政府工程如何招商引資
㈠ 如何做好招商引資工作
一、招商引資必須做好策劃和統籌
首先，招商引資策劃要做到有準確的目標定位，要有戰略高度，綜觀全局，立足長遠，要知己知彼，把握優勢，要突破成規、另闢蹊徑，求新求實。同時要把握時機，適度超前。做好招商引資的統籌就是應有專門機構從總體與全局上把握、協調和控制、與區域整體經濟、布局規則和基礎設施建設相協調，各部門擰成一股繩，規范有序進行，共同推進招商引資工作。
其次，以項目為中心。項目是招商之本，要增強項目對外商的吸引力，提高引資的成功率，必須認真搞好項目論證和包裝。對項目的投資規模、技術水平、產品的市場前景、國內外同行的發展狀況等必須進行詳細論證，尋求我方與外商雙方感興趣的共同點，做好投資回報率的分析，包裝必須符合國際慣例。對重點項目應實施高層次招商，由主管領導帶隊，實行高層次重點推進。對對口項目實施行業性招商，由行業主管部門帶隊，發揮行業的帶頭作用，實行行業配套管理和推進。對高科技項目實施專業性招商，由科技部門帶隊，進行科學論證和考察，及時爭取上報主管部門的支持，推進高科技招商。
二、以招商載體為核心，變政府招商為企業招商
招商工作的載體是企業，而不是政府。應是「政府作指導、部門搞服務、企業唱主角」。政府仍需加強組織領導力度，加強分類指導，促進企業自行招商。企業集團可以獨立招商，中小型企業可以聯合招商，有關部門做好相關的管理和服務工作。
三、做好招商引資的形象設計、宣傳和推介、樹立良好的區域形象和品牌
招商引資的形象問題，歸根結底是區域形象問題，隨著招商引資難度增大，塑造形象、宣傳推介形象，給區域形象注入新鮮感、時代感，提高區域在國內外知名度和信譽，已成為人們招商引資高度重視的關鍵問題。因此，要創新手段、廣辟途徑、善用媒體、把握重點、實事求是做好招商引資宣傳，促使招商引資工作達到事半功倍的效果。
四、建立招商機構的運作機制，確保招商引資的順利進行
一是要建立招商引資組織機制，沒有健全的組織機制，招商活動就無從有序開展，達不到預期效果。招商引資的組織機制，必須做好招商引資組織機構和組織行為兩個方面。
二是要建立健全招商決策機制、招商決策必須依據一定程序來進行，注重決策要素，講究一定的原則和藝術，必須符合招商總目標，順應經濟社會發展方向。
三是建立招商管理機制，根據招商工作開展的時間順序，主要做好目標管理、過程管理和績效管理，為提高招商引資的工作效率和工作秩序，形成後續優勢，提高招商引資的綜合潛力。
四是建立行之有效的招商激勵機制，調動各方面招商引資的積極性，促使目標效果最大化。
五、掌握招商發展態勢，優化選擇、運用行之有效的招商方法和途徑，提高招商引資的水平和效率
隨著國際資本源源不斷地向中國內地流動，招商工作呈現出向專業招商、向系統化招商、向產業傾斜式招商、向環境高地招商、向科學招商、向高質量項目招商、向園區集聚招商推進的態勢。把握好招商態勢，有利於與時俱進創新招商引資的思路。招商引資的一個重要步驟就是要利用一切可能的方法和手段取得招商的成功。
六、推進招商現代化，適應市場經濟的科技招商
招商現代化是招商信息量迅猛增長的必然要求，必須根據國際潮流和慣例，結合本地實際情況，制定招商現代化建設規劃，分步驟、分層次合理安排投入，加強招商現代化的交流和培訓工作。努力實現招商辦公設備現代化、招商信息管理現代化、招商營銷現代化和招商隊伍現代化，促進外地生產要素向本地區集聚。
七、以網路式為基礎，無「網」而不勝
為此，必須實施「網路」式招商。
一是建立信息招商網路。在國際互聯網上建立起本地區的投資促進信息網路，使我們既可以便捷地獲得全球投資信息，又可以向國外發布自己的招商項目等相關信息，實施國際互聯網招商。
二是建立境外招商網路。在國外政府經濟部門、行業協會和中介組織、國外大公司、我駐外領事館和駐外機構四個層次中建立招商網路，聘用招商代表或兼職招商員，實施代理招商，充分利用他們渠道多、信息多、經驗豐富的優勢，拓寬招商引資的領域和渠道。這樣可以使企業經委託招商直接進入國際市場，拓寬招商發展空間和范圍。
三是以信息開發為前提，變過去倉促招商為有序招商。
四是建立國內招商網路，要認真辦好現有外商投資企業，增強他們的投資信心，促使增資擴產、滾動發展，並聘請他們為招商顧問，實現以外引外，裂變發展。強化服務意識，真心誠意為外商投資企業提供及時、周到、優質、高效的服務。同時要規范管理行為，對外商投資企業實施依法管理，既敢於管理，又善於管理。
八、招商引資要做好富有成效的談判，招商談判是招商引資能否取得成功的關鍵
招商談判必須把握好以下原則或應注意以下問題：要了解對方的意圖、目的、策略；相互尊重、平等互利；著力構造政策、環境等優勢；牢固確立誠信的原則；把握分寸，合規合法，有理有節；注重提高談判工作效率；談判人員要相對穩定，注重做好招商禮儀；擴展招商對象和信息，拓展視野，把握招商談判地位；招商談判要及時總結經驗和教訓。招商談判必須做好談判的准備，這是其重要的環節。要在招商談判正式開始之前了解和掌握談判的各方面資料和信息，進行分析研究，選定談判的目標，擬定談判計劃，確定適當的談判組織形式。
九、加強招商引資項目的管理和評析，促進招商引資實現預定目標
對招商項目進行經濟、社會與環境的綜合評價是衡量招商引資成效的重要內容，是招商引資項目管理的一個重要組成部分。招商項目評析必須制定和掌握好原則方法，步驟和評價指標體系，並進行正反經驗總結，充分認識招商形勢，正確評價招商成果，進一步堅定招商信心，促進思想和理念的變革和創新，不斷拓寬招商引資思路。
十、加強招商引資人才隊伍建設，確保招商引資工作順利實現
招商引資工作的主體力量，最根本是要靠一支高素質的專業招商人才隊伍，這是招商工作復雜性的必然要求，是進行招商科學決策的前提，是招商工作順利進行的保證。招商引資的管理者要樹立正確的人才觀，建立健全招商人才選拔、使用、培訓、考核機制，以更好發揮招商人才的主觀能動性，群策群力，促進區域經濟快速、健康發展。
招商引資的目的是為了經濟發展、提高生產力。只有建立與市場經濟相適應的經濟發展軟環境，才能吸引更多的外商前來投資，促進朝陽市經濟更好、更快地發展。當今世界經濟的競爭已演化為開發軟環境的競爭，良好的軟環境已經成為一個國家或地區綜合競爭力的重要標志。在這一形勢下，對政府的管理職能、管理方式、管理水平等都提出了新的更高的要求。為盡快適應這一形勢要求，政府要實現以管理為主的「全能政府」、「無限政府」向「服務型政府」的轉變。
㈡ 如何進行招商引資
1、塑造良好的招商引資氛圍樹立大招商、大開放的意識
各級各部門要進一步解放思想，提高認識，正確認識當前國內、國際經濟社會發展趨勢，全面分析把握招商引資工作存在的機遇和挑戰，積極應對，主動適應新常態。同時要樹立大招商、大開放的觀念，延伸招商網路，不斷擴大招商范圍。
2、創新方法提高招商項目吸引力
項目是招商之本。要增強項目對客商的吸引力，提高引資的成功率，必須認真搞好項目論證和包裝，繼續實行大項目的跟蹤問效工作，狠抓項目"四率"落實，提高招商引資實效。同時在項目研發和引進上，要突出工業，重視發展服務業和農業產業化，注重投資規模大、帶動輻射能力強、產業關聯度高的龍頭型、旗艦型項目;注重資源節約型、能源節約型、環保型項目;注重科技含量高、市場前景好的高新技術型項目;注重有利於增加稅收、緩解就業壓力的現代服務業項目，全面提升招商項目的檔次和水平。
3、引進代理商銷售管理模式
招商工作的載體是企業，而不是政府。應是"政府作指導、部門搞服務、企業唱主角"。建立以經貿局為指導部門、投促中心為牽頭服務機構的服務體系、常駐中介機構為招商核心及其他中介機構為輔的招商引資組織機構。在該組織機構中，常駐中介機構是最關鍵的一環，公司的實力及充分調動常駐中介機構的積極性尤其重要。為此，應慎重選擇常駐中介機構，谷川聯行作為一家專業的政府招商整體解決方案供應商，線上運營中國招商網，線下在全國范圍內開展招商活動，並為投資者提供免費咨詢服務。是一家高質量的招商引資中介機構。
㈢ 新書連載：地方政府應如何進行招商引資
1.要重點確定政府公信力和政策持續性 一般情況下，判斷一個地方招商引資能力時候，可能政府效率是一方面，但是政府的公信力以及政策的可持續性往往是更為重要的一方面。一些地方由於政府公信力不高，政策持續性差，很多投資者進去以後又退出了，給地方帶來的負面影響非常大。十年前，我去東北一個縣調研，當地有一個強勢縣長，建了一個商品城，進行招商引資，很快招來幾百個浙江商戶，店鋪都租出去了，可是後來諾言沒法兌現，直接後果是大量商戶撤離。中國行政管理體制下，很多上屆政府的責任要下屆政府來承擔，但是下屆政府往往會推卸上屆政府的責任，導致政策失調。再一個因素，一些地方官員素質並不高，到商戶那「吃、喝、卡、拿、要」現象非常普遍。所以在招商引資過程中，一定要建立政府的公信力，提高政府的公共信譽，而不是通過一種所謂的高效率來解決這些事情，高效率帶來的後果並不見得好。最近我去一個鎮調研，這里有一個全國著名的皮裝市場。九十年代初我去的時候，這里很繁榮，當時招商引資力度很大，形成全國非常有名的皮裝市場；這次去以後，我感觸很深，十幾年了，這里的發展沒有別的地方快。跟鎮書記深談以後知道，中間有一段時間盲目招商引資，官員連續換屆，管理不善，黑社會壟斷了這個市場，在這里欺行霸市，欺負外來商戶，橫行霸道，到大前年，省里打黑把黑社會打掉，這個市場才開始逐步恢復。這表明，在招商引資的過程中，由於監管不力，很多政府官員被黑社會侵蝕，政府公信力完全喪失了。因此，在政府進行招商引資時，要進行深入研究怎麼來確定政府的公信力。 2.招商引資要放眼長遠，不要受短期利益所迷惑 這方面例子比較普遍，很多地方政府在招商引資的時候，只要來投資，不管三七二十一就承諾了，能給都給了，對企業根本不進行選擇，對企業的信譽度也不進行選擇，對企業的背景也沒有進行深入調查，往往會出現上當受騙現象。實際上招商引資，必須建立在合理分析鎮情基礎上，也就是對我們這個地方適合和不適合發展的產業進行合理判斷，絕不能因為一個企業毀了整個地區的發展。比如說，現在有一個特別大、而且污染很嚴重的企業進入，這意味著整個農業生態要受到嚴重的影響，也會影響其他產業的進入，環境修復的代價可能要遠遠超出企業帶來的收益。現在我們地方政府在引進工業企業的時候，要進行合理成本分析，工業企業增值稅75％歸國家，剩下25％才由地方分成，這還要在鎮、縣、市之間進行分成；另外土地都是通過低價出讓，政府和農民從土地中受益也很少。小城鎮政府在引進這些污染較大的企業時，並沒有給地方帶來太多收益，而且地方政府還要承擔企業給地方帶來的任何後果。雖然這些企業的引進，提供一部分就業，會帶來一部分百姓收入增長，但同時也帶來一部分外來農民工，外來農民工社會事業發展，管理的責任都由地方政府來承擔。短期內可能看到這些企業投資帶來地方GDP的增長，實際上未來城鎮維護、治安、基礎設施、環境治理方面支出，加起來遠遠大於這些工業投資所帶來的收益。因此地方政府在進行招商引資時，就要考慮這類企業要不要進入，要放眼長遠，要從綜合的角度，從生態角度，從整個經濟結構，從未來長期收益角度進行綜合考慮。 3.招商引資需要改善投資環境 這些年，很多地方政府在搞形象工程，說有利於招商引資。事實上，在一定的發展階段和一定的發展水平下，政府要對哪些類型企業會到我這個地區進行投資，為什麼選擇我們這個地區進行投資，做出基本判斷。比如說一個勞動密集型產業到我們小城鎮投資，政府必須清楚，企業選擇我們的原因是什麼，是選擇地理優勢還是選擇土地價格，是選擇資源供給還是迴避一些體制性的矛盾。弄清楚這些原因，就可以確定政府靠什麼來吸引他，進一步進行改善環境。企業來的目的，不是看有沒有廣場也不是看有沒有辦公大樓，不是看有多寬的馬路也不是看馬路上有沒有特別好的綠化。在調研中，我們經常遇到好多城鎮說是為了改善招商引資環境，修建了一條迎賓大道，連接到交通干線上，修得很寬，路燈修得很漂亮。事實上企業進入的原因並不是因為有沒有六車道的大馬路以及漂亮的路燈等，更看重地是綜合因素，也就是地價、供水、排水、通信、電力供應、農民工的各種費用、原料供給、交通條件等方面因素，以及政府的公信力。如何改善市場環境是非常重要的，通過基礎設施建設來改善環境，最重要的是改善企業發展最基本的道路、通訊、供排水和電力供應狀況等。但是如果要真正投入到這些方面，恐怕就需要綜合的判斷一下政府的投入能力和企業的進入成本。改善環境最重要的結果是合理利用招商引資這一很好的機會，向上級徵求項目、徵求投資。爭取上級政府給予一定的支持，比如說改造道路，改造供排水，或者是相關的一些設施等。
㈣ 地方政府如何招商引資
地方政府招商引資
首先，要把引進外資放在首位。中國是發展中國家對外資吸引力最高的國家，加入世貿組織以後，外資流入的整體形勢向好，美國加州大學教授做過分析，他看到，每當外商投入增長1%，中國的GDP便有0.5個百分點增長的可能。目前，沿海吸引外資的比重仍然在上升，盡管國家推出了西部大開發戰略，但西部利用外資的相對比重實際增長不大，而且西部各地區之間利用外資的水平有明顯差距。這與國際資本流動的現實情況是高度對接的。發展開放型經濟，我們必須瞄準新動向，把利用外資作為重中之重。
其次，吸收外商在中國境內的再投資，吸引沿海地區大公司、大集團的擴張性投資。從外商投資從珠江三角洲向長江三角洲流動的跡象看，反映了外商在中國境內再投資的結果。為適應產業結構大調整，世界製造業中心東移，國外汽車、電子、化工等產業開始向大陸進軍，沿海製造業也開始向西部尋求商機，福特汽車、格力空調重慶擴張即屬於此。
再次，廣泛吸引民間資本在內的「內資」投入地方經濟建設。除了外資、外商再投資以及內資再投資以外，民間資本也是一支相當雄厚的力量，保守估計我市有近千億民間資本處於「休眠」狀態。激活、引導民間資本投資，對於廣大農村和西部地區而言，可以彌補由於受自然條件、地理位置及經濟發展程度制約，吸引外資相對困難的弱勢，同時，無論從民間資本的發展需要，還是從政府減輕資金壓力來看，都是一個雙贏的事情。因此，如何爭取外地和本地民間資本的投資便成為政府應著重解決的問題。
㈤ 如何更好地推進招商引資工作
（一）明確招商引資的方向和重點。按照抓住龍頭、抓准產業的要求，突出大項目和產業鏈招商，努力實現龍頭項目、配套項目、關聯項目和填補空白項目的新突破。一要加大戰略性新興產業招商力度。著力引進代表國際先進水平、對產業升級具有重大帶動作用的外資大項目，在引進大項目、好項目上下功夫、求突破。二要加大針對台港澳僑和新加坡的招商工作力度。結合港澳台產業的新趨勢，加強產業對接和項目承接，著力吸引台灣百大企業、大型僑資企業和台港澳金融、旅遊、物流、廣告、設計、會展等現代服務業大企業。三要大力引進跨國公司地區總部及功能性機構。四要創新招商引資方式，要以大項目，好項目為切入點，圍繞產業集聚開展各種形式的小分隊招商、上門招商、產業鏈招商和專題項目對接招商，不求熱鬧，但求實效。明確本地區缺什麼，招什麼；到哪招，找誰招，如何招；真正做到招得進來，落得了戶。五要加強「零地」招商。利用存量帶動增量，強化對外資大企業的跟蹤服務，推動其增資擴股。六要推進並購招商。鼓勵和吸引外資通過控股或參股的方式投資當地民營企業、國有企業。七要拓展招商引資渠道。主動對接和利用商務部投資促進局、省商務廳駐海外辦事處等招商機構和渠道，探索開展全球性委託招商、專業招商、中介招商、聯合招商。八要實現利用外資和境外投資的良性互動。支持本地企業開展多形式多領域的跨國經營，參與國際產業分工，實現以「外」引「外」、相互促進。
（二）加大招商引資的政策扶持力度。一要用好國家和省市相關政策，配套實施省市最新出台的跨國公司地區總部獎勵扶持政策。二要形成提高利用外資水平的導向，堅持引資與引智引技並舉，更加註重引進國外先進技術、管理、人才和研發機構，加快實現利用外資從數量型增長到質量型提升。三要加大招商引資獎勵力度，建立健全招商引資激勵機制和考評方法，健全項目跟蹤服務工作考核獎懲制度。
（三）加強利用外資工作的組織領導。一要堅持主要領導親自抓，既感動和說服投資者，又促進政府作風改變，樹立良好的對外形象。二要加強招商隊伍建設，進一步加強專業培訓和人才引進工作，抓好世貿規則和國際慣例的研究與掌握，努力形成和壯大投資促進工作的骨幹隊伍，提高駕馭涉外經濟工作能力和主動性，增強在擴大對外開放中的競爭軟實力。三要優化政府服務，各有關部門要開辟外資項目「綠色通道」，努力使環境成為名副其實的對外開放的第一競爭力。
㈥ 我想辦個項目，怎麼招商引資，可以是個人，也可是政府注資
這個要了解你具體的項目情況：投資標的，規模，預期收益等等，政府注資基本不用想，現在政府都是做ppp，還想從財政拿錢，基本不可能。
㈦ 如何做政府的招商引資，需要准備什麼如何取得客戶如何做低成本的宣傳
要找項目可以另闢蹊徑：
1、通過媒體了解政府招商，致電給當地的權威媒體，凡重點招商項目，都會報道；
2、致電114，查處人民政府辦公室，問他有什麼重點項目，他會給你定向招商部門電話；
要招商也一樣有門路：
1、跟媒體合作，2、舉辦大會、3、與各地商會合作、4、去僑聯合作
他們都有不少渠道可以讓有錢的想要了解項目的人找到你。
㈧ 什麼是政府招商引資企業
地方政府（或地方政府成立的開發區）吸收投資（主要是非本地投資者）的活動。招商引資源於中國因開放政策所成立的開發區，早期主要集中在吸收製造業的外國直接投資（FDI，Foreign Direct Investment)。中國早期沿海開發區的招商引資所引起的示範效應（地方經濟總量增長，地方財政收入增長，地方就業增加，地方政府基礎設施投入的增加，地方官員升遷比例增加）被各地政府官員發現，隨後中國各級政府成立了大量的開發區並開展招商引資工作。招商引資一度成為各級地方政府的主要工作，並且在各級政府報告和工作計劃中出現。
招商引資是指地方政府（開發區）以說服投資者受讓土地或租賃廠房為主要表現形式的，針對一個地區的投資環境的銷售行為。
各地的招商引資正從吸收外資為主到同時吸收內外資，從吸收第二產業投資為主到同時吸收第三和第一產業。 [編輯本段]招商引資的一般形式1、有項目->找資金；
2、有資金->找項目；
3、有項目、有資金->找地方落戶；
4、有項目、有技術、有品牌->找資金；
5、沒項目、沒技術、沒資金->出讓土地。 [編輯本段]引進外資的成效1、彌補了企業資金來源不足，促進了經濟的增長和發展；
2、引進了國外的先進技術和設備，促進了中國生產力水平的提高；
3、產品綜合質量明顯提高，國際競爭力有明顯增強；
4、提高了我國企業的管理水平，加快了國有企業經濟機制轉換；
5、利用本地先進技術引進資金，促進科學技術轉化為生產力。
㈨ 作為一名招商引資工作者，如何才能為政府引進大的項目，盡自己的微薄之力
通過市裡組織的後備幹部項目建設專題培訓班的學習，作為一名後備幹部我對培訓的內容體會如下。 1、明確招商引資方向，領導靠前指揮，提高了工作推進力度和招商成功率。 今年是我市項目建設的提速年，近幾年安達的發展主要體在科學化 一體化 產城化 高速化。市級主要領導對招商引資和項目建設工作非常重視，傾注了大量的時間和心血，對每個較大項目親自過問、親自洽談、現場拍板，掌握了方向，節省了洽談時間，提高了成功率，同時增進了友誼，使安達在當地有了較好的影響和知名度，為後續招商工作奠定了良好的基礎 2、充分發揮自身優勢，揚長補短有限的提高了招商質量 我市充分依靠哈大齊工業走廊安達開發區的優惠政策和土地儲備優勢；緊鄰大慶的區域優勢和石油、天然氣儲量的資源優勢；鐵路、公路交叉成網的交通優勢；以及天然草場廣袤、畜牧業發達的傳統奶業等優勢進行招商引資。這些安達固有的優勢為我們招商引資提供了選商資本和談判的砝碼，使我們在洽談中處於有利地位並擁有了較大迴旋餘地，由過去的「招商」變成了現在的,「選商」，變過去的「抓項目」為現在的「抓產業」。也正是因為便優勢為主動，我們才能夠先後成功引進了貝因美、安瑞佳、豪運化工、亞泰水泥、瀝青儲運、瑞好風電等一批大項目。結合安達所處的發展實際，大膽開展工作；既要對我市區位、資源、市場、環境優勢清楚把握，又要多途徑了解、分析、把握外地情況，增強工作針對性；注重挖掘、利用好在外創業的安達人士和在外地掛職鍛煉的幹部，這兩方面資源，要利用在安達現有企業的宣傳、引導、橋梁作用，積極開展以企引企、以商引商，要堅持科學發展，盡量避免引進高耗能、高污染的招資項目、要「離崗招商」，做到真抓實干，求真務實；嚴於律己，管好自己，樹好形象。 3、充分發揮環境優勢，互利互惠，吸引了更多投資者，興業展業 在市場競爭日趨激烈的今天，企業利潤空間逐漸縮小，整個經濟微利時代已經來臨，我們緊握利益這條主線，不斷變化招商技巧和方法，從長遠考量，短期著手，推進優惠政策進行招商，加大服務力度留商，退現獎勵政策安商。在保證雙贏的前提下盡可能的讓利於商，讓出規模，讓出心動；在獎勵投資商的同時，獎出羨慕和效應，獎出帶頭人，最後獎出全民進行招商引資大行動。通過優惠政策的吸引和優質的服務，大慶市的較大危貨和普貨的物流企業幾乎都搬到了安達，物流業已經發展成為安達的支柱產業。 4、注重項目儲備，做好進一步洽談准備，不斷為招商引資增添新活力 招商引資是一項長遠的系統工程，需要建立健全項目儲備的長效工作機制。 在近2年招商引資工作中，我深深的體會到：若要把招商引資工作做好，領導重視是關鍵，「雙優」（優惠政策、優惠服務）工程是保證，解放思想是前提，全員招商是基礎，發揮優勢是重點。 5、繼續堅持以經濟工作為中心，以項目建設為核心的工作方針不動搖 經濟是基礎是命脈，加快發展是解決一切困難和問題的保障。實踐也充分證明，招商引資加快項目建設是促進發展推動大發展的關鍵動力。今後幾年將繼續加大招商引資上項目力度，加大投入，加強招商隊伍建設，廣開門路，廣交朋友，打破限制，降低門檻，深入實施「產業立市、項目強市、生態建市」戰略，重點培育化工 產業和強優企業，以大項目凝聚產業集群，以優質環境吸引投資客商，全面推動石化產業為龍頭的優勢產業快速發展，把安達建設成為全國知名的「石化之城」。 6、堅持依託大慶大上石化項目，變抓單獨項目為抓產業振興 安達市與大慶市可謂歷史淵源深厚，用經濟學角度衡量，同屬於一個經濟區域。堅持借勢發力攜手雙贏。落實並強化「研究大慶、服務大慶、藉助大慶、聯合大慶」的戰略措施，增強政府間溝通，密切企業間合作，使大慶所擁有的全國最大油田和乙烯生產基地的原材料資源、強大完備的電力和給排水等公用基礎設施、雄厚的科技研發和工程技術人才等一系列石化產業發展優勢和便利為我所用，全面推薦兩市間石化產業的配套、承接、融合與同步，構築石化產業同城發展、攜手並進的發展格局。 作為一名後備幹部，通過這次培訓我深深的體會到在以後工作中應盡職盡責，加倍工作，在招商引資的實踐中鍛煉和檢驗自己，用實實在在的工作成效，向組織和人民交一份滿意的答卷。
㈩ 政府園區如何利用招商引資平台引進項目
在當地政府網站設立招商引資板塊，推廣、宣傳本地招商引資項目。如果當地政府沒有自己的網站，需要搭建一個這樣的線上平台。需要注意的是，平台搭建好後，還需精心運營，定期更新招商信息，做到及時、准確。
建立招商引資大數據平台。今年1月10日，雲南省率先在全國建立了招商引資大數據中心，輸入項目需求，進行關鍵字匹配即可搜索到相關項目。該平台使政府招商引資渠道更暢通，也使招商引資效率得到有效提升。也可以和第三方委託招商公司進行合作，能更快速的幫助政府和園區提升項目質量，節約招商成本。
開通政府招商微信、微博官方賬號，運營專門的招商頻道。可以在招商頻道中設置項目信息、招商環境等欄目，定期更新項目信息。