣度。胸懷大度，才能裝得下人裝得下事，才不會在復雜的人事關系中營營苟苟，不能無所事事，更不能煽陰風點鬼火，把公司搞的烏煙瘴氣。HR必須用心去協調和理順企業中部門與部門、人與人之間的關系，揚正氣，蓄清風，把人際關系理得象今麥郎彈面一樣順溜，使得公司得以在和諧環、積極、健康的環境中成長。
最後，卓越的HR必須有溫度。HR的工作對象是人，對人就須發有溫度溫情，冷冰冰的不行。有道是：天平地平，人心不平，人心若平，天下太平，任何企業都會有這樣那樣疙疙瘩瘩的事，會遇到冷冰冰的制度約束，HR必須用自己人性的光輝、用溫情去靈活處理人和制度的關系，給員工以溫暖溫情，才能真正成為廣大員工的貼人，成為公司各種力量的粘和劑，才能使公司制度不再冰冷寒心，使公司在「制度化、規范化」管理的基礎上溫暖人心、凝聚人心，使得人力資源隊伍更具有凝聚力和戰鬥力。

『伍』 做HR需要什麼樣的性格或素質今天面試有位經理竟然告訴我不適合策劃而是這個……

性格等需要開朗外向，積極主動，為人隨和，親切溫柔，靈敏機智，遠大的目標抱負以及隱忍的決心，最重要的是你要有人脈或者大量的客戶在手，那做什麼都行，其實一個行業的工作，轉型就是幾天就熟悉了 都有聯系的

『陸』 應聘了一個活動策劃的工作，hr對我挺滿意的，我對這個工作內容也挺感興趣的，不過工資只有1000多。

在哪裡的，可以上網先看看你們那邊基本工資情況，還有根據周圍生活水平看回能維持自己生活需求不，如果答可以，自己喜歡就可以去，策劃前期工資都是不高，而且都是要做一些基層工作熟悉你需要策劃的內容，必要時吃苦做好心理准備