公司策劃部
⑴ 策劃部的職責
部門職責
1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；
2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；
3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業公司文化、產品文化、市場文化和管理文化；
4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；
5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；
6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。
(1)公司策劃部擴展閱讀：
企業規模小時，企業的發展可以跟著感覺走，企業的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業也造不成致命的傷害。企業達到一定規模後，任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。
這就需要一個專業的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。
企劃是航標，銷售是航船。企劃是理論規則制定機構，銷售是執行機構。企劃是站在意識的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達成結果。企劃大多持發展的觀點除了追求近期的銷量外，考慮更多的是企業的未來，銷售是站在現實的角度追求今天的銷量。
就像沒有諸葛亮前，劉備也曾打過勝仗，但三顧茅廬後，劉備打了更多的勝仗，避免了更多的敗仗。賀龍兩把斧頭鬧過革命，但最終還是利用槍桿子建立了政權。成立企劃部就像當初成立銷售部一樣，都是企業發展到一定階段、一定規模的必然產物。沒有企劃部企業過去可以做好，有了企劃部企業現在、未來可以做的更好。
⑵ 策劃部的職能是什麼
公司策劃部的主要職位和職能
一、策劃總監
1) 職務名稱：策劃總監
2) 直接上級：總經理
3) 直接下屬：策劃經理
4) 本職工作：策劃方案的撰寫及實施 項目各階段推廣安排、經費預算，活動實施 所有設計部工作審核定稿
5) 直接責任：
a) 統籌組織本部門的策劃與設計工作
b) 負責公司所有項目策劃方案的撰寫，廣告方案的撰寫與編制，並有效的組織實施與監控
c) 與市場部緊密合作溝通，搜集所有相關房地產市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為策劃報告提供有利依據
d) 提供廣告策劃方面報價，以及材料、市場動態的資料，並分類管理、存檔管理 e) 編制市場推廣費用的計劃，並加以監控與及時呈報
f) 負責展銷會現場氣氛布置的方案，組織實施並確保展會圓滿結束
g) 協助綜合中心本部門人員招聘、考核、培訓工作
h) 積極配合公司各部門運作管理及協調工作
i) 組織監督完成各項目的CI、VI策劃設計工作
j) 主動積極完成市場部、銷售部所需配合的工作
k) 制定本部門策劃傭金分配、獎懲制度及薪酬體系
l) 堅決貫徹執行總公司所下達的所有一切任務
二、策劃經理
1) 職務名稱：策劃經理
2) 直接上級：策劃總監
3) 直接下屬：策劃專案
4) 工作職責：
a) 負責公司所有項目策劃方案與各階段廣告、推廣活動方案的撰寫
b) 負責監督項目策劃、推廣活動具體實施及執行情況，及時信息反饋並總結分析
c) 協助策劃總監收集市場信息，並分類整理成檔
d) 協助策劃總監制定本部門的月、季、年度的工作計劃和總結分析
e) 負責各項目市場推廣資金計劃，監督具體實施執行情況
f) 負責監督、指導策劃文案的工作 g) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務
三、策劃專案
1) 職務名稱：策劃專案
2) 直接上級：策劃經理
3) 本職工作：策劃文案的撰寫
4) 工作職責：
a) 協助策劃經理撰寫所有項目策劃報告、推廣活動方案，並有效的組織實施與監督 b) 協助市場部負責收集最新市場信息，相關廣告與材料的報價，建立信息庫
c) 協助設計部門完成各項目的CI、VI的策劃工作
d) 負責廣告費用計劃並組織實施及監控
e) 統籌組織相關廣告活動並監控
f) 完成策劃經理下達的所有任務
根據策劃專案經驗、能力等綜合因素分為高級策劃專案、策劃專案和助理策劃專案三個級別。（此外，在正式定崗位之前還有見習策劃助理職務）
四、設計主管
1) 職務名稱：設計主管
2) 直接上級：策劃經理
3) 直接下屬：設計師
4) 本職工作：負責所有項目的設計工作
5) 直接責任：
a) 向策劃總監及總經理負責，完成公司與策劃總監下達的各項設計任 務
b) 協助策劃部做好項目策劃報告，可行性分析研究
c) 在規定時間內完成分配好所有設計工作，控製成本
d) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務
五、設計師
1) 職務名稱：設計師
2) 直接上級：設計經理
3) 本職工作：平面設計
4) 工作職責：
a) 根據項目定位、開發商實際需求，策劃部與公司要求與意圖，協助設計經理完成所有設計工作
b) 跟蹤各項設計的修改、定稿工作
c) 設計資料的分類、管理工作
d) 積極協助配合公司其他部門的相關工作
e) 貫徹執行設計經理下達的所有任務
根據設計師經驗、能力等綜合因素分為設計指導、資深設計和助理設計三個級別。
⑶ 策劃部是干什麼的
策劃部主要負來責大型活動的策劃工源作，協調各個部門之間的關系。
指導企劃方案的制定,媒體活動計劃的審定,完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報,並指導專案策劃與設計,配合完成日常推廣宣傳工作。
組織一些大型集體活動時，由於各個其他部門的職能有限，策劃部便顯示出它的生命力。如何將大家成功地結合成一個集體，如何用更好的方式成功地舉辦活動，便是策劃部的職責所在。
(3)公司策劃部擴展閱讀：
策劃部所涉及的方麵包括活動詳細計劃、海報設計、活動材料總結、各個部門任務分配等各方面。這要求部門不僅需要招收能力突出的人才，更需要其他各個部門的大力協助。
策劃部的成員中，有擅長策劃文化藝術交流活動者；有專攻策劃企業形象和產品市場營銷推廣者；也有諳熟影視媒體宣傳策劃的精英；更有一支具備操作媒體互動、立體交叉、實施全案策劃的高智商團隊。
⑷ 公司企劃部是干什麼的
企業企劃部們的職責
1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；
2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；
3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；
4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；
5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；
6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。
其實在做品牌的企業里，設置品牌經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業里，有3個方面是必須要完善的：
1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。
2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。
3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續發展為前提。
但是閩南的企業在招聘過程中，並沒有意識到企劃部經理的重要性，我們看一下2則招聘廣告：
一、**服裝企業招牌企劃部經理的崗位說明：
1、熟悉品牌運作流程,對PHOTOSHOP及CHEWLEJOWER等平面設計軟體精通；
2、服飾流行資訊收集和信息整理，具備一定的文案撰寫能力等，
3、善於商業促銷案的製作及執行,能承受一定的工作壓力
二、北京市國內知名公司招聘企劃部經理崗位說明：
工作職責：
＊ 負責公司市場營銷計劃的制定及監督實施；
＊ 負責公司企業形象設計、品牌推廣；
＊ 制定公司各階段企劃方案；
＊ 建立並完善公司市場營銷策略、客戶服務政策；
＊ 策劃實施本行業市場研究工作；
＊ 協助開展客戶服務工作；
＊ 制定本部門各階段工作計劃；
＊ 完善本部門對外交往、對內協調溝通。
任職要求：
＊ 大專以上學歷，市場營銷或相關專業畢業；
＊ 2年以上相關工作經驗（有連鎖店市場推廣經驗者優先）
＊ 良好的溝通、協調、管理能力；
＊ 具備市場研究及分析能力；
＊ 具備客戶關系管理、財務、市場營銷等方面的知識和經驗。
祝你工作順利
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⑸ 什麼是企劃部它的具體職能有哪些
企劃部就是有效的運用手中有限的資源，選定可行的方案，達成預定目標或解決某一難題。隨著市場經濟的高速發展，企業逐步進入越來越開放的市場競爭之中。為了爭取客戶，擴大市場佔有率，贏得競爭的勝利，企業就必須合理配置各種資源，提供讓客戶滿意的產品和服務。
職能一：戰略規劃
企劃部在一定程度上相當於「戰略和計劃部」，對公司的經營發展有提出戰略規劃的義務。這就要求企劃部門要站在公司長期發展的高度，結合行業和經濟發展的特徵、現狀，為企業決策者提供戰略規劃或與之相關的建議，以推動企業的健康快速發展。。
職能二：品牌塑造
企業要基業長青，品牌塑造是一項必不可少的工作。品牌塑造不是營銷或管理的一部分，應當從戰略高度來進行。企劃部門是公司的「戰略部門」，理應將品牌塑造作為部門職能的重要組成部分。但是，品牌塑造是一個企業的整體行為，需要全體員工的參與和配合。換句話說，企劃部門品牌塑造職能實質上起到一個統領的作用，即企劃部門制定整體的品牌塑造方案，然後由包括企劃部門在內企業所有部門來共同完成。
職能三：新聞公關
新聞公關是企業樹立良好公眾形象的必要措施，同時也是企業品牌塑造的必要手段之一。新聞公關應該包括以下內容。首先，發現企業新聞點或製造新聞點，讓發布的新聞有確鑿的現實依據。然後，根據新聞點最大限度的進行新聞創作，製造新聞事件。其次，要為新聞稿找到合適的、必要的媒體發布。這就需要企劃部門相關人員進行必要的媒體公關，和新聞媒體建立良好的長期合作關系——企業為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己，媒體獲取有價值的新聞的同時也獲取相應的報酬並促進媒體自身的發展。
職能四：信息整合
企劃工作的開展離不開信息的支撐，可以說一切成功的企劃案都要以充分的信息為基礎，否則企劃案就成了空中樓閣，不具有任何實際意義。
⑹ 策劃部的職能是什麼
策劃部的職能是策劃；
具體策劃的內容則各個組織會有不同的含義，實際是根據組織對策劃部確定的職責范圍而定的；
如策劃產品市場營銷方案、策劃組織的形象、產品的LOGO，產品定位，方針，目標等等；
也可以策劃組織的各類管理體系：如崗位薪酬體系、組織體系、質量管理體系、環境和職業健康安全管理體系等等。
⑺ 公司的策劃部的職位和職能
公司策劃部的主要職位和職能
一、策劃總監
1) 職務名稱：策劃總監
2) 直接上級：總經理
3) 直接下屬：策劃經理
4) 本職工作：策劃方案的撰寫及實施 項目各階段推廣安排、經費預算，活動實施 所有設計部工作審核定稿
5) 直接責任：
a) 統籌組織本部門的策劃與設計工作
b) 負責公司所有項目策劃方案的撰寫，廣告方案的撰寫與編制，並有效的組織實施與監控
c) 與市場部緊密合作溝通，搜集所有相關房地產市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為策劃報告提供有利依據
d) 提供廣告策劃方面報價，以及材料、市場動態的資料，並分類管理、存檔管理 e) 編制市場推廣費用的計劃，並加以監控與及時呈報
f) 負責展銷會現場氣氛布置的方案，組織實施並確保展會圓滿結束
g) 協助綜合中心本部門人員招聘、考核、培訓工作
h) 積極配合公司各部門運作管理及協調工作
i) 組織監督完成各項目的CI、VI策劃設計工作
j) 主動積極完成市場部、銷售部所需配合的工作
k) 制定本部門策劃傭金分配、獎懲制度及薪酬體系
l) 堅決貫徹執行總公司所下達的所有一切任務
二、策劃經理
1) 職務名稱：策劃經理
2) 直接上級：策劃總監
3) 直接下屬：策劃專案
4) 工作職責：
a) 負責公司所有項目策劃方案與各階段廣告、推廣活動方案的撰寫
b) 負責監督項目策劃、推廣活動具體實施及執行情況，及時信息反饋並總結分析
c) 協助策劃總監收集市場信息，並分類整理成檔
d) 協助策劃總監制定本部門的月、季、年度的工作計劃和總結分析
e) 負責各項目市場推廣資金計劃，監督具體實施執行情況
f) 負責監督、指導策劃文案的工作 g) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務
三、策劃專案
1) 職務名稱：策劃專案
2) 直接上級：策劃經理
3) 本職工作：策劃文案的撰寫
4) 工作職責：
a) 協助策劃經理撰寫所有項目策劃報告、推廣活動方案，並有效的組織實施與監督 b) 協助市場部負責收集最新市場信息，相關廣告與材料的報價，建立信息庫
c) 協助設計部門完成各項目的CI、VI的策劃工作
d) 負責廣告費用計劃並組織實施及監控
e) 統籌組織相關廣告活動並監控
f) 完成策劃經理下達的所有任務
根據策劃專案經驗、能力等綜合因素分為高級策劃專案、策劃專案和助理策劃專案三個級別。（此外，在正式定崗位之前還有見習策劃助理職務）
四、設計主管
1) 職務名稱：設計主管
2) 直接上級：策劃經理
3) 直接下屬：設計師
4) 本職工作：負責所有項目的設計工作
5) 直接責任：
a) 向策劃總監及總經理負責，完成公司與策劃總監下達的各項設計任 務
b) 協助策劃部做好項目策劃報告，可行性分析研究
c) 在規定時間內完成分配好所有設計工作，控製成本
d) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務
五、設計師
1) 職務名稱：設計師
2) 直接上級：設計經理
3) 本職工作：平面設計
4) 工作職責：
a) 根據項目定位、開發商實際需求，策劃部與公司要求與意圖，協助設計經理完成所有設計工作
b) 跟蹤各項設計的修改、定稿工作
c) 設計資料的分類、管理工作
d) 積極協助配合公司其他部門的相關工作
e) 貫徹執行設計經理下達的所有任務
根據設計師經驗、能力等綜合因素分為設計指導、資深設計和助理設計三個級別。